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因為開始接觸UI設計師的招聘，看到今年UI市場一個明顯的變化，90后已經徹底是設計師的主力了，95后設計師大量的走入市場，做多簡歷的是三年左右工作經驗的設計師。
都很重視設計，有大量的私下練習，包括面試聊天的時候，很多設計師直接表達想找一個重視設計的公司。我們也招了幾個，他們進來之后，都在很努力的進步，把圖做的更好看，把視覺表現做到極致。
但是，我發(fā)現了一些共有的問題。
設計的偏科
我們招了一個設計師，主做移動界面，UI界面說實話真的不錯，無論是整體風格、還是界面細節(jié)都挺讓我們滿意的。但是有次讓他做公司的官網設計，設計的效果就一言難盡了，首先是banner圖的設計粗糙，然后是界面各個功能元素的設計基本上幾年前的風格（有點類似如下效果）。
平面和手繪強點的設計師的呢，給我的UI界面明顯的臨摹競品，借鑒很正常，但問題在于并沒有理解為什么別人要這么設計的，很多我們功能點我們已經不太一樣，卻覺得他們的設計好看，強行借用。
設計師專于一項好像沒有什么大問題，專業(yè)做精嘛，但是市場的需求并不是這樣的。
我從組織的變化說起，很多公司大的設計部門被削弱或者解散，將設計師分散到各個獨立的產品團隊，設計師和產品研發(fā)一樣，由原來的在大中心部門（或職能部門）支援的工作方式變?yōu)榕c獨立的產品團隊綁在一起，而大量的獨立產品團隊并不大，配備的設計師一般也就一到兩個人，這就直接帶來一個很重要的結果，原來的大的設計團隊里分工很細的UI崗、平面崗、網頁崗、營銷設計崗，每個設計師獨立支撐一類設計的局面發(fā)生變化，現在設計師需要支援產品團隊的所有工作，從產品的UI、運營的海報、banner、活動專題、平面的品牌VI甚至到線下的宣傳物料，都需要設計師的參與。
而這種組織的變化，對設計師來講需要不僅僅的是設計能力的縱向深挖，更是橫向的擴充。我們不能招了一個UI設計師，最后發(fā)現，平面物料需要外包、logo設計需要外包、卡通形象設計需要外包、海報設計都需要外包。
也因此，對于有嚴重偏科的設計師，這一點是非常需要彌補的。設計師在做練習和項目設計的時候，多進行不同種類的設計，多主動參與更多的設計類別，這個很有必要。對于小團隊來講，我們需要能獨當一面的設計師，希望設計師能把設計這塊給承擔起來。
視覺不錯，但價值挖掘不夠
這幾年在產品上最大的變化之一就是業(yè)務化、數據化，以業(yè)務數據為導向的產品設計驅動著產品從最高ROI的方向發(fā)展，幾年前大家談論的是情懷、是設計感，Android的設計風格變了、蘋果的設計調整、錘子一個圖標的設計能講半小時，現在我們談論的更多的是轉化、是分享，是設計怎么驅動產品的目標。以前大家吐槽中國產品設計的low，要做有情懷有逼格的產品，現在大家關心的是產品如何裂變，如何傳播、如何黑客增長。
市場在變，但很多設計師的設計思維并沒有變化。
以廣告設計為例，如下圖①②③是三種常見的廣告設計方向：
第①種以平鋪直述內容為主，將重要的的內容以大文字、亮眼的描述設計呈現。
第②種是使用視覺手段，強調設計的技法（在排版、結構、顏色的搭配上的用力），將內容呈現的有逼格，有品質。
第③種是創(chuàng)意設計，吸引眼球。（以上三種只是設計方向，不討論設計風格）
第③種設計當然是所有設計師和企業(yè)希望的，但問題在于創(chuàng)意設計門檻非常高，市面上90%的設計師在做創(chuàng)意設計的時候達不到創(chuàng)意設計刷屏的要求，而做不好反而容易造成廣告理解困難和廣告品質的降低。
因此在這種情況下，很多設計師傾向于做第②種設計方向，從設計的排版、結構、顏色入手，從視覺的技法上入手，為什么呢？第①種有點爛大街，而且平鋪直述的表達，表現不了設計的功力。第③種門檻太高，因此從設計師會很自然的從設計好看、視覺設計精美的角度出發(fā)，這種權衡之后，就會選擇第②種，但是這種真的會有問題。
為什么呢？我們先探討下廣告的目的，一般廣告目的有四種：告知、說服、提醒、強化。
告知：讓更多的用戶知道我們是干什么的，有什么特點。
說服：說服用戶購買或者產生下一步動作。
提醒：提醒用戶關注我們，提醒用戶再次買東西的時候還來我們這。
強化：強化用戶對品牌和產品的認知，深度占領用戶心智。
通過設計技法帶來的視覺表現，對于廣告的“強化”目的，的確是一種很好的選擇，形象的塑造，通過視覺表現占領用戶心智。
但是我們現在關注最多的是業(yè)務數據，也就是集中在“說服”的廣告目的上的比重越來越大，而在這種目的下，第②種海報方向的最大的問題在于：用戶并不能在很快的找到廣告的核心內容，用戶需要更多的信息，他們對廣告的理解門檻遠不如第一種平鋪直述。產品理解門檻的增加，轉發(fā)數據自然會降低。
之前我么改UI時候有一件小事。之前有做針對三線城市街邊小店的線上后臺產品，他們的年齡結構基本上在35-55歲之間，基本上都沒有讀過大學，看起來大部分是那種中年油膩男的形象。有次客服給我反饋一個問題，她說好幾個用戶說在PC后臺資料填寫頁面里找不到保存按鈕，我們當時的提交按鈕長這樣：
其實這個按鈕色塊在整個頁面中很顯眼，但是他們就是意識不到整個扁平的色塊是個按鈕，后臺我們把整個改了下，改成如下這樣，帶點立體效果有點偏幾年前的那種按鈕設計，之后找不到按鈕的問題就再也沒人提了。
這只是從UI的一個很小的點說起，從總體UI設計整體來講，我希望設計能更多的在頁面交互、使用邏輯上來思考，怎樣帶動用戶點擊和下一步操作，怎么保證頁面內容的對用戶的友好舒適，怎樣中和商業(yè)內容和產品體驗在頁面呈現上的平衡。
設計的時候，無論廣告也好、UI也好，我們需要考慮設計的用途、目的、受眾再來考慮設計的呈現形態(tài)。不同的人群和業(yè)務目標，設計方向會很不一樣，設計要把解決問題放在第一位。
設計落地執(zhí)行不徹底
這個問題在很多UI設計師身上都有，設計做完了、切圖標注給完了，然后任務就完成了。
好點的有些知道去問下開發(fā)，去看下開發(fā)做的界面怎么樣，但是一旦開發(fā)說上線時間緊、沒時間來改界面，發(fā)現說了好像沒有效果，然后就沒有下文了。
最終上線的界面和原有的設計相差不是一點點。
開發(fā)對于設計師來講，是執(zhí)行設計落地的最重要的環(huán)節(jié)，你的圖做的再好，Boss、Leader都給你豎起大拇哥，但產品還是給用戶看的，最終用戶看到的不是你預期的設計，這并沒有用，你花了那么大的精力，一個像素一個像素的摳效果圖細節(jié)，到了上線了，就因為研發(fā)的時間緊張，然后就將大量的細節(jié)放棄了？
有些設計師經常不知道產品迭代的什么時候提測、什么時候上線，不知道什么時候該介入、怎么樣介入和怎樣推動設計的有效落地。
任何一個團隊、任何一個人，我們需要默認他工作量永遠都是飽和的，執(zhí)行力的時間是擠出來的、事情的優(yōu)先級是排出來的。在大家工作的都飽和的情況下，我們需要更強的推動力。通過將設計驗收納入項目驗收流程；時時跟進研發(fā)進度，多催促多跟進，跟研發(fā)周旋，總有插入的時間；在推動開發(fā)不得力的情況下，推動產品經理、推動項目經理或者總監(jiān)幫助落地設計效果。
從廣義上來講，設計師的執(zhí)行落地能力應該包括設計可能涉及到的所有環(huán)節(jié)，我希望設計師能從產品的開始策劃，到產品研發(fā)落地，到上線后的數據、用戶反饋效果都做緊密跟進。
畢竟產品功能的界面呈現是吸引用戶關注、觸發(fā)用戶便捷操作中非常重要的一環(huán)，設計是為業(yè)務服務的。關注業(yè)務鏈條的每個環(huán)節(jié)的交互和視覺，讓設計做最好的呈現，是優(yōu)秀設計師應該有的意識。
但在實際操作過程中，有些公司的設計崗會受制于業(yè)務部門，在設計前期策劃的決策力可能有限，因此我希望設計師在設計的中后期能夠深度的參與進來，像一個管理者（而不是項目的參與者）一樣，一步步的去落實你的想法你的方案，將你當初扣像素的辛苦變得有價值，將設計的能量最大的化的發(fā)揮出來。
探討一下
在你眼中什么樣的設計師算得上是優(yōu)秀的設計師？
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯。
6. 傳播封建迷信，主要表現為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
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