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作者 | Hiu
來源 | 互聯(lián)網(wǎng)品牌官
在山姆和開市客面前,成立于1964年的倉儲式商店“老前輩”、“德國超市之王”——麥德龍,就像一個“透明人”。
直到前不久,突然傳出一個即將IPO的消息,才將這位被中國消費(fèi)者“冷落”的零售業(yè)資深玩家拉回了大眾視野的中心。
6月底,麥德龍供應(yīng)鏈有限公司(以下簡稱“麥德龍供應(yīng)鏈”)正式向港交所遞交了招股說明書,吹響沖刺IPO號角。
▲ 圖源:微博@澎湃新聞
需要指出的是,麥德龍供應(yīng)鏈其實是個新名字,原來叫物美科技,于今年實現(xiàn)重組。
重組的過程就是物美科技把旗下零售業(yè)務(wù)所有的門店(包括物美超市、麥德龍中國)都剝離出去,轉(zhuǎn)移到物美集團(tuán),只保留供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)(麥德龍商業(yè)和物美Sourcing),這便成了麥德龍供應(yīng)鏈。
先給大家簡單介紹一下這家德國最大、全球第三的零售批發(fā)超市集團(tuán)麥德龍。
麥德龍于1995年進(jìn)入中國,1996年在上海普陀區(qū)開設(shè)了第一家商場。同年,國內(nèi)的首家山姆會員商店落戶深圳。
▲ 圖源:小紅書
彼時的山姆還因水土不服問題,瀕臨撤退的窘境,而面向B端客戶(企業(yè)、餐飲商、五星酒店)開發(fā)的麥德龍卻占盡優(yōu)勢,以“現(xiàn)購自運(yùn)”批發(fā)業(yè)務(wù)贏得了眾多用戶的青睞。
可是在2010年之后,跟政策、本土零售業(yè)態(tài)發(fā)展的變化有關(guān),二者的命運(yùn)發(fā)生了悄然的轉(zhuǎn)變。
山姆會員商店一路高歌猛進(jìn),媒體用“不斷關(guān)店和瘋狂開店”來報道沃爾瑪集團(tuán)。關(guān)的是沃爾瑪超市,開的是山姆會員店。
而開始走下坡路的麥德龍開放了C端業(yè)務(wù),在2B、2C業(yè)務(wù)之間輾轉(zhuǎn)徘徊、搖擺不定,好似一頭艱難轉(zhuǎn)身的大象,最后卻“兩頭不到岸”。
此后也嘗試過多次“本土化”轉(zhuǎn)型,如開設(shè)電子連鎖賣場“萬得城”,聚焦小業(yè)態(tài)賣場、試水便利店“合麥家”,甚至還上線了互聯(lián)網(wǎng)商城,但效果都不盡如人意。
兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)之后,在2019年,麥德龍集團(tuán)、物美集團(tuán)和多點(diǎn)Dmall聯(lián)合宣布了收購案。次年4月23日,物美以19億歐元(當(dāng)時約149億人民幣)完成了對麥德龍中國的收購,物美集團(tuán)將持有合資公司80%的股份。麥德龍繼續(xù)持有20%股份。
自此以后,麥德龍就不再是外資企業(yè)麥德龍了,而是被本土化企業(yè)滲透的麥德龍中國。
麥德龍“賣身”的這位東家物美集團(tuán),成立于1994年。其創(chuàng)始人張文中在完成南開大學(xué)數(shù)學(xué)系本科、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)業(yè)之后,又到美國斯坦福大學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)工程學(xué)博士后研究。
回國創(chuàng)業(yè)的張文中用了不到10年的時間,讓物美開出了超500家門店。
在2003年物美便赴港上市了,成為內(nèi)地民營零售第一股,比如今的超市龍頭高鑫零售和永輝超市都要早得多。
▲ 圖源:小紅書
物美作為我國發(fā)展最早、規(guī)模最大的現(xiàn)代流通企業(yè)之一,其銷售額一度占據(jù)了北京35%的零售市場份額,承載著“中國版沃爾瑪”的零售夢。
創(chuàng)始人張文中也被視作中國零售業(yè)的標(biāo)桿人物,在業(yè)內(nèi)甚至有“中國超市之父”的美譽(yù)。
當(dāng)時美國《財富》雜志對物美的評價頗高:“如果你想看一下零售業(yè)的未來,那么你可以省下遠(yuǎn)道造訪沃爾瑪?shù)臅r間,只需給自己買一張去北京的機(jī)票,看看物美。”
物美在零售行業(yè)的絢爛綻放,隨著張文中在2006年蒙冤入獄戛然而止了。
直到2013年張文中才重獲自由,而在這段期間,失去了主心骨的物美,無可避免迎來了順滑的下坡路,逐漸掉出了國內(nèi)零售業(yè)第一梯隊。
跟不上時代發(fā)展,錯失了很多機(jī)遇,最終物美在2015年10月宣布私有化退市。
重新走出來的張文中,始終沒有放下物美這個“孩子”,他依舊想帶領(lǐng)著它走向新征程。
后面這幾年,物美以收購模式走上了快速擴(kuò)張之路。
先是收購了百安居中國,樂天瑪特華北區(qū)21家門店,華潤萬家北京門店以及資金鏈斷裂的160家鄰家便利店等。
后是鞏固了新華百貨的控制權(quán),并聯(lián)手步步高86億元入局“西南零售巨頭”重慶百貨,再到拿下麥德龍中國80%股份,逐步豐富物美系的零售生態(tài)。
此外,張文中認(rèn)為未來會是一個線上線下一體化的時代,所以將“商業(yè)數(shù)字化”作為再創(chuàng)業(yè)的新目標(biāo)。
在2015年,張文中與其外甥張峰一起創(chuàng)立了數(shù)字化平臺多點(diǎn)Dmall。
最早作為物美超市的收銀工具,后來隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,多點(diǎn)Dmall為本地零售業(yè)提供SaaS解決方案,主要業(yè)務(wù)板塊分為零售核心服務(wù)云、電子商務(wù)服務(wù)云與營銷及廣告服務(wù)云。
▲ 圖注:多點(diǎn)App
總的來說,多點(diǎn)Dmall依附于物美系上以獲得生存養(yǎng)分,尚不具備獨(dú)立的條件和實力。
其實早在2021年3月,張文中就迫不及待將物美和麥德龍中國合并組成的新公司物美科技,推向港股IPO。
不過結(jié)果是,物美科技沒能撬開港交所的大門。
后來,張文中也推動過多點(diǎn)Dmall在美國和香港上市,最終依舊顆粒無收。
根據(jù)最新的招股書介紹,麥德龍供應(yīng)鏈?zhǔn)且患沂称房煜?yīng)鏈解決方案服務(wù)商。
物美此次重點(diǎn)搬出供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)這張王牌,沖刺IPO的勝算又有幾何呢?
目前尚且還要打上一個小小的問號。
零售行業(yè)的競爭其實非常赤裸,最核心的競爭力無非就是商品。
擱以前,商家可能只會強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)(相對的價格也高)或者低價格(相應(yīng)的品質(zhì)一般)。
如今在信息發(fā)達(dá)且傳播迅速的互聯(lián)網(wǎng)時代,信息差的進(jìn)一步壓縮,使人們的消費(fèi)觀念加強(qiáng)了,也逐漸趨于理性。
不為過高的品牌溢價買單正成為越來越多年輕人的共識,消費(fèi)主打看重一個性價比和質(zhì)價比,簡單來說就是既要有品質(zhì)保障又要價格優(yōu)惠。
▲ 圖源:小紅書
唯有好商品,才能留住顧客。
所以,壓力給到了商家這邊,倒逼商家去整改供應(yīng)鏈。在源頭處開發(fā)高品質(zhì)且具備差異化的商品,同時嚴(yán)格把控生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的成本。
最終呈現(xiàn)的是,商品能在品質(zhì)與價格之間達(dá)到某種平衡,讓消費(fèi)者心甘情愿持續(xù)地選擇你。
在這一層面上,外資企業(yè)山姆會員店和本土的胖東來超市都是優(yōu)秀的代表。
而物美旗下的麥德龍,目前仍困在從B端向C端轉(zhuǎn)型的路上,在大眾心中的知名度明顯比不上前者,給人一種四不像的錯覺。
有點(diǎn)食之無味,棄之可惜了。
值得一提的是,張文中已經(jīng)找來了胖東來的老總于東來,聽說已經(jīng)在談合作了。
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
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