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來源：黃河懂運營
小米SU7大火了，但是凱迪拉克卻挨罵了？這是我最近看到的最迷惑的事！雖然事情過去近半個月，我依然想為凱迪拉克叫聲冤。
憑什么小米蹭新能源車企打廣告叫致敬？凱迪拉克卻叫蹭？憑什么小米蹭保時捷的外觀設計沒多少人說，凱迪拉克被全網(wǎng)群嘲？憑什么哪吒汽車因為不會做營銷被周鴻祎直播懟，凱迪拉克做了營銷出圈海報，評論區(qū)卻一片罵聲？
網(wǎng)友認為，凱迪拉克好歹也是有著百年歷史的豪華汽車品牌，小米汽車造車才三年，在電車方面技不如人還不虛心學習，反倒是擱這打嘴炮、搞碰瓷，一點都彰顯不出品牌的格局。
但是，凱迪拉克真的錯了嗎？這次的品牌營銷事件真的一無是處嗎？今天，我們從營銷的角度來分析一下。
事情是這樣，凱迪拉克在 3月30日一口氣連發(fā)8張海報，海報標題：對不起，搞了120年營銷忽然給我整不會了，我們先來看看海報長啥樣？
迷的除了海報設計，還有評論區(qū)的罵聲：
“好low，你們覺得這樣碰瓷獲得的流量真的不帶招黑屬性嗎？”
“我家之前開的就是CT6，別怪我說話難聽，凱迪拉克混到今天這個地步完全是自己作的，你們看看你們這幾年營銷有多爛？”
“同價位都賣不過國產(chǎn)車了，多找找自己的原因吧”
“紅黑也是紅 就怕沒流量 如果別人連提都不提了 這個品牌就徹底沒落了”
“所謂美國豪華品牌，背后的團隊如此低級。依我看，這豪華車老板的格局還不如雷軍的一根毛吧？”
“車主覺得你這一波真掉價，骨折王，自己把自己搞臭搞死，下輛車不會選擇凱迪拉克”
總結下來，其實網(wǎng)友的“炮火”主要集中在幾點：
1、凱迪拉克碰瓷小米；
2、凱迪拉克營銷做得爛；
3、豪華車下場做營銷，low。
但是站在營銷的角度，這次營銷事件無論是從文案、設計、營銷時機點，還是從話題傳播熱度上，都是一次值得學習的案例。
從文案來看，凱迪拉克的這種“對不起體”玩法早有先例，加多寶可以說是最早玩這種文字游戲的品牌。
眾所周知，在2012 年，加多寶在與廣藥的商標爭奪戰(zhàn)中輸?shù)袅斯偎?，將商標交還廣藥之后，為了延續(xù)此前在消費者心中的形象，加多寶通過文案技巧向消費者暗示，現(xiàn)今的加多寶涼茶就是從前的王老吉涼茶，但是這種打“擦邊球”的模糊說辭遭到廣藥的起訴。
2013年1月，法院判決加多寶停止使用“王老吉改名為加多寶”“全國銷量領先的紅罐涼茶改名為加多寶”等宣傳用語。
2013年2月4日14時，加多寶官方微博開始“淚流滿面”，連發(fā)4條哭訴微博，以“對不起體”表明自己的立場。每張“對不起”圖片上都有一句話，每幅圖片中都有一個哭泣的小寶寶。
加多寶的“對不起”海報，調侃對手，正話反說，表面上是道歉、自嘲，實際上是喊冤、抗議，這種向公眾示弱，向對手示強，笑著自揭傷疤示人的風度，立刻博得了大眾的同情。不到2小時，“對不起”迅速成為“刷屏王”，被轉發(fā)4萬多次，獲得評論1萬多條。
還有 2015 年，叮當送藥的一組“對不起體”的宣傳海報也成功出圈，海報上反復在強調“28分鐘”這個關鍵詞，以老人、孩子、夫妻、朋友等等不同的角色，呈現(xiàn)出了這款APP所覆蓋的不同人群，藥品這件事就是老少均有需求的事情，同時文案中有溫度，讓人感覺誠懇親切。
一句“對不起，我來晚了”、再加上“友情”、“保護”、“孝心”、“陪伴”、“甜蜜”等關鍵詞讓這組海報人情味十足，品牌好感度直接拉滿。
而凱迪拉克同樣用了這樣的策略，利用“對不起體”通過不斷強化對比自己與小米 SU7 的功能差別來強調了新車傲歌的優(yōu)勢，這一招可謂穩(wěn)、準、狠。
讓消費者最快速、方便地接收產(chǎn)品信息才是廣告真正的意義。
從海報風格設計上來說， 許多觀眾一眼看到就表示：什么？凱迪拉克跟椰樹聯(lián)名了？
看來凱迪拉克不僅成功“蹭”到了小米，也蹭到了品牌設計的天花板椰樹。
許多人認為設計太丑了！但是品牌營銷，不管是文案還是平面設計，最看重的本來就不應該是好看，而是被記住，品牌最害怕的從來不是“詆毀”，而是被遺忘。
或許大家已經(jīng)被負面的評論淹沒了視線，我發(fā)現(xiàn)有很多人對這次凱迪拉克的設計表示認可。
其實蹭椰樹風凱迪拉克根本不是第一個，椰樹風設計早已出圈，2022 年 瑞幸咖啡和椰樹椰汁官宣聯(lián)名合作，推出新品“椰云拿鐵”。憑借 “椰樹風”土潮包裝的視覺沖擊，引發(fā)無數(shù)消費者購買并在各大社交平臺“刷屏”！
椰樹椰汁用簡單粗暴的文字圖片，醒目的黑黃顏色搭配，在眾多高顏值的飲品中，以其雷打不動的經(jīng)典包裝獨樹一幟。
這么吸睛的設計、這么有國民度的設計、這么容易出圈的設計，為什么不用？
美丑只是一個相對的概念，丑作為表象，設計的本質是“高效傳播”，凱迪拉克這次回歸到了本質，善用所謂的新丑風，同樣可以讓品牌“發(fā)光發(fā)熱、圈粉無數(shù)”。
從營銷時機來看，面對小米SU7帶起的話題熱度，當一眾新能源廠商還沒開麥，凱迪拉克作為車圈老爺爺，主打燃油車的品牌激情喊話，可以說動作迅速，狠狠抓住了這一波潑天富貴。
當高冷的豪車品牌，突然走起奇葩的沙雕路線，帶給觀眾的不僅是視覺上的沖擊，更有認知上的反差。這種從內到外的“沖突感”，一方面能夠帶來新的品牌記憶點，另一方面承擔著品牌觸點的角色，在反差對比中不斷傳遞和強化品牌原有印象，品牌關注度得以延續(xù)。
凱迪拉克作為一家擁有120年歷史的豪華汽車品牌，此次的營銷策略無疑是一次大膽的嘗試，為什么要對新嘗試如此詆毀。
當然，從網(wǎng)友的反饋來看，罵聲主要集中在：凱迪拉克作為一個豪華品牌，如此行為不符合品牌定位。
有人認為，這種蹭流量的營銷手段雖然能短時間內吸引公眾注意力，但長期來看并不利于品牌形象的塑造。一個真正的豪華汽車品牌，應該具備引領潮流、塑造風格的能力，而非盲目追逐流行，淪為熱點的附庸。過度依賴蹭熱點的營銷策略，會使得品牌逐漸失去自身的辨識度與特色，無法在消費者心中建立起穩(wěn)固且獨特的品牌形象。
這種說法也確實在理，對于豪華品牌而已，一方面為了應對品牌年輕化，想要“討好”消費者，另一方面，卻又容易受到極端年輕化的反噬。
比如 21 年春節(jié)前夕，LV上線空氣馬甲，春節(jié)過后，LV又上新的“插秧必備”風情草帽，從Tiffany的天價回形針到LV的黃金馬桶，高端品牌搞事情，幾乎成了整個行業(yè)的營銷熱點。
從出圈的角度看，LV 也好，凱迪拉克也罷，一點錯沒有。
但是，這種營銷方法可以偶爾玩一玩，會給消費者帶來新奇感，但是也非常容易受到極端年輕化的反噬。
這不光是凱迪拉克，也是任何車企需要注意的。
回顧這次營銷，不管是小米還是凱迪拉克，有人贏有人輸，但毫無疑問的是，這波椰樹贏了！無論口碑還是熱度，都是最大贏家，而且，是躺贏的那個。
不知道你們怎么看？
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
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2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
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二、違規(guī)處罰
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