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從大疆建立“立體趕人模型”，確保員工們都能準(zhǔn)點(diǎn)下班。
到美的被曝18點(diǎn)20強(qiáng)制下班，HR挨部門催促同事盡快回家休息。
網(wǎng)友們驚奇地發(fā)現(xiàn)。
在2025年的職場生態(tài)里，一股名為“加班文化退潮”的風(fēng)氣正悄然興起，引得眾“苦加班文化久矣”的打工人拍手稱快。
從來沒想過，有一天大廠人下班是要靠“趕”的。
近日，話題“大疆不強(qiáng)制9點(diǎn)上班開始強(qiáng)制9點(diǎn)下班”登頂熱搜，引發(fā)網(wǎng)友熱議。
相關(guān)報道指出，2月27日，大疆內(nèi)部正式啟用了“21點(diǎn)強(qiáng)制下班”機(jī)制。只要時間來到21點(diǎn)，部門主管就要帶頭下班并且催促其他同事一起離場，另外大主管、人力資源業(yè)務(wù)伙伴等角色還會負(fù)責(zé)清場工作，通過建立“立體趕人模型”的方式確保大家準(zhǔn)時下班。
更刺激的是。
上海大疆辦公區(qū)在吸取深圳同事趕人經(jīng)驗(yàn)之余，額外推出了“物理熔斷”機(jī)制——辦公樓21點(diǎn)準(zhǔn)時關(guān)燈。
用強(qiáng)行打斷工作節(jié)奏的方式，確保所有人都能踏上回家休息的路。這種做法，除了那些在下班前沒按Ctrl S保存文件的倒霉蛋外，恐怕沒有人會不喜歡。
不止大疆，家電大廠美的近期也憑借“美的被曝強(qiáng)制18點(diǎn)20下班”這一詞條，坐上了熱搜榜第一名的寶座。
具體而言，美的在年初曾就“反內(nèi)卷”這個概念，推出了簡化工作方式要求的“六條禁令”，用禁止在下班時間開會、禁止形式主義加班等機(jī)制來倡導(dǎo)企業(yè)文化的健康發(fā)展。
倘若把注意力放在員工身上，我們就會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在美的內(nèi)部已經(jīng)禁止了員工就餐后再返回工位加班等現(xiàn)象，且每到下班時間，人事部門員工就會出面催促各同事抓緊時間下班休息。
“我們上班時間是8:30到18:00，中間休息一個半小時，目前辦公室員工下午6點(diǎn)準(zhǔn)時下班，下午6點(diǎn)后不許留在辦公室”談及集團(tuán)強(qiáng)制下班的消息，一位美的機(jī)器人與自動化業(yè)務(wù)板塊的員工如此說道。
“強(qiáng)制下班”相關(guān)內(nèi)容登頂熱搜榜這件事，其實(shí)企業(yè)建立相關(guān)機(jī)制只是傳播的表面驅(qū)動力，真正的核心驅(qū)動力是打工人“苦加班文化久矣”的共性處境和渴望“遏制加班文化”的普遍呼聲。
眾所周知，企業(yè)在經(jīng)營途中經(jīng)常會遇到趕工期、客戶換方案等一系列問題，為了避免業(yè)務(wù)損失，常見的做法就是安排員工加班，用額外工作帶來的生產(chǎn)力盈余追趕進(jìn)度，確保收益鏈的安穩(wěn)運(yùn)行。
正如周鴻祎本人說的那句：“今天人工智能一日千里。發(fā)展這么快，確實(shí)不想加班，但是人工智能要取得一些成就，還是得加班。”
可對員工而言，加班就沒那么愉快了，畢竟我們在正常的工作時間段里已經(jīng)為公司貢獻(xiàn)了生產(chǎn)力，忙碌一天后再占用休息時間加班，真的很難不讓人抵觸。
面對這種情況，企業(yè)通常會通過支付加班費(fèi)、提供調(diào)休等方式建立補(bǔ)償機(jī)制，最終在征得員工同意后安排有酬勞、有時長限制的加班計(jì)劃。
但問題在于，有些企業(yè)本身管理能力低下、工作效率低，員工只能通過加班來完成相應(yīng)的工作任務(wù)?？善髽I(yè)本身卻沒有意識到癥結(jié)所在，反而把加班當(dāng)做了維持企業(yè)發(fā)展的法寶，引得其他人紛紛效仿。
在這類企業(yè)的助推下，職場中也逐漸出現(xiàn)了“加班文化”這一畸形產(chǎn)物。
加班文化的出現(xiàn)，不僅削弱了個別企業(yè)的規(guī)范管理意識，讓領(lǐng)導(dǎo)層用“自愿加班”的概念繞過了加班補(bǔ)償機(jī)制的運(yùn)行；還在員工的心理層面將“加班”和“上進(jìn)”相互綁定，讓大家紛紛陷入了“表演式工作”的怪圈。
好在隨著時代的發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到了“加班文化”是對員工工作熱情的無意義消耗，進(jìn)而邁出了“反加班”“反內(nèi)卷”的步伐。
除之前提到的大疆、美的外。
名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人、董事會主席兼CEO葉國富也在公司內(nèi)部提出了嚴(yán)禁形式主義、簡化溝通形式、內(nèi)外部會議不超過1小時等多項(xiàng)要求來為員工減負(fù)，清朗公司內(nèi)部環(huán)境。
攜程、去哪兒網(wǎng)亦因?yàn)榇汗?jié)前夕允許員工提前申請?zhí)崆耙粋€月回家、推行靈活辦公制度等舉措顯著降低了員工離職率，進(jìn)而成為了各互聯(lián)網(wǎng)公司模仿學(xué)習(xí)的對象。
靈活辦公也好、強(qiáng)制下班也罷。
這一系列“刀刃向內(nèi)計(jì)劃”的最終受益者不僅有員工，還有企業(yè)本身。
正如大疆在推行強(qiáng)制下班機(jī)制后，員工的日均有效工作時長雖然從9.5-10.2小時降到了7.2-7.8小時，但研發(fā)產(chǎn)出密度卻增加了15%～18%。
強(qiáng)制下班意味著給單日工作時長劃了紅線，如果員工想維持生產(chǎn)力水平、按時完成工作任務(wù)，就要不斷去探索優(yōu)化工作流程的可能，通過減少無效會議、引入AI工具等方式升級個人工作效率。
長此以往，不僅員工會得到工作和生活之間的平衡，企業(yè)也能借助員工的能力升級校準(zhǔn)自身定位，擺脫低質(zhì)化、同質(zhì)化的無序競爭怪圈，將更多的精力投放在自主創(chuàng)新、產(chǎn)品競爭力提升上。
現(xiàn)如今，大疆、美的、名創(chuàng)優(yōu)品等企業(yè)正在用行動吹響“加班文化退潮”的號角，在它們的帶動下，相信會有越來越多的企業(yè)正視“加班文化”的畸形本相，并就此做出改變。
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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