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電商產(chǎn)品開發(fā)和運營(電商干貨)
2023-08-02 09:29:52

這些東西統(tǒng)合起來構成了運營工作的全部內容,看起來分散,實際在這些破碎板塊中隱藏著一些非常系統(tǒng)的工作,而這種框架性戰(zhàn)略性的版塊就是我們運營人需要掌握的核心內容。產(chǎn)品規(guī)劃與設計看起來是個很大的話題,涉及到產(chǎn)品的定位、定價、核心差異化賣點提煉等,這個工作構成了電商運營所有的前提和基礎。

?電商干貨

電商產(chǎn)品開發(fā)和運營(電商干貨)


對于初學者來講,首先要了解電商與傳統(tǒng)商業(yè)的聯(lián)系和區(qū)別。
傳統(tǒng)的線下零售講究的是“人、貨、場”,而電商作為零售的線上形式,實際上也離不開這幾個點,對應的是“流量、轉化、客單價”等概念。它們之間區(qū)別也比較明顯:線下更注重店鋪的區(qū)位選擇和進貨,只要有了良好的區(qū)位,最終關注的就只有產(chǎn)品和成本等問題。但是線上則更為復雜,作為電商運營必須要考慮引流、轉化、利潤率等各種問題,并且由于各電商平臺規(guī)則和模式不同,具體的線上運營方式也各有區(qū)別。

想要做好電商,首先得先了解電商運營的基礎。

1.買賣模式和平臺模式:目前電商可以分為買賣模式和平臺模式兩種模式,所謂買賣模式也就是自買自賣的自營方式;平臺模式是自己搭建平臺,引入品牌商或者淘寶店家,包括B2C和C2C。買賣模式需要的是效率。
2.選取適合的品類:選取適合的品類切入,通過成本的壓縮提高價格優(yōu)勢,這就要求選品團隊以及從上游供貨商的議價權、庫存管理能力、運營效率、甚至到物流環(huán)節(jié)的控制能力要足夠強悍,特點是要求平臺比較重,對于以上團隊的要求很高,同時在流程的控制上能力也更強。

3.盈利模式:平臺模式下按盈利模式又可以分為淘寶和天貓為代表的兩種方式,淘寶通過廣告位盈利,天貓依靠租金+提成盈利。平臺模式成敗的關鍵就在于流量,就像做商業(yè)地產(chǎn),搭建起一個萬達廣場,招商入駐,收取租金+提成,只要有顧客來,剩下的就是營收。模式上比較輕。

4.網(wǎng)站類型:比價網(wǎng)站,導購網(wǎng)站,團購網(wǎng)站,特賣網(wǎng)站,奢飾品網(wǎng)站。
5.細分人群的電商:細分人群的電商之所以存在就是因為綜合性網(wǎng)站淘寶京東品類、商品太多,用戶找到目標商品的成本太高,導致了細分領域電商的存在。比如楚楚街,精準聚焦于年輕群體,按性別區(qū)隔展示,這類人群對于價格敏感度很高。

電商是零售業(yè)態(tài)的一種,圍繞“人—貨—場”展開,而平臺通過資源對接與分發(fā)的時候,也是圍繞這三點來做各類考核。因此我們運營工作的開展就是圍繞平臺的各項考核機制展開,通過優(yōu)化自身店鋪和產(chǎn)品,達到與平臺要求最佳匹配的狀態(tài)。

作為一名好的電商運營者,首先要知道企業(yè)就是給你框架和方向的人,但同時也要把握細節(jié),畢竟框架也是由細節(jié)構成的,同樣電商運營的定位也可以用框架、方向、戰(zhàn)略、布局來描述。

這些東西統(tǒng)合起來構成了運營工作的全部內容,看起來分散,實際在這些破碎板塊中隱藏著一些非常系統(tǒng)的工作,而這種框架性戰(zhàn)略性的版塊就是我們運營人需要掌握的核心內容。

1.產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品設計,在淘系電商也好,其他平臺也好,都是運營工作的核心。
圍繞人貨場展開的電子商務,人群和交易場景已經(jīng)被平臺設定了,我們真正能夠發(fā)揮的核心要素就是產(chǎn)品 而且在當下過剩的產(chǎn)能結構下,優(yōu)質的產(chǎn)品是店鋪脫穎而出的關鍵,所以產(chǎn)品規(guī)劃與設計是做好淘寶的核心工作。產(chǎn)品規(guī)劃與設計看起來是個很大的話題,涉及到產(chǎn)品的定位、定價、核心差異化賣點提煉等,這個工作構成了電商運營所有的前提和基礎。

對于產(chǎn)品出身的人來說,完全不懂產(chǎn)品的商家來說似乎很難,但是我們在實際操作中有經(jīng)驗和捷徑可走,那就是:模仿想要進入的細分領域的行業(yè)里頭部商家的玩法,對頭部商家做好分類統(tǒng)計和數(shù)據(jù)整理,然后在實際數(shù)據(jù)的基礎上做好差異化。

這就是我們電商零售比較快捷的思路,這個思路好處是:實施效率高,風險較低,成本也較低,而成果比較顯著 多數(shù)較為成熟的玩家都是這么做的,這也是我要推薦給各位初學商家的思路。

2.高質量的視覺等內容呈現(xiàn)

產(chǎn)品微創(chuàng)新之后,我們創(chuàng)新的點以及這些點給受眾帶來的品質提升、人性化的關懷等內容,需要專業(yè)的文案和視覺來呈現(xiàn),提煉出的文案內容要讓創(chuàng)新細節(jié)和受眾關心的問題形成強匹配,這個很重要。

真正有價值的產(chǎn)品創(chuàng)新落地之后,我們在文案和視覺板塊的工作重點就是放大差異化的部分 也就是詳情頁板塊重點突出我們核心差異化賣點,而對于關心的核心問題也要呈現(xiàn),對于無效內容或者無關緊要的內容就可以砍掉,整個內容簡潔明了。

文案板塊切記言之無物,空洞無力,這類空洞無物的辭藻一定要擯棄,從產(chǎn)品定位和價值尤其是產(chǎn)品的功能價值板塊出發(fā),簡單有力的文字是我們文案的重心。

比如薰衣草助眠,多數(shù)文案內容是“最強助眠,還你好精神”,而言之有物的文案可以是“噴一噴、困得不行”,融入使用場景,增強代入感,非常有力量。這是一個例子,供參考,具體場景具體分析,總之我們要在文案和視覺板塊做創(chuàng)新,做深度提升。

3.全店數(shù)據(jù)化運營
店鋪流量數(shù)據(jù)起來了,解決了持續(xù)進店流量問題,就可以基于進店數(shù)據(jù)來針對性的優(yōu)化,這也就是我們的數(shù)據(jù)化運營的階段。這個階段是店鋪進階之路,也標志著店鋪未來運營的基本形態(tài)趨于穩(wěn)定,到了這個階段運營工作比較程式化,數(shù)據(jù)化,容易對未來有清晰的數(shù)據(jù)規(guī)劃,但是這個階段的運營則更加細致化。

主要圍繞幾大核心板塊:全局性活動運營、大淘客運營、全局性推廣運營、系統(tǒng)性品牌運營。這些版塊都是非常具象的工作,開展起來并不難,多數(shù)掌柜都可以勝任,我在此不一一贅述。只需要注意一下整體性和全局性,統(tǒng)籌好在細化到每一個板塊中, 各個版塊應該一起聯(lián)動。

比如我們的活動版塊的規(guī)劃,要納入階段的店鋪銷售目標、 轉化等數(shù)據(jù)中,再獲取我們活動版塊的規(guī)模和力度,再通過各個渠道去執(zhí)行,這才是數(shù)據(jù)化階段的目標。

來源:網(wǎng)絡

編輯:張素平

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