文/侯煜

編輯/羅卿

近一兩年來，王小騫、李雨菲、王凱，這些曾經(jīng)被光環(huán)籠罩的央視主播，紛紛作別央視，投身至短視頻平臺(tái)帶貨的創(chuàng)業(yè)大潮中。

金字塔尖的媒體人，在原有平臺(tái)積淀了足夠的勢能，在合適的時(shí)間窗口選擇單飛漸成趨勢。

與被機(jī)構(gòu)條框束縛不同，做自己的老板，不僅工作時(shí)間自由可控，日進(jìn)斗金的創(chuàng)富節(jié)奏，也讓昔日的同行心生羨慕。

除了央視主播，普通打工人也將短視頻創(chuàng)業(yè)作為第二職業(yè)?？梢姸桃曨l浪潮的洶涌，鮮有人不受其裹挾。于是有人說，打工人職業(yè)生涯的終點(diǎn)就是短視頻帶貨。

在真人秀節(jié)目中受到格力電器董事長董明珠賞識、高調(diào)入職格力成為董事長秘書的孟羽童，職業(yè)生涯的起點(diǎn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大多數(shù)同齡人。但對于成為“下一個(gè)董明珠”，孟羽童顯得興趣寡淡，今年5月就從格力離職。

離職之后，孟羽童持續(xù)經(jīng)營小紅書等平臺(tái)的自媒體賬號。盡管從格力離職引發(fā)爭議，但黑紅也是紅，借助格力平臺(tái)和董明珠的賦能，孟羽童迅速成為腰部網(wǎng)紅主播。

如果說短視頻創(chuàng)業(yè)是職業(yè)的終點(diǎn)，那么24歲的孟羽童一下就從起點(diǎn)跳到了終點(diǎn)。

孟羽童等來昔日伯樂的評價(jià)

11月6日，沉默半年的董明珠終于開口。在接受廣東衛(wèi)視《財(cái)經(jīng)郎眼》訪問時(shí)，主持人問到了網(wǎng)紅員工的問題，董明珠表示：“你真正自己的品質(zhì)跟網(wǎng)紅是沒關(guān)系的……網(wǎng)紅不網(wǎng)紅離不開真正的品質(zhì)，有人認(rèn)為自己用一個(gè)網(wǎng)紅來認(rèn)為自己有價(jià)值，那就是無本之源?，F(xiàn)在講假話有什么用呢？你不可能在格力這個(gè)平臺(tái)上，然后到外面去做廣告，這肯定是不合規(guī)的。”

明眼人都知道，這里董明珠不點(diǎn)名批評的 “網(wǎng)紅員工”，就是曾經(jīng)被董明珠高調(diào)欽點(diǎn)的接班人孟羽童。今年5月，孟羽童從格力離職，當(dāng)事人回應(yīng)離職是為了準(zhǔn)備考研。

但關(guān)于離職原因的真相還是眾說紛紜，當(dāng)時(shí)就有說法稱孟羽童實(shí)際上是被格力辭退的，原因是“經(jīng)常曠工參加商務(wù)活動(dòng)，接私活”，且在公司約談之后未有改進(jìn)。

君子絕交不出惡意，一般而言，在員工離職后，重視名譽(yù)和口碑的老板都會(huì)送上祝福，并對離職原因三緘其口。但特立獨(dú)行的董明珠，終究還是“睚眥必報(bào)”。在輿論場上，孟羽童相對弱勢，而董明珠則可以借資本力量，實(shí)現(xiàn)自身的傳播意志。此番“鞭尸式”點(diǎn)評，對于孟羽童是否公平，對于董明珠而言是否得體，也引發(fā)了廣泛熱議。

《華爾街科技眼》聯(lián)系孟羽童，試圖平衡了解離職的真實(shí)原因及孟對董明珠言論的反應(yīng)，但孟羽童并未對此做出任何回應(yīng)。

“董事長秘書”身份加持下的頂流博主

當(dāng)然，孟羽童也著實(shí)不虧，被董明珠和格力的熱度加持后，截至目前，孟羽童的小紅書粉絲數(shù)為131.8萬，算是這個(gè)平臺(tái)的頂流博主。后臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，孟羽童前幾個(gè)月的小紅書商單報(bào)價(jià)在每條18萬—22萬之間（目前報(bào)價(jià)已被關(guān)閉）。從今年6月至今，她一共接了大約10條單子。如果按此計(jì)算，年僅24歲的孟羽童，在不到半年的時(shí)間里僅來自小紅書的廣告收入就超百萬。

孟羽童之前曾表示，她的薪資與格力應(yīng)屆大學(xué)生的水平一致，在5000—10000元之間。即便按頂格一萬月薪計(jì)算，孟羽童接一條小紅書廣告的收入，也至少相當(dāng)于在格力工作一年半的薪水。

短期來看，作為董明珠秘書獲得的只有光環(huán)，而成為自媒體博主才是商業(yè)變現(xiàn)的捷徑。

據(jù)悉，孟羽童目前并未簽約任何MCN公司，而且以她的粉絲體量來看，完全有能力自己開公司了。實(shí)際上，在孟羽童今年5月從格力離職之后，的確有兩家名為“孟羽童文化傳媒（海南省）工作室（個(gè)人獨(dú)資）”“孟羽童廣告?zhèn)髅剑êＤ鲜。┕ぷ魇遥▊€(gè)人獨(dú)資）”的公司成立。

由于兩家公司與孟羽童并無股權(quán)關(guān)聯(lián)，目前尚不清楚它們是否與孟羽童有關(guān)。不過可以肯定的是，與內(nèi)卷的996生活和伴君如伴虎的格力董事長秘書的生活相比，半年收入百萬的“小紅書頂流博主”身份，更具吸引力。

值得一提的是，翻看了孟羽童賬號發(fā)現(xiàn)，其各大平臺(tái)自媒體賬號，主打的人設(shè)是“職場精英，董總秘書”，可能很多關(guān)注者的心態(tài)是“看看大佬是怎么指點(diǎn)小輩的” “看看董總是怎么工作的” “職場小白如何在大佬的幫助下快速提升自己”。

孟羽童的熱度和標(biāo)簽來源于格力，是大網(wǎng)紅董明珠IP之下的衍生品。離開格力是否會(huì)像失去了源頭活水，后續(xù)內(nèi)容是否能沿用目前的人設(shè)要打個(gè)問號。

前車之鑒即為阿里太子蔣凡原配董花花。董花花手撕網(wǎng)紅張大奕后，迅速成為輿論焦點(diǎn)，當(dāng)時(shí)張大奕在小紅書的熱度激增。董花花當(dāng)時(shí)似乎亦有借助“總裁夫人”標(biāo)簽出道的打算。但隨著蔣凡和張大奕時(shí)間塵埃落定，董花花在小紅書中已經(jīng)泯然眾人。

董明珠送人玫瑰，自己不虧

按照時(shí)間線來看，孟羽童在格力期間也有商業(yè)化變現(xiàn)的行為，這也導(dǎo)致董明珠對孟羽童“不務(wù)正業(yè)”的行為似乎頗為不滿。

實(shí)際上，對于擅長炒CP的董明珠，董明珠也收獲了可觀的客觀流量。

在一眾企業(yè)家中，董明珠熟稔營銷規(guī)律，善于利用互聯(lián)網(wǎng)制造熱點(diǎn)話題。從與雷軍的10億賭約，到招募評測紅人王自如，再到揚(yáng)言培養(yǎng)孟羽童為接班人，董明珠成功地復(fù)制事件營銷牌。家電行業(yè)處于流量洼地，唯有格力頻上熱搜。

在董明珠回應(yīng)網(wǎng)紅員工事件上，也有觀念較為傳統(tǒng)的職場人士扼腕，感嘆孟羽童未能堅(jiān)持到最后，成為董的接班人。

董明珠一直強(qiáng)調(diào)“我們一直都在培養(yǎng)年輕人，這幾年我一直默默地關(guān)注哪些年輕人是可以再進(jìn)一步培養(yǎng)”，“我希望她能在我身邊，我要把她培養(yǎng)成第二個(gè)董明珠”，“符合企業(yè)未來接班人的標(biāo)準(zhǔn)，要為其提供快速通道來加速成長”。但長期跟蹤格力的家電行業(yè)觀察家劉步塵認(rèn)為，外界對董明珠的表態(tài)有一定的誤解，董明珠稱將其培養(yǎng)成第二個(gè)董明珠，并非第二個(gè)接班人，按照孟羽童的年齡和履歷，在董明珠退休之時(shí)，孟還難當(dāng)大任。

資深品牌專家李光斗則認(rèn)為，在營收、利潤雙雙下滑的背景下，格力在品牌推廣和市場宣傳中，希望找到新媒體時(shí)代的流量密碼。董明珠是個(gè)很厲害的話題制造者。年輕和高顏值的孟羽童給全網(wǎng)帶來了興奮點(diǎn)，制造了大眾關(guān)注的話題，使格力能夠迅速破圈，并獲得了巨大的流量回報(bào)，這才是真正的意義所在。

網(wǎng)紅打工人，整頓了職場？

此前，員工由于從事第二職業(yè)引發(fā)勞動(dòng)爭議的事件并未被放大。但隨著短視頻為第二職業(yè)打開一扇門，未來的雇傭雙方也將面臨更多的此類勞動(dòng)爭議。

在西方社會(huì)兼職和第二職業(yè)都已經(jīng)非常普遍化，西方社會(huì)中的英文國家將兼職和第二職業(yè)稱為“Moonlighting”，原意就是下班后，夜晚所做的工作。不少白領(lǐng)人士甚至在8小時(shí)之后從事藍(lán)領(lǐng)工作，因?yàn)樵谖鞣絿宜{(lán)領(lǐng)時(shí)薪收入遠(yuǎn)高于白領(lǐng)。在發(fā)達(dá)國家，兼職受保護(hù)，但也有明確的限制，比如在德國，對從事第二職業(yè)有較為明確的規(guī)定。從業(yè)者一般每周只能在第二職業(yè)上投入5—6小時(shí),每月則為5—6天。政府規(guī)定,從事第二職業(yè)的時(shí)間不得超過主業(yè)的1/3，且從事第二職業(yè)時(shí)不得損害雇主企業(yè)利益。

近年來，在短視頻平臺(tái)風(fēng)起云涌后，不少996的打工人都打起了短視頻帶貨的主意。此類短視頻博主的初心有二，增加收入自不待言。

成熟的自媒體收入頗豐，不少博主發(fā)條廣告就收入過萬，這對于那些加班打車費(fèi)報(bào)銷困難，甚至被要求自帶電腦辦公的年輕人來說，當(dāng)然有著巨大的吸引力。

眼看一個(gè)個(gè)草根博主在短視頻浪潮當(dāng)中脫穎而出，獲得財(cái)富自由，想必誰都會(huì)有一種“我上我也行”的錯(cuò)覺。

很多人也希望通過第二職業(yè)為自己留后路，一旦被裁，不至于太被動(dòng)。

對于企業(yè)而言，面對越來越多擁有副業(yè)的年輕員工，的確需要思考風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和行為規(guī)范的問題，比如制定明確的合同條款與規(guī)章制度，進(jìn)行完善的培訓(xùn)教育，同時(shí)保持開放透明的溝通渠道等。

實(shí)際上，在媒體行業(yè)，也有機(jī)構(gòu)媒體人既占有機(jī)構(gòu)平臺(tái)資源，又把幕后自媒體平臺(tái)當(dāng)作變現(xiàn)渠道，這是主流機(jī)構(gòu)新聞媒體明令禁止的?；氐轿恼麻_頭，一眾央視名嘴辭職下海，也是希望擺脫平臺(tái)束縛，能將名氣變現(xiàn)。

對于如何管理流量媒體人，各機(jī)構(gòu)媒體做法大相徑庭。像《財(cái)經(jīng)》《界面》等媒體機(jī)構(gòu)，選擇與網(wǎng)紅記者合作，成立股權(quán)清晰的媒體工作室。這樣，不僅避免了人才流失，還為媒介經(jīng)營增加了創(chuàng)收空間。

所以，在面對孟羽童這種復(fù)合型的流量紅人時(shí)，格力是不是可以考慮利用好其產(chǎn)生的價(jià)值，而不是簡單粗暴地撕破臉呢？董明珠是否也應(yīng)該反思，在創(chuàng)造流量事件的基礎(chǔ)上，能否增加“維護(hù)流量收益”的能力半徑呢？