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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
品牌定位(理論篇)| 定位就是合理地操縱心智 (1.1.1)
2021-03-01 06:00:00





商業(yè)的起點是心智,終點也是心智


最初,商業(yè)的起點是產(chǎn)品。


誰能在短時間內(nèi)制造出最大量的產(chǎn)品,誰就能贏。改革開放初期的商業(yè)邏輯,基本上都是通過制度改革釋放生產(chǎn)力。


理解這個邏輯的最佳案例是戰(zhàn)爭。斯大林曾說,二戰(zhàn)是在工廠里打贏的。


1942年,美國的軍工廠建造了24000輛坦克,48000架飛機,其軍工生產(chǎn)達到了德意日三個軸心國的總和。


歷史學家保羅·約翰遜認為,二戰(zhàn)勝利的最本質(zhì)原因,是美國將資本主義的方法用于武器和機械人力的無限生產(chǎn)。


諾曼底登陸,美國出動了1萬架飛機,而德國僅拿出了500架。二戰(zhàn)結(jié)束后的美國飛機無處存放,只能停在沙漠里自然腐壞。


1942到1945年,美國建造了147艘航母,全球其他國家的航母總數(shù)還不到47艘。珍珠港事件舉世震驚,但是美國經(jīng)得起十幾次珍珠港事件,日本則一次都承受不起。因為日本工廠的生產(chǎn)能力有限。


美國工廠的生產(chǎn)效率是:平均每天生產(chǎn)130架飛機,100輛坦克,平均三天一艘軍艦,七天一艘航母。


俄國的戰(zhàn)爭哲學也是如此,他們甚至制造木制的飛機。因為根據(jù)測算,戰(zhàn)場上一架飛機的生存時間不會超過100小時,鋁制飛機雖然能飛上千小時但是根本沒有必要。最關(guān)鍵的是,木制飛機能保證大量生產(chǎn),鋁資源有限但是木頭在俄國是無限量供應的。


能夠大量生產(chǎn)的才是好武器。德國人一開始還嘲笑木制飛機不堪一擊,但是很快發(fā)現(xiàn)俄軍的飛機數(shù)量太多了,逐漸在空戰(zhàn)中失去了控制權(quán)。


美國的生產(chǎn)能力在戰(zhàn)后的最佳體現(xiàn)就是福特汽車。


福特汽車發(fā)明了汽車流水線作業(yè),并聚焦于一款車型。在1925年的美國工廠只需要10秒就可以組裝一輛汽車,而同行需要728個小時。

不斷降低的成本帶來的是不斷降低的價格,1911年福特汽車780美元,市場占有率20%,到了1916年價格降到了360美元,1920年福特公司的市場份額是42%,到了1921年,福特的市場份額達到了56%。

福特汽車的增長飛輪是通過流水線作業(yè)降低制造成本,然后通過降價擴大市場份額,更大的市場份額帶來更多的訂單,更多的訂單加大了汽車制造的規(guī)模優(yōu)勢。

巔峰時期的福特汽車在全球市場份額50%,美國市場份額60%?,F(xiàn)在我們衡量一個行業(yè)的頭部品牌的標準是:占有率達到20%。福特汽車市占率是頭部中的頭部。

后來,商業(yè)的起點是渠道。

誰能占據(jù)渠道,把商品送到消費者手邊,誰就是贏家。

最佳案例是沃爾瑪、國美電器、娃哈哈和名創(chuàng)優(yōu)品。新一代商業(yè)霸主如淘寶、京東、天貓,就是在網(wǎng)上建立了渠道,拼多多的興起則是在低端市場建立了渠道。

名創(chuàng)優(yōu)品建立起廠家到顧客的渠道之后,極大地降低了商品的渠道成本。幾十塊錢的東西也能有30%的利潤,年銷售額90多億。

蜜雪冰城是中低端的茶飲店,截至2021年初全國門店15000多家,年銷售額95億。它事實上也是一個渠道商,自己建設(shè)產(chǎn)品工廠,自己搭建運輸隊伍。

現(xiàn)在,商業(yè)的起點是心智,終點也是心智。

拼多多推廣自己的方式,是在平臺上做促銷,它會補貼華為手機、特斯拉汽車、蘭蔻小黑瓶,吸引顧客到平臺上購物。

為什么別的產(chǎn)品要交進場費、成交手續(xù)費,這些品牌卻可以享受補貼?因為他們在心智中有位置,華為等于商務(wù)手機、特斯拉等于電動汽車,品牌在心智中的位置能夠帶動消費者到拼多多的平臺上購物。

線上如此,線下也是如此。

海底撈的房租成本是4%,而餐飲行業(yè)的房租成本是26%。星巴克的房租成本是10%,而普通咖啡館的房租成本是25%。


為什么海底撈、太二酸菜魚、星巴克的房租成本遠遠低于同行?因為他們在心智中占據(jù)了位置,當顧客想要吃火鍋、吃酸菜魚、喝咖啡的時候首先會想到他們。商標在心智中占據(jù)了位置,在心智中等于一個詞,商標才真正成為了品牌。


在超市里,寶潔和聯(lián)合利華的產(chǎn)品比同行的進場費低很多,也是這個原因。


品牌在心智中占據(jù)了位置,就能開創(chuàng)顧客。海底撈開在哪里,顧客就會跟隨到哪里。渠道商就會為海底撈提供房租優(yōu)惠,甚至零房租和補貼裝修。


無論線上線下,無論是拼多多還是萬達茂,渠道商都是在購買品牌帶來的流量,然后把流量零售給其他業(yè)戶。


所以我們才說,現(xiàn)代商業(yè)的起點是心智。品牌的唯一標準是在心智中占據(jù)一個位置,讓顧客在消費時首先想到你。




什么是心智


富翁選女朋友,一個是學歷高顏值一般、一個是學歷低顏值高、一個是學歷中等顏值也中等。


富翁猶豫不決,最后他選了胸大的那個。


女人選老公,一個是身材好學歷低,一個是身材差學歷高,一個是學歷中等身材也中等。


女人猶豫不決,最后她選擇最有錢的那個。


他們?yōu)楹巫鲞@樣的選擇?因為胸大意味著生育能力和哺乳能力好,有錢意味著能夠為后代提供足夠的物質(zhì)保障,這是人類的**本能使然。并不是富翁的道德有問題,也不是女人拜金。


是因為心智,心智是人類在進化中形成的行為方式、思維習慣和心理特征。心智體現(xiàn)為人類的潛意識,你意識不到它的存在,但你的行為都被它決定。


可口可樂公司要求旗下的產(chǎn)品都按照一個色系排列,例如魔爪是綠色的,那就在貨架上排列成一整個綠色。例如可口可樂是紅色的,那就組合成一整個紅色的貨架。


因為整塊的顏色最能吸引眼球。理由是遠古人類在森林里采集食物的時候,大塊顏色的食物更容易被發(fā)現(xiàn),也意味著足夠成熟。這種本能依然存在,超市里的人類和幾十萬年前森林里的人類在尋找食物時,遵循同一種法則。


2010年,饑荒和營養(yǎng)不良合計奪走了約100萬人的性命,但肥胖卻讓300萬人喪命。因為吃得太多造成的死亡,是沒有食物造成死亡人數(shù)的三倍。

造成肥胖的最大原因是攝入太多糖分。人類明明知道糖分會使人發(fā)胖,會導致各種疾病但還是控制不住自己。

事實上,人類已經(jīng)對糖分上癮,如果食物里沒有糖,我們就會覺得難以下咽。例如無糖的茶飲料東方樹葉就被評為最難喝的茶飲料,因為我們的味蕾已經(jīng)習慣了含糖的茶飲料了。

如果突然之間停止攝入糖分,就會變得焦慮、失眠、脾氣暴躁。糖分是藏在食物中的**,這樣說并不夸張。

那么人類為什么會對糖分上癮呢?

在漫長的進化中,人類的生存需要足夠的熱量。活下來的人都有一個習慣:攝入足夠多的熱量。這個習慣逐漸成了本能,即使是新生兒也會對糖分有好感。攝入糖分會讓人有愉悅感,這是大腦在鼓勵我們補充熱量。

對糖分的依賴和攝入糖分后的愉悅感的設(shè)計,就是心智。心智是人類在進化中形成的行為方式、思維習慣和心理特征。




心智有何特征


想象一下,當一個原始人進入森林,他需要記住哪些瓜果是可以吃的,哪些是有毒的,哪些動物可以自己動手,哪些動物看見了要轉(zhuǎn)身就跑。


他會發(fā)現(xiàn),有如此多的植物需要記憶,辨別,頭腦幾乎不夠用(心智容量有限),而且不能記錯,一旦記錯就可能被吃掉或毒死(心智難以改變)。


他會依據(jù)功能分類,某些動物是可以圈養(yǎng)的,某些動物是可以動手殺掉的,某些是要躲避逃跑的,植物也是如此(心智分類儲存),他會厭惡一些沒見過的動物或植物,因為有可能是危險信號(心智厭惡混亂)


但是面對新事物,他也要努力去了解,因為可能會是新的生存機會,比如嘗試吃西紅柿和螃蟹(心智喜愛不同)。


沒有遵從以上原則的人類都被野獸吃掉了,或被植物毒死了。活下來的人類成了我們的祖先。以上的心智特點成為我們的本能留存下來。


一個現(xiàn)代人的生活和原始人不會有太大差別。


你清晨起床,一邊洗漱一邊聽新聞,同時也刷刷朋友圈。因為要了解世界上發(fā)生了什么事,你的朋友圈有什么新動態(tài)。如果有什么最新消息錯過了,很有可能會影響到你的工作(心智缺乏安全感)。


但是過去24小時發(fā)生的事情如此之多,你不可能全部都知道。所以你通常都關(guān)注有限的幾個頭條號和訂閱號,你對他們的信息真實度比較信任(心智容量有限)。


洗漱完之后你出門,在地鐵上刷朋友圈。有幾條是大學同學和鄰居的,你直接略過了,重點關(guān)注你的同事和客戶們發(fā)了什么消息(心智分類儲存)。


你到了公司,坐到位置上之后跟同部門的同事交流,看看有什么你不知道的業(yè)內(nèi)動態(tài)。你看到 "知愚品牌定位" 又更新了,趕緊收藏起來空閑里再看,因為你覺得新的思路會對你的工作有所幫助(心智喜愛不同)。



為什么心智難以改變?因為心智容量有限。為什么心智不是無限的?因為心智就是有限的。


你記不住七個以上的洗發(fā)水名字,也說不出七個以上的汽車品牌,甚至不知道兩個以上的可樂品牌,不知道兩個以上的涼茶品牌。


看看以下的廣告語,你能記住幾個:


    創(chuàng)意感動生活(TCL)

 

    健康美妙生活(創(chuàng)維)

 

    幸福生活 原來是真(華帝)

 

    新靈感 鮮生活(海爾冰箱)

 

    精致你的生活(艾美特)

 

    快樂創(chuàng)造C生活(長虹)

 

    創(chuàng)造新生活(春蘭)

 

    動情科技新生活(海信)

 

    全心生活科技(小天鵝)

 

    原來生活可以更(美的)


你不僅記不住,而且會發(fā)現(xiàn)他們沒什么不同,沒有哪個具有鮮明的特點。


你甚至產(chǎn)生一種厭惡感,因為他們毫無規(guī)律,無法分類,當這些口號出現(xiàn)在電視,廣播,電梯里的時候,你會本能地選擇無視。


每年投入在這些宏偉大氣的主題口號上的數(shù)百億資金,能幫助企業(yè)打造出具有競爭優(yōu)勢的強大品牌嗎?消費者是因為更喜歡“一切皆有可能”的李寧而放棄“永不止步”的安踏嗎?

在這么多創(chuàng)造美好“生活”的家電品牌中,誰獲得了消費者的青睞、進入到消費者心智?
 
在這個傳播過多的社會,信息呈現(xiàn)爆炸式增長,使得消費者大腦疲于應付,傳統(tǒng)的品牌推廣手段很難奏效。

——里斯



你會發(fā)現(xiàn),能記住的廣告都是強調(diào)功能性的。


困了,累了,喝紅牛

怕上火,喝王老吉

怕上火,現(xiàn)在喝加多寶

小餓,小困,喝點香飄飄

你的能量超乎想象,紅牛

孝敬爸媽,腦白金

充電五分鐘,通話兩小時


就算記不住廣告語,當你買洗發(fā)水的時候,頭屑多就會不自主地選海飛絲,想頭發(fā)柔順,就是飄柔,頭發(fā)缺營養(yǎng),就用潘婷。


所以后來者定位的突破點,都是基于新功能。在吸油煙機行業(yè),西門子是當之無愧的全球老大,但是西門子并不知道中國的廚房里,油煙比其他國家都大。那么老板油煙機的新功能(或新定位)就是:大吸力。


手機行業(yè),蘋果手機是世界第一,華為是中國第一。


在人才儲備,科技水平,管理優(yōu)勢,資金力量都處于劣勢的OPPO和vivo手機,提出音樂手機,美拍手機,“充電五分鐘,通話兩小時”的快速充電功能。在銷量上領(lǐng)先了華為。


心智難以改變怎么辦?提供新功能。




心智既缺乏安全感又喜愛不同



小鹿在河邊喝水,也早就知道河里有鱷魚。


如果它是一只非常有安全感的小鹿,估計很早就被鱷魚吃掉了。但是又必須得喝水,所以還是要有一點冒險精神。


那些不愛冒險的小鹿都渴死了,或者喝水不多身體不壯,被強壯的同伴搶走了交配對象。不愛冒險的基因沒有遺傳下來。


這只喝水的小鹿,一邊喝水一邊警惕。一邊缺乏安全感一邊冒險,兩個矛盾的本能同時出現(xiàn)在它身上。也只有同時具備這兩種本能的小鹿才能活下來,并把基因傳遞下去。


人類早期的生存環(huán)境和小鹿不會差多少,所以我們也有同樣的本能:又缺乏安全感又喜愛冒險。


人類面臨的局面同樣,如果過于保守,就會餓死,過于冒險,就會被吃掉。活下來的是在保守和冒險找到了平衡點的人類。這個平衡點就是自然界的“算法”。


“缺乏安全感”“喜愛不同”成為了我們的心理本能,我們本能地追求安全感,也忍不住被新鮮的東西吸引。


如果強制壓抑“喜愛不同”的本能,只給你安全你會覺得無聊,乏味,這是生存本能在告訴你出去看看,有沒有新鮮玩意兒。


如果不給你安全感,全給你冒險,更不行。


安全感是主要的,新鮮感是補充的。所以蓬蓬要和丁滿在一起出現(xiàn),流川楓要和櫻木花道出現(xiàn),這都是符合人類的心理結(jié)構(gòu)的,一個負責安全感,一個負責新鮮感。


“難以改變”“缺乏安全感”相通,難以改變的很大原因是缺乏安全感。新的事物可能會傷害我,所以不改變是安全之道。


“喜愛不同”“分類儲存”相通,因為是心智是按照功能分類,所以當新功能出現(xiàn),代表著新的機會,心智就會喜愛并儲存。


利用人類需要安全感的本能,至少有七種辦法來設(shè)計廣告,這是分眾傳媒創(chuàng)始人江南春說的:


第一個套路叫熱銷,比如說「一天有2593萬人在搜索百度」、「一年12億人次都在喝,繞地球多少圈」、「有58%的人在鏈家網(wǎng)找到滿意的房子」,這個手段就叫熱銷。熱銷利用的是從眾心理。

第二個是最受意見領(lǐng)袖青睞。譬如說紹興酒,大家都喜歡喝古越龍山。但是紹興當?shù)赜幸粋€叫「會稽山」的酒,它做了一個廣告叫「紹興人愛喝的紹興黃酒」。對消費者而言,覺得我們之前選錯了,因為意見領(lǐng)袖選擇的是「會稽山」。
 
第三個是領(lǐng)導品牌,就是最簡單的「全國銷量遙遙領(lǐng)先」、「中國每十罐涼茶七罐加多寶」、「中國每十臺大吸力油煙機,六臺是老板」。

第四個是專家品牌,比如說「手機APP貸款找飛貸,唯一入選美國沃頓商學院的中國金融案例」、「舒適達,全球牙醫(yī)推薦」等。得到某某標準的制定者的認可叫專家評判。

第五個是歷時悠久,比如王老吉「涼茶傳世185年,傳世配方」。

第六個是開創(chuàng)者,譬如說奔馳汽車的廣告,左下角一定是「125年汽車發(fā)明者」,汽車都是我發(fā)明的,你還能不信我嗎?

第七個是制造方法,“小餓小困喝點香飄飄”,香飄飄從熱銷法轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃旆椒ā?/span>


利用“喜愛不同”這個特性,江南春還提出個四個辦法來設(shè)計廣告:


第一個辦法叫代言品類,行業(yè)沒有領(lǐng)導品牌的時候,要敢于封殺這個行業(yè)的領(lǐng)導品牌。
 
我給大家舉一個例子——神州租車。它2010年開始做租車的時候,前面已經(jīng)有兩位老大,一嗨租車擁有1200輛車,至尊租車擁有1000輛車,當時神州大概有600輛車。
 
一個更專業(yè),一個更早,神州租車是第三個來的,既不專業(yè)也沒有先發(fā)優(yōu)勢。但是神州租車為什么后來取得很大的成功,最重要的問題是它是第一個搶占消費者心智。

第二個叫占據(jù)特性,當行業(yè)已經(jīng)有領(lǐng)導品牌的時候,要占據(jù)特性。
 
占據(jù)特性的方法,比如當神州要做專車的時候,滴滴已經(jīng)在消費者心目當中等于專車,我們還能不能說要專車找神州?沒戲。神州專車要做「專業(yè)司機,專業(yè)車輛,更安全的專車」,要找一個特性才能擁有一席之地。
 
找特性的打法是什么?舉個例子,老板大吸力油煙機。與競爭對手西門子比技術(shù)、比品質(zhì)沒有用,西門子是德國企業(yè)、世界五百強,消費者的認知不會被改變。

但中國廚房炒菜油煙大,老板「大吸力油煙機」更滿足中國消費者的需求。從與競爭對手相反的點切入占據(jù)特性,借力打力,馬上超越西門子,到西門子轉(zhuǎn)型做大吸力油煙機的時候,這個詞、這個特性已經(jīng)被老板占了。

第三個叫聚焦業(yè)務(wù),要貸款找工行,宇宙第一大行,是封殺品類。老二不干了告訴你老大雖然大,但是又貴又慢。老三干什么?做垂直聚焦。比如要房貸找建行,微小企業(yè)貸款就是找民生銀行。

第四個叫開創(chuàng)新品類,在開創(chuàng)新品類當中,比如說瓜子二手車做得很成功,「沒有中間商賺差價,買家少花錢,車主多賺錢」這是多么好的調(diào)動人性的東西。

瓜子二手車是第一個做C2C買車的嗎?不是,人人車是第一個。然而消費者根本不關(guān)心誰是第一個做的,消費者關(guān)心的是誰第一個打入它的心智。


那么問題來了,什么時候用 "缺乏安全感" 的套路,什么時候用 "喜愛不同" 的套路呢?







(5800字)



張知愚
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
    2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當評述自然災害、重大事故等災難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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