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李寧“重奪”中國奧運(yùn)合作權(quán)一事，塵埃落定。
1月15日，上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所正式發(fā)布公告宣布，李寧公司獲得2025—2028年中國體育代表團(tuán)體育服裝合作企業(yè)征集項(xiàng)目，李寧品牌將在2025—2028年期間以官方體育服裝合作伙伴的身份服務(wù)中國奧委會(huì)及中國體育代表團(tuán)，這也是李寧時(shí)隔16年后，再次成為中國奧委會(huì)的合作伙伴。
回頭來看，2005年“旁落”中國奧運(yùn)合作權(quán)，是李寧發(fā)展上的重要分水嶺。失去了中國奧運(yùn)合作權(quán)后，李寧這個(gè)中國第一運(yùn)動(dòng)品牌開始被一眾后來者超越。
其中，后來取代李寧成為中國奧委會(huì)合作伙伴的安踏表現(xiàn)最為亮眼，僅從市值來看，李寧的市值不到安踏市值的五分之一。
最近兩年，李寧頻繁因?yàn)樵O(shè)計(jì)、價(jià)格等被推上風(fēng)口浪尖，甚至連曾經(jīng)相當(dāng)出彩的“國潮”打法也逐漸失靈，如今其已然陷入增長困境之中，2024年上半年?duì)I收增速僅2.33%。很顯然，李寧“重奪”中國奧運(yùn)合作權(quán)的意圖就是為了打破目前的增長困境。
實(shí)際上，這并不是李寧第一次拿到中國的奧運(yùn)合作權(quán)。
資料顯示，在1992年至2004年期間，李寧曾連續(xù)四屆作為官方體育服裝合作伙伴支持中國體育代表團(tuán)征戰(zhàn)奧運(yùn)賽場，可見李寧很早就拿到中國的奧運(yùn)合作權(quán)。此外，李寧自1991年簽約中國國家射擊隊(duì)、1992年簽約中國國家跳水隊(duì)、2000年簽約中國國家乒乓球隊(duì)，與三支“金牌夢之隊(duì)”有著二三十年的長期合作。
但是，在“重奪”中國奧運(yùn)合作權(quán)這一件事上，李寧還是付出了不小的代價(jià)。
據(jù)媒體報(bào)道，李寧對新一期中國奧運(yùn)合作權(quán)的報(bào)價(jià)高達(dá)8億元，而上一周期安踏給中國奧委會(huì)合作權(quán)的費(fèi)用為6億元，足足漲了三分之一。
2024年上半年，李寧的銷售及經(jīng)銷開支達(dá)到了43.27億，跟去年同期的39.48億相比增長了9.6%，費(fèi)用增速明顯高于營收增速（2024年上半年?duì)I收增速僅2.33%），而在這一次重新拿下中國奧運(yùn)合作權(quán)之后，可以預(yù)見，未來李寧的銷售及經(jīng)銷開支還會(huì)有進(jìn)一步的增長。
當(dāng)然了，李寧之所以愿意付高價(jià)“重奪”中國奧運(yùn)合作權(quán)，主要還是源于業(yè)績上的壓力。
據(jù)財(cái)報(bào)顯示，2020—2023年，李寧分別實(shí)現(xiàn)營收144.6億、225.7億、258億和276億，營收增速分別為4.23%、56.13%、14.31%和6.96%，除2021年之外其余三年表現(xiàn)都不是太好；而在凈利潤方面，同期李寧分別實(shí)現(xiàn)凈利潤16.98億、40.11億、40.64億和31.87億，凈利潤增速分別為13.3%、136.14%、1.32%和-21.58%。
而在2024年，李寧的增長問題更加嚴(yán)重，2024年上半年李寧分別實(shí)現(xiàn)營收和凈利潤143.5億和19.52億，增速分別為2.33%和-7.98%。
受到業(yè)績的影響，近幾年李寧在二級市場上的表現(xiàn)也不太理想。截至最新收盤，李寧股價(jià)報(bào)收15.74港元/股，總市值為406.8億港元，從最高點(diǎn)算起，如今李寧的股價(jià)已經(jīng)跌去了超過八成，市值則蒸發(fā)超2340億港元，折合人民幣超過了2000億。
在時(shí)隔16年之后，李寧明顯是想要借助“重奪”中國奧運(yùn)合作權(quán)，打破目前的增長困境。
從表面來看，李寧目前所面臨的最大問題是在增長方面。
但是，如果進(jìn)一步拆解后可以看到，李寧之所以會(huì)出現(xiàn)增長難題，很大原因在于其一直沿用的“單品牌”策略。
2015年，李寧正式提出“單品牌、多品類、多渠道”戰(zhàn)略，聚焦籃球、跑步、健身、羽毛球以及運(yùn)動(dòng)生活五大核心品類。但是，在后期的實(shí)際運(yùn)營中，李寧并非嚴(yán)格按照“單品牌”策略來操作——在“李寧”這個(gè)主品牌下，李寧還延伸出了“中國李寧”、“李寧YOUNG”、“李寧1990”等多個(gè)子品牌。
圍繞“李寧”打造品牌矩陣的好處很多，其中最明顯的自然是可以借助主品牌快速打響子品牌的名氣，不需要再花大力氣做營銷，但也很容易出現(xiàn)“一榮俱榮，一損俱損”的情況，例如2022年突然出現(xiàn)的“李寧大佐”事件，原本只是子品牌的問題，但最終對整個(gè)李寧品牌系列都產(chǎn)生了巨大的沖擊。
除了容易出現(xiàn)“一榮俱榮，一損俱損”的情況之外，“單品牌”的另一大缺陷就是很容易觸及天花板。
相比之下，另一大國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌安踏很早就看到了這一點(diǎn)，跟李寧截然相反——安踏一直走的都是多品牌方向。在公開場合中，丁世忠曾表示“品牌是沒辦法在短時(shí)間做出來的，要花20年，甚至50年”，品牌是最寶貴的資產(chǎn)，不能輕易改變和放棄，需要改變的只是品牌背后的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈，是讓品牌煥發(fā)出更大的價(jià)值與魅力。
據(jù)資料顯示，丁世忠先后將俄羅斯及東歐市場的運(yùn)動(dòng)休閑品牌Sprandi（斯潘迪）、日本運(yùn)動(dòng)品牌DESCENTE（迪桑特）、韓國高端戶外品牌KOLON SPORT（可?。⑼b休閑品牌KINGKOW（小笑牛）、擁有Arc`teryx（始祖鳥）和Salomon（薩洛蒙）American Sports（亞瑪芬體育）、國產(chǎn)女性運(yùn)動(dòng)品牌MAIA ACTIVE收入囊中。也正是通過頻繁收購成熟的體育品牌，安踏實(shí)現(xiàn)了迅速成長。從業(yè)績來看，安踏營收從2008年的46.27億膨脹至2023年的623.6億，15年翻了足足14倍。從這個(gè)角度而言，走多品牌策略的安踏則擁有更大的想象空間。
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5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
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