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腦白金進(jìn)軍咖啡行業(yè):從“睡得好”到“喝得香”,能走多遠(yuǎn)?
2024-12-12 10:06:00

作者/方旬

編輯/薛向

出品/茶咖觀察

頭圖/腦白金官方微博

競爭愈加激烈的咖啡市場,又闖入了一條“鯰魚”。

近日,巨人集團(tuán)旗下的腦白金咖啡實驗室正式落戶巨人網(wǎng)絡(luò)園區(qū),并舉行了首次內(nèi)測會。值得注意的是,巨人集團(tuán)創(chuàng)始人史玉柱親自參與了這次內(nèi)測,并明確表示,腦白金咖啡的目標(biāo)是成為互聯(lián)網(wǎng)公司園區(qū)咖啡的“天花板”。

腦白金咖啡實驗室 圖片來源:網(wǎng)絡(luò)公開渠道

在內(nèi)測會上,腦白金咖啡實驗室展示了與腦白金旗下養(yǎng)生產(chǎn)品的創(chuàng)新融合,包括人參、黃芪、益生菌等元素,旨在為消費者帶來一種獨特的健康咖啡體驗。“腦白金+”品牌負(fù)責(zé)人表示,實驗室的成立初衷是將游戲研發(fā)的創(chuàng)新理念引入咖啡領(lǐng)域,致力于將現(xiàn)代養(yǎng)生理念與咖啡文化深度結(jié)合,打造全新的產(chǎn)品,提供前所未有的飲用感受。

與此同時,腦白金咖啡實驗室的首款研發(fā)產(chǎn)品——腦白金掛耳咖啡,也在12月2日同步推出。雖然目前仍處于內(nèi)測階段,并未對外銷售,但預(yù)計在年底前將推出更多新品,正式進(jìn)入市場。腦白金能否憑借創(chuàng)新的養(yǎng)生咖啡吸引年輕消費者,并在激烈的市場競爭中脫穎而出?史玉柱的“天花板”目標(biāo)又能否實現(xiàn)?

腦白金咖啡——并不是第一次嘗試

這并不是史玉柱和他的巨人集團(tuán)首次涉足咖啡市場。早在2023年11月,腦白金咖啡便在上海的網(wǎng)紅街區(qū)——武康大樓郵政所開設(shè)了首家快閃店,該店為期一個月,與合作伙伴共同打造,明顯為品牌注入了年輕化的元素。

腦白金咖啡快閃店 圖片來源:網(wǎng)絡(luò)公開渠道

進(jìn)入2024年,腦白金雖然仍在咖啡賽道進(jìn)行嘗試,但可以看出走的相當(dāng)謹(jǐn)慎。只是在6月上海外灘BFC,布局了腦白金咖啡快閃車,以及7月,ChinaJoy的巨人網(wǎng)絡(luò)展臺上又一次亮相腦白金咖啡快閃店。

養(yǎng)生作為腦白金咖啡的第一大“關(guān)鍵詞”,也是其咖啡產(chǎn)品的重要賣點?,F(xiàn)如今,許多年輕人和互聯(lián)網(wǎng)人群正面臨亞健康的困擾,甚至調(diào)侃自己是“靠咖啡續(xù)命”。因此,養(yǎng)生咖啡這一概念在年輕人中引起了不小的反響,吸引了大量關(guān)注。

而第二大關(guān)鍵詞則是“游戲”,腦白金咖啡實驗室的創(chuàng)立初衷便是運用游戲開發(fā)理念,探索咖啡研發(fā)的全新方式,力圖將創(chuàng)新咖啡文化與現(xiàn)代養(yǎng)生理念深度融合,創(chuàng)造出前所未有的咖啡體驗。

腦白金咖啡的第三個關(guān)鍵詞便是“年輕人”。品牌希望通過咖啡這一全新產(chǎn)品講述一個與年輕人相關(guān)的新故事。游戲的主要受眾是年輕人,而咖啡的消費主力群體也基本集中在年輕人之間。將游戲理念與咖啡結(jié)合,在概念上,擅長講故事的史玉柱,確實又玩出了新花樣。

腦白金為何選擇進(jìn)入咖啡市場?

那么,腦白金為何要選擇咖啡作為新的切入點呢?從品牌戰(zhàn)略的角度來看,這一決策是腦白金為了適應(yīng)市場變化、拓展新的消費領(lǐng)域所做出的重要舉措?;仡櫮X白金的歷史,其核心消費群體一直是中老年人,產(chǎn)品線也始終圍繞著健康保健需求展開,尤其是改善睡眠、調(diào)理腸胃、緩解疲勞等功能性產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在過去取得了一定的市場成功,但隨著消費趨勢的變化,尤其是年輕消費者的崛起,腦白金逐漸感受到其在年輕群體中的影響力日益減弱。

對于腦白金來說,失去年輕群體意味著失去了未來的增長潛力。而咖啡,作為當(dāng)下年輕人群體中日常消費的“必需品”,成為了品牌年輕化的天然突破口。數(shù)據(jù)顯示,近幾年來,健康飲品和功能性飲品的需求逐漸上升,消費者對于咖啡的健康屬性也越來越關(guān)注。在這樣的市場背景下,腦白金的養(yǎng)生咖啡恰恰抓住了這一趨勢,通過引入人參、黃芪等傳統(tǒng)中藥成分,嘗試將“健康”與“咖啡”結(jié)合,滿足了年輕人群體對健康與品質(zhì)的雙重需求。

此外,腦白金在咖啡市場上的定位,不僅僅是為了引起消費者的興趣,更是為了借助這一新產(chǎn)品的推廣,打破品牌長期以來在“老年化”上的固化印象,重新吸引年輕消費者的目光。這一戰(zhàn)略方向,也體現(xiàn)了腦白金在品牌重塑和市場轉(zhuǎn)型上的決心。

競爭激烈的咖啡市場,腦白金的挑戰(zhàn)

然而,腦白金能否在咖啡行業(yè)獲得成功,面臨的挑戰(zhàn)同樣不容小覷。首先,咖啡市場的競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段,雖然整體市場規(guī)模在提升,(數(shù)據(jù)顯示,2023年中國咖啡產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到2654億元,預(yù)計2024年將增至3133億元,年均復(fù)合增長率達(dá)17.14%),但市場淘汰速度卻在不斷加快,窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示,截至9月15日的近一年內(nèi),全國咖啡門店閉店數(shù)量達(dá)43039家,每天關(guān)閉上百家門店,閉店率超50%。另據(jù)壹覽商業(yè)長期跟蹤的23家連鎖咖啡品牌10月數(shù)據(jù)顯示,品牌新開門店總計880家,環(huán)比下降近四分之一,同比2023年10月下降80%。

而像瑞幸、星巴克、庫迪等一線品牌已經(jīng)牢牢占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位,門店數(shù)量的密集度,也讓這些品牌能更快觸達(dá)消費者,它們不僅有強(qiáng)大的品牌影響力,還通過創(chuàng)新不斷推出新的產(chǎn)品,以保持對消費者的吸引力。此外,雖然養(yǎng)生咖啡這一細(xì)分市場的需求逐漸升溫,但在競爭對手中,已經(jīng)有許多品牌在這一領(lǐng)域做出嘗試。例如,喜茶、奈雪等飲品品牌已推出多種草本養(yǎng)生系列飲品,而其他一些咖啡品牌也在努力研發(fā)含有養(yǎng)生成分的咖啡產(chǎn)品。因此,腦白金咖啡是否能從眾多競爭者中脫穎而出,仍然是一個未知數(shù)。

當(dāng)然,腦白金也具有天然優(yōu)勢,憑借多年在保健品領(lǐng)域的深耕和強(qiáng)大的品牌影響力,以及忠實的消費者群體,為其進(jìn)軍咖啡市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過長期的廣告宣傳,腦白金成功樹立了“保健”形象,這為品牌拓展新市場提供了有力支持。與此同時,巨人集團(tuán)的研發(fā)實力和腦白金咖啡實驗室的創(chuàng)新投入,使其能夠?qū)B(yǎng)生理念與咖啡文化相結(jié)合,推出具有差異化的健康咖啡產(chǎn)品,從而吸引年輕消費者,并開辟新的市場空間。

從消費者的角度來看,咖啡的“好喝”始終是最重要的標(biāo)準(zhǔn)。一些消費者前往腦白金咖啡快閃店打卡后反饋,其口感與市面上的普通咖啡相差無幾。從價格來看,腦白金咖啡的定價在9-22元之間,屬于市場主流區(qū)間,表面上看并無明顯特色。因此,盡管健康功能性飲品正逐漸受到關(guān)注,如果咖啡的口味和價格沒有突出的競爭力,消費者的認(rèn)可度恐怕難以迅速提升。由此可見,腦白金不僅需要在“養(yǎng)生”概念上深入挖掘,更要確保咖啡的品質(zhì)和口感達(dá)標(biāo),才能真正打動年輕消費者的心。

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    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


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    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
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二、違規(guī)處罰
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