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當(dāng)中國嬰幼兒奶粉行業(yè)在人口寒冬中艱難前行,國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2023年中國出生人口降至788萬,出生率僅6.5‰,奶粉市場總量以每年5%-7%的速度持續(xù)萎縮。尼爾森報(bào)告指出,2024年上半年行業(yè)整體銷售額同比下降4.3%。然而,君樂寶卻交出了一份逆勢(shì)飄紅的成績單:2024年上半年財(cái)報(bào)顯示,其奶粉業(yè)務(wù)營收同比增長18.2%,市占率攀升至12.8%,繼續(xù)穩(wěn)坐國產(chǎn)奶粉第二把交椅。
這并非偶然。自2014年從三聚氰胺事件陰影中獨(dú)立重生,君樂寶以“優(yōu)質(zhì)平價(jià)”為矛,以“全產(chǎn)業(yè)鏈”為盾,硬生生在惠氏、美贊臣等外資巨頭壟斷的高端市場撕開一道裂縫。2020年,君樂寶奶粉年銷量突破10萬噸,成為首個(gè)達(dá)到這一規(guī)模的國產(chǎn)奶粉品牌。2024年,其奶粉業(yè)務(wù)營收預(yù)計(jì)突破150億元,其中明星單品“優(yōu)萃有機(jī)”在300-400元價(jià)格帶市占率達(dá)23%,直接威脅飛鶴星飛帆的霸主地位。
然而,亮眼增速的背后暗流涌動(dòng)。君樂寶奶粉毛利率僅為34.7%,不僅遠(yuǎn)低于飛鶴的68%,甚至不及行業(yè)平均的45%。當(dāng)飛鶴斥資20億押注生命早期營養(yǎng)研發(fā),伊利加速國際化并購,君樂寶卻陷入“增收不增利”的怪圈。更嚴(yán)峻的是,其引以為傲的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店”渠道,單店產(chǎn)出同比下滑11%,庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)延長至98天。當(dāng)奶粉天花板觸手可及,君樂寶的多元化突圍能否復(fù)制奶粉奇跡?
君樂寶的成功,絕非偶然,而是一場在巨頭相對(duì)薄弱環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力的側(cè)翼突圍。當(dāng)伊利、蒙牛在常溫奶市場進(jìn)行份額絞殺與廣告轟炸時(shí),君樂寶以“24小時(shí)鮮奶”的極致新鮮概念,在區(qū)域市場撕開缺口;當(dāng)行業(yè)普遍追求長保質(zhì)期和廣域流通時(shí),它押注“本地牧場+城市冷鏈”的短鏈效率;當(dāng)消費(fèi)者對(duì)“香濃”趨之若鶩時(shí),它率先提出“活性營養(yǎng)”的鮮奶價(jià)值主張。這場聚焦區(qū)域與效率的戰(zhàn)役,實(shí)則是精準(zhǔn)的市場卡位。
首先,“鮮”字當(dāng)頭的供應(yīng)鏈革命。
君樂寶深諳低溫鮮奶的核心命脈在于“時(shí)效”與“活性”。其祭出的“24小時(shí)”概念(從擠奶到上架不超過24小時(shí)),是對(duì)傳統(tǒng)低溫奶保質(zhì)期以“天”甚至“周”計(jì)算的顛覆。為實(shí)現(xiàn)這一苛刻目標(biāo),君樂寶構(gòu)建了圍繞核心城市的密集牧場網(wǎng)絡(luò)(如在河北、江蘇等地),并投入重金打造覆蓋“牧場 - 工廠 - 終端”的高效冷鏈物流體系。這種“以時(shí)間換品質(zhì)”的重資產(chǎn)投入,在消費(fèi)者心智中牢牢錨定了“君樂寶=真正新鮮”的認(rèn)知,成為其最深的護(hù)城河。
其次,毛細(xì)血管級(jí)的渠道掌控力。
君樂寶的壁壘,不僅在于工廠與牧場,更在于深入社區(qū)街角的零售終端。其采取“深度分銷”模式,在核心區(qū)域市場(尤其是華北)建立了堪稱無孔不入的渠道網(wǎng)絡(luò)。通過強(qiáng)大的地推團(tuán)隊(duì)和靈活的經(jīng)銷商政策,君樂寶產(chǎn)品滲透至數(shù)萬家便利店、社區(qū)超市、生鮮店乃至送奶到戶渠道。這種對(duì)“最后一公里”的強(qiáng)力掌控,是巨頭短期內(nèi)難以在區(qū)域市場復(fù)制的優(yōu)勢(shì)。
最后,區(qū)域深耕的品牌親和力。
在伊利、蒙牛高舉高打進(jìn)行全國化品牌傳播時(shí),君樂寶選擇了“區(qū)域?yàn)橥?,口碑沉?rdquo;的差異化路徑。其品牌營銷高度聚焦核心區(qū)域市場,通過持續(xù)的社區(qū)營銷、線下推廣、地方媒體合作,塑造了“本地鮮奶專家”、“家鄉(xiāng)味道”的親切形象。這種深耕細(xì)作帶來的品牌親和力與消費(fèi)者信任感,是其對(duì)抗全國性巨頭品牌光環(huán)的重要武器。在華北許多消費(fèi)者心中,君樂寶就是“鮮”和“靠譜”的代名詞。
當(dāng)資本市場為君樂寶的增速歡呼時(shí),財(cái)報(bào)卻拉響警報(bào),2024年上半年生鮮乳采購成本同比上漲14%,包裝材料漲價(jià)19%。盡管自有牧場供應(yīng)60%奶源,但飼料成本飆升使牧場業(yè)務(wù)出現(xiàn)虧損。更棘手的是重資產(chǎn)模式帶來的折舊壓力,其9大生產(chǎn)基地、41座智能化牧場每年產(chǎn)生23億元折舊攤銷,占總營收的11.7%,遠(yuǎn)高于伊利的6.5%。
“全產(chǎn)業(yè)鏈曾是壁壘,現(xiàn)在成了負(fù)擔(dān)。”當(dāng)飛鶴通過OEM輕資產(chǎn)運(yùn)營兒童奶粉,君樂寶卻為鮮奶業(yè)務(wù)投入35億新建牧場,導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率攀升至68.3%,每年財(cái)務(wù)費(fèi)用吃掉6.2億利潤。優(yōu)萃有機(jī)的成功未能復(fù)制到更高價(jià)位。定價(jià)428元的“至臻A2”奶粉上市18個(gè)月市占率僅1.7%,遠(yuǎn)未達(dá)預(yù)期。消費(fèi)者認(rèn)知調(diào)查顯示,76%的媽媽認(rèn)為“君樂寶=高性價(jià)比”,僅12%認(rèn)可其高端形象。相比之下,飛鶴星飛帆在400元以上價(jià)格帶占有率達(dá)41%。
研發(fā)投入不足加劇困局。2023年君樂寶研發(fā)費(fèi)用4.8億元,占營收比1.6%,不僅低于飛鶴的3.8%,更不及達(dá)能7.5%的零頭。其專利布局集中在工藝設(shè)備,核心配方專利僅19項(xiàng),而伊利高達(dá)167項(xiàng)。
曾所向披靡的鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店網(wǎng)絡(luò),正遭遇雙重夾擊。一方面,單店?duì)I收增速從2021年的32%暴跌至2024年H1的-11%;另一方面,拼多多、抖音快團(tuán)團(tuán)等社區(qū)團(tuán)購以更低價(jià)分流客戶。在山東某鎮(zhèn),母嬰店主李娟抱怨:“君樂寶要求我月進(jìn)貨5萬元,但實(shí)際只能賣3萬,庫存積壓只能打折甩賣。”
竄貨亂價(jià)已成毒瘤。閑魚上出現(xiàn)大量標(biāo)價(jià)228元的優(yōu)萃有機(jī),部分批號(hào)追蹤發(fā)現(xiàn)來自經(jīng)銷商批量倒貨。為維持增長,君樂寶2024年H1促銷費(fèi)用激增34%,進(jìn)一步吞噬利潤。
君樂寶董事長魏立華曾言:“我們最大的焦慮,并非伊利蒙牛的體量,而是消費(fèi)者對(duì)‘新鮮’和‘價(jià)值’的定義正飛速迭代。” 當(dāng)“活性營養(yǎng)”超越“基礎(chǔ)蛋白”成為消費(fèi)新共識(shí),當(dāng)“精準(zhǔn)健康”取代“大眾營養(yǎng)”成為市場新引擎,當(dāng)“數(shù)字鮮鏈”的效率碾壓傳統(tǒng)物流,君樂寶若不能將“鮮”的優(yōu)勢(shì)淬煉為技術(shù)護(hù)城河,將區(qū)域口碑升維為全域品牌認(rèn)同,在品類生態(tài)上實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵突破,終將被困于“區(qū)域鮮奶王”的標(biāo)簽之內(nèi)。
當(dāng)一線城市的白領(lǐng)為保留更多活性營養(yǎng)的進(jìn)口低溫奶支付溢價(jià),當(dāng)年輕父母為添加珍稀益生菌的兒童奶粉一擲千金,若君樂寶仍沉湎于“24小時(shí)”的過往榮光,結(jié)局注定是市場份額的悄然流失。看伊利如何用全球化資源整合反哺本土創(chuàng)新,學(xué)新銳品牌如何以極致細(xì)分和數(shù)字化直連用戶破局。乳業(yè)競爭的終極壁壘,不在牧場規(guī)模或廣告聲量,而在對(duì)消費(fèi)者舌尖需求與健康渴望的每一次精準(zhǔn)洞察與敏捷滿足。
中國乳業(yè)的下半場,決勝點(diǎn)早已不是誰更“大”,而是誰更“鮮”、誰更“活”、誰離消費(fèi)者的心與胃更“近”。 君樂寶的遠(yuǎn)征,不僅關(guān)乎一家區(qū)域龍頭的涅槃重生,更將為所有中國消費(fèi)品企業(yè)演繹一部“深度轉(zhuǎn)型啟示錄”:當(dāng)人口紅利與流量紅利消散,唯有那些以匠心守護(hù)品質(zhì)初心、以創(chuàng)新定義新鮮內(nèi)涵、以數(shù)智重塑消費(fèi)體驗(yàn)的破局者,才能在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的巨浪中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
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