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來源：新立場NewPosition
隨著小米 SU7 的發(fā)布，小米補上了“人車家”這一主題的最后一塊大拼圖。
與小米高調(diào)造車賣車不同的是，同樣布局了“人車家”的華為，曾在宣傳層面親手將嫡系的汽車品牌與華為這個名字做了割席。2023年3月任正非再次重申不造車，余承東的“不甘”還歷歷在目：“我們提供最好的技術(shù)，可能并不能保證最終的產(chǎn)品取得商業(yè)成功。”
現(xiàn)在，余承東這句話用來形容華為的全屋智能，似乎也很應(yīng)景。
根據(jù)Maigoo網(wǎng)發(fā)布的2022年中國智能家居十大品牌榜，米家MIJIA、海爾智家U-home、美的美居、華為全屋智能、天貓精靈、小度、京魚座、螢石Ezviz、歐瑞博ORVIBO、BroadLink依次為排名前十品牌。
如此來看當(dāng)下華為的全屋智能業(yè)務(wù)在C端層面優(yōu)勢并不突出，反而是硬件生態(tài)足夠多樣化，性價比較高的小米全屋智能，以及更懂家電制造的白電巨頭美的和海爾，更能獲得目前市場青睞。
然而，與造車業(yè)務(wù)不同的是，華為似乎并沒有與全屋智能業(yè)務(wù)割席的打算，就在23年11月，華為全屋智能5.0解決方案發(fā)布，加碼跡象明顯。
如果我們仔細分析造車與全屋智能業(yè)務(wù)的模式差異，會發(fā)現(xiàn)華為的“不造車”，跟華為發(fā)力全屋智能業(yè)務(wù)，底層思路本質(zhì)是一樣的。短期內(nèi)華為放棄造車有多堅決，加碼全屋智能的心就有多堅決。
而在這樣的基礎(chǔ)上，華為似乎也在努力為自己的家居物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)尋求更好的商業(yè)化出路。
與造車賣車不同，全屋智能本就是一個服務(wù)及方案屬性更重的業(yè)務(wù)，比起單點的智能家電設(shè)備及汽車，其在形式上更接近裝修，講求的是一整套裝修前置或后置的連接解決方案，并在該方案上配備每個單點智能家電設(shè)備。
而恰好華為加碼了全屋智能解決方案，卻又不造白色家電（冰箱，洗衣機等），這跟華為服務(wù)車企生態(tài)伙伴，但是放棄造車的邏輯是一樣的。不管是出于現(xiàn)金流投入，還是跟生態(tài)伙伴的互惠考慮，此類硬件設(shè)備的確都不會是華為短期內(nèi)愿意涉足的領(lǐng)域。
而華為雖然放棄了此類硬件的制造銷售，但卻沒有放棄車聯(lián)網(wǎng)和家居物聯(lián)網(wǎng)這兩個生態(tài)。
23年重申不造車后，華為多方也強調(diào)了定位：“華為的戰(zhàn)略沒有變，不造車，幫助車企造好車。”
華為目前在國內(nèi)參與造車有三種模式：一是傳統(tǒng)零部件供應(yīng)商模式；二是Huawai Inside模式，本質(zhì)上是一個全棧智能汽車解決方案模式；三是華為智選模式?？偟膩碚f，亦即在造車領(lǐng)域的服務(wù)商模式。眾所周知，這本就是以銷售通信解決方案起家的華為底層的業(yè)務(wù)基因。
華為稱：“我們認為產(chǎn)業(yè)界需要的不是華為品牌汽車，而是華為三十多年積累的ICT（信息與通信技術(shù)）技術(shù)力，來幫助車企造好面向未來的車，即為車企提供基于華為ICT能力的智能網(wǎng)聯(lián)汽車部件。”
而這樣的業(yè)務(wù)基因，自然也更加適合全屋智能板塊的性質(zhì)，并且從這兩個行業(yè)的發(fā)展進程與華為自身的節(jié)奏對比來看，華為的全屋智能業(yè)務(wù)比“合伙造車”業(yè)務(wù)相對要“幸運”一些。
造車這一塊，市場在近幾年內(nèi)快速成熟，目前早已進入紅海廝殺階段，每家車企對造車都有自己的深入理解，而華為在這個過程中的戰(zhàn)略搖擺（先造車又割席），以及其他方面的博弈，相對折損了其生態(tài)伙伴中的合作意愿。對此廣汽埃安就曾表示：“和華為合作需要讓渡部分話語權(quán)，分不清誰是甲方”。余承東自己也清楚：“那些傳統(tǒng)車企如果怕失去靈魂，也不會選擇我們。”
可是全屋智能行業(yè)目前還處于費者者認知未完全成型的階段，其市場成熟程度也遠不及智能汽車。
根據(jù)Statista的數(shù)據(jù)顯示，2024年全球各國智能家居滲透率，中國僅排到第21位，次于美日韓及沙特阿拉伯等許多國家。與此同時，Grandview Research對全球智能家居市場的分析調(diào)查預(yù)測，在2023-2030年間亞太地區(qū)的復(fù)合年增長率是最快的。
尤其是全屋智能跟裝修市場深度掛鉤，而裝修市場又緊跟新房/二手房/舊房改造的市場，所以這個市場雖說增長空間廣闊，但卻是一塊難啃的骨頭，目前還沒有哪個入局者有更好的占領(lǐng)市場的方式。
同時現(xiàn)在全屋智能市場本身也有通病尚未解決：連接上的互通性較差。而這也是行業(yè)狀態(tài)與消費者心理預(yù)期最不匹配的一個維度。
根據(jù)申萬宏源2022年發(fā)布的調(diào)查報告《智能家居深度系列之二：中游篇：產(chǎn)品驅(qū)動方興未艾，全屋智能拐點在即》：“……該階段以產(chǎn)品競爭為主，互聯(lián)互通的壁壘并不在于技術(shù)，而是各個廠商根據(jù)自定義的通信協(xié)議及接口標準進行生產(chǎn)，不同產(chǎn)品間的系統(tǒng)無法互通，各廠商亦不愿互通。”
實際上不止是行業(yè)報告，就連全屋智能的消費者也會感受到，目前該市場的各廠連通性并不強，如果我們打開小紅書，會發(fā)現(xiàn)直到現(xiàn)在全屋智能的消費者吐槽最多的問題之一仍然是“買了這家不能用另一家”。
這樣難啃的市場和行業(yè)通病，為華為的布局爭取到了難得的窗口期。
在現(xiàn)有的生態(tài)位博弈上，扭轉(zhuǎn)各廠的互聯(lián)互通意愿絕非易事。而解決思路很清晰，互聯(lián)互通的標準制定方，其生態(tài)需要符合大部分生態(tài)玩家利益。
在國內(nèi)，由中國信通院，中國電信、阿里、百度、京東，小米、華為，海爾等超過一百家成員組成的OLA聯(lián)盟，一直在推進萬物智能物聯(lián)領(lǐng)域的標準制定。聯(lián)盟成員之多，其利益博弈及推進難度也可見一斑，因此目前聯(lián)盟優(yōu)先選擇突破的路徑是 To G 和 To B 的非消費類場景。
另一邊，2022年CSA連接標準聯(lián)盟先后在荷蘭阿姆斯特丹與中國深圳舉辦了Matter連接協(xié)議的發(fā)布會，旨在讓加入該協(xié)議的產(chǎn)品實現(xiàn)互聯(lián)互通，有媒體報導(dǎo)該協(xié)議是由“蘋果、谷歌、亞馬遜等科技巨頭牽頭。”協(xié)議一經(jīng)公布，最先一批響應(yīng)加入?yún)f(xié)議的是Aqara綠米——這類全屋智能服務(wù)商類型的角色，同時也是主打蘋果生態(tài)的服務(wù)商。然而，《新立場》并未找到華為小米海爾等廠家官宣加入Matter協(xié)議的資料。
這兩種協(xié)議推進方式幾乎可以形成對照，一邊是參與制定的成員足夠多，導(dǎo)致利益博弈難度足夠大，推進速度足夠謹慎；另一邊是由幾個國外巨頭牽頭，快速面世快速迭代，號召相關(guān)生態(tài)伙伴一同推進。
然而，從蘋果的生態(tài)位來看，本身其主業(yè)就是銷售包括家居及辦公場景在內(nèi)的智能硬件，而此類To C應(yīng)用層面的硬件是整個家居物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)最大的變現(xiàn)環(huán)節(jié)，國內(nèi)其他生態(tài)玩家不愿采用其牽頭的連接協(xié)議也是情理之中。
相比之下，即使華為是做了手機電腦等C端硬件及相關(guān)系統(tǒng)，然而其主營業(yè)務(wù)依然是To B的相關(guān)通信服務(wù)，蘋果與華為在行業(yè)中的生態(tài)位依然有著莫大的差別。除此之外，華為早已有制定并引領(lǐng)某方面連接標準的實操經(jīng)歷——5G標準。
能夠達成這一結(jié)果，除了華為的5G標準采用了差異化的信息低損耗傳遞技術(shù)，從其5G方案最終獲得足夠多票數(shù)也可以看出，華為底層的業(yè)務(wù)基因為其帶來的，是總能找準自己在生態(tài)伙伴中的位置，雖不壟斷，但重要且基礎(chǔ)。
去年11月華為發(fā)布的最新一個版本全屋智能解決方案，也再次展現(xiàn)了華為的這一思考。
該方案是華為全屋智能的5.0，整體來看有三大特點：1.連接邏輯更底層，采用PLC電力線連接方案，有電即可控；2.著重控制型硬件而非應(yīng)用型硬件，發(fā)布會主要介紹了中控屏，控制面板等此類控制型硬件；3.瞄準長周期項目，如大宅，大平層。
相比起目前業(yè)內(nèi)廣泛使用的更輕量化的wifi或藍牙連接，這樣直接改寫連接方式的方案，極具基建屬性。
能力在基建，變現(xiàn)環(huán)節(jié)也在基建，不做白色家電，華為似乎也有意盡量把家電型硬件的生態(tài)位空出來，這也讓他不會跟其他造白電硬件設(shè)備的全屋智能生態(tài)玩家產(chǎn)生沖突，自然也不會跟主打C端應(yīng)用層面硬件多樣性及性價比的小米，以及家電巨頭海爾站上擂臺。
目前看來，做全屋智能方案的基建部分，是華為結(jié)合其業(yè)務(wù)價值鏈后的最佳發(fā)展方向。而在這個方向上，也隱約藏著統(tǒng)一連接標準的野心。
然而在消費者還未普遍養(yǎng)成全屋智能消費意識的階段，尤其是華為的方案在廣大C端市場并不占優(yōu)勢，那么想要盡快實現(xiàn)健康的現(xiàn)金流，就需要找到更加合適的應(yīng)用場景。
正如上述OLA聯(lián)盟推進的方向是To B和To G一樣，除了上述提到的華為關(guān)注的大宅，華為的全屋智能板塊業(yè)務(wù)確也在嘗試地產(chǎn)，酒店，辦公，教育這些場景。
以酒店為例，酒店與個人住宅在全屋智能上的需求自然不同，首先酒店的客房內(nèi)部一般是沒有廚房及洗衣設(shè)備的，這也很大程度上導(dǎo)致，如海爾，美的這類白電廠的方案可能會跟酒店本身的需求適配度不高。
另外，酒店此類商用場景更注重的是穩(wěn)定性，這更加考驗的是方案的基建能力，而這與華為目前在全屋智能上的布局恰好不謀而合。從市場反饋來看，相比起在個人住宅上無明顯優(yōu)勢，華為的全屋智能業(yè)務(wù)在酒店領(lǐng)域還算大放異彩。
去年3月上海國際酒店及商業(yè)空間博覽會上，華為聯(lián)手攜住科技啟動數(shù)智酒店賦能計劃，到場的酒店不在少數(shù)，但由于酒店的建設(shè)工期更長，目前華為全屋智能在其主頁上標注的落地酒店案例也僅有華大酒店。
除了酒店，上述提到的地產(chǎn)，辦公，教育等場景的無不是長周期項目，但華為想要在 ToB 和 ToG 場景展現(xiàn)自己的全屋智能基建優(yōu)勢，還需要一段時間去證明。
其實在“生態(tài)共贏”這方面，蘋果一直表現(xiàn)不佳，向來都是歐美反壟斷審查的座上賓。就在今年三月初，蘋果就因App Store音樂軟件的收費問題，被歐盟開出了18.4億歐元的罰單。到了最近的三月下旬，美國司法部又針對蘋果非法壟斷智能手機市場的行為提起了反壟斷訴訟，直指蘋果的封閉生態(tài)。
但華為似乎卻又是一個太在意自己的生態(tài)位能否共贏的角色，由其三令五申放棄造車的決定就能看出。只不過上述也提到，華為的車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)有些生不逢時，生態(tài)讓位確實拓寬了合作面，但造車已然進入紅海模式，在紅海中想要賺到合作伙伴的錢似乎并不簡單。
而如今，華為全屋智能未來的命運，會是像華為制定5G標準一樣，還是像華為在車聯(lián)網(wǎng)上的生不逢時一樣，這都隨著全屋智能市場本身的多變及復(fù)雜程度，更加變得不確定。
正如余承東所說：“我們提供最好的技術(shù)，可能并不能保證最終的產(chǎn)品取得商業(yè)成功。”
*題圖及文中配圖來源于網(wǎng)絡(luò)。
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1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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