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前段時(shí)間小米宣布造車(chē)，雷軍那句“這次小米All in”感染了很多人。于是大家又重提All in精神，一夜之間各行各業(yè)如春風(fēng)拂面，熱血沸騰。
不過(guò)我有點(diǎn)不同看法，今天說(shuō)兩句。
我們都聽(tīng)過(guò)幸存者偏差。
100個(gè)人里面有2個(gè)All in成功了，就拼命吹那2個(gè)人。剩下的98個(gè)失敗了，卻無(wú)人問(wèn)津。
大家都習(xí)慣仰望強(qiáng)者，忽略失敗者。再加上被自媒體大號(hào)們這么一吹，很多人就昏了頭。
瞧瞧那些標(biāo)題：
《你失敗的根本原因，是害怕All in》；
《這個(gè)時(shí)代，你不成功便成仁》；
《只有輸?shù)揭粺o(wú)所有，你才能絕地反擊》；
《不敢All in的男人沒(méi)有出息，女人跟著他一輩子吃苦》；
好家伙，我仿佛進(jìn)入了成功學(xué)現(xiàn)場(chǎng)。
普通人覺(jué)得學(xué)習(xí)一下大佬的All in精神，工作不干了辭職下海了，贏了會(huì)所嫩模輸了自己會(huì)所當(dāng)嫩模。
小公司創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得自己得到了真?zhèn)?，哦原?lái)我這么多年沒(méi)有成功是因?yàn)闆](méi)有All in.于是身家性命全搭進(jìn)去，車(chē)子賣(mài)了房子抵押了再不成功大不了起ICU吸氧氣。
精明的資本家找到了新的職場(chǎng)PUA素材，忽悠員工說(shuō)你不努力完成KPI是因?yàn)槟闳狈ll in精神，來(lái)今晚給你加個(gè)鐘感受一下奮斗者的熱情。
敢情All in是個(gè)框，什么都能往里裝。
上一個(gè)這么魔幻的詞我記得是“風(fēng)口”。結(jié)果飛起來(lái)的沒(méi)幾個(gè)，摔下去的墳頭草都已經(jīng)兩米高。
大佬的All in不是我們以為的All in.
人家不是啥都不管不顧就往里面跳了，相反，真正敢做到All in的人，都是有底氣的。
這個(gè)底氣不是運(yùn)氣，而是實(shí)力。
這個(gè)實(shí)力你也可以說(shuō)是家底，即使失敗了，最后也能快速東山再起。
雷軍敢All in造車(chē)，因?yàn)樾∶踪~戶(hù)上躺著一百億現(xiàn)金，人家花自己的錢(qián)想怎么花怎么花。
哪怕最后造車(chē)砸了，憑他在商界的人脈和資源，想要重新站起來(lái)并非難事。
羅永浩造手機(jī)失敗了，但憑他這么多年在網(wǎng)絡(luò)上積攢的人氣和名聲，想要快速回本分分鐘。
你看他光靠抖音帶貨就能一年還4個(gè)億，這事兒擱普通人身上，不得上天臺(tái)和股民組成亮麗的風(fēng)景線？
所以對(duì)大佬而言，All in就是冒險(xiǎn)玩玩，玩砸了也有辦法收拾殘局。有辦法收拾殘局，這句話才是最重要的。
這就好比C羅明明可以直接射門(mén)進(jìn)球，卻偏要過(guò)個(gè)后衛(wèi)加守門(mén)員再帶球進(jìn)門(mén)一樣。他是閑的蛋疼嗎？不，他就是想找點(diǎn)刺激。
但大佬不會(huì)告訴你自己早就留了后手，因?yàn)槟菢泳惋@得城府太深，失去了內(nèi)心的純真。
當(dāng)然這里面風(fēng)險(xiǎn)肯定有，可人家大概率控得住場(chǎng)子。技術(shù)擺在那兒呢，玩砸的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)那么高。
可你我這種打工人不一樣。
首先有沒(méi)有家底就是個(gè)大問(wèn)題。就算有，你玩一把最壞的結(jié)果能輸?shù)绞裁闯潭扔袥](méi)有想過(guò)，輸光了有沒(méi)有后手以后能贏回來(lái)，贏回來(lái)的勝算有多少？
一系列的問(wèn)題接踵而至，你不能說(shuō)沒(méi)想過(guò)，你不能用賭徒心態(tài)去做事情。
現(xiàn)實(shí)生活里，真敢賣(mài)房賣(mài)車(chē)押上一切去創(chuàng)業(yè)的人屈指可數(shù)。
大家都不是傻子，玩砸了媳婦離婚家破人亡，這時(shí)還談什么詩(shī)與遠(yuǎn)方。
其次，All in也是講技巧的。
小米宣布造車(chē)不是腦子一熱突發(fā)奇想。按照雷軍的說(shuō)法：
“過(guò)去的75天里，小米管理層經(jīng)歷了85場(chǎng)業(yè)內(nèi)拜訪溝通、200多位汽車(chē)行業(yè)資深人士的深度交流，4次管理層內(nèi)部討論會(huì)，兩次正式的董事會(huì)。此后，才有了這個(gè)小米史上最重大的決定?！?/p>
75天，85場(chǎng)溝通，200多人交流，4次內(nèi)部討論，兩次正式董事會(huì)。這些數(shù)字才是重點(diǎn)，說(shuō)明人家是經(jīng)過(guò)深思熟慮后做的決定。
你看，依然是正常的商業(yè)規(guī)律。大膽假設(shè)，小心求證，多方打聽(tīng)，這才符合科學(xué)研究的精神。
大家的關(guān)注點(diǎn)不要放在那些豪言壯語(yǔ)上。多關(guān)注口號(hào)背后的行動(dòng)，不是說(shuō)了什么，而是做了什么，這才是關(guān)鍵。
況且，就算前期做了那么多研究咨詢(xún)，最后失敗的例子也大有人在。
當(dāng)年奇瑞和國(guó)外合資成立一家汽車(chē)公司，找了一大幫麥肯錫波士頓咨詢(xún)的精英來(lái)做高管。
雙方投資幾百億，多的是技術(shù)積累，陣仗比如今的小米大多了?？勺詈筮€是落得個(gè)不咸不淡的市場(chǎng)銷(xiāo)售水平。
話喊出來(lái)了只是開(kāi)頭，真正的功夫都在后面，不要喧賓奪主。
最后，凡事想清楚了再All in. 這才是對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)。
張一鳴說(shuō)得很好，隨便All in實(shí)際上是一種偷懶。
如果你想清楚了，戰(zhàn)略就應(yīng)該如此，我們就該這么做，那All in沒(méi)什么問(wèn)題。
但更多情況是，我不想再想了，就這樣吧，賭一把，行就行。
我說(shuō)兩個(gè)場(chǎng)景大家看看是不是這樣。
做項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候抓耳撓腮，所有人都遇到瓶頸不知道該怎么辦。
于是有個(gè)人站出來(lái)說(shuō)，就按早上說(shuō)的辦吧，想那么多還不如放手一搏，說(shuō)不定成了呢？
最后99%的結(jié)果是沒(méi)成，反而牽連出一大堆問(wèn)題來(lái)。
再比如做決策的時(shí)候，A說(shuō)我們應(yīng)該這么干，B說(shuō)我們應(yīng)該那么干，C說(shuō)都不對(duì)應(yīng)該按我說(shuō)的辦。
結(jié)果一個(gè)人站出來(lái)說(shuō)我們投票表決，少數(shù)服從多數(shù)。
最后投出一個(gè)結(jié)果，所有人都撲在上面。但之前持反對(duì)意見(jiàn)的人你能說(shuō)他沒(méi)有一點(diǎn)想法？他愿意使上全力來(lái)支持這個(gè)投票結(jié)果？
簡(jiǎn)單粗暴的決策方法本身就存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，這種情況下的All in只會(huì)把錯(cuò)誤不斷放大。
我們總說(shuō)要抓住問(wèn)題的本質(zhì)，為什么要這么做？
就是因?yàn)橹挥凶プ”举|(zhì)了你才不會(huì)偏離方向，你的All in才變得有意義，而不是無(wú)頭蒼蠅瞎JB亂闖。
開(kāi)好一家奶茶店的關(guān)鍵是裝修漂亮嗎？是選址和口味。一開(kāi)始兩者All in其一你就成功了一半，再往后面才是成本控制和營(yíng)銷(xiāo)。
減肥的關(guān)鍵是運(yùn)動(dòng)嗎？是攝入和消耗的差值比。運(yùn)動(dòng)只控制了一頭而已，還有另一頭需要通過(guò)飲食來(lái)調(diào)整。
升職加薪的關(guān)鍵僅僅是業(yè)績(jī)好嗎？是稀缺能力和老板關(guān)系。
稀缺能力意味著同樣條件下只有你能把業(yè)績(jī)做好，老板關(guān)系意味著公司里一旦有什么好事老板第一個(gè)想到的就是你。
你有精力專(zhuān)攻其中一個(gè)，就不會(huì)在職場(chǎng)上混得差。你能兩個(gè)都拿下，那就是無(wú)敵。
大家不妨對(duì)照自己的情況回想一下，把平時(shí)那些想不明白的問(wèn)題用這個(gè)方法重新審問(wèn)一下自己，相信會(huì)節(jié)省不少無(wú)用功。
什么叫問(wèn)題的本質(zhì)？
少了這個(gè)東西，其他所有條件再好都不成立。沒(méi)了這個(gè)因素，這一系列現(xiàn)象都不會(huì)發(fā)生。有了這個(gè)條件，就算其他條件不完美也能把事情做成。
這才是你All in的大前提。
最后套用《三體》里章北海父子的一段對(duì)話做結(jié)尾。
看過(guò)這本書(shū)的人，再回頭看這段對(duì)話一定感受到其中的精髓。
章父：要多想。
章北海：想了以后呢？
章父：北海，我只能告訴你在那之前，要多想。
共勉 =）
-END-
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7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷(xiāo)；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶(hù)名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢(xún)；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶(hù)；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶(hù)舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶(hù)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶(hù)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶(hù)對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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