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APP推廣合作
聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
回應“早產奶”:才是君樂寶最好的公關策略
2025-06-25 14:19:00

文:向善財經

最近這兩個月,消費圈有點不太平。

先是今麥郎,被娃哈哈發(fā)布聲明稱其代工“不過關”,而終止了雙方的合作關系;

然后是我們的國民品牌白象也翻了車。“多半袋面”“多半桶面”上的“多半”居然是商標,著實讓人既意外,又感到十分地惋惜。

再然后是君樂寶,最近也傳出了食品相關問題。

據(jù)青島市廣播電視臺所屬的《正在新聞》曝光,一位閆姓消費者介紹稱,她于5月24日在某電商平臺的君樂寶品牌授權店購買了悅鮮活牛奶,5月26日物流顯示已經在轉運,5月27日在飛機上運輸,5月31日收到貨。

然后當準備打開喝的時候卻發(fā)現(xiàn),該牛奶瓶蓋上標注的生產日期為5月27日,居然晚于物流運輸發(fā)貨的日期。

這看得不少網友直呼,“這種早產奶,誰敢喝!”“難道君樂寶的鮮牛奶,是在飛機上擠的不成?”“不會是買到假貨了吧?”

說實話,剛聽到這個消息時,我是不相信的。畢竟,君樂寶的品牌實力一直都非常能打。比如最近其全球首發(fā)的“腦體雙優(yōu)”科研模型成果,經中國食品科學技術學會及院士團隊認證,現(xiàn)在已經達到了“國際領先水平”……

所以帶著疑問,我就上網搜了搜,看是不是有人在造謠?

結果看了一圈,我的疑問不僅沒少,反而更多了。

因為從5月底“早產奶”事件發(fā)生到現(xiàn)在,君樂寶似乎還沒有公開過調查進展和結果,所以也就無從得知“早產奶”事件的真相如何。

更疑惑的是,作為一個即將準備IPO(此前曾宣布2025年前完成上市)的企業(yè),君樂寶的品牌公關部居然也沒有任何的發(fā)聲回應?

所以基于此,無論最后悅鮮活事件的真相是什么,作為一個既是君樂寶產品的消費者,也是一個持續(xù)關注乳業(yè)市場的投資人,我都認為現(xiàn)在君樂寶品牌公關部應該及時站出來回應。

主要理由有三點:

食品安全面前,品牌公關必須人人“敏感肌”

食品安全無小事,在食安輿論面前,所有的消費品品牌公關,特別是有過重大教訓的乳制品行業(yè),必須人人都是“敏感肌”、事事都要有回應,否則就可能會因小失大,從一個子品牌單品類(悅鮮活和鮮奶)引火燒身到主品牌多品類(君樂寶和奶粉、液奶等)。

原因很簡單,現(xiàn)在中國乳制品消費市場的一個真實寫照是,哪怕當前被爆料的是悅鮮活鮮奶,哪怕真相還沒有水落石出,但由于人們乳制品行業(yè)、對食品安全的高度敏感性,再加上供給端的過剩、品牌市場的內卷,所以人們在消費選擇上也就更趨向于“連坐”。

即一個子品牌或細分品類翻車,也可能會直接影響到對主品牌多品類的消費認知,從而動搖整個企業(yè)市場大盤的增長想象力。

這并非危言聳聽。當我把悅鮮活“早產奶”事件分享到家族群里后,第一個提問的并不是在問悅鮮活鮮牛奶能不能喝,而是一個剛剛榮升為寶媽的親戚評論道,“君樂寶品牌還能信任嗎?”“他家的嬰幼兒奶粉還能不能喝?”

結果不必多說,在一眾七大姑、八大姨們“寧錯過,不選擇”的勸告中,君樂寶品牌就這樣非常斷章取義地被拉進了黑名單……

另外,在與頭部某奶粉品牌負責人交流時,我曾好奇“現(xiàn)在新增人口放緩,競爭這么卷,你們?yōu)槭裁床蛔鲆恍﹥和o食之類的延伸產品呢?”

品牌方的回答是這樣的,“兒童輔食確實可以,但就是市場盤太小。如果我們自建工廠的話,可能最后還顧不住成本;但是選擇代工的話,產品質量又難以保證,假如出現(xiàn)食安問題,反而還會因小失大,影響到主品牌的消費者信任和市場聲譽,這就有點得不償失了。”

很明顯,現(xiàn)在整個乳制品消費行業(yè)已經進入了一個0容忍、0容錯的時代,所以對于“早產奶”事件,我們也真心希望君樂寶的品牌公關能夠盡快站出來回應,并做好與主品牌的輿論隔離。

品牌公關要打輿論的“預防針”,防御性發(fā)聲

如果放到整個乳制品消費市場來看,一瓶“早產”奶可能不算什么,但問題是對君樂寶來說,它卻絕對不能當成一件小事來看待。

為啥呢?也很簡單,君樂寶幾乎是在三鹿爆雷的廢墟之上重建的,所以身份背景上,也不可避免地沾染上了些許三鹿的歷史陰影。

在上世紀末,由魏立華創(chuàng)辦的君樂寶乳業(yè)曾被“三鹿集團”收購了部分股份,成為了三鹿的子公司,以“三鹿君樂寶”的品牌生產酸奶產品。

據(jù)天眼查APP顯示,君樂寶乳業(yè)集團有限公司的曾用名正是石家莊三鹿乳品有限公司。

所以在此次悅鮮活早產奶事件爆出后,很快就有媒體和消費者聯(lián)想到了當年三鹿同樣出現(xiàn)的“早產奶”事件。

2005年7月5日,天津執(zhí)法人員在批發(fā)商倉庫查出近900箱標注是7月6日生產、實際上卻是7月4日發(fā)出的“三鹿原味酸牛奶”。對此,三鹿方面調查回應稱,經檢驗該批次酸奶為合格產品,但是生產廠銷售部與倉庫個別人員為了縮短物流時間,擅自將正在檢測過程中的產品提前出廠,這說明公司本身存在管理疏漏。

最終,對三鹿酸奶銷售負責人魏立華采取扣除其20%年薪的處罰……

也正因為這層歷史背景在,所以當悅鮮活早產奶事件發(fā)生后,現(xiàn)在有網友“武斷”地把君樂寶等同于了三鹿來看待,“君樂寶?那就不是三鹿的繼承人?”……

說實話,在最后的真相還沒有出來之前,君樂寶就被網友們扣上了這么一頂黑帽子,簡直何其冤枉???

這實際上,也是我們希望君樂寶品牌公關能夠站出來回應的直接原因。

當負面輿情爆發(fā),但真相又尚未水落石出,此時品牌公關要做的絕對不能是沉默,而是及時回應。哪怕品牌暫時給不出一個肯定的結果,但公關也要做防御性發(fā)聲,用積極誠懇的回應去以正視聽、去就事論事,將消費者討論聚焦在現(xiàn)在的問題上,而不是任由大眾輿論胡思亂想,讓消費者們不斷深挖黑歷史,然后再自行腦補……

這里我們拿最近今麥郎的“一桶半”、白象的“多半”方便面事件舉例,在被媒體曝光后,白象很快就站了出來,并連發(fā)兩份聲明回應解釋,同時還給出了后續(xù)的品牌整改策略。

整體反應非常地迅速,態(tài)度也極為誠懇,所以即便有人覺得“濃眉大眼的白象,已經變了”,但同時還有很多網友表示,“知錯能改善莫大焉”“敢于認錯,白象就還是國民好品牌,會繼續(xù)支持!”。

但另一家今麥郎就不一樣了,由于品牌公關遲遲沒有做出詳細回應,所以消費者們罵聲也是一浪接著一浪,甚至還有消費者從今麥郎的“郎”胡亂聯(lián)想到了日本品牌,今麥郎是“日本企業(yè)”等離譜猜想,這幾乎已經脫離了事件的真相,走向了不可控的方向。

結果就和現(xiàn)在的君樂寶一樣,哪怕包括我在內的不少理性消費者們想要反駁一二,但也因為品牌公關的沉默,而沒有足夠的底氣去發(fā)聲澄清……

當然,品牌公關不發(fā)聲,也許是想冷處理,讓輿論熱點自然平息。

這確實是個辦法,但就是別忘了,每一次負面輿論的爆發(fā)都在消耗品牌銀行的資產。過去品牌花錢做營銷、做公益是“存錢”,但如果聲量不夠出圈的話,那么存的也都是一點一滴的辛苦錢。

而現(xiàn)在對于負面輿論的不回應,則就相當于品牌銀行在不斷扣錢,并且還是大手大腳的那種。

畢竟,在當前全民短視頻時代,品牌的好與不好都會被無限放大。

如果你品牌和公關對消費者更友好、更真誠,那么無數(shù)的消費者也就愿意把你捧上神壇,就像胖東來那樣;但如果你一遇到事就選擇沉默,那么長此以往就有可能會陷入塔西佗陷阱中,無論品牌說什么,市場消費者們都不相信,品牌信譽就此破產……

IPO前的輿論戰(zhàn),品牌公關需要持續(xù)進化

除了維護好消費者關系外,我們認為君樂寶需要及時發(fā)聲的另一個點在于,為IPO上市、為業(yè)務增長進行品牌公關實戰(zhàn)鍛煉,持續(xù)進化。

之所以這么說,一方面在于無論是IPO招股書公布,還是順利上市后,君樂寶都勢必會面對很多方面的質疑,比如財務報表數(shù)據(jù)、經營能力和未來投資價值等等,這就要求其品牌公關團隊非常能打。

既要做好對消費者、對股東投資者們的溝通和價值傳遞,也要能向外界高效傳播品牌企業(yè)差異化競爭力,同時還能對各種負面輿論傳播保持高度敏感……

但問題就出在這,從疫情期間,君樂寶推出乳酸菌飲料——每日清零,被外界質疑為“疫情擦邊球”式營銷;到后來君樂寶悅鮮活牛奶因“專釣鮮女,虛鉤以待”“全網釣小鮮女”等有歧義的諧音梗文案,被多家官方媒體點名銳評;再到此次“早產奶”事件,君樂寶品牌公關部的能力,似乎還要加速才能跟上公司發(fā)展的速度。

所以,這就需要君樂寶的品牌公關們及時進化,在實戰(zhàn)中快速成長,小事不小,把每一場負面輿論都高度重視起來,不斷總結經驗教訓,跟緊品牌公司的成長腳步。

否則稍有不慎,就有可能出現(xiàn)像李佳琦和79元花西子眉筆事件那樣,品牌只能靠發(fā)瘋式公關來回應,但最后卻落得個全網嘲諷,品牌形象一落千丈……

這就是品牌公關的影響力,一句話可以化腐朽為神奇,一句話也可能變金為石……

另一方面對于不定時爆發(fā)的負面輿論,一個好的品牌公關策略永遠都是堵不如疏,疏不如從源頭解決。

直白點說,品牌公關不是獨立的,它可以給業(yè)務部門帶去最真實的“用”后反饋,從而不斷修正企業(yè)前進的方向。

就拿此前被315點名的啄木鳥家庭維修來說,有關“無病亂修、小病大修”等市場投訴,絕對不是一天兩天了。如果在此之前,品牌公關可以及時地把各種負面輿論聲音反饋給管理層或業(yè)務部,那么最后是不是也就有可能改變啄木鳥的命運呢?

其實,現(xiàn)在悅鮮活事件也是如此。如果在第一起消費者發(fā)現(xiàn)鮮奶生產日期“穿越”時,君樂寶品牌公關就能夠及時反應,那么是不是也就沒有現(xiàn)在的議論紛紛呢?

總之還是那句話,我們希望君樂寶在IPO前能夠實現(xiàn)一次,從品牌公關到產品業(yè)務層面的大升級,真正成為繼蒙牛、伊利后的中國乳業(yè)新巨頭……

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