來(lái)源| Kevin改變世界的點(diǎn)滴

年底了，有同學(xué)打算跳槽，尤其是希望職務(wù)能力進(jìn)行進(jìn)階。因此會(huì)打算考慮面試更高level的產(chǎn)品經(jīng)理，而產(chǎn)品總監(jiān)就是產(chǎn)品經(jīng)理的終點(diǎn)。

所以，有同學(xué)問(wèn)到我：“做產(chǎn)品總監(jiān)的同學(xué)，面試和產(chǎn)品經(jīng)理流程一樣嗎？”

其實(shí)：產(chǎn)品總監(jiān)的面試和產(chǎn)品經(jīng)理一樣，都會(huì)經(jīng)歷類(lèi)似的面試流程和考核。

在一個(gè)PM的人生職業(yè)中，就不太可能會(huì)存在面試走個(gè)流程的情況，即使你是大廠的產(chǎn)品經(jīng)理。

拋開(kāi)那些極少存在公司收購(gòu)、或者直接對(duì)標(biāo)競(jìng)品挖人，產(chǎn)品總監(jiān)走的面試流程和產(chǎn)品經(jīng)理幾乎一樣。

而在面試過(guò)程中，產(chǎn)品總監(jiān)崗位的面試會(huì)增加一些關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理、以及工作分配、團(tuán)費(fèi)培養(yǎng)的問(wèn)題。

相比產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品總監(jiān)本身就有一些管理工作訴求，可是在面試上，產(chǎn)品總監(jiān)的管理工作部分其實(shí)并沒(méi)有太多天花亂墜的事情。

因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品總監(jiān)的管理無(wú)非就是產(chǎn)品線的管理、人員的管理、以及公司產(chǎn)品規(guī)劃的管理。

產(chǎn)品總監(jiān)的面試，至少三面

雖然每個(gè)公司的組織架構(gòu)不一樣，但有產(chǎn)品總監(jiān)訴求的公司往往就是2個(gè)原因。

第一個(gè)原因產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)歸屬于技術(shù)leader帶領(lǐng)，想把部門(mén)的產(chǎn)品部門(mén)分開(kāi)出來(lái)，降低自己的風(fēng)險(xiǎn)同事，也容易分配自己的精力。

第二個(gè)原因是公司的新業(yè)務(wù)發(fā)展，需要組件團(tuán)隊(duì)，所以從產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)始招聘組件新的產(chǎn)品線，并且管理單獨(dú)的這條新產(chǎn)品線。

無(wú)論哪一類(lèi)招聘訴求，產(chǎn)品總監(jiān)的面試相較于產(chǎn)品經(jīng)理的面試，產(chǎn)品總監(jiān)的面試會(huì)至少需要3面，比較常規(guī)的是部門(mén)產(chǎn)品經(jīng)理、其他部門(mén)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、以及直管產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)的總裁或者技術(shù)總監(jiān)。

由此，產(chǎn)品總監(jiān)就像打怪一樣，從部門(mén)的基礎(chǔ)員工開(kāi)始面試。前面面試產(chǎn)品總監(jiān)的產(chǎn)品經(jīng)理基本功（原型、PRD、案例匹配度），后者則聊一些產(chǎn)品經(jīng)理的共性能力（溝通、表達(dá)、以及職業(yè)追求定位能力等）

能去面試產(chǎn)品總監(jiān)的，都顯得無(wú)奈

打算面試產(chǎn)品總監(jiān)的同學(xué)，大部分心里面是不太愿意去嘗試新機(jī)會(huì)的。

主要原因是：會(huì)覺(jué)得很心累

心累的原因也有2個(gè)：不對(duì)等溝通、以及波折

第一個(gè)原因：不對(duì)等溝通

自己是產(chǎn)品總監(jiān)的求職者，往往工作時(shí)間都是5年或10年以上。

而前面介紹，產(chǎn)品總監(jiān)的面試從一面是開(kāi)始，實(shí)際上都是目標(biāo)公司比較年輕的同學(xué)，這些同學(xué)面試自己，自然讓產(chǎn)品總監(jiān)會(huì)感受到對(duì)方：“有過(guò)于愣頭青。”

畢竟大家都是做產(chǎn)品的，別人只是因?yàn)閷W(xué)歷、或者機(jī)緣巧合等原因就可以來(lái)面試自己，雖然只是找一份工作，可是交談的如果比你小5歲、甚至是10歲，想能夠“對(duì)等說(shuō)話的”幾乎不可能。

過(guò)于年輕的產(chǎn)品經(jīng)理，還沒(méi)有接受過(guò)婚姻、社會(huì)規(guī)則的洗禮，讓產(chǎn)品總監(jiān)這樣的求職者覺(jué)得沒(méi)什么可聊的。

第二個(gè)就是：太波折

因?yàn)榭偙O(jiān)的面試會(huì)有一面、二面甚至是三面，每一輪面試就像過(guò)關(guān)斬將一樣，尤其是在面對(duì)好平臺(tái)時(shí)候，這種面試周期會(huì)拉的非常長(zhǎng)，可能半個(gè)月甚至是1個(gè)月都是可能的。

而當(dāng)?shù)搅俗詈笠幻妫瑓s被淘汰了，就容易灰心了。心里就像坐過(guò)山車(chē)感覺(jué)，和追求一個(gè)女孩子一樣，患得患失，以為自己要追到了，實(shí)際上在最后一面的失敗，告訴你之前的努力全部白費(fèi)了。

期間還不斷的重復(fù)介紹自己過(guò)往履歷，并且每一輪面試都有相似經(jīng)歷的考察，面試輪多了，就變得非常麻木的像在背演講稿一樣。

所以面試久了，就會(huì)疲乏。

現(xiàn)在找產(chǎn)品總監(jiān)的，都是被迫無(wú)奈

在面試中，產(chǎn)品總監(jiān)也會(huì)像產(chǎn)品經(jīng)理一樣，被面試官問(wèn)到自己做產(chǎn)品經(jīng)理未來(lái)3年、5年的職業(yè)發(fā)展，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，其實(shí)我認(rèn)為大多數(shù)說(shuō)的都是：“假話”

一個(gè)已經(jīng)做了如此多年的產(chǎn)品經(jīng)理，在產(chǎn)品總監(jiān)崗位持續(xù)尋找，都是沒(méi)有辦法的。如果他有其他能力收入，他肯定不會(huì)選擇做產(chǎn)品總監(jiān)的。

因?yàn)榧词故钱a(chǎn)品總監(jiān)，也無(wú)非是老板需求的翻譯器，你也不能控制一個(gè)產(chǎn)品的生死節(jié)奏，畢竟你不能決定資源的投入多少。

除非是去大廠，獲得超高額的薪資回報(bào)。但這類(lèi)產(chǎn)品總監(jiān)現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)了，原因是（年齡超了30歲），再也沒(méi)有機(jī)會(huì)進(jìn)入大廠。

幾乎所有的產(chǎn)品總監(jiān)都背負(fù)有房貸、車(chē)貸甚至是家庭的責(zé)任，畢竟對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，也只有產(chǎn)品總監(jiān)的薪資待遇才能承擔(dān)現(xiàn)有的生活房貸、車(chē)貸等。

如果選擇抽出身做自己想做的職業(yè)或者事業(yè)，那風(fēng)險(xiǎn)性太高了。

所以，我才說(shuō)產(chǎn)品總監(jiān)這個(gè)年齡段說(shuō)的都是假話。雖然他們會(huì)回答到：“繼續(xù)在產(chǎn)品專(zhuān)家、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理的路線發(fā)展”，但這僅限那些剛做產(chǎn)品經(jīng)理不久的同學(xué)。

以前的產(chǎn)品總監(jiān)，是另外一個(gè)風(fēng)景

要是在5年前，那個(gè)時(shí)候幾乎沒(méi)有人說(shuō)假話。

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司的薪資待遇、以及未來(lái)上市價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)自己打工幾十年的時(shí)間，大家都在想擠破頭進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)。

再加上層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)公司，產(chǎn)品經(jīng)理是非常稀缺的，所以產(chǎn)品經(jīng)理找工作是非常容易。

大眾創(chuàng)業(yè)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)期間，真金白銀的投資通過(guò)PPT就可以拿到，在風(fēng)口浪尖的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，是最容易就可以翻身做老板，做一番自己想做的事業(yè)，這顯然是許多人都想嘗試的機(jī)會(huì)，人生畢竟只有一次，錯(cuò)過(guò)了，就再也沒(méi)有了。

但今年的這個(gè)環(huán)境了，說(shuō)：“還要堅(jiān)持在產(chǎn)品路上繼續(xù)發(fā)展”就屬于違心話了。

相比產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品總監(jiān)的工作并不太大差別

在剛開(kāi)始做產(chǎn)品經(jīng)理的同學(xué)，都會(huì)希望做到產(chǎn)品總監(jiān)，因?yàn)楫a(chǎn)品總監(jiān)意味著自己產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯一個(gè)終點(diǎn)。

但實(shí)際上，兩者區(qū)別并不大。

對(duì)于小公司，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理做的工作和產(chǎn)品總監(jiān)沒(méi)有太大區(qū)別，從0到1做產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)再到商業(yè)化閉環(huán)。除了有團(tuán)隊(duì)管理外，一個(gè)產(chǎn)品的從0到1上線、運(yùn)營(yíng)推廣也是足夠的。

因?yàn)槟愕哪繕?biāo)很明確，就是想著如何讓產(chǎn)品用戶數(shù)增加、活躍度增加、以及更高的付費(fèi)率，并且完成老板的需求任務(wù)。

基于這個(gè)共同的目標(biāo)，只是小公司的產(chǎn)品經(jīng)理所能夠使用的資源更少罷了，其他的沒(méi)有區(qū)別。

所以那些還在追求職位title的同學(xué)，我建議還不如追求更加實(shí)際薪資待遇，因?yàn)檫@是你對(duì)應(yīng)的酬勞回報(bào)，更加重要。

所以不用刻意在意title，更加在意收入以及工作的價(jià)值、繁忙程度，我認(rèn)為更合適。

以上說(shuō)了那么多，相信你能夠更加清楚產(chǎn)品總監(jiān)的面試聊什么。

今天的分享就在這里。