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來源：壹覽商業(yè)
2023，是新茶飲的爆發(fā)年。
從門店總量來看，壹覽商業(yè)長期跟蹤的20家新茶飲品牌以32.5%的增速從2022年底的78324家門店擴張至103783家門店。
從單品牌門店擴張來看，有16個新茶飲品牌都完成了凈增門店量為正，其中，13個品牌增速呈兩位數(shù)增長，3個品牌增速呈三位數(shù)增長。
在整體市場快速增長的背景下，各新茶飲品牌交出了自己的“年終答卷”。在年初喊出萬店口號的品牌中，有如古茗在大基數(shù)背景下持續(xù)保持穩(wěn)定增速，有如書亦燒仙草增長乏力。在從直營轉(zhuǎn)加盟以求增長的品牌中，喜茶成功做到“爆發(fā)性增長”，在所有頭部新茶飲品牌中增速位列第一。
2023年，新茶飲品牌都在做的事，可以歸結(jié)為：拓張門店總量、搶占優(yōu)質(zhì)點位、走向下沉市場。
從增速來看，門店規(guī)模增速最快的喜茶，較之2022年底的門店數(shù)據(jù)翻了三倍。與之相反的是，黑瀧堂從2022年底的1337家門店至2023年底僅剩551家門店，將近一半店面關停。
壹覽商業(yè)整理了過去三年部分有代表性的新茶飲品牌新增門店量以及當下各品牌城市覆蓋量，從時間及空間兩個維度，觀察到幾個現(xiàn)象：
從門店增長量開看，除了本身基數(shù)就遠超于其他品牌的蜜雪冰城開出6138新門店外，喜茶從2022年一年僅開出51家門店，到今年的新開門店量2687家，與諸多大基數(shù)品牌新開門店量一并位于第一梯隊，展現(xiàn)出了高速增長的趨勢，也說明喜茶度過了與事業(yè)合伙門店的“磨合期”，已經(jīng)形成一套高效的方法論。
與此同時，門店的增長量與空間上的城市覆蓋量并沒有必然關系。例如，現(xiàn)在總門店數(shù)量近萬的古茗城市覆蓋量不到兩百，而門店總量3480家的喜茶覆蓋城市達295個。也就是說，古茗更偏向高密度，喜茶更偏向“走得遠”。
在新茶飲賽道，要加速拓店，理由很簡單：
首先，從新茶飲企業(yè)本身來看，城市的優(yōu)質(zhì)點位是有限的，搶到好的位置是獲更好的增長的第一步。
其次，從行業(yè)角度來看，新茶飲發(fā)展到一定階段，拼的是供應鏈的成本，只有門店實現(xiàn)足夠的規(guī)?；杀静拍芙档?，才可以在同行競爭中占據(jù)高位。
有行業(yè)從業(yè)者告訴壹覽商業(yè)，供應鏈能力是新茶飲品牌能否真正提升毛利率的關鍵。具備的強大供應鏈的品牌更能夠?qū)崿F(xiàn)地區(qū)內(nèi)規(guī)?；\營，在各類原料的供應鏈上也會具備更強的競爭力，拿到性價比高、質(zhì)量優(yōu)的貨源，從而降低成本提高效益。
因此，各新茶飲品牌必然要卷速度。然而，正如上文所言，正因為優(yōu)質(zhì)點位的有限性，當頭部的品牌快速占據(jù)高地后，一些“失去了選擇”的品牌，只能面臨增長乏力，無奈閉店的現(xiàn)實。
從數(shù)據(jù)可以看到，諸多新茶飲品牌其實并沒有得到預期的效果，或是增速與同類型品牌相比并不樂觀，或者因為各種經(jīng)營原因出現(xiàn)了負增長。
例如，面對喜茶、樂樂茶先后從直營轉(zhuǎn)向開放事業(yè)合伙店，奈雪的茶終于在2023年7月也向加盟妥協(xié)。然而直到年底才開出第一批加盟店，與此同時，或受其堅持走大店模式的影響，目前開出的加盟店數(shù)量依然寥寥。在奈雪公布的細則中，對于門店面積的要求明確限定在90-170平的范圍，而喜茶的事業(yè)合伙店主流面積位于50-89平米之間。
還有一些茶飲品牌，產(chǎn)品開發(fā)以及營銷推廣卷不動了。例如黑瀧堂、悸動燒仙草，典型的屬于“開店速度趕不上閉店速度”。這是因為，悸動燒仙草和黑瀧堂的核心產(chǎn)品可以說是“經(jīng)典卻過時的”，品牌營銷也往往沒有水花，吸引不了更多消費者。
在2023年，喜茶通過行業(yè)內(nèi)最快的門店增速成為了名副其實的“優(yōu)等生”，因此，壹覽商業(yè)全面拆解了喜茶的拓店思路，以尋其增長邏輯。
首先，壹覽商業(yè)統(tǒng)計了包括喜茶在內(nèi)的7個新茶飲品牌在不同層級城市的門店分布發(fā)現(xiàn)：
1、與其他品牌進行對比，喜茶的門店分布在全國各線城市最為均衡，各線級城市門店總量處于相近水平。喜茶在堅定地實踐其早前確立的“走向大眾市場”的目標。
2、近一年來，喜茶在全國加速拓店，通過門店網(wǎng)絡的快速擴張增加了品牌的聲量。同時，尤其在廣東等區(qū)域已經(jīng)建立了絕對優(yōu)勢。
喜茶具體是如何做的呢？
一方面，喜茶在江浙滬等“奶茶大省”以及華北、東北等區(qū)域加速擴張，今年以來在一線城市也開放了事業(yè)合伙業(yè)務的申請。另一方面，喜茶通過加盟在中西部地區(qū)以及三四線城市占據(jù)先機，開出了大量門店。也就是說，喜茶的擴店是一線城市和下沉市場兩手抓的。
在部分非一線城市，壹覽商業(yè)也將喜茶與茶百道、滬上阿姨的門店具體分布進行橫向?qū)Ρ劝l(fā)現(xiàn)，在非一線城市，喜茶的品牌優(yōu)勢能幫助其獲得各地優(yōu)質(zhì)商圈的點位，可以重抓商場店，搶占市場高地。
再從另外一個維度來看，為何同是從直營轉(zhuǎn)加盟，和奈雪的茶、樂樂茶相比，只有喜茶在今年獲得了如此可觀的增速？
首先，喜茶在這三個品牌中率先官宣開放事業(yè)合伙門店，在諸多茶飲品牌的“圈地運動中”，搶占了先機。這有利于喜茶獲得更強勢的話語權，表現(xiàn)在營業(yè)額上也會更加可觀，也就有底氣加快擴張步伐。
其次，喜茶的擴店邏輯非常理性。在各類城市，喜茶基本已占據(jù)所在地的優(yōu)質(zhì)商圈，除了核心商圈外，在學校、社區(qū)、交通樞紐等多元化場景的門店拓展也在積極的進行；另一方面，具體到不同城市，喜茶的選址也是有差異的。例如，同是新一線城市，喜茶在“電商之都”杭州會更加聚焦住宅區(qū)、辦公場所和購物場所。而在有最大規(guī)模大學城的武漢，辦公場所門店分布較其他地區(qū)偏少，學校聚集地則更多。
可以看到，喜茶的拓店選址基于對地區(qū)屬性的縝密考量，合適的空間分布給喜茶門店運營更好賦能，也得以反向助力門店數(shù)量增長。
最后，除了門店擴張外，喜茶在各個維度都是行業(yè)內(nèi)的“卷王”。在營銷上，2023年，喜茶推出的跨界聯(lián)名活動頻繁出圈，其中與FENDI、Loopy的聯(lián)名更是火爆全網(wǎng)；在技術上，喜茶推出了全棧自研全套茶飲智能設備，以實現(xiàn)全流程智能化；在產(chǎn)品研發(fā)上，喜茶推出首款新茶飲專用奶、并在小程序公開產(chǎn)品配方原料，支持溯源。這些都給喜茶的擴張之路添磚加瓦。
可以預判，在2024年，喜茶依然會保持高速拓張的態(tài)勢。
從喜茶本身門店分布特征來看，雖然其覆蓋的城市數(shù)量已到一定規(guī)模，但在空間密度層面，還有很大的發(fā)展空間。同時，在中西部地區(qū)，仍有很多新城市喜茶還未入駐。
顯然，喜茶2023年的擴張策略無疑是成功的。從行業(yè)整體來看，爆發(fā)性增長、扎堆尋求IPO的2023，也是頗有轉(zhuǎn)折意味的一年。對于新茶飲企業(yè)來說，已經(jīng)來到了存量競爭的下半場。那么，如若能在2023年占得足夠多得優(yōu)質(zhì)點位，也是給未來的生意開了一個好頭。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
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2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
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