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文丨趙丹
出品丨牛刀財經(jīng)（niudaocaijing）
金九銀十，各大廠商都紛紛開啟新一輪手機(jī)圈“血戰(zhàn)”。
10月24日，oppo發(fā)布了Find X8系列兩款機(jī)型Find X8、Find X8 Pro，主要賣點為手機(jī)正式進(jìn)入AI時代。
但從發(fā)布會實際來看，OPPO Find X8系列的宣傳賣點仍集中在厚度、重量、芯片、屏幕等傳統(tǒng)硬件方面，但對于主打的系統(tǒng)級AI方面卻缺乏直觀感受。
那么，曾想將高端進(jìn)行到底的OPPO，能否依靠AI打一個漂亮的翻身仗？
在經(jīng)歷了長達(dá)兩年的低谷期后，全球智能手機(jī)市場已經(jīng)日漸開始復(fù)蘇，徹底走出寒冬。
據(jù)全球權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC最新榜單顯示：2024年第三季度，全球智能手機(jī)出貨量同比增長達(dá)到了4%，總體出貨量為3.161億臺，這也是出貨量連續(xù)增長的第五個季度。其中國產(chǎn)手機(jī)表現(xiàn)很突出，在出貨量排名TOP5中占據(jù)三席。
而Canalys報告也表明，中國大陸智能手機(jī)市場整體向好，vivo在增長之下升至份額榜首，份額飛漲的還有華為。
Canalys分析認(rèn)為，vivo中端新品的發(fā)布穩(wěn)固了線下渠道的銷售，而華為則通過積極的渠道策略維持旗艦產(chǎn)品的銷售。
不過，廠商之間的悲喜似乎并不相通。在手機(jī)市場整體回暖的大環(huán)境下，其他廠商都沉浸在向好的喜悅中，唯獨OPPO非但沒有借力實現(xiàn)增長，銷量反而不斷下跌。無論是產(chǎn)品線還是業(yè)務(wù)布局，OPPO（含一加）的表現(xiàn)都似乎不盡如人意，逐漸從領(lǐng)先的位置不斷下滑，甚至已經(jīng)跌出了前五。
Canalys和IDC兩大市場研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新報告顯示，在剛剛結(jié)束的第三季度中，OPPO（包含一加）在中國智能手機(jī)市場的份額和出貨量均已跌出前五名，僅位列第六。
最近數(shù)據(jù)顯示，OPPO如今的市場份額為9.68%，上周和上上周的份額均為10.60%。如果分開查看的話，下滑主要來自O(shè)PPO，份額從9.77%跌到了8.84%，一加從0.83%增加到了0.84%。
與一年前相比，OPPO的落差似乎更大。
當(dāng)時，OPPO在中國智能手機(jī)市場榜單上以17.7%的市場份額高居榜首，其雙旗艦產(chǎn)品Find X6系列與Find N2&Flip系列成功助力OPPO在600美元及以上的高端市場中躋身前三，特別是Find N2 Flip，更是在上半年成為折疊屏手機(jī)單品銷量冠軍。那時，OPPO被寄予厚望，被視為能夠穿越行業(yè)寒冬的佼佼者。
然而，當(dāng)行業(yè)都已經(jīng)平穩(wěn)穿越寒冬，OPPO卻似乎被留在寒風(fēng)中。
歸根結(jié)底，OPPO Find系列扛不起高端線的大任；Reno系列產(chǎn)品定位模糊，分辨率也很低；A系列雖然主打性價比，但口碑和形象明顯遠(yuǎn)不如小米；其子品牌也與競品差距甚遠(yuǎn)，一加的知名度根本比不上vivo旗下iQOO、小米旗下Redmi品牌。
OPPO由于整體定位模糊，產(chǎn)品線之間相互消耗，掉隊已然成為不爭的事實。
眾所周知，OPPO創(chuàng)始人陳明永和vivo創(chuàng)始人沈煒都是段永平的門生，段永平的經(jīng)營理念一度深刻影響了OPPO的發(fā)展。
生于60年代末的陳明永，是早期恢復(fù)高考的受益者。1992年，他從浙江大學(xué)信息與電子工程系畢業(yè)后，便選擇南下闖蕩，在小霸王當(dāng)段永平的助理。
段永平的管理理念，曾一度是陳明永瘋狂學(xué)習(xí)的對象。因此，當(dāng)段永平1995年時從“小霸王”辭職創(chuàng)立步步高，陳明永也果斷決定追隨而去。
當(dāng)時段永平會離開小霸王，主要是與老板在股權(quán)改革理念方面產(chǎn)生了重大分歧。而在創(chuàng)立步步高后，他也有了實現(xiàn)自己理念的空間。
段永平將股份賣給全體員工，即便員工沒有錢也沒有關(guān)系，段永平還會借錢，對方可以用股份的利潤或者股份增長的股息來歸還。
光陳明永一個人就從段永平借了幾十萬購買步步高的股份，而現(xiàn)如今，利潤回饋也非常驚人。據(jù)2016年潤百富統(tǒng)計，陳明永資產(chǎn)已達(dá)22億元。
陳明永在創(chuàng)立OPPO后，也喜歡對全部員工進(jìn)行股權(quán)激勵：新進(jìn)員工一年后即可獲得執(zhí)行期多為四年的期權(quán)；員工若離職，已兌現(xiàn)為股份的期權(quán)無需上繳。
政策實行下，OPPO員工持股比例甚至已經(jīng)超過60%。不過，后來為了讓OPPO能順利上市，陳明永不得不從2010年起暫停新的股權(quán)激勵，但他同時也強(qiáng)調(diào)，“不代表未來沒有了”。
多年來，雖然OPPO高管團(tuán)隊中有人調(diào)職調(diào)崗，但鮮少有人離職。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，OPPO有3000多名員工，但每年主動離職人數(shù)卻不超過30人。
此外，OPPO在營銷上的大手筆也很能看到段永平的身影。
在增量市場階段，OPPO通過長期深耕下沉市場，依靠加盟模式建立起龐大的線下體系，外加“充電五分鐘，通話兩小時”洗腦式廣告營銷，很快就一躍躋身主流品牌手機(jī)行列。
師出同門的vivo成功史也非常相似，被人調(diào)侃雙胞胎藍(lán)綠廠。
但進(jìn)入存量市場階段后，vivo還在穩(wěn)健前進(jìn)，OPPO卻在悄然掉隊。
雖然在業(yè)務(wù)布局上，OPPO一直努力修煉自己的底層技術(shù)能力，從芯片到XR，一個個項目都投入巨大資源，但結(jié)果卻不盡如人意。
2019年底，陳明永表示OPPO計劃在三年內(nèi)投入500億研發(fā)費用，主要用于5G、人工智能、AR、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，并將致力于構(gòu)建底層硬件核心技術(shù)以及軟件工程和系統(tǒng)能力。
然而，無論是芯片還是XR的發(fā)展都充滿坎坷，無疾而終。
2023年時，在經(jīng)歷4年的探索，OPPO不得不宣布關(guān)停ZEKU公司，并解散研發(fā)團(tuán)隊，終止自己的造芯之旅。
OPPO雖然接連不斷推出了一系列XR測試產(chǎn)品，但卻從未正式量產(chǎn)過。而隨著XR在全球出貨量不斷下滑，XR業(yè)務(wù)明顯更加艱難。
金融界報道稱，OPPO的XR業(yè)務(wù)相關(guān)人員將轉(zhuǎn)向AI方面，探索AI Device或機(jī)器人等方向，只保留了少數(shù)人員，繼續(xù)AR方向的預(yù)研。
反觀vivo，卻已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)型成功，形成了強(qiáng)大的科技矩陣。
OPPO在轉(zhuǎn)型過程中屢遭挫折，其核心業(yè)務(wù)也面臨挑戰(zhàn)。
曾立志擴(kuò)展科技版圖、追求高端化的OPPO，卻遭遇了現(xiàn)實的嚴(yán)峻考驗。
2018年，OPPO推出了Find X旗艦手機(jī)，也是其沖擊高端市場的第一步。然而，雖然官方宣稱是黑科技武裝，但并沒有得到市場認(rèn)可，其主打的升降式設(shè)計攝像頭在后續(xù)迭代升級產(chǎn)品中也沒有再出現(xiàn)過。
Find X2雖然銷售價格高達(dá)6999元，但由于沒有足夠黑科技和外觀支撐，剛發(fā)售不久就遭遇了售價大跳水。雖然官方從沒對外公布過Find X2的銷量，但鑒于Find X3系列的Pro版起售價就下調(diào)上千元，足以窺見銷量并不理想。
此外，據(jù)市調(diào)機(jī)構(gòu)Counterpoint數(shù)據(jù)顯示，2022年第二季度國內(nèi)高端手機(jī)市場（批發(fā)價在400美元以上）中，OPPO的市場份額從2021年的13%下降到8%。主打高端市場的Find系列的表現(xiàn)顯然未達(dá)預(yù)期。
不過，OPPO并不是全然毫無機(jī)會。
2021年6月，OPPO與一加正式合并，并開啟雙品牌戰(zhàn)略。OPPO希望通過注資、技術(shù)、渠道等全方位支持，讓一加穩(wěn)占線上市場，幫助OPPO搶奪市場份額。
10月31日，一加13正式銷售，成績很不錯。一加中國區(qū)總裁李杰宣布，一加13在開售后僅30分鐘內(nèi)銷量便突破了10萬臺，創(chuàng)下了一加旗艦手機(jī)的最佳銷售記錄。
此外，OPPO的出海成績單也算不錯?，F(xiàn)如今，OPPO在海外市場的出貨量占其總出貨量近60%，并主要走高端路線。
譬如，在印度、泰國、越南、新西蘭、比利時、葡萄牙等14個市場，500美元以上的高價位段OPPO位列第三名的位置。在2024年上半年，OPPO的折疊屏旗艦手機(jī)在印尼、馬來西亞和新加坡等市場中占據(jù)了前兩名的位置。同時，其高端直板旗艦Find X系列也在海外市場廣受歡迎，2024年上半年的出貨量相比上一代增長了98%。
但如今，出海賽道也格外卷。吳曉波甚至預(yù)言，留給中國企業(yè)出海的時間窗口只剩下5到10年的時間。
內(nèi)憂外患下，OPPO的處境非常緊迫。以至于多年未公開露面的陳明永，也不得不悄然出山，重新操盤起OPPO，親自調(diào)研渠道，并與核心的省級代理和省級包銷商進(jìn)行交流。
陳明永曾經(jīng)說過，他從來不關(guān)心下一個風(fēng)口是什么，只在意用戶需求是否被滿足。
曾經(jīng)依靠段永平的經(jīng)營理念大殺四方的OPPO，在陳明永回歸后，是否能重新收復(fù)失地，非常值得期待。
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5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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