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作者 | 甄妙
李佳琦又被推上了輿論之巔,這次卻是“禍從口出”。
9月9日直播中,他跟往常一樣在給花西子帶貨,一位網(wǎng)友彈幕留言表示:“花西子眉筆79元,很貴”。
李佳琦立刻回懟:“不要亂說,哪里貴了?眉筆一直79,國貨品牌很難的,我這幾年一直看著花西子的,它貴不貴我最清楚了。”
“有時候要找找自己的原因,這么多年了工資漲沒漲,有沒有好好工作。”
只言片語,過程很簡單,輿論很炸裂。
發(fā)酵了一天之后,李佳琦在微博道歉了,表示自己應該“學會控制情緒”。
但輿論并沒有原諒他,一句話:你人飄了,我的信任沒了。
群情激憤,他的微博一夜之間掉了70萬粉絲,甚至有人開始深挖他過往的更多翻車言論,花西子微博的評論區(qū)也跟著淪陷。
這次輿情再次印證了一個真理:靠情緒搭建起來的營銷模式,見效快,但是終難持久。
李佳琦當初是怎么火起來的?
出身基層的柜哥,毫無疑問他是專業(yè)的,但那時的他更是謙卑的、和消費者站在一起的。
他會親切地稱呼他直播間的女生為“豬豬女孩”,會夸獎女生,設身處地考慮,精打細算挑選高性價比產品,計算折扣,最大限度地節(jié)約每1分錢。
在直播間瘋狂比拼“全網(wǎng)最低價”時,他毫不猶豫提高自己的違約成本,如果同樣的產品別的直播間拿到的價格更低,立馬開啟退貨通道,同時封殺該品牌。
信任感就這樣累積起來,就算是荷包緊張的學生黨,也被他哄得服服帖帖,不會有任何人從他直播間空手而歸。
直播間原本就是一個精心打造的非理性消費場景,而李佳琦極度會洞察需求,滿足情緒價值,宛若男閨蜜一般親切體貼的人設,和消費者建立起了一種虛擬的親密關系;在行業(yè)登頂后,他又擁有壟斷式的、強大的議價權,這種buff疊滿的人設,無疑是這種高度情緒化最好的催化劑。
在主播逐漸明星化的今天,頂級主播越來越像明星,像偶像,這種“非理性”在規(guī)模體量放大后,他的消費者也越來越趨向于“粉絲團”。主播要滿足粉絲的需求,不能塌房,不能說錯話,不能選錯品,如同明星粉絲多了要建立工作室一般,這種“情緒”迫切地需要管理。
從團隊選品,到售后到公關整個體系的搭建,到主播本人的形象甚至私生活管理,再到培養(yǎng)接班人矩陣,建立私域流量等等,都試圖將這種非理性的沖動型消費逐漸發(fā)展成穩(wěn)固的理性消費,將消費者對主播個人的情感依賴,轉化成對整個公司甚至商業(yè)模式的信任。
我相信李佳琦的團隊已經(jīng)努力在完善了,無論是他的絕境復出,還是即便在這種“墻倒眾人推”的時候,也依然有人認可他的專業(yè)。更不用說他公關團隊的強大操作——原本全方位碾壓的熱搜,最初卻是悄無聲息,只有零散討論,到今天道歉聲明發(fā)出才爆掉。
而且我多少能理解他。
直播帶貨這個形式,相當于品牌每天都在開新聞發(fā)布會,主播就是品牌的發(fā)言人,長期在鏡頭前高頻曝光,腦子每一秒鐘都在高速運轉,每一句話、每一個表情都被像素級審視,即便精心準備了話術,也需要臨場回答許多問題,而每一句臨場發(fā)揮,都意味著輿論危機滋生的風險。
按照馬斯洛需求理論,他的財務已經(jīng)足夠自由,的確不需要再出來直播,每天面對這樣的曝光和風險,但由于無人可替代,商業(yè)模式仍然要繼續(xù),不得不被摁在這個位子上。
幾年前他還會用“怕”字形容自己的心態(tài)——怕別人不喜歡他、怕粉絲被其他直播吸引過去、怕平臺不再給他流量。如今他已經(jīng)是一個身家上億、決定行業(yè)走向甚至品牌生死存亡的老板,認知跟大眾早就不在一個層面上了,還每天在這回答眉筆79塊3支貴不貴,屬實是崩不住了。
李佳琦能做到行業(yè)頂級,已經(jīng)是他謹慎克制后的結果,但他依然逃脫不了人的本性。
我理解他,但無法共情他。
而他的失控,跟這種畸形的直播生態(tài)依然逃脫不了關系。
我們早先在活力28的案例也討論過,品牌想要往上走,一定不是靠直播間“全網(wǎng)低價”打出來的。
頂級主播一家獨大,不僅不利于平臺生態(tài),為了壟斷低價特權限制品牌在其他渠道的定價,對于整個消費生態(tài)來說也是一種傷害。
要么成本下不來,就降低品質,消費者花低價買了一堆垃圾;要么不愿意降品質,大品牌讓利權當營銷投放,小品牌吃不消,就這樣玩死了。
當然我們不能說網(wǎng)紅經(jīng)濟完全不是一個很好的生意,至少有很多品牌靠直播展露了頭角,同時又依靠后續(xù)運營活了下來,也有很多普通人搭乘時代風口,逆天改命,賺得盆滿缽滿。
但是真正成功的概率又有多少呢?又一個幸存者偏差的故事罷了。
李佳琦吃過苦,他的成功與努力不無關系,所以今天他會驕傲,認為這一切都是自己應得的。但他忽視了當時算法對他的垂青,同樣是一種運氣。
李佳琦之前的伙伴付鵬曾回憶道:第一次直播的時候,只有79個人觀看。
命運的齒輪始于79人,陷于79元。
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