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拆解雷軍小米su7汽車營銷
2024-04-08 15:05:44

作者:吳可可

小米汽車火了

有多火?

我身邊所有的人,所有的話題,都是關于小米汽車的,隔壁中年女同事,連駕照都沒有,竟然也在摸魚看小米su7發(fā)布會直播!

如果你還不知道他有多火!

看下面這張圖

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很火,火出圈!

難怪~

劉強東在一次采訪中說:“不要和雷軍比營銷,我們比不過他的。”

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雷軍向我們所有人展示了一場從造勢到預售、再到發(fā)售的教科書級別的營銷案例。

我斗膽來解析下這次小米汽車的營銷;

先說結論:

充分利用社交媒體進行持續(xù)的話題炒作,加上精心策劃的發(fā)布會,讓小米汽車成功出圈;

下面逐個拆解,先說社媒傳播

小米玩轉了社媒傳播

首先,這里的社媒渠道指的是國內目前的幾個主流社媒平臺,以抖音/視頻號/微博/小紅書為主;

當然,不同的平臺有其傳播特點,而且,想做出一個平臺級傳播爆款仿佛是玄學,不知道什么時候什么東西就火了,好像完全沒有方法論可言;

但是!

從這次社媒炒作的話題而言,我們也可以總結出一些共性:

社媒傳播需要高認知度的ip

社媒傳播需要ip,這個ip可以是爽文男主,可以是霸道總裁,也可以是草根逆襲,不論什么,ip需要具有高認知性,挑戰(zhàn)大眾的日常生活經驗;

而雷布斯本人就是一個巨大的ip:

  • 當我們還在為畢業(yè)設計發(fā)愁時,人家已經提前兩年把大學課程全部學完,并順便賺了100萬,
  • 當普通人28歲還在為找工作發(fā)愁時,人家已經是金山的CEO
  • 在38歲實現財富自由的時候,感嘆,“一事無成,卡里只有冷冰冰的40億”,

果然,神的境界和普通人是不一樣;

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妥妥的爽文男主,霸道總裁。

請問,這樣的故事你愛不愛聽?

請問,他說壓上全部聲譽做出的汽車你要不要關注下?

社媒最注重的是平等溝通,接地氣~

雷軍從沒有高高在上的企業(yè)家形象包袱,能夠很放松的和用戶一起玩;

我翻看雷軍的微博,從2011年開始,一共發(fā)了13000多條微博,十幾年間幾乎每天打卡,最重要的是,每一條微博都是他自己發(fā)的(雷總在《小米創(chuàng)業(yè)思考》這本書里說的),并和用戶真誠的進行溝通互動,接受用戶的調侃;

看看下面這張圖,千億老總為用戶開車門,試問,能不贏得好感嗎!

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社媒需要參與感

其實在做小米手機的時候,小米就建立了小米社區(qū),激發(fā)數百萬志愿者一起來為產品提意見,還會把產品的改進計劃和執(zhí)行進展做成周報,放在小米社區(qū),接受用戶的監(jiān)督;

當年小米手機的爆火,其實就是從米粉圈層傳導到大眾階級;

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讓用戶看到你的真誠,用戶就會反饋你好感

“玩梗”會在社媒有更高的傳播效率;

為什么這么說?

社媒傳播具有傳播速度快的特點,“梗”本身的強記憶性和易傳播性會放大這種傳播的效率;

讓我們來看兩個:

  • “不是保時捷買不起,而是小米更有性價比”
  • “R U OK?”

是不是很洗腦,是不是朗朗上口?

瞬間就有了畫面感, 一下子就記住了!

還有下面這張圖片,估計你也早就看到過了

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網絡上爆火的玩梗視頻,有的是有意策劃,有的時網友的自發(fā)行為,不管怎樣,無疑都是加劇了小米的爆火成度;

所以,如果你也想劍走偏鋒,火破圈,不妨試試這個方法;

下面來拆解下第二個元素,小米汽車的發(fā)布會;

發(fā)布會玩轉語言藝術

小米汽車發(fā)布會可以說是把語言藝術玩到了極致;

首先,先表明一個觀點:

文案是關于用戶感受的設計!

什么意思?

簡單說,如果一句文案,能激起你的某些情緒,比如,感恩,同情,甚至,嫉妒,那這個就是成功的文案?。ū疚牟蛔稣归_,如果有興趣歡迎加我私人微信交流:添加二維碼在文末)

而小米汽車發(fā)布會在這次的文案設計上,也是把用戶感受拿捏的死死的~!

我們看看他是怎么做的

使用大量極限詞

極限詞可能無法真的讓你覺得這車好在哪里,但一定會讓你覺得這車好,而這,就夠了;

小米汽車SU7的發(fā)布會上,雷軍用同樣的方式將SU7在電驅、電池、大壓鑄、智能駕駛、智能座艙5個方面的亮點里里外外進行了詳盡的講解,多次使用“最”來形容小米汽車的技術實力。

比如:

最好看的轎車

最好開的轎車

最智能的轎車

有媒體統(tǒng)計,僅在雷軍公眾號的全程回顧中,“最”字就出現52次。

不斷的給用戶灌輸,“小米汽車很牛”的理念,聽多了,也就自然信了;

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錨定效應凸顯產品價值

這里涉及到產品/價格錨點,說白了就是抱大腿,這一點上,小米做的很聰明;

產品錨定

在發(fā)布會上,大量的使用了和特斯拉/保時捷的對比數據,從用戶心里上,會默默的把小米su7和特斯拉/保時捷進行對比,瞬間把小米su7的定位拉到和這兩款車一個層次上;

此時雷軍說我小米su7比 model 3 便宜3萬,而90%的配置小米SU7都比特斯拉領先,雖然有點拉踩競品的嫌疑,但是很有用~

請問你,難道不心動嗎?

這就是錨定效應的厲害之處;

價格錨定

上面的50萬也是一個價格錨點,先把用戶心里的價格值拉的很高,當真正公布價格的時候,用戶就會有“很有性價比”的錯覺,和特斯拉的價格對比也是一種錨定;

場景化凸顯產品優(yōu)勢

在具象化的可感知的場景里帶入產品的使用,去突出產品的優(yōu)勢,能更好的引起用戶的共鳴;

什么意思呢?

舉個例子

如果你想展示車輛的隔音效果好,你會怎么說?

“采用5層隔音棉,噪音分貝降低99%”?

“采用最新噪音消解技術,蝸式專利”?

看看勞斯萊斯怎么說的:

這輛新型勞斯萊斯,在時速60英里時,最大的噪音來自它的電子鐘”

哇 ,還能這樣,很高明!

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而 小米這次的發(fā)布會,也大量使用了這種場景化表達,比如

為了突出小米汽車靈活駕駛,如果我們說:拐彎時很靈活,可遇到拐彎場景時靈活通過;這種描述和蒼白,很虛空;

看看小米怎么說的:”三車道一把過”;

是不是很形象和具體,靈活性

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所以,當你再想去凸顯你的產品買點的時候,不妨帶入真實的使用場景去;

 情懷升級主旨

這也是雷布斯發(fā)布會慣常的環(huán)節(jié),此時,經過前面一系列操作,你的情緒已經被撩撥的“癢癢的”了,此時,在升華一下;

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請問,

你難道還能忍住不下單!

還能忍住不為雷布斯而鼓掌!

所以,一切都是營銷,一切皆可營銷

吳可可
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    4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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