曾經(jīng)遇到過很多小伙伴跟我說”薛老板，面試次數(shù)多了之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些高頻的面試題目，這些問題如果不提前準(zhǔn)備的話，會(huì)導(dǎo)致面試的時(shí)候很緊張，也沒有答題邏輯，該怎么辦呢？

這種問題我當(dāng)年秋招的時(shí)候我也遇到過，我的解決方案是：提前梳理面試高頻問題，然后面試前把答案梳理好，并背下來。

這樣下次遇到同樣問題的時(shí)候就可以游刃有余，邏輯清晰的回答出來了，而且整個(gè)人會(huì)非常自信。

那產(chǎn)品經(jīng)理面試的常見問題有哪些呢？

1、簡單的先做個(gè)自我介紹

好的自我介紹，主要凸顯兩件事就OK了。

第一：我是能做產(chǎn)品經(jīng)理的；

第二：我想在你們這家公司做產(chǎn)品經(jīng)理。

我是能做產(chǎn)品經(jīng)理的該怎么證明呢？通過兩個(gè)維度：產(chǎn)能技能（需求分析、用戶調(diào)研、競品分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)分析）和產(chǎn)品能力（溝通能力、執(zhí)行能力、邏輯思維、學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力）。

如果你做了很多產(chǎn)品實(shí)習(xí)或者與產(chǎn)品相關(guān)的項(xiàng)目，那可以重點(diǎn)從產(chǎn)品技能的角度闡述，向面試證明我是有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的，可以快速上手；如果沒有產(chǎn)品相關(guān)的實(shí)習(xí)或者項(xiàng)目，可以重點(diǎn)從產(chǎn)品能力的角度闡述，像面試官證明，雖然我經(jīng)歷不夠豐富，但是我是有潛質(zhì)做好產(chǎn)品經(jīng)理的。

2、為什么覺著自己適合做產(chǎn)品經(jīng)理

建議按照如下邏輯框架回答：

1）從性格上來說，我是適合做產(chǎn)品經(jīng)理的，巴拉巴拉XXXXX（舉例證明性格適合做產(chǎn)品的點(diǎn)）

2）從能力上來說，我是能夠勝任做產(chǎn)品經(jīng)理的，巴拉巴拉XXXXX（舉例證明自己所掌握的產(chǎn)品技能）

3、 你認(rèn)為什么是一款成功的產(chǎn)品

每個(gè)人對于成功產(chǎn)品的定義是不一樣的，所以這一題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但是你一定要有自己的思考框架，建議按照如下方法回答：

1）從用戶的角度：能持續(xù)不斷的解決目標(biāo)用戶的需求；用戶操作簡單方便，在使用產(chǎn)品后能夠快速的有效的解決問題。

2）從產(chǎn)品的角度：該產(chǎn)品相較于其他競品有著獨(dú)特的優(yōu)勢，產(chǎn)品能夠持續(xù)不斷的迭代以滿足目標(biāo)用戶的需求。

3）從商業(yè)的角度：公司的技術(shù)層面可以實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品，并且可以長期維護(hù)，持續(xù)完善；該產(chǎn)品可以為公司創(chuàng)造長期的可持續(xù)價(jià)值，包括但不限于利潤，盈利模式，市場價(jià)值，戰(zhàn)略地位等；

4、產(chǎn)品經(jīng)理的需求來源有哪些？

這個(gè)問題考察你對產(chǎn)品經(jīng)理工作流程的理解，一般在實(shí)際工作中產(chǎn)品經(jīng)理的需求有4大來源，分別是：

1）產(chǎn)品需求：產(chǎn)品經(jīng)理通過數(shù)據(jù)分析、用戶調(diào)研、競品分析等方法驗(yàn)證通過的需求

2）運(yùn)營等業(yè)務(wù)部門提交的需求：比如以京東為例，服飾業(yè)務(wù)部/生鮮業(yè)務(wù)部/家電事業(yè)部的運(yùn)營、采銷等人員出于提升業(yè)務(wù)指標(biāo)的角度會(huì)提出各種需求

3）老板的需求：領(lǐng)導(dǎo)從外部合作的角度或者產(chǎn)品戰(zhàn)略的角度也會(huì)給手下的產(chǎn)品經(jīng)理提一些需求，比如我還接到過大Boss和老板娘的需求

4）Bug修復(fù)等：在工作中修復(fù)BUG是一件比較常見的事情，影響面大的BUG會(huì)走緊急修復(fù)流程，不太嚴(yán)重的BUG會(huì)走迭代排期。

5、產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)行需求優(yōu)先級(jí)的排布

在實(shí)際工作中，需求來源會(huì)非常多，需求池中也會(huì)有各種需求，那需求優(yōu)先級(jí)如何規(guī)劃呢？

一般來說有兩個(gè)場景：

1、從0到1設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品

這種場景下的需求來源基本上都是產(chǎn)品需求。建議大家去了解一下KANO模型，這個(gè)場景下的需求優(yōu)先級(jí)一般來說是：基本型需求>期望型需求>興奮型需求

2、在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化

這種場景的需求來源會(huì)非常廣泛，可能之前講到的4中來源都是涉及，那如何排定需求優(yōu)先級(jí)呢？一般按照產(chǎn)品價(jià)值和實(shí)現(xiàn)成本兩個(gè)維度。

產(chǎn)品價(jià)值可以分為兩類：業(yè)務(wù)價(jià)值和用戶價(jià)值。

價(jià)值定義：

在這種方法下，優(yōu)先級(jí)的排序邏輯是：產(chǎn)品價(jià)值大實(shí)現(xiàn)成本低>產(chǎn)品價(jià)值大實(shí)現(xiàn)成本高>產(chǎn)品價(jià)值小實(shí)現(xiàn)成本低>產(chǎn)品價(jià)值小實(shí)現(xiàn)成本高。

6、產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)是什么？

產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)主要包含三部分：

1）產(chǎn)品規(guī)劃（包含：用戶調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等需求分析手段）

2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)（包含：競品分析、產(chǎn)品腦圖、產(chǎn)品流程圖、產(chǎn)品原型圖、產(chǎn)品說明文檔）

3）產(chǎn)品落地（包含：需求評(píng)審、需求排期、項(xiàng)目跟進(jìn)、上線走查等項(xiàng)目管理）

7、互聯(lián)網(wǎng)公司典型的商業(yè)模式有哪些？

下面是我自己整理的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典5大盈利模式，詳細(xì)可參考知乎的文章。

8、實(shí)習(xí)期間有沒有和設(shè)計(jì)/研發(fā)爭執(zhí)過，怎么解決的？

參考解析：

具體問題具體分析，如果是UI或產(chǎn)品對產(chǎn)品需求本身存在疑問，可參考如下：

1）擺數(shù)據(jù)：證明做這個(gè)需求的必要性及完成之后的收益

2）講道理：說明這個(gè)需求跟公司整體戰(zhàn)略的一致性

3）向上溝通：如果基礎(chǔ)溝通不能達(dá)成一致，可將雙方領(lǐng)導(dǎo)拉到一起討論。

9、需求評(píng)審時(shí)研發(fā)說需求實(shí)現(xiàn)不了怎么辦？

這種情況在實(shí)際工作中會(huì)經(jīng)常遇到，面試官也希望通過這道題考查你隨機(jī)應(yīng)變以及解決問題的能力，遇到這種問題建議按照三步走：

1）站在技術(shù)的角度，了解無法實(shí)現(xiàn)的原因

2）看有哪些可以替代的方案

3）評(píng)估替代方案對項(xiàng)目本身的影響，如延遲，如若在可接受范圍內(nèi)，適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)

10、為什么選擇我們公司？

這類問題是面試官考查你的職業(yè)規(guī)劃清晰度以及穩(wěn)定性的一道題，所以建議按照下面三個(gè)步驟回答：

第一步闡述自己的職業(yè)規(guī)劃，證明自己喜歡求職的崗位，比如自己想做社交產(chǎn)品，而微信優(yōu)勢國內(nèi)最強(qiáng)的；

其次，闡述喜歡目標(biāo)用戶的企業(yè)文化、工作氛圍等，證明自己對這家公司的熱愛；

最后，說明自己的穩(wěn)定性。

舉例來說，求職今日頭條。

首先，我喜歡策略產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)方向，而今日頭條在國內(nèi)又是最牛的，我堅(jiān)信做自己喜歡做的事情才會(huì)為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值。

其次，自己特別喜歡頭條的創(chuàng)新文化，正是這種文化孵化出了今日頭條、抖音、懂車帝、多閃等等系列成功的產(chǎn)品；

最后，我跟女朋友已經(jīng)商量好以后留在北京發(fā)展，今日頭條的總部也在北京，所以我會(huì)認(rèn)真工作，今天來面試，希望您能給我個(gè)機(jī)會(huì)，謝謝面試官”

11、你最常用的app有哪些？請向我推薦一款你最喜歡的？

這一類問題非常常見，回來策略分為三點(diǎn)：

1、所選的APP最好與面試的目標(biāo)公司或者部門業(yè)務(wù)相關(guān)，這樣更容易有話聊。當(dāng)然這可能對求職者來說要求更高，因?yàn)樽鳛閼?yīng)屆畢業(yè)生來說，很多同學(xué)都是海投，如果每面試一家公司都要針對性的準(zhǔn)備這道題確實(shí)有很大的工作量。但是一切為了好工作，沖鴨年輕人！

2、第二就是分析過程要全。因?yàn)檫@道題考查的一個(gè)重點(diǎn)就是分析維度，就是看你對一個(gè)產(chǎn)品的分析維度全不全。

3、重點(diǎn)突出在某一個(gè)維度上，著重分析該產(chǎn)品做的最好的地方。比如說分析抖音的時(shí)候，個(gè)性化推薦一定是重點(diǎn)敘述的點(diǎn)；分析網(wǎng)易云音樂的時(shí)候歌曲評(píng)論功能也一定需要重點(diǎn)闡述。

要回答好這一類題目，一定要非常熟悉產(chǎn)品分析的維度。

完整的產(chǎn)品分析一般包含哪些維度：

1）、定位分析，產(chǎn)品的目標(biāo)用戶是誰？解決了他們什么問題

2）、需求分析，就是目標(biāo)用戶需求的頻繁程度和強(qiáng)度如何？是不是剛需高頻？產(chǎn)生需求的場景有哪些？

3）、市場分析，就是市場規(guī)模什么樣的，市場現(xiàn)狀是什么樣的？市場發(fā)展方向是什么樣的呀？

4）、競品分析，就是有哪些競品，市場份額分別占到占多少，各個(gè)競品切入點(diǎn)的差異等等

5）、視覺分析，整體色調(diào)如何？各圖標(biāo)設(shè)計(jì)的好壞

6）、交互設(shè)計(jì)分析，導(dǎo)航路徑是否清晰？主要功能的觸達(dá)率如何？

7）、功能分析，這個(gè)產(chǎn)品有哪些關(guān)鍵功能，用哪些關(guān)鍵功能滿足了用戶的核心需求？滿足的好不好？有什么優(yōu)化空間等等。功能分析一定要作為一個(gè)重點(diǎn)去進(jìn)行分析，因?yàn)楫吘故且粓霎a(chǎn)品經(jīng)理的面試。

8）、運(yùn)營分析，做了哪些運(yùn)營活動(dòng)？效果質(zhì)量如何?。?/p>

在真實(shí)的面試場景中，根據(jù)產(chǎn)品的特質(zhì)，要進(jìn)行有條理、有細(xì)節(jié)的分析，往往就可以得到面試官的好評(píng)。

12、產(chǎn)品上線之后需要關(guān)注哪些數(shù)據(jù)指標(biāo)？

這個(gè)問題主要考察你對數(shù)據(jù)分析的理解，當(dāng)然不同類型的產(chǎn)品需要關(guān)注的數(shù)據(jù)指標(biāo)是不一樣的，所以在面試時(shí)最好問清楚面試官產(chǎn)品類型。

一般來說產(chǎn)品上線之后需要關(guān)注的指標(biāo)有：

1）、注冊用戶數(shù)：已注冊用戶的總和

2）、次日留存/7日留存

3）、ARPU：總收入/總用戶數(shù)，即每個(gè)用戶的平均收入

4）、日活躍用戶數(shù)/月活躍用戶數(shù)

5）、新用戶增長率

6）、新用戶占比：新用戶占今日活躍用戶數(shù)的比例

7）、用戶流失率

8）、渠道轉(zhuǎn)化率

13、產(chǎn)品上線后的種子用戶該如何獲取

對于種子用戶的獲取一般通過兩種方式：

1）冷啟動(dòng)：初創(chuàng)公司由于沒有錢或者由于還沒有經(jīng)過需求驗(yàn)證階段，所采用的啟動(dòng)方式，主要包括：通過優(yōu)質(zhì)的文章或者熟人推薦進(jìn)行啟動(dòng)，典型的比較知乎早期的啟動(dòng)方式；

2）熱啟動(dòng)：公司通過大量的資源（人力/資金/流量等）讓產(chǎn)品快速啟動(dòng)的方法，比如進(jìn)行大規(guī)模的補(bǔ)貼或者廣告推廣，早期微博通過邀請明星入駐啟動(dòng)的方法就是熱啟動(dòng)。

14、你遇到的最大的挫折是什么？如何解決的？

這是HR面經(jīng)常會(huì)遇到的問題，讓很多求職者非常頭疼，因?yàn)闆]有好的思路。要想回答好這個(gè)問題，我們要先弄清楚HR想要通過這道題了解什么呢？

1、考察你如何看待挫折這件事。就是你認(rèn)為什么事對你來說算挫折。如果對大多數(shù)人都習(xí)以為常的事情，你看做是挫折，那就要反思一下是不是自己太玻璃心，抗壓能力差了。

2、看你解決問題的思路及能力。在工作中遇到挫折是特別正常的事，重要的是你是如何解決這個(gè)問題以及解決的好不好。

3、側(cè)面了解你的學(xué)習(xí)能力。遇到問題、解決問題之后你能不能從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同樣的問題不會(huì)再犯第二次，這就是一個(gè)人的自我學(xué)習(xí)能力。

15、你最大的缺點(diǎn)是什么？

面試希望通過這道題目考察什么呢？

1）看你的缺點(diǎn)是否會(huì)影響本職工作。

所以在回答此類問題時(shí)，一定記?。翰荒芑卮饘Ρ韭毠ぷ饔绊懞艽蟮娜秉c(diǎn)，比如“領(lǐng)導(dǎo)能力差”“邏輯不清晰”“不善于溝通”等等。

2）看你回答問題的思路是否足夠有條理。

回答此類問題建議按照三步走：

第一步：說出自己的一個(gè)缺點(diǎn)；

第二步：說出這個(gè)缺點(diǎn)給自己造成的困擾；

第三步：自己是如何努力去克服這個(gè)缺點(diǎn)的。

16、你未來的職業(yè)規(guī)劃是什么？

根據(jù)中國職業(yè)規(guī)劃師協(xié)會(huì)的定義：職業(yè)規(guī)劃是對職業(yè)生涯乃至人生進(jìn)行持續(xù)的系統(tǒng)的計(jì)劃的過程，它包括職業(yè)定位、目標(biāo)設(shè)定和通道設(shè)計(jì)三個(gè)要素。

所以從這定義中可以看出，職業(yè)生涯也不光是指目標(biāo)設(shè)定。想當(dāng)初自己秋招的時(shí)候，面對面試官這個(gè)問題我的答案是“希望在工作的1-2年內(nèi)打好產(chǎn)品基礎(chǔ)，爭取在2-3年的時(shí)間可以做到產(chǎn)品組長，3-5年的時(shí)間能成為一個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人”

這個(gè)答案有什么問題？問題在于只說明了目標(biāo)，沒有體現(xiàn)對自己、對這個(gè)崗位的認(rèn)知，也沒有說實(shí)現(xiàn)方法（即通道設(shè)計(jì)）。

如果你是一個(gè)應(yīng)屆生，可以參考如下的回答框架：

首先，我認(rèn)真思考過這個(gè)問題。我發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位需要的能力是A、B、C，而我在學(xué)校做過XXX說明我的A能力還可以；在XXX公司實(shí)習(xí)的時(shí)候做過XXX說明我的B能力還可以；同時(shí)還做過XXX說明我的C能力也不錯(cuò)，說明我是非常適合產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位的，通過這樣深入的分析也堅(jiān)定了以后要從事產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位的決心。（講清楚職業(yè)定位）

其次，因?yàn)槲也艅倓偖厴I(yè)，對這個(gè)行業(yè)還不算很了解，所以我打算這份工作前三年的時(shí)間里，積極努力的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，并不斷的總結(jié)復(fù)盤，爭取做出一款用戶口碑還不錯(cuò)的產(chǎn)品，成為這個(gè)領(lǐng)域的專家。然后，如果自己能力達(dá)到一定的程度，而恰巧公司內(nèi)也有機(jī)會(huì)的話，三年后我希望可以帶團(tuán)隊(duì)，成為一個(gè)小組長的角色，將自己前三年的工作經(jīng)驗(yàn)以及自己做產(chǎn)品的心得傳授給下屬，成為一名優(yōu)秀的管理者，為公司發(fā)揮更大的價(jià)值。（這部分在講目標(biāo)設(shè)定以及通道設(shè)計(jì)）

17、產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程是什么？

在實(shí)際工作中，產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程一般分為如下步驟：

1）、需求收集，具體收集方法如題4所示；

2）、需求池管理，收集來的需求需要放到需求池中統(tǒng)一管理

3）、需求優(yōu)先級(jí)，需要根據(jù)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行需求迭代，具體方法如題5所示

4）、需求確定，找自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)每一個(gè)迭代的需求

5）、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，使用競品分析、腦圖、流程圖、原型圖、PRD等方法詳細(xì)的梳理產(chǎn)品邏輯

6）、項(xiàng)目管理，使用項(xiàng)目排期表等方式推動(dòng)項(xiàng)目按時(shí)并且保質(zhì)保量的上線

7）、數(shù)據(jù)分析，產(chǎn)品上線之后通過數(shù)據(jù)分析等方法驗(yàn)證功能/產(chǎn)品是否達(dá)到預(yù)期效果，如果沒有需要如何優(yōu)化，然后開啟另一個(gè)版本的迭代。

18、為什么從上家公司離職？

針對這個(gè)問題，我建議從三個(gè)維度來回答：行業(yè)、公司、個(gè)人發(fā)展。

1）行業(yè)

對于傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)的求職者，尤其要重點(diǎn)考慮行業(yè)因素。

相對來說，傳統(tǒng)行業(yè)效率比較低下，節(jié)奏比較慢，成長也比較慢。比如有幾個(gè)轉(zhuǎn)行人就跟我提到過：

“薛老板，目前我在傳統(tǒng)車企做銷售領(lǐng)域的戰(zhàn)略與運(yùn)營管理，感覺傳統(tǒng)車企沒發(fā)展，效率低下，文化腐朽”

“目前在一家事業(yè)單位上班，這種地方容易讓人變得慵懶，無上進(jìn)心，不想在年紀(jì)輕輕的時(shí)候就過上這樣的生活”等等不一而足。

而互聯(lián)網(wǎng)相對來說節(jié)奏比較快，工作比較有挑戰(zhàn)性，所以自己也可以比較快速的成長。

所以行業(yè)方面可以按照如下方法進(jìn)行敘述：

“我之前的公司是XXX，屬于XXX行業(yè)。而這個(gè)行業(yè)當(dāng)前存在很多問題：1、XXX；2、XXX；3、XXX。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跟我之前的行業(yè)完全不一樣，所以我希望融入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)發(fā)展最快，也最有挑戰(zhàn)性的行業(yè)，這樣我也能更快的成長”

2）公司

對于應(yīng)屆生換實(shí)習(xí)或者互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)行建議從這個(gè)角度來回答。

任何人都希望在一個(gè)有發(fā)展前景的公司上班，隨著公司一起成長，說不定一不小心就財(cái)富自由了；我們也希望在一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)手下工作，這樣可以在工作上獲得更多的指導(dǎo)；當(dāng)然我們也喜歡在一個(gè)氛圍特別好的團(tuán)隊(duì)中工作，這樣會(huì)工作的很開心，而上面三項(xiàng)中的任何一項(xiàng)不好，都有可能成為我們跳槽的理由。

但是在回答這個(gè)問題的時(shí)候一定要注意，盡量不要說領(lǐng)導(dǎo)的壞話，不然面試官會(huì)想，你現(xiàn)在這么說領(lǐng)導(dǎo)，以后離職到下家是不是也這么說我？當(dāng)然也盡量不要說同事的壞話，不然感覺你是一個(gè)團(tuán)隊(duì)融入感比較差的人，所以盡量從公司的角度說一些客觀存在且自己無力改變的事實(shí)。

比如“公司頻繁的轉(zhuǎn)型，一直沒有找到合適的方向，我的職責(zé)也一直跟著變化，導(dǎo)致目前的工作內(nèi)容與最開始的預(yù)期不符，看不到自己的未來，所以想換一家更有前景的公司”

還比如“目前公司的體量比較小，沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程以及培養(yǎng)體系，而作為新人這些對我以后的發(fā)展很重要，所以想找一個(gè)更大的平臺(tái)發(fā)展”

3）個(gè)人發(fā)展

這個(gè)更建議互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營、研發(fā)、測試、UI等轉(zhuǎn)行人士可以考慮從這個(gè)角度敘述。大家同在職場混，為了自己更好的發(fā)展確實(shí)是一個(gè)很正當(dāng)?shù)睦碛伞?/p>

“我從上一家公司離職主要是為了個(gè)人發(fā)展。通過對自己的深入剖析我發(fā)現(xiàn)自己在性格上適合做產(chǎn)品經(jīng)理，并且能力模型也符合產(chǎn)品經(jīng)理的崗位要求，所以為了更好的個(gè)人發(fā)展我打算轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)槲覉?jiān)信一個(gè)人只有做自己最喜歡的事情，才更容易做出好的成績。但是上家公司不支持內(nèi)部轉(zhuǎn)崗/沒有產(chǎn)品經(jīng)理崗，所以我打算離職”。

大家可以根據(jù)自己的情況，挑選三個(gè)維度中的任意一兩個(gè)進(jìn)行回答該問題即可。

19、如何看待去大公司上班還是去小公司上班？

這種類型的題目，當(dāng)然是”見人說人話，見鬼說鬼話“，但是不能只是簡單的說自己要去大公司還是小公司這么簡單?；卮鸫祟悊栴}，可以按照三個(gè)步驟走：

1）闡述自己的職業(yè)規(guī)劃

2）邏輯清晰的說明大公司和小公司的優(yōu)缺點(diǎn)

3）結(jié)合對自己的認(rèn)知，闡述自己想要在大公司/小公司上班的原因。

20、我沒有什么問題了，你有什么要問我的嗎？

從求職者的角度，面試總共分為三種場景：

1）、感覺自己肯定能進(jìn)入到下一關(guān)

2）、不太確定能不能進(jìn)入下一關(guān)，是一種模糊狀態(tài)

3）、感覺自己肯定掛掉了

下面我們對每一種場景的回答技巧分別進(jìn)行說明：

第一種場景：感覺自己肯定能進(jìn)入到下一關(guān)

問一下你最關(guān)心的公司情況，作為offer選擇的參考。比如求職部門的主要業(yè)務(wù)方向，新一年的戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)資源充不充足，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的規(guī)模等等，因?yàn)檫@些信息你從網(wǎng)上根本找不到的，而且這是你拿到很多offer之后選擇offer的重要依據(jù)之一，所以一定不要錯(cuò)過這個(gè)機(jī)會(huì)，任何想要了解的都可以在這個(gè)環(huán)節(jié)提問，不要怕問題多，既然他讓你進(jìn)入下一關(guān)，在這個(gè)環(huán)節(jié)都是想跟你多聊的。

第二種場景：不太確定能不能進(jìn)入下一關(guān)，感覺自己表現(xiàn)不錯(cuò)，但是不能從面試官臉上看出什么明確的信息

這時(shí)候最好的策略是通過精心設(shè)計(jì)的問題適當(dāng)?shù)臓幦∫幌隆＝o大家?guī)讉€(gè)參考的方向。

1）體現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)熱情，比如可以問“您在工作過程中遇到的優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理都是什么樣的？他們身上有哪些共同特征？”

2）體現(xiàn)對公司的喜愛，比如“字節(jié)跳動(dòng)這家公司是我特別喜歡的一家公司，創(chuàng)新能力特別強(qiáng)，我是今日頭條、抖音的忠誠用戶，請問公司內(nèi)部什么機(jī)制導(dǎo)致了這種創(chuàng)新氛圍呢？如果加入貴公司，會(huì)有機(jī)會(huì)跟各位優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理多交流嗎？”

3）體現(xiàn)面試官的能力，比如“我在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理上看過您發(fā)的多篇文章，特別佩服，知道您對電商本質(zhì)有深刻理解，請問像拼多多這樣的公司以后會(huì)怎么發(fā)展？”當(dāng)然這種方法的可操作性比前兩種差一些，需要你認(rèn)識(shí)這個(gè)面試官并對他很了解。

4）表現(xiàn)自己的其他能力。比如你對推薦策略有深入的了解，但是面試中沒有涉及到這塊，你可以說“我對推薦策略有比較多的研究，我可以說一下自己的理解，您給指導(dǎo)一下嘛？”或者你帶了一份競品分析報(bào)告，但是面試中沒機(jī)會(huì)展示，你可以說“面試官您好，這是我寫的虎牙和斗魚的競品分析報(bào)告，您能給指點(diǎn)一下嘛？”雖然措辭上是指導(dǎo)一下，但肯定是希望給面試官一種驚喜感的，所以這種情況的前提是你一定對某一個(gè)方向了解特別深入或者報(bào)告寫的特別好，不然很可能會(huì)起反作用。

第三個(gè)場景就是感覺自己肯定掛掉了。

第一個(gè)可以參考的就是面試時(shí)間，比如一二十分鐘；還比如面試官的態(tài)度及表情，如果面試過程中能很明顯的看出面試官是不贊同你的很多觀點(diǎn)等等。

這時(shí)候，當(dāng)然你也可以用第二個(gè)場景中的方法嘗試爭取一下，但是成功的可能性不高。

比較務(wù)實(shí)的方法是問一下自己這場面試不好的地點(diǎn)，為下一場面試做好準(zhǔn)備。比如可以問“您認(rèn)為這場面試我表現(xiàn)不好的地方是哪？該如何改進(jìn)？”或者“這場面試我的哪個(gè)問題回答的不好？您認(rèn)為正確的回答方法是什么？”，即使最終這場面試失敗了，但是你依然是有收獲的，因?yàn)槟憧梢宰屜乱患夜久嬖囎兊母谩?nbsp;

以上就是為大家整理的面試常見的20個(gè)問題，希望能幫助求職的你們順利拿下每一輪面試。