作者｜李木木

編輯｜胡展嘉

運營｜陳佳慧

出品｜眾面（ID：ZhongMian_ZM）

據(jù)36氪獲悉，12月20日，阿里巴巴宣布，阿里巴巴集團CEO、淘天集團董事長吳泳銘兼任淘天集團CEO。

阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信在全員信中表示，吳泳銘接任阿里集團CEO三個月，明確了全集團的戰(zhàn)略重心和優(yōu)先級選擇，圍繞主業(yè)進行了堅決的取舍，同時全面推動管理團隊年輕化改革。

由吳泳銘兼任阿里云和淘天的一號位，將有助于以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)淘天的變革，有助于確保集團對兩大戰(zhàn)略重心電商和云的統(tǒng)一指揮和高強度持續(xù)投入。

阿里巴巴宣布，淘天集團原首席執(zhí)行官戴珊將協(xié)助籌建阿里巴巴集團資產(chǎn)管理公司，這是阿里巴巴變革之后新的業(yè)務(wù)職能。

這也意味著戴珊下課，吳泳銘真正執(zhí)掌淘天。

誰是吳泳銘？

最年輕的阿里“十八羅漢”，阿里巴巴（以下簡稱阿里）新CEO。吳泳銘出生于1975年，是阿里巴巴004號員工，同時也是阿里第一名程序員，也因此被同行戲稱為“圈內(nèi)最富有的程序員”。

因行事低調(diào)，人稱“秘密武器”。

時間拉回2023年11月16日晚，吳泳銘首次作為阿里集團CEO參加季度財報分析師電話會，詳細闡述了阿里的未來方向，重要優(yōu)先級和實施路徑，并正式宣布第一批戰(zhàn)略創(chuàng)新級業(yè)務(wù)。這也是自吳泳銘9月10日正式履新阿里集團CEO后，首次全面闡釋阿里新發(fā)展階段的戰(zhàn)略大圖。

阿里將對三類業(yè)務(wù)加大戰(zhàn)略性投入：一是技術(shù)驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)；二是AI驅(qū)動的科技業(yè)務(wù)；三是全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

1、誰是吳泳銘

低調(diào)的吳泳銘，是怎么進入阿里，再到掌舵人的？

1996年，互聯(lián)網(wǎng)春風(fēng)剛剛吹過長城，中國全面接入互聯(lián)網(wǎng)，馬云還是那個默默無聞剛辭職的教師，彼時懷揣著對互聯(lián)網(wǎng)的熱愛和對未來的期待。這時，他在《錢江晚報》上掛出了一則招聘啟事，尋找那些與他一樣對互聯(lián)網(wǎng)充滿熱情的程序員。

吳泳銘，一個剛從浙工大畢業(yè)的年輕人，正在為找不到工作而發(fā)愁。

機緣巧合下，他看到了馬云的招聘啟事，仿佛看到了未來的希望。這則招聘啟事，外人看來很普通，但對吳泳銘來說，很有誘惑力。作為程序員的他，渴望不受限制上網(wǎng)，就撥通了招聘電話。面試那天，吳泳銘帶了一張1.44M的軟盤，存放著自己寫的幾個java小程序。

見面一番詳談，馬云看著眼前這個年輕人，對他頗為賞識。他看到了吳泳銘身上的特質(zhì)：懂技術(shù)、懂互聯(lián)網(wǎng)，更重要的是對未來有著無限愿景。而吳泳銘也被馬云的眼光和決心所吸引，決定加入這個初創(chuàng)團隊。

彼時，搜狐、網(wǎng)易、新浪三大門戶網(wǎng)站相繼成立，PC互聯(lián)網(wǎng)進入了爆發(fā)期。

1999年，在北京創(chuàng)業(yè)失敗的馬云返回杭州湖畔花園，在自己家里將18名創(chuàng)業(yè)合伙人聚集到一起，讓每個創(chuàng)始人都參股，湊了50萬元啟動資金，創(chuàng)辦了一家名為“阿里巴巴”的公司，籌劃東山再起。

馬云先掏出自己的錢，說“啟動資金必須是閑錢，不許向家人朋友借，因為失敗的可能性極大”，然后又說“現(xiàn)在每個人留一點吃飯的錢，將剩下的錢全部拿出來”。

當(dāng)時，馬云團隊里懂技術(shù)的并不多，這位畢業(yè)三年，叫吳泳銘的小伙子，剛褪去了青澀，就要挑起大梁，負責(zé)搭建阿里平臺的技術(shù)架構(gòu)。除馬云外，18名合伙人里既有蔡崇信，他們既是阿里創(chuàng)始人，也是最早一批員工，吳泳銘同時還是公司第一代程序員。

在阿里，吳泳銘的花名是“東邪”，但據(jù)員工們說，他的性格溫和，說話輕聲細語，為人低調(diào)內(nèi)斂，同時又很有幽默感。

2、為什么每次都是吳泳銘

旁人會問，為什么每次都是吳泳銘？

或許，當(dāng)年馬云初次見他，就察覺到這個小伙子眼睛里有不一樣的視野。吳泳銘后來也說：“企業(yè)一定要有愿景和使命，這會讓企業(yè)看的目標(biāo)更長遠，才能有持續(xù)發(fā)展的動力。如果辦企業(yè)的目的是僅是賺錢，當(dāng)你賺了一些錢之后，走不了多久就會迷惑于動力和方向。”

當(dāng)年跟隨馬云北上創(chuàng)業(yè)，十幾號人被分配到了不同的集體宿舍，然后每個宿舍選出了一個“家長”。吳泳銘陰差陽錯成了一個四人宿舍的家長，并迅速被其他三個調(diào)皮的人戲稱為“吳媽”。

“吳媽”，最懂技術(shù)的創(chuàng)業(yè)實干家。

吳泳銘被阿里人稱為“吳媽”，不只因為他是“宿舍家長”，更因為從阿里成立至今，誕生許多項目，他都是那個費心費力的呵護者，把襁褓中的孩子拉扯大，更是因為他個性“溫和”與“大氣”。

2003年，馬云籌備創(chuàng)立淘寶網(wǎng)，吳泳銘被任命為技術(shù)總監(jiān)。2004年，支付寶誕生，吳泳銘又成為支付寶的首席技術(shù)官。

雖說是技術(shù)出身，但跟著阿里馬云一路摸爬滾打的吳泳銘，商業(yè)天賦也開始嶄露頭角。當(dāng)時，電腦仍是互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場，但吳泳銘已經(jīng)意識到，移動端的普及是大勢所趨，阿里的無線化是當(dāng)務(wù)之急。

于是，在吳泳銘的推動下，阿里產(chǎn)品開始在移動端出現(xiàn)。2008年手機淘寶開始內(nèi)測，并在三年內(nèi)發(fā)布了安卓、塞班、kjava版本，進入大眾視野。很快，移動互聯(lián)網(wǎng)迎來爆發(fā)，手機淘寶成了家喻戶曉的產(chǎn)品。

在阿里內(nèi)部，吳泳銘是一位“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”，也是不折不扣的實干家。每次開疆拓土、變革創(chuàng)新，最苦最難的事，他都沖在最前面。

淘寶創(chuàng)立之初，馬云在投放廣告時，總是遭到競爭對手封殺，多虧當(dāng)年中小網(wǎng)站張開雙臂接納淘寶，淘寶才挺過來。馬云看中了中小網(wǎng)站的巨大潛力，一心想幫廣告主找到最合適網(wǎng)站，把中小網(wǎng)站的廣告價值發(fā)揮到最大。

當(dāng)時，廣告業(yè)務(wù)競爭激烈，各大門戶網(wǎng)站都想分一杯羹，在吳泳銘的帶領(lǐng)下，搭建了面向全網(wǎng)的開放式營銷平臺阿里媽媽，迅速打開了市場，鏈接了百萬商家。

隨著時間的推移，阿里逐漸成長壯大，吳泳銘也在其中扮演著越來越重要的角色。

2014年開始，阿里開始進軍健康領(lǐng)域，收購了中信21世紀(jì)公司，改名為阿里健康，同時逐漸將天貓的醫(yī)藥零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入阿里健康，吳泳銘是阿里健康連續(xù)五年的董事長。

一位曾被吳泳銘投資過項目的業(yè)內(nèi)人士告訴記者：“吳媽喜歡傾聽，很少diss別人。他說話聲音是典型的江浙音，慢悠悠軟綿綿地，語速不緊不慢。他能聽懂你的技術(shù)，又有很多技術(shù)人才不具備的共情能力、情商。有一次在聊項目時嗓子突然咳嗽，吳泳銘并未催促而是客氣地遞過來礦泉水。”他沒有那種投資人圈常見的咄咄逼人精致感、沒有那些假大空的東西，他讓你覺得，他很實在、讓你覺得踏實。

一家曾與“一淘”有過合作的品牌方告訴媒體：吳泳銘不會用幾分鐘時間去吹阿里多么牛X，他反而會很禮貌地向別人請教問題，當(dāng)時他的口才絕不是阿里高層里最好的，在臺上甚至有時候卡殼，但，他會考慮別人、考慮合作者的感受。

有人評價吳泳銘“話不多，很講義氣，投資風(fēng)格也比較大膽，敢于嘗試新事物”。這兩點看似對立，可在他身上卻高度統(tǒng)一，很是難得！吳泳銘不僅懂技術(shù)，更懂怎么把技術(shù)打造成產(chǎn)品、變現(xiàn)為營收。

回顧他的工作歷程，是用最溫柔的話，做最殺伐決斷的事。

3、還能帶領(lǐng)阿里走多遠

吳泳銘的三個優(yōu)勢，讓他成為此時此刻阿里集團CEO的不二人選：馬云的信任、性格特質(zhì)和專業(yè)特長、在阿里內(nèi)部的影響力。

首先是夠穩(wěn)，才能讓人信任。

技術(shù)出身的吳泳銘很喜歡和技術(shù)人員圍繞技術(shù)進行深入交流，雖然他性格也低調(diào)、少言，但在會議上圍繞技術(shù)、業(yè)務(wù)專業(yè)問題，吳泳銘是會主動發(fā)表自己看法和觀點的。有熟悉吳泳銘的人透露，在吳泳銘經(jīng)歷了投資人的幾年歲月后，他這種對于專業(yè)問題愿意分享并表態(tài)的現(xiàn)象在變多。

其實，經(jīng)過二十余年次次“置之死地而后生”，在馬云身邊的“重塑”，他很難不被馬云信任。

最后，對于阿里，吳泳銘不論是資格，還是大局觀，都是最具備“說服力”。

吳泳銘認為阿里業(yè)務(wù)本質(zhì)是——所有業(yè)務(wù)的根基是用戶價值以及帶來的用戶留存。我們必須更加堅定轉(zhuǎn)向用戶視角，多維度滿足用戶需求，用戶需求的優(yōu)先級高于一切。更多用戶才能給商家?guī)ジ嗍袌鰴C會。同時，在新時期，想要創(chuàng)造行業(yè)最好的用戶體驗，我們必須更加開放。

吳泳銘說阿里發(fā)展——未來推動行業(yè)發(fā)展的動力將是以AI為代表的科技驅(qū)動力，阿里面向未來將有三個重要優(yōu)先級方向：技術(shù)驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)，AI驅(qū)動的科技業(yè)務(wù)，全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。阿里將保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)，更堅決地投入，更果斷地取舍，以更靈活的治理機制，抓住AI科技變革帶來的全新機會，創(chuàng)造更多客戶價值。

吳泳銘還完整介紹了各業(yè)務(wù)集團的發(fā)展策略和優(yōu)先級——淘寶天貓以“用戶為先”，堅持消費分級與價格力策略；阿里云堅持“AI驅(qū)動、公共云優(yōu)先”，以AI+云計算雙輪驅(qū)動發(fā)展；國際數(shù)字商業(yè)集團致力于建設(shè)全球領(lǐng)先的數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和AI+數(shù)字零售核心技術(shù)能力，希望未來幾年在重點新興區(qū)域市場獲得突破；菜鳥將加大科技投入，加快建設(shè)全球智能物流網(wǎng)絡(luò)；本地生活以高德和餓了么為主體發(fā)展到目的地和到家的科技服務(wù)，把握AI發(fā)展機遇，與生態(tài)共進；大文娛將繼續(xù)堅持頭部內(nèi)容戰(zhàn)略。

最后，他還公布了阿里第一批戰(zhàn)略級創(chuàng)新業(yè)務(wù)——1688，閑魚，釘釘，夸克。上述戰(zhàn)略級創(chuàng)新業(yè)務(wù)以獨立子公司的方式運營，打破以往在集團內(nèi)的定位限制，用更獨立的策略去面對最廣闊的市場。阿里巴巴集團將以3-5年為周期進行持續(xù)投入。

和他的花名“東邪”反差明顯，吳泳銘不是一個性格犀利的人。吳媽，不只是馬云最信任的人，做自己，還是富有想象力的投資人。

一位曾在阿里內(nèi)部工作如今獨立創(chuàng)業(yè)的人士說：“他并不護食，心態(tài)開放。他也沒有山頭主義一類的成見，他屬于有大局觀那種人。”

近年來，吳泳銘逐漸以投資人的身份在VC圈嶄露頭角。其實，早在阿里的日子，他就展現(xiàn)了預(yù)見了未來商機的能力，主導(dǎo)了UC、高德的投資并購。

2015年，他以創(chuàng)始合伙人的身份創(chuàng)建了元璟資本，專注于硬核科技、工業(yè)智造、產(chǎn)業(yè)數(shù)智化、醫(yī)療科技、跨境出海等領(lǐng)域。迄今為止，元璟資本的總管理規(guī)模已超過100億元人民幣。公開資料顯示，產(chǎn)業(yè)+投資是元璟資本最鮮明獨特的風(fēng)格，涉獵領(lǐng)域廣泛。理想汽車、每日優(yōu)鮮、涂鴉智能等明星項目，背后都有元璟資本的身影。

吳泳銘混跡投資多年，他的個人風(fēng)格愈發(fā)清晰：他既有技術(shù)人的專業(yè)眼光，有企業(yè)家的想象力，還有風(fēng)投人的氣魄和膽識。他曾說：“投資是來承擔(dān)不確定性的，就是要認可和理解奇怪的想法，理解看似不可能的想法。”他愿意和能夠突破行業(yè)邊界的創(chuàng)業(yè)團隊溝通，為他們提供支持和幫助。

其實從創(chuàng)業(yè)之初一路走來，吳泳銘身上的鮮明特質(zhì)便是創(chuàng)新。他能夠勝任阿里掌門人的角色，因為他具備天馬行空般的想象力和腳踏實地的實干風(fēng)，這種風(fēng)格與未來的阿里最為契合。

時間到了現(xiàn)在，充滿危機感的馬云，顯然認為阿里當(dāng)前面臨的競爭局勢十分嚴峻，唯一的出路是尋找新的業(yè)務(wù)，“找回創(chuàng)新精神”。

阿里內(nèi)部信中對他的描述再恰當(dāng)不過：“吳泳銘多年來始終跟進全球前沿技術(shù)趨勢發(fā)展將進一步開闊阿里的技術(shù)視野探索以前沿技術(shù)為發(fā)展引擎的全新方向。”

吳泳銘的回歸，或許能幫阿里巴巴找回創(chuàng)業(yè)時代的一些風(fēng)格，那就是擁抱變化、結(jié)果導(dǎo)向。“以創(chuàng)業(yè)心態(tài)，不沉溺過去，不墨守成規(guī)。”

還有一個重要原因，字節(jié)、騰訊逼近，馬云需要一枚大將，既要“老”又要新，“老”是要資格老，夠壓陣，新是要年紀(jì)小，夠有創(chuàng)新精神。反觀阿里管理層，一切盡在不言中。