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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
不要把希望寄托在員工身上!
2024-06-01 10:57:00

來源:十里村

各位村民好,我是村長。

很多老板很痛苦,很憤怒,包括曾經(jīng)的我。

一直很氣憤,為什么花錢招來了員工,薪資發(fā)了,福利也給了。

沒有拖欠一分錢,平常有點(diǎn)啥事情,犯個(gè)小錯,也都睜一只眼閉一只眼包容了。

但是為什么,員工不努力呢?不自覺呢?不主動承擔(dān)更多責(zé)任呢?

大家都出來掙錢的,不努力,哪有錢賺呢?

我曾經(jīng)和很多老板一樣,為此很痛苦。

有時(shí)候,真的想走到一些員工面前去破口大罵一頓。

我也有幾個(gè)創(chuàng)業(yè)的老板,約我喝茶是也會吐槽。

但是經(jīng)歷了各種事情以后,從我自己當(dāng)員工、創(chuàng)業(yè)、失敗、被員工仲裁、被極度信任的員工“分手”,我終于想通了。

01只要不是我的,就與我無關(guān)

不論你給員工低薪也好,高薪也罷,你總希望員工多做點(diǎn)什么,多跑些業(yè)務(wù),多做點(diǎn)內(nèi)容、設(shè)計(jì)、開發(fā)等。

這一切本質(zhì)上都是你自己希望的,不是員工自己想的。

因?yàn)樵诙鄶?shù)員工的心底里面就認(rèn)為,企業(yè)的好壞與我無關(guān)。

1、如果企業(yè)發(fā)展的一直中規(guī)中矩,只要不倒閉,反正我的薪資待遇也受不了多大影響。

2、如果企業(yè)倒閉了,那我就再找一份工作。反正我就沒想過當(dāng)老板,我就是出來找工作的,總是可以找到的。

3、如果企業(yè)賺錢了,老板要多發(fā)點(diǎn)獎金,我肯定有,只是多少的問題。但老板肯定不會給我很多,所以我努不努力都差不多。

02不要以為大廠員工就負(fù)責(zé)

有些初創(chuàng)企業(yè)、小微企業(yè)對于大廠員工總是高看一眼,就像同樣是大學(xué)畢業(yè),人事還是有傾斜的,心底會覺得985、211的學(xué)生就比其他的一本、二本好。

但事實(shí)上,不管是大企業(yè)、小企業(yè)還是名牌大學(xué)、普通大學(xué),都有混日子的人。

我自己親自面試過許多從知名互聯(lián)網(wǎng)大廠出來的員工,也曾和這些大廠的員工共事過,有些人的能力就是不行,各個(gè)方面都不行。

這就好比上了高中,不是縣一中所有的學(xué)生都比縣二中學(xué)生都好的。

所以老板,不要只認(rèn)為只有你的企業(yè)才有這樣的問題,這是行業(yè)的通病,這也是為什么大廠也有人被淘汰、被裁員。

03不要想著員工會主動承擔(dān)什么

不要再幻想著,員工能多做些什么,有些企業(yè)甚至想出來的各種激勵的政策。

但事實(shí)上,這些都是沒用的。

1、認(rèn)知問題

許多員工自己沒有親生經(jīng)歷過,尤其是慘痛的經(jīng)歷,所以你希望他認(rèn)同你的理念,本質(zhì)上就是你自己的一廂情愿。

2、人員差異

同樣的崗位、同樣的待遇,同樣的條件,為什么有些員工做的好,拿到的獎勵多,有些人就是不行。

因?yàn)楸举|(zhì)上就有差異,有些天生性格就好就開朗,有些人從小責(zé)任心就強(qiáng)。

所以你看,你們公司總有那么一個(gè)人,就算公司沒要求,他都會早到晚走。

而且他還會把公司的衛(wèi)生都打掃一遍,還是團(tuán)隊(duì)里活躍氛圍的人。

沒有任何人要求他,也不是想表現(xiàn),而是有的人天生就是如此。

3、多篩選少教育

不要試圖去教育一個(gè)人,你自己想一想,如果真能靠教育改變他,他早就變了。

從上學(xué)開始,如果教育能夠改變,他就努力學(xué)習(xí)了。

從上班開始,如果教育能夠改變,他早就努力工作了。

所以不要浪費(fèi)時(shí)間,在企業(yè)里面,多篩選少教育。

只篩選和你匹配、和公司匹配的人即可,有的人在你這里不適合,也許其他地方更適合。

所以你既不要為員工不努力而煩惱,也不要為開除別人感到愧疚,都是雙方的選擇。

04企業(yè)的成長只和你有關(guān)

越是初創(chuàng)企業(yè),小微企業(yè),創(chuàng)始人永遠(yuǎn)要站在所有業(yè)務(wù)的第一線,增長是創(chuàng)始人唯一的KPI。

市場要管、人力要管、財(cái)務(wù)要管、運(yùn)營要管,總之影響企業(yè)一切發(fā)展的你都要管。

當(dāng)然,這里的管不是瞎指揮,而是去跟進(jìn),看看事情有沒有落實(shí),有沒有需求你提供幫助。

1、員工來上班的目的就是拿工資的,他本質(zhì)上不是說來做貢獻(xiàn)的,更不是來創(chuàng)業(yè)的。

你給了一份工資,他覺得合理,他就做了。

他后面要是覺得不合理,他就離職,所以這個(gè)交易是很簡單的。

因?yàn)樗淮_定自己努力就一定會有回報(bào),尤其是在企業(yè)中,所以他選擇做個(gè)中等生,不好不壞。

2、很多員工想努力,也沒有機(jī)會。

比如在兩三個(gè)人的團(tuán)隊(duì),他就只能做一個(gè)人的事情。

在大的團(tuán)隊(duì),就沒有發(fā)表的機(jī)會了。

最重要的是,沒有自由和決策的機(jī)會。

比如他今天不想來公司,就得請假也許會被質(zhì)疑還會被克扣工資。

比如他想做某個(gè)業(yè)務(wù),某個(gè)嘗試,但是他沒有決策權(quán)。

所以面對這么多的不確定性,為什么還要做那么多呢,索性和別人一樣。

所以對于初創(chuàng)企業(yè)、小微企業(yè)來說,創(chuàng)始人、合伙團(tuán)隊(duì)是唯一的責(zé)任人,一切成本都只和你有關(guān)。

如果你自己沒有獨(dú)家資源,建議你最好別創(chuàng)業(yè),否則失敗的概率100%。

05珍惜有責(zé)任上進(jìn)心的員工

如果你在公司里面,發(fā)現(xiàn)有責(zé)任心、肯努力的員工,一定要珍惜啊!

能力弱一點(diǎn)沒關(guān)系,可以給機(jī)會,可以培養(yǎng)。

一個(gè)公司里面,肯努力的人是很少的,真的把在企業(yè)工作當(dāng)成自己創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目一樣對待的更是少之又少。

對于這樣的努力又幾乎維護(hù)企業(yè)利益的員工,不能虧待,要重獎勵。

對于在企業(yè)工作有貢獻(xiàn)的員工,在公司正常經(jīng)營范圍內(nèi),多大的獎勵都不為過。

初創(chuàng)公司看老板,發(fā)展公司靠員工,初創(chuàng)公司遇到幾個(gè)負(fù)責(zé)人且有業(yè)務(wù)能力的那就是遇到了寶,要珍惜!

十里村
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
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    3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個(gè)帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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