12月11日，閱文集團(tuán)宣布將收購騰訊動漫相關(guān)資產(chǎn)，其中包括騰訊動漫APP平臺、其作品知識產(chǎn)權(quán)與相關(guān)權(quán)利、以及動畫和影視項目等，總對價為人民幣6億元現(xiàn)金。

一石激起千層浪，一方是從網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)源一路生長成IP生態(tài)的集大成者，一方是同樣以IP為核心的動漫賽道擔(dān)當(dāng)，兩者的攜手勢必對創(chuàng)作者生態(tài)、行業(yè)市場以及產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

文娛行業(yè)已經(jīng)太久沒有這樣級別的合作了，這讓人不禁想問，為什么要在此刻進(jìn)行這樣的聯(lián)手？閱文收購騰訊動漫后，將獲得哪些能力？騰訊的文娛大棋盤又出現(xiàn)了怎樣的新機(jī)會？

一個必然

翻看經(jīng)典的成功并購案例，無非是兩種情況：

一種是行業(yè)頭部合并，結(jié)束燒錢戰(zhàn)爭，確定絕對的市場份額。比如AMC在2016年收購了Carmike后成為了北美第一大院線公司，并帶動北美院線市場調(diào)整，讓北美前三大院線的市場占有率在2017年達(dá)到了59.6%；而在2017年，貓眼與微影的合并也達(dá)到了類似的效果，讓在線電影票務(wù)市場的格局達(dá)成了平衡。

另一種則是縱向整合，打通上下游，從而釋放更多的可能性。比如并購狂魔迪士尼對漫威、皮克斯、盧卡斯、福斯、ABC的并購，直接幫助迪士尼在短時間內(nèi)獲得IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的各個環(huán)節(jié)的能力——并購皮克斯，吸納當(dāng)時最先進(jìn)的CG動畫技術(shù)；并購漫威，既消除了漫威的威脅，又獲得了5000多個動漫形象，為迪士尼影視娛樂產(chǎn)業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)提供了豐富的IP資產(chǎn)；并購ABC傳媒集團(tuán)，則使其獲得了電視傳播渠道。

與迪士尼類似，閱文收購騰訊動漫的操作是從自己打造IP生態(tài)鏈的實(shí)際業(yè)務(wù)需要出發(fā)。

一方面，當(dāng)下內(nèi)容消費(fèi)市場呈現(xiàn)出“文漫融合”的大趨勢。

中國經(jīng)濟(jì)信息社編制的《新華•文化產(chǎn)業(yè)IP指數(shù)報告（2022）》指出，動漫正成為“新型IP的價值助推器”，“文漫融合”趨勢顯著。數(shù)據(jù)顯示，在綜合價值TOP50的文學(xué)IP中，占比過半的作品進(jìn)行過動漫化改編。在騰訊視頻、愛奇藝、B站公布的片單中，網(wǎng)文改編的動畫作品都占到了一半以上。從用戶端看，漫畫及文學(xué)作品的用戶群體也呈現(xiàn)出相似性及重疊性；從產(chǎn)業(yè)端看，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)能高、覆蓋面廣，可快速創(chuàng)作孵化優(yōu)質(zhì)IP，而動漫具備視覺化的特點(diǎn)，兩者結(jié)合能提升IP的影響力和衍生價值。

另一方面，閱文和騰訊動漫本來就一直有著緊密的合作。

閱文是騰訊動漫最大的漫改IP提供商，騰訊動漫也是閱文重要的動漫業(yè)務(wù)合作伙伴加IP的動漫內(nèi)容分發(fā)陣地，在騰訊動漫Top 30暢銷榜作品中約有50%來自閱文。因此，此番深度融合并非空穴來風(fēng)，而是各自業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段之后的必然選擇。

《大奉打更人》

雖然閱文和騰訊動漫，一個是以文學(xué)為載體，一個是以動漫為載體，但它們其實(shí)都有著一樣的內(nèi)核——IP。經(jīng)歷了過去幾年的泡沫與冷靜，大家已經(jīng)充分意識到了IP的價值，盡力地積累好IP、培育好IP，讓好IP的價值最大化體現(xiàn)。

這次收購無論從順應(yīng)市場“大趨勢”的角度，還是從更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、商業(yè)追求的角度來看，都是一步妙棋。而站在騰訊整體的角度，這也是一種資源整合，把利刃交與勇士，讓擅長培育IP的閱文進(jìn)一步擁有更多的能力，以提升騰訊內(nèi)容板塊的戰(zhàn)斗力與效率，更好地發(fā)揮IP生態(tài)的價值——這種厚度的IP生態(tài)，是騰訊相比于其他巨頭的優(yōu)勢，是一朝一夕砸不出來的，是一道相當(dāng)深的護(hù)城河。

三個好處

對于閱文來說，這場收購算得上其IP棋局上的妙手，巧妙借力，贏得能力與時間；也算得上一招本手，符合其對于IP產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的長遠(yuǎn)、整體規(guī)劃。通過這次收購， 閱文至少獲得了三大益處：

第一，獲得更多頭部國漫IP，擴(kuò)容閱文的IP矩陣。

騰訊動漫培育了動漫創(chuàng)作者和用戶生態(tài)，孵化了包括 《一人之下》《狐妖小紅娘》《大王饒命》等多個頭部IP，這些IP們勢必會為閱文IP生態(tài)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的擴(kuò)容。

拿《一人之下》來說，《一人之下》漫畫在騰訊動漫平臺擁有300億人氣值，評分高達(dá)9.8分，動畫播放量達(dá)65億次，其改編的電視劇《異人之下》在優(yōu)酷平臺熱度值破萬，豆瓣評分8.1，為國漫成功改編電視劇的代表作之一。難得的是，《一人之下》在亞洲地區(qū)，尤其是日本市場取得了驕人的成績。在國際知名影評網(wǎng)站IMDb上，一人之下的評分高達(dá)7.4分。

《狐妖小紅娘》則是常年居于國漫排行前排位置的頂級稀缺IP?！逗〖t娘》漫畫在騰訊動漫平臺收藏數(shù)達(dá)550萬，動畫播放量達(dá)110億次，由其改編的電視劇《狐妖小紅娘月紅篇》預(yù)計于2024年上線，目前在愛奇藝視頻平臺上的預(yù)約人數(shù)已突破300萬。

再加上閱文自身已有的如《慶余年》《大奉打更人》《詭秘之主》等頭部IP，光是接下來的2024一年，看點(diǎn)就已是很足。

這不免讓人想到最近行業(yè)傳言索尼計劃收購擁有《龍珠》、《高達(dá)》、《海賊王》等IP的萬代南夢宮，大量分析人士認(rèn)為索尼此舉是為了對抗拿下?lián)碛小妒姑賳尽?、《魔獸世界》等IP的動視暴雪的微軟。而這也從另一個側(cè)面表明IP是稀缺品，并且需要時間養(yǎng)成，通過收購的方式，能讓自己在最短的時間里備好機(jī)會與能力。

《一人之下》

第二，大幅提升閱文的動漫能力。

正如迪士尼通過收購皮克斯，獲得了絕對領(lǐng)先的CG動畫能力，閱文在收購騰訊動漫后，同樣會獲得動漫方面的核心專業(yè)能力。你或許會問，閱文和騰訊動漫之前不是一直合作得很好嗎？幾年前一起發(fā)布的網(wǎng)文漫改計劃也推進(jìn)得很順利。收購進(jìn)來和獨(dú)立合作有什么區(qū)別？

確實(shí)，之前閱文就是騰訊動漫最大的內(nèi)容提供方，雙方聯(lián)合發(fā)起的“網(wǎng)文漫改計劃”，創(chuàng)作出了《原來我是修仙大佬》《超神寵獸店》《大奉打更人》等眾多一線作品。但合作到底是“在外部”還是“在內(nèi)部”，區(qū)別是很大的——

直觀上，收購后，騰訊動漫能力內(nèi)化于閱文，減少了很多非必要的流程，從組織角度讓雙方業(yè)務(wù)能更緊密、順暢地聯(lián)動；而深層次看，一個IP的全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，并非流水線工作，文漫協(xié)同，不是必須先文學(xué)再動漫，越是成功的IP，一定是“多元開放、百花齊放”“你中有我、我中有你”。

更進(jìn)一步講，對于閱文，動漫能力不止是在網(wǎng)文基礎(chǔ)上多一個渠道出口。事實(shí)上，漫畫是文學(xué)作品視覺化的最優(yōu)選擇，而視覺化，是IP在影視、游戲等方面深入開發(fā)的基本動作，漫畫以較低的成本幫文學(xué)作品完成視覺化的第一步，更加豐滿地構(gòu)建IP的世界觀、人物形象，為后續(xù)的動畫化、影視化和授權(quán)業(yè)務(wù)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

再加上閱文本身正在大力推動AIGC，網(wǎng)文大模型“閱文妙筆”可輔助作者創(chuàng)作。而在閱文的規(guī)劃中，AIGC 不僅會被用于輔助作家創(chuàng)作，還將被用于提升IP開發(fā)的效率和產(chǎn)能。閱文集團(tuán)CEO侯曉楠透露：“第一階段，我們已經(jīng)把AI應(yīng)用于網(wǎng)文漫改。過去單格需要2小時左右的上色環(huán)節(jié)，已經(jīng)能縮短到1小時以內(nèi)。”

閱文收購騰訊動漫，不光是“拿來”了能力，還能結(jié)合自身在AIGC方面的探索，把騰訊動漫的能力深度融合、優(yōu)化，以全面提升產(chǎn)能。

尤其值得注意的是，在文娛市場整體較為穩(wěn)定的當(dāng)下，動漫市場正處于一個高速增長的階段。

頭部視頻平臺都紛紛將動漫內(nèi)容視作平臺的第二條增長曲線。2022年暑假至2023年寒假期間，愛奇藝動畫用戶量增長了7%；騰訊視頻掌門人孫忠懷則曾表示：“即便是整個在線視頻行業(yè)承壓那段時間，騰訊視頻動漫頻道仍然逆勢增長。如果從會員拉新數(shù)據(jù)（“騰訊視頻經(jīng)典暢銷榜”）出發(fā)，騰訊視頻前10榜單中，有接近半數(shù)為網(wǎng)文改編動畫。”

以供給的思路來看，動漫內(nèi)容大有可為。

第三，提升閱文IP產(chǎn)業(yè)鏈整體效率與效果。

2022年，全球商業(yè)價值常年排名第一的IP寶可夢的總收入達(dá)1212億美元，其中授權(quán)衍生品收入達(dá)913億美元，占總收入比例約75%，而這都是基于寶可夢成功的視覺形象。

所以，在IP養(yǎng)成的過程中，需要“頻繁的視覺體驗(yàn)”。閱文與騰訊動漫的聯(lián)手，相當(dāng)于提升了IP與用戶的“見面頻率”，IP正是在這種與用戶的頻繁見面過程中逐步養(yǎng)成的。其實(shí)當(dāng)前內(nèi)容大爆炸，用戶注意力分散，IP開發(fā)必須保持一定的“用戶見面頻率”，文漫的聯(lián)動就是在讓IP的曝光率倍增，增加IP內(nèi)容與用戶的觸點(diǎn)。

IP視覺化能力越強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈越成熟，好IP“出頭”的機(jī)會越多，這就給閱文IP產(chǎn)業(yè)鏈的后續(xù)環(huán)節(jié)提供了更多可能性——從網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，到漫畫、動畫，再到影視、游戲、衍生品等等，優(yōu)質(zhì)IP的全生命周期會更完善和高效率。

收購騰訊動漫后，閱文可讓IP在前端文漫這樣較輕量的環(huán)節(jié)里得到充分驗(yàn)證，其在進(jìn)入后端影游、衍生品等較重的開發(fā)方式時，成功率和商業(yè)價值也會更大。而大量中腰部的文學(xué)作品，也有了進(jìn)行動漫改編，獲得IP生長的機(jī)會。

目前，閱文在線業(yè)務(wù)和IP業(yè)務(wù)的收入貢獻(xiàn)比從2017年的 85:15到2022年達(dá)到57:43。IP業(yè)務(wù)的收入貢獻(xiàn)逐步提升，IP的商業(yè)價值、利潤貢獻(xiàn)、護(hù)城河都是更大的。

當(dāng)然，這次收購，不光是公司層面的升級，也會給用戶的內(nèi)容消費(fèi)帶來了更多的想象空間。一方面挖掘出更多用戶喜歡的精品IP，讓精品IP的改編開發(fā)有品質(zhì)保障；另一方面，豐富用戶體驗(yàn)和消費(fèi)場景、讓年輕人在自己喜歡的內(nèi)容領(lǐng)域有更多的選擇和滿足。

粉絲需要更多的IP體驗(yàn)，不止于動漫。就在最近，閱文也正式進(jìn)入短劇領(lǐng)域，并延續(xù)了「精品內(nèi)容+粉絲運(yùn)營」的理念，以“短劇星河孵化計劃”推出百部IP改編、億元基金扶持、AIGC賦能三大措施。閱文還將與騰訊集團(tuán)在短劇發(fā)行方面擴(kuò)大合作，23年-25年閱文短劇項目數(shù)量分別為40、100和160。

整體看下來，我們不難理解閱文收購騰訊動漫的動力與預(yù)期。就像迪士尼收購漫威和皮克斯，整合了漫威宇宙的強(qiáng)大IP資源、皮克斯成熟的動畫產(chǎn)能，才拿出了《復(fù)仇者聯(lián)盟》《冰雪奇緣》《瘋狂動物城》等一系列的好作品，打開IP運(yùn)營的格局。

而閱文和騰訊動漫的聯(lián)合也會為中國文娛行業(yè)帶來深遠(yuǎn)的影響，讓更多好內(nèi)容得到更充分的開發(fā)，直接拉高精品IP的開發(fā)配置，破局網(wǎng)文平臺內(nèi)容同質(zhì)化；完善IP培育流程，探索中國文娛行業(yè)“工業(yè)化”“精品化”的更多可能。