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重新定位怎么用:江中健胃 vs 嗎丁啉
2020-11-21 07:00:00





不是天才,就要玩有限游戲


商業(yè)是無限的游戲,但是每一個無限游戲都是由許多個有限游戲組成的。在出行市場上,馬車之間的競爭是有限游戲,汽車出來之后變成了無限游戲。人們會說馬車之間的競爭真沒勁,為什么不發(fā)明更好的交通工具呢?


基于這種邏輯他們認為盯著競爭對手是沒出息的表現(xiàn)。而稍微有邏輯的人都會發(fā)現(xiàn),無限游戲的玩家是極少數(shù)的,只有愛迪生、喬布斯、亨利福特、張小龍、馬云這種天才級別的企業(yè)家才玩得起。


其他人是在天才們開創(chuàng)無限游戲之后的市場里,玩有限游戲。如喬布斯發(fā)明了智能手機,華為、三星、oppo、vivo、小米、錘子等等加入有限游戲。福特發(fā)明汽車之后,別克、奔馳、奧迪、哈弗等等加入有限游戲。


天才可遇不可求,甚至天才自己都不知道怎樣成為天才,他是時代、機遇和造化的集成。天才之下的人,還是老老實實學(xué)習(xí)一下有限游戲怎么玩吧。


有限游戲,顧名思義市場是有限的。既然有限,就有競爭。有競爭,就需要重新定位。




重新定位的關(guān)鍵在于攻擊固有弱點


競爭發(fā)生在心智中,理解了這一點才能夠重新定位。江中健胃不可能跑到嗎丁啉的工廠去改造對手的生產(chǎn)線,也不可能跑到對方的科研室去干擾對手的研發(fā)。但是你可以改變對手在消費者心智中的位置,這就是重新定位。


重新定位的關(guān)鍵在于攻擊固有弱點,這個弱點是對手固有的,是其優(yōu)勢的反面。如純凈水的優(yōu)勢是純凈,固有弱點是過于純凈不含礦物質(zhì),農(nóng)夫山泉根據(jù)這一點發(fā)動攻擊,向消費者宣稱純凈水是刮骨水,不僅不能補充營養(yǎng)物質(zhì),還會帶走體內(nèi)的鈣,造成骨質(zhì)疏松。


攻擊固有弱點的最大好處,是對手無法反擊。對于江中健胃消食片來說,最大競爭對手嗎丁啉的固有弱點是什么呢?




嗎丁啉的優(yōu)勢很明顯


江中和嗎丁啉同屬助消化用藥。嗎丁啉起步更早,市場優(yōu)勢巨大。


嗎丁啉第一個開拓助消化用藥品類:


1989年嗎丁啉以“止吐藥”面市。


1990年改以“消化不良藥物”出售,廣告訴求四大癥狀“上腹**、餐后不適、腹脹、食欲不振”,廣告語為“消化不良找嗎丁啉幫忙”。經(jīng)過一年的推廣,銷售直線攀升。


1991年嗎丁啉的銷售是1990年的4倍,在1997年更達到了0.5億盒,之后的4年銷量開始平穩(wěn)。


2001年,為了擴大銷量,嗎丁啉在廣告中訴求的癥狀增加為“胃脹痛”、“胃脹”、“胃堵”、“惡心”、“消化不良”,廣告語改為“恢復(fù)胃動力,找嗎丁啉幫忙”。


——成美營銷顧問(下同)


嗎丁啉的占據(jù)的心智位置十分牢固:


嗎丁啉第一個通過大眾傳媒廣告宣傳“消化不良找嗎丁啉幫忙”。廣告在消費者的頭腦中留下深深的印記,當(dāng)消費者消化不良,就自然聯(lián)想到嗎丁啉。領(lǐng)先的品牌幾乎總是那些最先進入消費者心智中的品牌。嗎丁啉,幾乎就是消化不良藥中的可口可樂。


西安楊森一貫注重醫(yī)院渠道的開拓,醫(yī)生開處方更多選擇嗎丁啉。這種專家推薦的威力在于,消費者相信醫(yī)生推薦的是最佳產(chǎn)品,因此不容易發(fā)生品牌轉(zhuǎn)換。而市場調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,消費者第一次接觸嗎丁啉絕大多數(shù)是通過醫(yī)生處方。


心智地位牢固不僅在于消費者,還存在于左右消費者購買決策的醫(yī)生。心智優(yōu)勢帶來的就是市場份額穩(wěn)定。在90年代末,嗎丁啉的銷售額一年5到6億,江中1億元左右。競爭格局十分明顯而穩(wěn)定。


江中嘗試了很多辦法都無法撼動嗎丁啉的強勢


江中健胃消食片推廣乏術(shù)在江中健胃消食片的發(fā)展過程中,為了提升銷量,企業(yè)幾乎嘗試了當(dāng)時所有能想到的方法。


廣告不斷變換訴求,從早期的癥狀訴求,到“中藥成份”、“中藥品種保護”,再到“兒童老人適合”等不一而足。也找過國際知名廣告公司如奧美等,希望在廣告創(chuàng)意方面有所突破,但所有努力都收效甚微,江中健胃消食片的銷量始終在1個多億左右徘徊。


企業(yè)內(nèi)部感到除了大廣告投入,江中健胃消食片缺乏銷售增長的策略。




江中的機會,在嗎丁啉優(yōu)勢的背面


重新定位的關(guān)鍵在于攻擊對手的固有弱點,嗎丁啉的固有弱點是她是一個 “一個治療較嚴重病癥的藥品”。


嗎丁啉的廣告語表明她是治療重癥的藥品:


隨著嗎丁啉廣告訴求癥狀繼續(xù)擴大到“脹痛”、“反酸”、“胃脹”、“噯氣”、“惡心”、“嘔吐”、“消化不良”,廣告語改為“針對胃動力,幫助胃健康”,并開始啟用“胃”作為廣告中的主角。


在2003年底的市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn),消費者將嗎丁啉、斯達舒及三九胃泰視為同一類產(chǎn)品,是用來治“胃病”的。


嗎丁啉的產(chǎn)品形態(tài)表明她是一個治療重癥的藥品:


嗎丁啉的品牌名、產(chǎn)品名(多潘立酮)、包裝盒、白色藥片等產(chǎn)品形態(tài),都有非常明顯的西藥,甚至處方藥特征,加之消費者第一次服用嗎丁啉主要由醫(yī)生處方開出,這些信息綜合起來,給消費者一種強烈暗示——這是一個治療較嚴重病癥的藥品,藥效較強。


按照消費者對于藥品的一貫認知:藥效越強,副作用也越大,在不得不吃時才服用,更不能經(jīng)常吃。


而調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:消費者認為消化不良是“常見的小毛病”的超過50%。顯然,對于消化不良這個小毛病,特別是飲食不當(dāng)引發(fā)的消化不良,用點酵母片之類“小藥”就可以了,藥效較強的嗎丁啉并非首選。


嗎丁啉的固有弱點:她是一個藥品。


調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:消費者認為消化不良是“常見的小毛病”的超過50%。顯然,對于消化不良這個小毛病,特別是飲食不當(dāng)引發(fā)的消化不良,用點酵母片之類“小藥”就可以了,藥效較強的嗎丁啉并非首選。


消費者認為,胃炎或胃瘍潰才叫“胃病”,“消化不良”則是另一種“病”?!拔杆帯笔怯脕碇挝覆〉模次秆?、胃潰瘍,其表現(xiàn)癥狀主要是“胃酸、胃痛”,當(dāng)然也能解決部分“胃脹”。


而消化不良則是平時飲食不當(dāng)引發(fā)的,是一種常見小毛病,甚至不能算病,這個時候就要吃助消化藥物來幫助消化,解決其“胃口不好”、“肚子脹”的問題。在他們的頭腦中,不存在胃動力障礙這個病癥,因此也沒有胃動力藥一說。




江中健胃消食片的定位:助消化用藥


雖然嗎丁啉和醫(yī)生都認為嗎丁啉是胃藥,消化不良也屬于胃病,因此嗎丁啉可以治胃病。


但是消費者不這么認為。他們認為消化不良、胃不舒服不是病,頂多是小病,散散步揉揉肚子就可以了,沒必要吃藥。實在不行,就會用酵母片等產(chǎn)品解決消化不良的問題,如果是孩子胃不舒服就更不能用嗎丁啉了。


嗎丁啉是胃藥,而且是成人用的。孩子的腸胃那么嬌嫩,更不能用嗎丁啉了。西安楊森(嗎丁啉母公司推出的兒童裝嗎丁啉懸浮液,始終沒有占到兒童消化不良用藥市場多少份額,這并沒有引起公司內(nèi)部的重視。


我們說理解了 "競爭發(fā)生在心智中" 這個事實,才能理解重新定位。在消費者心智中,嗎丁啉是治療胃病的藥,消化不良不是胃病。基于這個認知,江中健胃消食片定位助消化用藥,重新定位嗎丁啉為治療胃病的藥。


江中調(diào)整了嗎丁啉在心智中的位置,重新定位成功。同時這個攻擊是嗎丁啉無法反擊的,除非她否認自己是胃藥。


確立了“日常助消化用藥”的品牌定位,就明確了營銷推廣的方向,也確立了廣告的標準,所有的傳播活動就都有了評估的標準,所有的營銷努力都將遵循這一標準,從而確保每一次的推廣在促進銷售的同時,都對品牌價值(定位)進行積累。


由于本身避開了和嗎丁啉等競爭,面對的是需求未被滿足的空白市場,廣告只需反復(fù)告知消費者,江中健胃消食片是什么,它能起什么作用,就能不斷吸引消費者嘗試和購買,從而開拓這個品類市場。成美為江中健胃消食片制定了廣告語“胃脹腹脹,不消化,用江中牌健胃消食片”。


傳播上盡量凸現(xiàn)江中健胃消食片作為“日常用藥、小藥”,廣告風(fēng)格則相對輕松、生活化,而不采用藥品廣告中常用的恐怖或權(quán)威認證式的訴求。


江中健胃消食片的成功,根本原因在于企業(yè)在專業(yè)公司的幫助下,以定位理論為指導(dǎo),對助消化藥市場進行了全面客觀評估,從而徹底厘清了“助消化藥”、“胃藥”——特別是嗎丁啉在消費者心智中的認知,最終確立了與強大競爭對手嗎丁啉完全差異化的品牌定位——日常助消化用藥,并通過訴求準確的定位廣告迅速、大力度傳播出去。




嗎丁啉做錯了什么


嗎丁啉錯在了偏離定位,忽視了心智能量。


具體表現(xiàn)是,嗎丁啉將廣告訴求癥狀繼續(xù)擴大到“脹痛”、“反酸”、“胃脹”、“噯氣”、“惡心”、“嘔吐”、“消化不良”,廣告語改為“針對胃動力,幫助胃健康”,并開始啟用“胃”作為廣告中的主角。


為了擴大市場份額,嗎丁啉偏離了 “助消化用藥” 的定位,增加了 “治療胃病” 的定位。當(dāng)一個品牌代表兩個定位,就給競爭對手留下了機會。


從嗎丁啉內(nèi)部往外看,長期占據(jù)品類第一的份額,沒有出現(xiàn)有力的競爭對手,不免產(chǎn)生自大情節(jié)。做出品牌延伸的行為就自然而然了,“治療胃病”是不同于 “助消化”的另一種需求,應(yīng)當(dāng)啟用新品牌。


由于內(nèi)部思維作怪,嗎丁啉忽視了消費者認知的力量,在自己占據(jù)最大市場份額的情況下棄置原有品牌不用,是難以做到的。


內(nèi)部思維也困擾了江中。


嗎丁啉把定位延伸到治療胃病領(lǐng)域,是內(nèi)部思維導(dǎo)致。內(nèi)部思維也困擾了江中,神方小兒消食片曾經(jīng)試圖分割江中的部分市場,但是江中內(nèi)部始終認為沒有必要單獨出一款小兒用健胃消食片。


因為健胃消食片是純植物制劑,沒有副作用,小孩也可以用。但是消費者不這么認為。就像消費者不認為不消化是胃病一樣。


江中內(nèi)部認為江中健胃消食片可以覆蓋小兒用藥,嗎丁啉內(nèi)部也認為嗎丁啉可以覆蓋助消化用藥。內(nèi)部思維遮蓋了他們的市場機會。




如果歷史可以重來


如果可以重來一次,嗎丁啉應(yīng)該像江中對付神方那樣,單獨出一款助消化用藥配合資源法則和渠道優(yōu)勢,及時封殺江中的進攻。那樣的話市場就是另一番局面了。


歷史不會重來,但是歷史會一直重復(fù)。


江中的幸運之處,在于他們有合格的咨詢公司做戰(zhàn)略護航。嗎丁啉的不幸之處在于,他們?nèi)鄙僖粋€外部思維的合作伙伴。






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張知愚
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