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提到美團，除了其標志性的人物王興之外，王莆中的名字也正日益凸顯出其極高的出現(xiàn)頻率與重要地位。
大家好，我是專注即時零售領域研究的劉老實。
今日起，我將開啟“即時零售風云人物系列”。在這個系列的開篇，我們現(xiàn)把目光聚焦在王莆中身上。
王莆中出生于 1984 年，現(xiàn)處于美團核心決策層 S-Team 之中。
2013 年至 2015 年期間，王莆中在百度任職高級經(jīng)理以及百度外賣產(chǎn)品負責人，堪稱百度外賣的 1 號員工。
到了 2015 年 4 月，王莆中加入美團點評，此后歷任外賣配送高級產(chǎn)品總監(jiān)、外賣事業(yè)部兼配送事業(yè)部負責人等重要崗位。
毫不夸張地說，他是中國外賣江湖中一股不可忽視的超級變量。正是由于他從百度外賣轉(zhuǎn)投美團外賣，才在很大程度上助力王慧文打贏了外賣這場激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭。
2018 年 1 月 11 日，王莆中晉升為美團最年輕的集團高級副總裁。同年 10 月，他又出任美團到家事業(yè)群總裁，開始統(tǒng)籌外賣、配送、閃購、智慧廚房等核心業(yè)務。
直至 2024 年 4 月 18 日，美團 CEO 王興發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布此前整合的美團平臺、到店事業(yè)群、到家事業(yè)群和基礎研發(fā)平臺合并成為 “核心本地商業(yè)”（Core Local Commerce）板塊，而王莆中成功出任核心本地商業(yè) CEO。
至此，他成為美團歷史上第二位擁有 CEO 頭銜的高管，并且全面掌管著美團最為關鍵的業(yè)務板塊。
在美團的核心層中，還有一個有趣的現(xiàn)象值得關注，那就是百度系占據(jù)了相當重要的地位。
盡管曾經(jīng)與阿里、騰訊并稱為 “BAT” 的百度如今在規(guī)模量級上已與前兩者拉開差距，甚至被抖音和美團超越，但它作為互聯(lián)網(wǎng)界的黃埔軍校之名依然當之無愧。
在美團核心層里，除了王莆中，還有 3 位從百度培養(yǎng)出來的關鍵人物。
張川，現(xiàn)任美團高級副總裁，S-team 成員，他負責將美團的 SaaS（軟件運營服務）、騎行、充電寶等業(yè)務合并成為 “軟硬件服務”。
2006 年 7 月，張川加入百度，擔任百度聯(lián)盟產(chǎn)品部負責人，主導了百度聯(lián)盟產(chǎn)品體系的規(guī)劃與建立，成功實現(xiàn)百度聯(lián)盟從無到有，并逐步發(fā)展成為百度公司繼搜索推廣外的主要商業(yè)產(chǎn)品線。
2016 年 11 月，張川從 58 同城高級副總裁的崗位離職，隨后加入美團，出任平臺及綜合事業(yè)群總裁。
肖昆，現(xiàn)任美團副總裁，主管閃購業(yè)務。
2023 年 9 月 13 日，肖昆因在閃購業(yè)務中的出色表現(xiàn)晉升為公司副總裁。
他曾在百度有長達 6 年的工作經(jīng)歷，主要負責研發(fā)及技術管理工作，這些經(jīng)驗為他在美團閃購業(yè)務的創(chuàng)新與拓展中提供了堅實的技術與管理支撐。
張錦懋，現(xiàn)任美團產(chǎn)品委員會、美團技術委員會執(zhí)行主席以及美團基礎研發(fā)平臺總負責人，全面負責美團整體基礎技術平臺架構以及大模型、算法等相關核心工作。
他曾在百度擔任技術委員會主席，擁有深厚的技術底蘊與豐富的技術管理經(jīng)驗，在美團的技術創(chuàng)新與研發(fā)體系構建中發(fā)揮著極為關鍵的引領作用。
作為目前最最核心業(yè)務的負責人，王莆中是否會成為美團未來的接班人呢？
事實上，王莆中與王興之間存在諸多相似之處。對于大多數(shù)成功的企業(yè)家而言，往往傾向于選擇與自己更為相似的人作為接班人，王興自然也不能免俗。
首先，他們在管理風格上都極為務實。
在美團的整個發(fā)展進程中，王興始終秉持務實的創(chuàng)業(yè)與管理精神。從最初的團購業(yè)務起步，逐步拓展到外賣、酒店預訂等多元化業(yè)務領域，他始終將實際業(yè)務的推進與落地視為重中之重，憑借這種務實的態(tài)度，成功帶領美團在競爭激烈的市場環(huán)境中不斷發(fā)展壯大。
而王莆中也被評價為 “聰明、風格務實，管理接地氣，對于業(yè)務發(fā)力的節(jié)奏有大局觀”。在美團的業(yè)務拓展與管理實踐中，他能夠深入業(yè)務細節(jié)，精準制定切實可行的策略，有力地推動了外賣、閃購等業(yè)務的蓬勃發(fā)展，取得了令人矚目的成績。
其次，二者均具備卓越的戰(zhàn)略眼光。
王興擁有敏銳的商業(yè)洞察力以及長遠的戰(zhàn)略眼光，他前瞻性地布局外賣、到店餐飲、酒店旅游等本地生活服務領域，使得美團在這些市場中穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)領先地位。同時，他還積極推動美團的國際化戰(zhàn)略，大力拓展海外市場，為美團的長遠發(fā)展探尋新的增長點。
王莆中則在加入美團后，在多個關鍵崗位上歷練，能夠精準把握本地生活服務市場的動態(tài)趨勢。例如，他大力推動即時零售業(yè)務的發(fā)展，提出即時零售并非應急零售，而是一種高確定性的生活方式這一創(chuàng)新性觀點，為美團在該領域的戰(zhàn)略布局與長遠發(fā)展奠定了堅實基礎。
在復刻經(jīng)典理論方面，王莆中曾巧妙運用羅杰斯的 “創(chuàng)新擴散理論” 進行實踐。在業(yè)務發(fā)展初期，市場需要時間來接受和普及，業(yè)務進展相對緩慢；而當市場滲透率達到 10% - 25% 時，業(yè)務增長便會迅速提速，進入起飛階段；一旦市場進入飽和期，增量空間則會變得極為有限。
再者，他們都高度重視業(yè)務整合與協(xié)同。
王興始終將美團各項業(yè)務之間的整合與協(xié)同放在重要位置，持續(xù)優(yōu)化組織架構，積極促進不同業(yè)務板塊之間的合作與資源共享。如美團的外賣業(yè)務與到店業(yè)務之間相互引流、協(xié)同共進，極大地提升了用戶體驗，增強了平臺的整體競爭力。
王莆中作為本地核心業(yè)務 CEO，同樣極為重視資源整合，通過打通到家到店業(yè)務，有效提升了業(yè)務效率與協(xié)同效應，為美團在本地生活服務市場的競爭中提供了更為強勁的支撐。
此外，他們都十分注重技術創(chuàng)新與應用。
王興高度重視技術在美團業(yè)務中的深度應用，不斷加大在技術研發(fā)方面的投入力度，充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術優(yōu)化平臺的運營與管理，顯著提升了配送效率、精準營銷能力等核心指標，有力推動了美團從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向科技驅(qū)動的本地生活服務平臺的轉(zhuǎn)型。
王莆中也積極推動美團在配送、科技等領域的創(chuàng)新實踐，他參與起草《無接觸配送服務規(guī)范》團體標準等重要工作，借助技術手段全方位提升業(yè)務運營效率與服務質(zhì)量，為用戶和商家創(chuàng)造了更為優(yōu)質(zhì)的體驗。
值得一提的是，剛步入不惑之年的王莆中是美團目前最年輕的高管，從多方面綜合考量，他無疑是美團二代接班人的有力角逐者。
實際上，在 2024 年這個特殊的時間節(jié)點，各大互聯(lián)網(wǎng)大廠都在積極布局自己的接班人。
除了美團的王莆中外，前不久剛剛回歸一線的蔣凡也被視作阿里的未來掌門人。
作為 80 后的杰出代表，蔣凡與王莆中都具備卓越的業(yè)務能力與領導才華。
蔣凡在推動淘寶多領域變革方面成效顯著，在國際業(yè)務拓展上也頗有建樹，盡管他曾經(jīng)歷過一些風波，但依然深受阿里的倚重。他對電商業(yè)務有著深刻的理解，創(chuàng)新能力出眾，然而要真正成為阿里的接班人，仍需全方位地證明自己的實力。
而王莆中在美團本地商業(yè)領域貢獻卓越，在戰(zhàn)略戰(zhàn)術應對上表現(xiàn)出色，深受美團高層的信任。不過，美團業(yè)務多元復雜，他在新業(yè)務拓展方面的經(jīng)驗相對欠缺，若要成功接掌美團帥印，還需要在多個領域不斷積累經(jīng)驗、提升能力，以從容應對未來的各種挑戰(zhàn)。
無論如何，王莆中已在美團扮演起極為重要的角色，并且在未來的美團戰(zhàn)略布局與傳承發(fā)展中有著巨大的潛力與無限的可能。王莆中其人，仍然值得即時零售從業(yè)者持續(xù)關注與深入研究。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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