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來源 / 節(jié)點財經(jīng)
文 / 三生
我們常說，一家企業(yè)創(chuàng)始人的格局，往往決定了這家企業(yè)能夠走多遠。華為能有現(xiàn)在的成就，和任正非當初的選擇密不可分。
上世紀90年代初，深圳正在經(jīng)歷兩個暴富神話，一個是房地產(chǎn)，一個是股票。當時就有人找到任正非，想讓他帶著剛創(chuàng)立不久的華為一起去賺快錢。
暴富的誘惑，不可謂不大，但任正非果斷拒絕了這個提議。在他看來，“未來的世界，是知識的世界”，實體經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的根本，才最有前途。后來，他把公司大部分的利潤都投進了產(chǎn)品研發(fā)，搞技術攻關。
三十年后，華為的成就已經(jīng)是有目共睹，而任正非帶領他的員工，也拿到了屬于他們的財富。
就在幾天前，4月2日，北京金融資產(chǎn)交易所官網(wǎng)發(fā)布了《華為投資控股有限公司關于分配股利的公告》，華為又要向股東分紅了，總金額約771億元。
根據(jù)華為最新的財報，截至2023年12月31日，華為員工持股計劃參與人數(shù)一共是15萬1796人。按這個人數(shù)計算，華為持股員工，每個人平均分紅將達到50萬元。
這是華為長期重視研發(fā)投入的回報，而更重要的是，華為仍在繼續(xù)加大研發(fā)投入。這一點，我們可以看華為最新的財報。
3月29日，華為發(fā)布了2023年年度報告。從財報數(shù)據(jù)看，去年華為實現(xiàn)全球銷售收入7042億元人民幣，同比增長9.64%；凈利潤870億元，同比增長144.4%。
其中，汽車BU增幅最大，達到128.1%，其次是云業(yè)務和終端業(yè)務，也都實現(xiàn)了兩位數(shù)增長。終端業(yè)務，也就是我們熟悉的華為手機，同比增長17.3%，重新回歸快速增長的軌道。
從財報看，華為的業(yè)務在經(jīng)歷幾年外界的擠壓后，不僅活了下來，而且越活越好。掌握核心科技的企業(yè)，生命力就是這么頑強。而華為之所以能夠做到這一點，和重視研發(fā)密不可分。
我們先來看一組數(shù)據(jù)：2023年華為研發(fā)投入為1647億元，是銷售收入的23.4%。過去十年，華為累計投入的研發(fā)費用已經(jīng)超過了1.11萬億。
1.11萬億人民幣是一個什么概念？相當于2023年北京、深圳兩座超一線城市的財政收入總和，相當于5個世界500強企業(yè)的營收總和，還相當于A股近5000家上市公司在2022年總利潤的五分之一。
其實，華為公司對中國在高科技領域的貢獻，已經(jīng)很難用數(shù)字來形容。華為自身對研發(fā)的執(zhí)著，讓人能夠看到，這家科技公司對技術是有信仰的。
特別是近年來，華為遭到外界打壓，但它仍然保持對研發(fā)的強力投入，甚至遠超以往。越是被打壓，就越要刻苦攻關，華為身上這股不服輸?shù)木?，讓它已?jīng)成為中國高科技企業(yè)的標桿。
從數(shù)據(jù)上看，2021年至2023年，華為這三年的研發(fā)投入占比公司收入均超過20%，2023年華為的研發(fā)投入總額排名居全球前五。
在研發(fā)人員的數(shù)量上，截至2023年12月31日，研發(fā)員工約11.4萬名，占到了總員工數(shù)量的55%，一多半都是研發(fā)。
在成績上，截至2023年底，華為在全球共持有有效授權專利超過14萬件。另據(jù)世界知識產(chǎn)權組織最新公布的信息，華為2023年共申請6494件國際專利，連續(xù)7年保持全球第一。
在華為身后的是韓國三星，專利數(shù)為3924件，差距一目了然。
那么，也許有的讀者就想問，華為投入上萬億的這些研發(fā)成果，都體現(xiàn)在了哪些方面呢？
要了解華為的研發(fā)布局，就必須先知道一個部門，就是承載華為研發(fā)重任的“2012實驗室”。
這個名字，是不是聽起來有些神秘？據(jù)說，實驗室的名字來自于任正非在觀看《2012》電影后的暢想。他認為，未來信息爆炸會像數(shù)字洪水一樣，華為要想在未來生存發(fā)展，就得構造自己的“諾亞方舟”。
其實，華為的“2012實驗室”就是華為總的研究組織，像我們熟悉的華為中央研究院、中央硬件工程院、中央軟件院、諾亞方舟實驗室、海思半導體、研發(fā)能力中心等等，都是它的二級部門。
某種意義上，“2012實驗室”并不是一個機構，而是華為所有研發(fā)力量的總稱。而要系統(tǒng)了解華為的研發(fā)布局，就必須了解華為的“端、管、云”戰(zhàn)略。
華為萬億研發(fā)投入的成績單，主要體現(xiàn)在這個大戰(zhàn)略的布局上。
首先說端，就是終端。手機是終端，手表、水表、電表、智能汽車、平板電腦、機器人、工業(yè)設備等等，都是智能時代的終端。終端是海量數(shù)據(jù)產(chǎn)生的源泉，在節(jié)點財經(jīng)看來，這是物聯(lián)網(wǎng)和智能時代最重要的基礎設施。
在這個領域，華為手機知名度最高，一度超越蘋果、三星登頂全球出貨量第一。即便受到打壓，隨著Mate60的橫空出世，目前華為手機正在上演王者歸來。
這里，節(jié)點財經(jīng)想重點說一下近年來剛崛起的華為汽車業(yè)務。自從華為車BU從2019年成立以來，累計研發(fā)投入超過300億元，研發(fā)團隊規(guī)模達到7000人。
正是有了高強度的研發(fā)投入做保障，才有余承東在臺前自信滿滿的“遙遙領先”。目前，華為車BU業(yè)務已進入高速增長期，據(jù)余承東介紹，華為車BU今年大概率就可以扭虧為盈。在節(jié)點財經(jīng)看來，“余大嘴”之所以能成功破局，核心因素還是研發(fā)，是華為不計一切代價的投入和深厚的技術積累，才讓華為在競爭激烈的造車新勢力中殺出重圍，成為特斯拉最強勁的對手。
終端后面，就是網(wǎng)絡管道，主要就是指提供信息傳輸服務的通信網(wǎng)絡，目前最受關注的就是5G和5.5G。華為是全球排名第一的ICT（信息與通信）基礎設施和智能終端提供商，而之所以能一路逆襲，靠的還是長期的研發(fā)投入。
目前，即便受到打壓，華為的運營商業(yè)務2023年銷售收入仍達到3620億元。同賽道中，愛立信、諾基亞這樣的國外老牌巨頭仍然不是對手。
終端、管道之后，華為在云計算領域同樣在快速發(fā)展。目前，在云計算領域，華為云繼續(xù)保持中國大陸第二大云廠商的地位，市場份額達到19%。而且，2023年第四季度，華為云實現(xiàn)了23%的同比增長率。在整個2023年，華為云的收入增長17%。
按照這個發(fā)展速度，華為云早晚要挑戰(zhàn)阿里云國內老大的位子。而在國際市場，甲骨文、思科也在密切關注華為云在技術領域的突破。
此外，從更細分的賽道上，華為的麒麟芯片、鴻蒙系統(tǒng)、盤古大模型、AI芯片等等，都顯示出了超強的競爭力。
如果用華為來對標美國高科技企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)，華為幾乎等同于蘋果、高通、英偉達、思科、谷歌、微軟、特斯拉、甲骨文、OpenAl、伊頓等十家高科技公司所負責的業(yè)務。
這些公司，無一例外都將華為視作其在全球市場的強勁對手。
華為憑一己之力，幾乎串聯(lián)起了一條前所未有的信息產(chǎn)業(yè)鏈，而且是一條完全獨立于美國的全球信息產(chǎn)業(yè)鏈。華為的成功，揭示了中國在科技創(chuàng)新方面同樣具備巨大潛力，重新塑造了全球科技分工的版圖。
但是，你能相信嗎，如今已經(jīng)成為中國科技立國標桿的華為，當初只是一家做代理商的小公司。它真正的脫胎換骨，來自于任正非骨子里對研發(fā)的重視。
可以說，重視研發(fā)，已經(jīng)被任正非刻進了華為的基因。
成立之初，華為做的是代理銷售小型程控交換機的生意，門檻不高，也就注定這條路走不遠。為了華為的長遠發(fā)展，任正非當時就下定決心，要搞自主研發(fā)，而且他根本沒給自己留退路。
1991年，華為的HJD48小型模擬空分交換機研發(fā)成功，被郵電部評為國產(chǎn)同類產(chǎn)品質量可靠用戶機。在這個基礎上，華為又推出一系列自主研發(fā)的產(chǎn)品，填補市場空白。一年后，華為銷售額首次突破了1億元。
1993年初，華為在深圳蛇口一個小禮堂內舉辦年會，任正非站在一個由幾張桌子拼起來的臺子上說：“我們活下來了！”
隨后，年近50歲的任正非淚流滿面。
但是，就是在這場慶功會上，任正非還宣布，暫且不能把賺來的錢分給大家做獎金，而是再投入一款大型產(chǎn)品的研發(fā)。
任正非決心要從面向小單位的用戶交換機開發(fā)，走向面向各級電信運營商的大型局用交換機研發(fā)。這種產(chǎn)品能夠承載上萬名用戶使用，其研發(fā)消耗的成本與精力非常大，也給了任正非極大的壓力。
后來，任正非告訴員工：如果這次研發(fā)不成功，“我只有從樓上跳下去”。但正是由于他對研發(fā)的堅持，華為最終正式進入電信設備供應商的行列。
也是在這一時期，華為確立了一項影響未來的戰(zhàn)略綱領，即將每年不低于銷售收入的10%投入研發(fā)。后來這條被寫入了《華為基本法》。而在中國的著名企業(yè)中，這樣大手筆、高比例的長期投入，無人可及。
可以說，華為對自主研發(fā)的重視，已經(jīng)達到了偏執(zhí)狂的程度。
這里，節(jié)點財經(jīng)總結了華為在研發(fā)上的幾個特點：首先，華為有很強的團隊組建能力，可以快速形成戰(zhàn)斗力；其次，華為有很強的快速攻關能力，比如EMUI開發(fā)、HMS、鴻蒙系統(tǒng)等緊急攻關；第三，華為的研發(fā)能夠聚焦，確定目標后，經(jīng)常“殺雞用牛刀”，集中兵力攻擊一個缺口，搞中間突破。
其中，節(jié)點財經(jīng)認為最難能可貴的是，華為的格局非常之大，并不受限于國家、民族，它面向全球招納人才，甚至不計成本。哪里有優(yōu)秀人才，華為就去哪里設置研發(fā)中心。
2000年，任正非看中了一個俄羅斯的數(shù)學天才，甚至開出200萬美金的年薪。但是，俄羅斯小伙嫌中國離家鄉(xiāng)太遠，說什么也不去。任正非說：“嫌遠??？這好辦。”
于是，華為專門花費上千萬，在莫斯科建立了一座以他為中心的華為研究所。后來，這個俄羅斯小伙率隊突破了2G到3G的算法，幫助華為一舉反超愛立信，成功占領歐洲市場。
到了最近幾年，華為因為對人才的重視，也沒少登上熱搜。
2019年，任正非發(fā)起成立“天才少年”項目，用頂級挑戰(zhàn)和頂級薪酬吸引頂尖人才。這個項目因為能給應屆生開出百萬年薪，備受社會關注。
目前，無論是在5G、云計算、人工智能等前沿領域，還是在智能手機、自動駕駛、物聯(lián)網(wǎng)、智能家居等消費電子產(chǎn)品領域，華為都展現(xiàn)出了強大的技術實力和創(chuàng)新能力。
究其根本，華為對技術創(chuàng)新和研發(fā)投入的執(zhí)著，是華為在暴風驟雨中，屹立不倒的真正壓艙石。華為的格局、勇氣和堅持，值得所有科技企業(yè)關注和學習。
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8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
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2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
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二、違規(guī)處罰
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