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“ 從定目標、做運營、帶團隊的角度而言，組織績效如果包含了這些內(nèi)容，那么管理者承擔的組織績效就是其個人績效。”
管理者要承擔的組織績效與其個人績效有沒有什么區(qū)別，這個從目標的本質(zhì)邏輯而言應(yīng)該是一致的，只不過在現(xiàn)實的工作場景中，因為很多公司對管理者目標設(shè)定走入了誤區(qū)，才導(dǎo)致有些公司特意要在組織目標之外還要給管理者個人再單獨設(shè)置一份管理的個人績效目標，這個在我看來是低效的一種管理思維。
首先要明白一個管理者要管理什么，針對具體管理項，目標考核才具有針對性。管理者的基本管理總結(jié)如下
管理者要定目標
1、做業(yè)務(wù)規(guī)劃并確定目標；
2、決定大致分幾個階段；
3、當下的目標是什么；
4、需要什么資源達到目標；
5、在行進中把握什么時候調(diào)整方向；
不同層級的管理者在這個維度負責的廣度和深度是不一樣的，不外乎是考慮業(yè)務(wù)規(guī)劃的邏輯下確定和調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標、年度目標、季度和月度目標的細節(jié)，不同層級的管理者負責不同維度的目標設(shè)計
管理者要做運營
1、思考目標如何完成，目標過程管理的關(guān)鍵點有哪些？
2、最優(yōu)化的組織架構(gòu)與崗位配置；
3、業(yè)務(wù)日常管理；
4、跨部門協(xié)調(diào)與協(xié)同；
不同層級的管理者根據(jù)不同的目標體系設(shè)計關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運營和實現(xiàn)
管理者要帶團隊
1、部門人才如何選拔、培養(yǎng)與考核、激勵；
2、讓戰(zhàn)士愛打仗、會打仗、常打勝仗；
3、組織/崗位效率提升；
4、組織氛圍與文化建設(shè)
不同管理層級根據(jù)自己管理的團隊范圍和屬性，進行不同層級的組織能力建設(shè)，組織能力建設(shè)的根本是為了保證目標完成的持續(xù)性。
明白了以上管理者的基本管理角色，我們在設(shè)定組織績效目標的時候如果考慮以上的維度，那么組織績效目標就是管理者個人的目標。
很多公司經(jīng)常出現(xiàn)的管理者目標制定的問題
每個管理者把各自的領(lǐng)的任務(wù)分到了下屬，管理者只是起到監(jiān)督進展的作用，時不時叫員工來匯報一下，遇到問題時，協(xié)助推動一下，最后等著所有員工的任務(wù)完成，匯總后就是管理者自己的績效了，即使個別員工工作有問題，但是還是有工作出色的員工，結(jié)果管理者把這些工作出色的員工的業(yè)績給上級組織匯報匯報，就能獲得上級的認可，自己管理者的位置就能坐穩(wěn)。這種管理者會掩藏在片面的組織績效背后投機取巧。最明顯的例子會出現(xiàn)在銷售體系，主管接了1000萬的任務(wù)，把1000萬的任務(wù)分配到下面的人員，自己盯著下面的人干活即可，這種管理者不在少數(shù)，根本邏輯上還是沒有認識到管理的全面職責而僅僅強調(diào)了任務(wù)完成后造成的工作真空。
解決方案一：即使管理者與員工背負的指標相同，但是完成具體指標對應(yīng)的關(guān)鍵工作舉措肯定是不一樣，在這個方面形成對管理者的監(jiān)控點和考察點。
目標制定不是簡單的數(shù)字游戲，而是路徑和舉措的對齊，管理者和員工最大的區(qū)別是管理者擁有全局視角，需要從全局視角去看目標結(jié)果，其所做所為一定是和下屬有較大區(qū)別的，如果這個方面想不清楚，那就是典型的喝兵血，不配成為管理者。
解決方案二：組織目標中要包含組織能力建設(shè)、組織效率提升的統(tǒng)籌性要求，這是對管理者必然的要求。
組織的存在和發(fā)展是一個動態(tài)的過程，能力也是在這個過程中需要不斷進化的，這與管理者帶領(lǐng)團隊進行日常訓(xùn)練是有直接關(guān)系的，并且管理者作為部門日常管理的主導(dǎo)者，也要反思管理過程的優(yōu)化和迭代，這些都是可以進入管理者的目標中去的。
解決方案三：組織目標中可以包含一小部分管理者個人能力提升的部分，甚至這部分可以不考核，目的是管理者個人的不足的自我提升，可能和組織能力提升的沒有直接的關(guān)聯(lián)。
綜上所述，所謂管理者的組織績效與其他個人的績效的博弈的根本是在于我們對于組織績效包含內(nèi)容的不同理解上，一個全面的組織績效是可以覆蓋管理者個人績效部分的。
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7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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