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來源丨HR新邏輯
嗨,這里是HR新邏輯(HRL)
2023年最后幾天結(jié)束,各行各業(yè)的人忙起來,銷售人員沖年底的最后一波業(yè)績,財務(wù)工作者埋頭做盤點......HR也迎來了最忙碌的年終。
HR在忙些什么呢?年終總結(jié)?年終考核?還是年終獎金的發(fā)放?
以上的3個項目,是HR年底最頭疼的工作,為此,小邏輯總結(jié)了一些HR年底工作的干貨小點,希望對你有幫助。
01. 年終總結(jié)是HR年末的工作重點,年終總結(jié)是對一年的工作和做一次回顧總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題,鞏固成果,應(yīng)該是一件值得被提倡的事。
02. 年終總結(jié)不是流水賬,也不是響亮的口號,不是夸自己,更不是表忠心。
03. 要想寫好年終總結(jié),關(guān)鍵是要與眾不同,寫出一個簡約、突出重點的匯報,能用數(shù)據(jù)就不用文字,但要把重點、難點闡述清楚。
04. 你這么努力老板知道嗎?干得好更要總結(jié)好,模板不重要,內(nèi)容才是王道。
05. 可以給老板畫餅,但也要會做餅,說到做到,用績效說話,用行動表達(dá)。
06. 喊破嗓子,不如做出樣子;實事求是根本,但是要會轉(zhuǎn)換,巧妙呈現(xiàn)助力出彩,準(zhǔn)備證據(jù)調(diào)整心態(tài)。
07. 俗話說:一個公司的PPT水平,通常是做得最好的那個人決定的,年終總結(jié)PPT做得好,也是用心對待工作的一種體現(xiàn)。
08. 年終總結(jié)相當(dāng)于員工寫給企業(yè)的一封“情書”,大膽說出來心里話,反映自己一年來的心聲??偨Y(jié)寫得好,老板的獎勵少不了。
09. 戰(zhàn)略數(shù)據(jù)分析不是簡單的分析單項數(shù)據(jù),或者展現(xiàn)自己工作完成的好壞,而是通過數(shù)據(jù)分析出當(dāng)前工作在匹配公司戰(zhàn)略方面是否存在問題以及如何更好的調(diào)整。
10. 匯報的對象不同,表述也需要有所不同,如果面對的是人資部門的領(lǐng)導(dǎo),需要站在人資角度對制度、流程、策略方面做專業(yè)的表述;如果是和其他業(yè)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)匯報,則需站在業(yè)務(wù)方的角度,著重講述在業(yè)務(wù)伙伴的方向所做的工作和效果。
01. 績效管理本質(zhì)上是要順人心,保證員工的利益。好的制度能快速激勵員工,讓員工積極主動地去完成目標(biāo)。
02. 真正的績效考核不是考員工,而是考企業(yè)。績效考核一定是和企業(yè)的價值觀和發(fā)展階段相關(guān)的,所以根本就沒有辦法抄。
03. 考核的精力要放在把B類員工變成A類上,而不是放在C類員工變成B類上。
04. 考核不能只看目標(biāo),不看環(huán)境,員工超出預(yù)期,可能是大環(huán)境助力,同樣員工做得不好,也可能是因為市場環(huán)境不好。優(yōu)秀是相對的,所以一定要把這些東西加在一起來評估。
05. 企業(yè)考核什么,員工就會著重什么,當(dāng)考核和獎金掛鉤,就有執(zhí)行,你獎勵什么,員工就會自發(fā)的持之以恒的去做,這些都是績效管理的作用的體現(xiàn)。
06. 對于HR來說,HR如果能站在老板角度來組織績效考核,對公司經(jīng)營狀況進行監(jiān)控和診斷,就能成為老板的左膀右臂,打通自己的價值升級和職業(yè)晉升之路。
07. 績效不能只是打分的制度,如果只是打分,只注重結(jié)果的績效,而忽視管理的過程,本身就是殺雞取卵。
08. 績效考核不是對員工的指責(zé)和質(zhì)疑,是為了幫助員工改進。績效考核的作用之一就是引導(dǎo)員工的完成個人目標(biāo)、工作目標(biāo),以考核項目影響員工行為,減少無用功,促進企業(yè)和員工共同成長。
09. 績效考核誤區(qū):不關(guān)注績效標(biāo)準(zhǔn)制定的崗位分析;不過問績效考核過程中的溝通、反饋和激勵過程。
10. 在做考核的時候要把員工的長遠(yuǎn)利益和公司的長期利益相結(jié)合,使績效考核的最終目的不是單純進行利益分配,而是促進企業(yè)與員工共同成長。
01. 臨近年末,年終獎成為了各個企業(yè)和HR需要考慮的頭等大事,員工不患寡,而患不均,獎金發(fā)少了,員工不高興;獎金發(fā)多了,看到有比自己更高的,還是不高興。
02. 很少有人因為年終獎不滿意而離職,更多人本身就對工作不滿意,等到了拿到年終獎之后,再離開,這就是年終獎的真相。
03. 作為HR,我們需要根據(jù)公司目前的情況、明年的人力資源規(guī)劃、員工的當(dāng)前狀態(tài)等進行合理的年終獎的發(fā)放。
04. 年終獎,發(fā)錢要公平,如果報酬公平,員工就會獲得滿足感,從而激勵員工的行為。但公平不等于平均,年終獎要避免吃大鍋飯,需要按照績效考核的結(jié)果來發(fā)放。
05. 激勵不僅僅是發(fā)錢,還要“畫餅”。這個餅是一團激勵的火焰,讓有夢想的員工努力拼搏。
06. 年終獎是激勵手段,但激勵不能只靠年終獎。
07. 謹(jǐn)防員工領(lǐng)了年終獎跳槽現(xiàn)象,為了緩解年底的員工流失率,很多公司都會要求HR在年終獎上做文章,比如有些公司會在第二年三、四月份才發(fā)上一年的年終獎。但這樣一番折騰下來會讓員工精疲力竭,甚至心如死灰。
08. 有的年終獎,不發(fā)錢,發(fā)“餅” 。這個餅是除了金錢意外的一切,比如員工的理想、員工的晉升通道、員工的精神追求、員工的面子獲得滿足。
09. 年終獎確實在留住人才里起一部分作用,但員工的心若是早就不在了,再怎么樣都留不住,年終獎留人是緩兵之計,用有效的激勵來留住人心才是真本事。
10. 年終獎是用來感謝員工在過去一年對公司的辛勤付出,也是公司對員工貢獻(xiàn)的肯定。
以上便是小邏輯為大家總結(jié)高階HR的3個年終工作,年終是HR最忙碌的階段,在此祝大家都能給年終畫個完美的句號。
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3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
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