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來(lái)源 / 節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)
文 / 三生
進(jìn)入2024年以來(lái)，美的集團(tuán)的股價(jià)一路走高。截至4月1日收盤，其總市值達(dá)到4615億元，年漲幅為21.22%。
有這樣的表現(xiàn)，離不開(kāi)業(yè)績(jī)的支撐。
3月27日晚，美的集團(tuán)發(fā)布2023年年報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，2023年美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入3737億元，同比增長(zhǎng)8.1%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為337.2億元，同比增長(zhǎng)14.1%。營(yíng)收與凈利潤(rùn)均創(chuàng)新高，堪稱其史上最好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
分業(yè)務(wù)板塊來(lái)看，財(cái)報(bào)顯示，2023年美的集團(tuán)暖通空調(diào)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1611.1億元，同比增長(zhǎng)6.95%；消費(fèi)電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1346.9億元，同比增長(zhǎng)7.51%；機(jī)器人、自動(dòng)化系統(tǒng)及其他制造業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收372.6億元，同比增長(zhǎng)24.49%。
節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，如果只看空調(diào)，美的去年的表現(xiàn)一般，因?yàn)閾?jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2023年國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)零售額為2117億元，同比增長(zhǎng)7.5%。相比之下，美的空調(diào)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)并沒(méi)有表現(xiàn)很突出。
但是，從總體業(yè)績(jī)上看，美的在2023年的表現(xiàn)仍稱得上優(yōu)秀。昔日以白色家電為核心的美的，正在潛移默化中進(jìn)行著重大的轉(zhuǎn)變，而美的董事長(zhǎng)兼總裁方洪波則扮演著中流砥柱的核心作用。
其實(shí)，從誕生之日起數(shù)十年來(lái)，美的集團(tuán)就一直在變。
在最初的十多年中，美的在創(chuàng)始人何享健的帶領(lǐng)下，做的主要是塑料瓶蓋、五金制品、塑料配件等物品的生產(chǎn)，與目前躬耕其中的家電行業(yè)并不搭界。但是，隨著上世紀(jì)80年代，改革開(kāi)放風(fēng)起云涌，家電行業(yè)顯露出更大的發(fā)展機(jī)遇，美的適時(shí)而變，才開(kāi)始正式轉(zhuǎn)換賽道。
從現(xiàn)在回頭看，美的搖身一變開(kāi)始生產(chǎn)家電產(chǎn)品，是其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中迄今最為關(guān)鍵的一步。家電行業(yè)產(chǎn)品眾多，范圍廣泛，而美的轉(zhuǎn)型伊始并沒(méi)有四面出擊，而是有著明確的主攻方向，就是白色家電。對(duì)于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)火熱的電視、音響等黑電產(chǎn)品并未涉獵。
對(duì)此，美的創(chuàng)始人何享健曾說(shuō)：“我們最有成功把握的肯定是白色家電行業(yè)。美的要健康、穩(wěn)定地發(fā)展。寧愿走慢兩步，也不能走錯(cuò)一步。中國(guó)的市場(chǎng)已經(jīng)足夠大，光是家電行業(yè)就已經(jīng)有很大的發(fā)展空間，沒(méi)必要分散資源。”
所以，數(shù)十年來(lái)，美的一直堅(jiān)持在白色家電領(lǐng)域深耕。即便旁邊的格力造起了手機(jī)，甚至董明珠一度還想造汽車，都沒(méi)有讓美的發(fā)生動(dòng)搖。但是，時(shí)代在發(fā)展，市場(chǎng)在變化，美的也必須要變。
方洪波早就認(rèn)識(shí)到，在新的時(shí)代中，美的必須撕掉傳統(tǒng)家電企業(yè)的標(biāo)簽，從勞動(dòng)密集型的家電產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)到新興產(chǎn)業(yè)。
2023年，方洪波公開(kāi)分享了《數(shù)字美的》的主題演講，介紹了美的過(guò)去十年的改革創(chuàng)新，對(duì)公司數(shù)字化探索給出經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)認(rèn)為，任何事物改變都不可能一蹴而就，必將是一個(gè)有跡可循的過(guò)程，對(duì)十多年前就已是傳統(tǒng)家電巨頭的美的來(lái)說(shuō)，大象轉(zhuǎn)身，尤其如此。
在演講中，方洪波指出，美的的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一開(kāi)始是為了實(shí)現(xiàn)一致性，后來(lái)發(fā)現(xiàn)降本增效的成效非常好，嘗到了甜頭之后就進(jìn)一步加大投入。最終，這場(chǎng)轉(zhuǎn)型給美的集團(tuán)的工作方式、業(yè)務(wù)方式、商業(yè)模式等都帶來(lái)了根本性變化。
事實(shí)也是如此。方洪波制定了“第二曲線”的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)大手筆的并購(gòu)和整合，重建了美的的整個(gè)業(yè)務(wù)線。
2015年，美的與日本安川電機(jī)設(shè)立兩家機(jī)器人合資公司，正式涉獵“智慧家居+智能制造” 領(lǐng)域；2016年，美的斥資1.78億元入股中國(guó)工業(yè)機(jī)器人企業(yè)埃夫特；2017年，美的以近300億元人民幣收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡，進(jìn)軍機(jī)器人行業(yè)。
最近幾年，美的的動(dòng)作仍然很快。2020年，美的出資7.4億元收購(gòu)合康新能控股權(quán)，進(jìn)入光伏新能源賽道；同年12月并購(gòu)菱王電梯，進(jìn)軍電梯產(chǎn)業(yè)；2021年，美的收購(gòu)萬(wàn)東醫(yī)療，進(jìn)軍醫(yī)療器械賽道；2022，美的與武漢天騰戰(zhàn)略合作，開(kāi)始涉足智慧交通產(chǎn)業(yè)。同年12月，美的收購(gòu)科陸電子，開(kāi)始擴(kuò)展智能電網(wǎng)、新能源及綜合能源服務(wù)等三大業(yè)務(wù)。
如今，美的早已不是那個(gè)傳統(tǒng)家電廠，其業(yè)務(wù)分為智能家居、工業(yè)技術(shù)、智能樓宇、機(jī)器人與自動(dòng)化、數(shù)字化創(chuàng)新五大業(yè)務(wù)板塊。其中除智能家居外，其余四個(gè)業(yè)務(wù)板塊均為To B業(yè)務(wù)。
2023年5月的股東大會(huì)上，方洪波表示，美的2022年“第二曲線”TO B業(yè)務(wù)營(yíng)收將近900億元，其中樓宇科技、機(jī)器人與自動(dòng)化、新能源（新能源汽車零部件、儲(chǔ)能）三大業(yè)務(wù)平均增速超過(guò)20%，已成為公司新增長(zhǎng)點(diǎn)。
最新發(fā)布的2023年財(cái)報(bào)也顯示，美的商業(yè)及工業(yè)解決方案業(yè)務(wù)收入在總收入占比從2020年的18.5%提升至2023年的26%以上，并于2023年收入接近千億元。節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)認(rèn)為，新美的板塊中，最具代表性的當(dāng)屬庫(kù)卡集團(tuán)，其在中國(guó)的表現(xiàn)尤為突出，庫(kù)卡中國(guó)的收入貢獻(xiàn)由2020年的15.0%上升至2023年的22%以上。
十年間，美的展現(xiàn)出了強(qiáng)大的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型能力，TO B業(yè)務(wù)的不斷壯大，給了美的幾乎脫胎換骨的改變。有人說(shuō)，這是方洪波再造了一個(gè)美的。而在節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)看來(lái)，美的的成功“豹變”，正在于方洪波一直沒(méi)有變。
2024年初，方洪波的一篇演講刷屏了家電行業(yè)的朋友圈。
這篇以“到中流擊水”為主題演講發(fā)表在2024美的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)上，面對(duì)全球19萬(wàn)美的人，方洪波明確指出了美的集團(tuán)發(fā)展轉(zhuǎn)型的方向和路徑，即從第二賽道向第二主場(chǎng)拓展，用更長(zhǎng)時(shí)間實(shí)現(xiàn)TO C與TO B兩大業(yè)務(wù)平衡發(fā)展，同時(shí)構(gòu)建國(guó)內(nèi)和海外兩個(gè)主場(chǎng)。
加強(qiáng)全球化布局，是方洪波再造美的的核心戰(zhàn)略。
從最新發(fā)布的財(cái)報(bào)成績(jī)看，美的的全球化已經(jīng)取得了非常積極的進(jìn)展。數(shù)據(jù)顯示，2023年美的集團(tuán)海外市場(chǎng)總營(yíng)收1509億元，同比增長(zhǎng)5.79%。其中，在北美市場(chǎng)，美的集團(tuán)變頻窗機(jī)銷售收入同比增長(zhǎng)超120%，變頻移動(dòng)空調(diào)銷售收入同比增長(zhǎng)超140%，多門冰箱銷售收入同比增長(zhǎng)超300%。
在全球經(jīng)濟(jì)仍然有很大不確定性的當(dāng)下，美的能夠在全球仍保持快速增長(zhǎng)，難能可貴。節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)認(rèn)為，這離不開(kāi)美的對(duì)全球化市場(chǎng)的超前布局和管理層的戰(zhàn)略定力。
方洪波對(duì)美的全球化的布局可以分為三個(gè)階段，從最初的OEM方式出口，到品牌走出去，再到資本走出去，每個(gè)階段都為美的在海外市場(chǎng)的成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
近年來(lái)，即便全球經(jīng)濟(jì)低迷，也并未影響美的全球化布局的整體戰(zhàn)略。2022年，埃及生產(chǎn)基地和泰國(guó)空調(diào)新基地完成建設(shè)和投產(chǎn)。其中，美的埃及洗碗機(jī)工廠占地6萬(wàn)平方米，總投資超過(guò)2500萬(wàn)美元，是北非和中東地區(qū)第一家使用現(xiàn)代先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的洗碗機(jī)工廠，其80%的產(chǎn)能將出口至非洲、中東、歐洲等區(qū)域。
2023年4月，美的投資超過(guò)7億元的巴西Midea Industria do Brasil新工廠正式奠基，年產(chǎn)能可達(dá) 130 萬(wàn)臺(tái)，首批智能冰箱產(chǎn)品將在今年7月投產(chǎn)下線，并同步上市銷售。
而在投資建廠外，美的在全球資本并購(gòu)動(dòng)作更大，先后將日本東芝家電業(yè)務(wù)、意大利中央空調(diào)企業(yè)CLIVET、美國(guó)著名吸塵器企業(yè)EUREKA以及機(jī)器人制造商德國(guó)（KUKA）庫(kù)卡集團(tuán)，
其中，美的對(duì)庫(kù)卡集團(tuán)的并購(gòu)最為外界熟知。庫(kù)卡是世界上第一家將靈敏輕型機(jī)器人帶入生產(chǎn)車間的機(jī)器人制造商，在美的入主前一度陷入虧損。如今，其已經(jīng)成為美的在TO B業(yè)務(wù)方向的一大主力，業(yè)績(jī)表現(xiàn)在前文已經(jīng)提及。
目前，美的海外品牌已形成東芝、美的、Comfee三個(gè)全品類品牌，開(kāi)利、Eureka等13個(gè)細(xì)分品類專業(yè)品牌，業(yè)務(wù)針對(duì)消費(fèi)者的智能家居及各類家電外，還包括智能家居、工業(yè)技術(shù)、樓宇科技、機(jī)器人與自動(dòng)化、數(shù)字化創(chuàng)新等五大板塊。
在品牌影響力上，美的的進(jìn)步同樣非常明顯。在美國(guó)《福布斯》雜志2023年"全球上市公司2000強(qiáng)"排行榜（Forbes The Global 2000）上，美的憑借營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)規(guī)模、市值等各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健表現(xiàn)，位列全球第199位，較去年上升18位。
對(duì)于未來(lái)，美的明確提出的海外市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)是到2025年，海外銷售收入要突破400億美元（約2927億元人民幣），國(guó)際市占率達(dá)到10%。節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)對(duì)比其2023年1509億元的海外市場(chǎng)總營(yíng)收，兩年總增幅在90%左右，這個(gè)目標(biāo)可以說(shuō)很大膽。
方洪波的信心，來(lái)自哪里呢？
在“到中流擊水”為主題演講中，方洪波強(qiáng)調(diào)了自己實(shí)現(xiàn)美的戰(zhàn)略目標(biāo)的手段和方法：一是效率對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值和生命力，二是企業(yè)家精神是企業(yè)傳承和可持續(xù)發(fā)展的必然支撐。
在節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)看來(lái)，方洪波堅(jiān)守的企業(yè)家精神是無(wú)疑是美的能否成功最為重要的一環(huán)。
從1992年25歲加入美的到現(xiàn)在，方洪波已經(jīng)在美的待了32年。從剛加入美的時(shí)的一名內(nèi)刊小編，到掌舵整個(gè)美的集團(tuán)，方洪波創(chuàng)造了中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)傳奇，也是美的企業(yè)家精神的真實(shí)展現(xiàn)。
（左一.方洪波、左二.何享健）
對(duì)于企業(yè)家精神，方洪波做出過(guò)總結(jié)：“美的的企業(yè)家精神就是有自主性，有主人翁精神，敢于正視自己的問(wèn)題，不斷進(jìn)行自我懷疑、自我否定、自我驅(qū)動(dòng)，敢于破舊立新，從而實(shí)現(xiàn)自我突破”。
這是方洪波連續(xù)兩年提到“企業(yè)家精神”。
2023年美的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)上，方洪波面對(duì)全球的經(jīng)營(yíng)管理層首次提出“如果當(dāng)下讓我選一個(gè)企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力是什么，我一定會(huì)選企業(yè)家精神”。
不斷強(qiáng)調(diào)“企業(yè)家精神”的背后，節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)感受到了方洪波身上的危機(jī)意識(shí)。
2022年，美的集團(tuán)管理層交流會(huì)上，方洪波曾悲觀地認(rèn)為："未來(lái)三年將會(huì)面臨比較大的困難，是前所未有的寒冬"。
“美的或許會(huì)錯(cuò)失下一個(gè)時(shí)代。”方洪波曾有些悲觀的表示。
近年來(lái)世界經(jīng)濟(jì)低迷的走勢(shì)，印證了方洪波的預(yù)感。而美的雖然在2023年交出了一份幾乎完美的成績(jī)單，但“第二增長(zhǎng)曲線”仍有些瑕疵。比如“美的系”合康新能、科陸電子等，仍處于虧損狀態(tài)。
所以，方洪波的危機(jī)感并非空穴來(lái)風(fēng)，但節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)認(rèn)為這并非壞事。生于憂患，死于安樂(lè)。對(duì)美的這樣的世界級(jí)行業(yè)巨頭來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者志得意滿，感覺(jué)形勢(shì)一片大好，反而更加危險(xiǎn)。
“越是寒冬的時(shí)候，我們要更加堅(jiān)定投資未來(lái)，加快存量升級(jí)與增量創(chuàng)造。”方洪波說(shuō)。
為了提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，近年來(lái)美的在技術(shù)研發(fā)上持續(xù)加大投入。過(guò)去5年時(shí)間里，累計(jì)研發(fā)費(fèi)用已接近600億元。2023年三季度，其研發(fā)費(fèi)用為100.14億元，同期家電三巨頭的其它兩位（格力、海爾）分別為52.2億元和80.45億元，差距明顯。
綜合來(lái)看，節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)認(rèn)為，美的穩(wěn)步提升家電和消費(fèi)電子領(lǐng)域的產(chǎn)品力和核心技術(shù)，為其TO B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)有力的戰(zhàn)略支撐，“第二曲線”已基本成功。而伴隨著全球布局的積極拓展，美的的市場(chǎng)空間不斷擴(kuò)大，未來(lái)前景值得期待。
最為關(guān)鍵的是，在以企業(yè)家精神為核心競(jìng)爭(zhēng)力的美的，方洪波的領(lǐng)導(dǎo)力依舊在線。正如他所說(shuō)：“既然冬天不可避免，那就好好面對(duì)。”
新的時(shí)代，將會(huì)有一個(gè)新的美的。
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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