來源：光子星球

王陽明曾言：欲成大事，需破三賊。坐中靜，破焦慮之賊；舍中得，破欲望之賊，事上練，破猶豫之賊——這既是心性成長的路徑，亦貫穿了數(shù)百年，在當下的商業(yè)世界散發(fā)著余溫。

3月31日，榮耀以全新頂級域名honor.com，結束了hihonor.com超過十年的使命，迎來了品牌發(fā)展的全新階段。

回溯2021年的3月31日，剛剛獨立的榮耀，迅速整合資源，展開全面的戰(zhàn)略沖刺。而不過短短三年間，榮耀基本已兌現(xiàn)當初定下的戰(zhàn)略承諾。

時隔三年，榮耀在此時間節(jié)點啟用全新域名，交出三年答卷，正是對王陽明“破心賊”哲學的實踐證明和對“三賊皆破，萬事皆成”這句話的現(xiàn)代注解。

重注研發(fā)，打破焦慮

在這個不停流轉，無法停留的時代，焦慮幾乎成為了每個人生命中不可回避的影子。

無論是職業(yè)道路的不確定性、家庭的重擔，還是對健康亦或是未來的擔憂，種種未知和變數(shù)不停地沖擊著我們的思緒。若無法得到消解，焦慮不僅可能演變?yōu)樽璧K我們向前的無形枷鎖，更會逐漸侵蝕我們的心性。

“只存得此心常見在便是學。過去未來事，思之何益？徒放心耳。”在王陽明看來，焦慮在本質(zhì)上，源于對過往的追戀和對未來的過度憂慮，從而使人忽視了最為寶貴的現(xiàn)在。

對此，王陽明提出了“坐中靜”——“心不安定,則一事無成”。即通過維持內(nèi)心的寧靜和專注，從而有效地釋放那些無謂的焦慮和幻想，從而集中精力于眼前的瞬間，以更加泰然的姿態(tài)迎接未來。

而榮耀的故事，便是這種哲學思想在商業(yè)領域的生動實踐。從華為剝離后，榮耀的獨立之路充滿了復雜性。

一方面，彼時的智能手機市場趨于飽和。自2018年以來，全球智能手機出貨量普降，市場研究機構Counterpoint發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2021年中國手機市場出貨量下滑2%——對那時剛剛獨立的榮耀而言，自身需要面對的，是一個被巨大的不確定性所籠罩的存量市場。

另一方面，榮耀作為獨立品牌，需要重構自身競爭力與品牌價值。畢竟榮耀獨立初期，市場和消費者仍舊將榮耀看作華為的一部分，榮耀雖能在一定程度上繼承延續(xù)源自華為的心智優(yōu)勢，但這卻又限制著榮耀完成更大程度上的“獨立”。

復雜的內(nèi)外環(huán)境，使榮耀獨立初期面臨著諸多焦慮。

彼時，由于國內(nèi)供應尚未恢復，榮耀無論是在國內(nèi)市場還是全球市場，都曾面臨著諸多桎梏——海外市場，榮耀在長達一年多的時間里未能發(fā)貨；國內(nèi)市場亦只能像“滴灌”一般，緩慢供貨以保證線下零售商的存活。

而除卻現(xiàn)實層面所面臨的難關，亦有著對未來的擔憂和恐懼。

彼時，手機行業(yè)正處疲倦期。折疊屏尚未大規(guī)模爆發(fā)，反倒因折痕、鉸鏈、軟件適配等問題，頻頻招致消費市場的懷疑；而當下炙熱的AI手機，那時更是死水微瀾。

面對焦慮，榮耀并未退縮，而是借由新戰(zhàn)略發(fā)力5大方向。其中，持續(xù)沖擊高端的同時，亦在諸多領域追求極致技術體驗，并逐漸將目光投向AI與操作系統(tǒng)層面。

如何實現(xiàn)，榮耀的選擇是重注研發(fā)，篤定了方向就往前走。

據(jù)悉，三年間，榮耀每年研發(fā)投入均超過營收的10%，比例遠超國內(nèi)其他手機廠商；當下僅研發(fā)人員數(shù)量，便已追平榮耀剛獨立時全公司的人數(shù)。同時押注研發(fā)的榮耀，逐漸在全球布局了七大研發(fā)中心，100余所創(chuàng)新實驗室，覆蓋多個前沿領域。

而這，最終堆砌成了榮耀現(xiàn)階段的一系列核心技術成果。三年來，榮耀重構了AI、屏幕、結構、材料等諸多領域，推出了平臺級AI、護眼屏幕、青海湖電池等標桿技術?，F(xiàn)如今回顧三年發(fā)展，榮耀市場份額上升的同時，自身亦已實現(xiàn)成長。

以榮耀Magic6系列為例，其在屏幕顯示、續(xù)航能力、影像系統(tǒng)以及玻璃材質(zhì)上的卓越表現(xiàn)，堪比華為的Mate和P系列旗艦；2022年，榮耀推出MagicOS 7.0操作系統(tǒng)，其平臺級AI技術和個性化全場景服務，已使其足以在用戶體驗層面，同iOS等頂尖操作系統(tǒng)相媲美。

因此，即便面對華為5G回歸，榮耀亦沒有擔心，反而因遇到最強對手而興奮。

這意味著，榮耀在全球智能手機市場中，正以一種更加成熟、自信的姿態(tài)，構筑其品牌的獨特價值，成為自己。

榮耀的舍與得

欲望，既可成就志向，激揚人生；亦能淪為貪婪之源，使理智潰敗。

以樂視為例，從視頻網(wǎng)站，一度發(fā)展為橫跨智能電視、手機、體育傳媒等賽道的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，然而，樂視的膨脹最終導致資金鏈斷裂，賈躍亭不得不遠走他鄉(xiāng)，留下一地雞毛。

往事雖已成風，但留給科技語境的思考卻依然深遠——欲望的駕馭需謹慎，過度的擴張有如走鋼絲，一不小心便會跌入無底深淵。

而破欲望之賊，核心在于舍與得的平衡。

正如王陽明所說：“減得一分人欲,便是復得一分天理。”學會減法，把那些冗余的“欲望”減去，回歸初心，才能使目標更加清晰，從而不斷前進。

過去三年間，隨著榮耀羽翼逐漸豐滿，和市場份額一同增長的，還有令人眼花繚亂的誘惑。好在榮耀，在追求長期發(fā)展層面，有著不俗的定力。

時間回到2021年初，彼時，一眾玩家預測銷量將上漲20%至30%，并不遺余力地朝著所謂的目標發(fā)起沖刺。殊不知，不僅未能實現(xiàn)目標，反而隨著終端市場的萎縮深陷庫存積壓的危機。

由于對市場競爭格局有著不同預判，榮耀并沒有選擇盲目擴張市場，而是秉持理性，根據(jù)自身局面靈活調(diào)整戰(zhàn)略，避免了庫存積壓的困境。

榮耀此后的步調(diào)，亦證明了其具備破欲望之賊的能力——如其CEO趙明所言，榮耀的戰(zhàn)略聚焦，是在手機、平板、筆記本、智慧屏、穿戴、音頻等核心領域持續(xù)深耕，拒絕資源分散，直至在各自領域達到領先地位。

而后來的事實證明，榮耀的確兌現(xiàn)了當初的承諾。

過往，諸多強調(diào)互聯(lián)的手機廠商往往會構建封閉的生態(tài)系統(tǒng)，限制用戶選擇，從而拴住用戶。而這，在一定程度上使不愿購入“全家桶”的用戶體驗大打折扣。

而榮耀則采取了不同的策略，其通過開放的生態(tài)吸納合作伙伴，一方面為提升用戶體驗而主動讓出“蛋糕”；另一方面則避免自身被欲望沖昏頭腦，畢竟智能設備盤子過大，諸如冰箱、空調(diào)等智能家居等長鏈條產(chǎn)業(yè)，一招不慎，便會陷入“重復造輪子”的困局之中。

再比如造車。熱絡的新能源市場，吸引了一眾手機玩家轉向布局，試圖從中分得一杯羹。造車浪潮下，榮耀并沒有隨波逐流，而是審時度勢，專注于自己的核心業(yè)務——面對行業(yè)的不確定性，當一眾手機玩家試圖拓寬自身業(yè)務范圍時，榮耀扛住了誘惑，并選擇了繼續(xù)深挖手機業(yè)務，以自身對智能手機的堅守，來應對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。

是故，識欲界，明心路，方能御欲而不為欲所困。有所為有所不為的策略，使榮耀在競爭中保持清醒，為其避免了資源的無謂分散——信奉“戰(zhàn)略聚焦”的榮耀，顯然更愿意將資金、時間投入到主航道上，構建整體的創(chuàng)新生態(tài)。

一個簡單的例子，彼時還被互聯(lián)網(wǎng)語境普遍視為“偽需求”的折疊屏，當下已然成為振興智能手機的錨點。而榮耀面對折疊屏浪潮，不是簡單地跟隨市場潮流進行產(chǎn)品設計，而是選擇了一條更為艱難的道路——挑戰(zhàn)并重新定義行業(yè)內(nèi)對于折疊屏手機的設計哲學，將折疊屏基因里的痛點“輕薄化”推至極致，端出了首次將折疊屏厚度帶入“毫米時代”的榮耀Magic V2。

而在護眼領域，重注研發(fā)的榮耀更是深入無人區(qū)。在眾多手機制造商競相追求屏幕分辨率和刷新率的同時，榮耀選擇投身于長期被忽視的護眼領域，并成立了綠洲護眼實驗室，邁出堅定步伐。

據(jù)悉，過去三年中，榮耀在顯示技術上的研究與開發(fā)投入巨大，總額超過了10億元人民幣，端出了包括3840Hz的超高頻脈寬調(diào)制（PWM）調(diào)光技術、模擬自然光的護眼技術、助眠顯示技術等一系列行業(yè)標桿成果。

IDC數(shù)據(jù)顯示，榮耀Magic V2在去年第三季度成為折疊屏市場的領頭羊；而在線下渠道，其產(chǎn)品更是供不應求，以至于許多消費者甚至愿意支付高于市價的溢價；而榮耀的護眼技術，亦成為了榮耀的一大招牌，也為Magic6系列等產(chǎn)品立足高端保駕護航。

顯然，信奉“戰(zhàn)略聚焦”的榮耀，已然得到了應有的回報。

成年榮耀，不再猶豫

猶豫不決，往往源自于對失敗的恐懼和對未來的不確定性。

正所謂站在岸上永遠學不會游泳，心理學中的“過道效應”，亦揭示了玩家們面臨重大決策時的普遍心態(tài)：在暗長的過道里，人們往往靜候感應燈的亮起，希望在光亮中確認前方的道路。這種被動姿態(tài)忽略了一個關鍵的動作——前進。畢竟現(xiàn)實往往是，若不主動邁出腳步，感應燈永遠不會亮起。

猶豫之賊如何破？藏在“事上練”之中。王陽明在《傳習錄》里寫道:“人須在事上磨煉做功夫,乃有益。若只好靜,遇事便亂,終無長進。”唯有在持續(xù)的實踐、深入的思考中錘煉自我，才能以更加堅毅的姿態(tài)迎接未來的挑戰(zhàn)。

2024年，浪潮之巔的AI，已然成為智能手機行業(yè)穿越周期的主要引擎。而榮耀的AI步調(diào)，其實早在8年前便已展開。

2016年，榮耀在業(yè)內(nèi)首次提出手機AI的概念；2022年，發(fā)布平臺級AI——Magic Live智慧引擎；今年初，榮耀則發(fā)布了自研端側 70 億參數(shù)平臺級 AI 大模型“魔法大模型”。

而在MWC 2024上，依托于折疊屏輕薄技術和平臺級AI能力，榮耀Magic V2 RSR保時捷設計榮獲“最佳產(chǎn)品大獎”。 這也是時隔五年，再次有中國科技企業(yè)榮膺此項殊榮——AI手機浪潮里，榮耀已占得先機。

顯然，面對AI重塑手機的機遇，榮耀之所以并未猶豫，而是快速響應市場變化，源于其長期以來對自身能力的修煉。

AI，只是榮耀“事上練”的冰山一角。事實上，從三年前的獨立伊始，到沉寂中積蓄力量，再至今日的華麗轉身，水面之下的榮耀，早已經(jīng)歷了從挑戰(zhàn)到突破的完整周期。那些獨立之初的目標，如今也已逐一成為現(xiàn)實。

正如榮耀CEO趙明所言：“曾經(jīng)，我們懷著打造全球標志性科技品牌的愿景向HONOR致敬say hi，選擇了一條正確而艱難的道路。今天，在對極致產(chǎn)品主義的不斷追求中我們終于走出屬于自己的海闊天空，迎來‘榮耀’的實至名歸。”

如今的榮耀，不僅已然站穩(wěn)高端，自身亦已成長為折疊屏領域的引領者；而不到兩年時間，榮耀重新開拓海外市場的征程中，既成功實現(xiàn)了業(yè)務的自我循環(huán)和盈利增長，更在全球市場展現(xiàn)了自身的強勁實力。

因此，榮耀啟用honor.com，既是強化全球影響力，進一步發(fā)力全球市場的信號，更是榮耀品牌擺脫舊影，脫胎換骨的重要時刻。

歸根結底，當下手機行業(yè)正值動蕩時期，越是這種時候，越要保持戰(zhàn)略定力以及對投入的堅定性——既需對未來的清晰預見，更需在動蕩中不失本心的堅持。而成年的榮耀，已然具備破猶豫之賊的能力，面向未來的發(fā)展，如今的榮耀更加篤定。

正如王陽明說，破山中賊易，破心中賊難。榮耀獨立的這三年，不斷沉淀，最終破除了自己心中的三“賊”，實現(xiàn)嬗變。如今，榮耀勢必將以全新的姿態(tài)，奔赴更為廣闊的天地。