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編輯導語：對于產(chǎn)品、運營人，在不同的職業(yè)發(fā)展階段，所需要關(guān)注的重點也不同。如何在不同的階段，根據(jù)實際情況提升自己的職業(yè)技能？作者總結(jié)了不同階段的產(chǎn)品運營人需要掌握以及提升的能力，希望對你的職業(yè)發(fā)展有所幫助。

首先跟上篇一樣的友情提示，這篇文章內(nèi)容較多，建議先收藏再閱讀。

你可以先快速讀一遍，大致了解一下，然后再著重看你現(xiàn)在對應的這個階段，以及下一個階段重點要考察的素質(zhì)和能力。這樣平時訓練自己時會更有針對性、有目的性，能力提升的也會更快一些。

上篇點這里下劃線部分職業(yè)發(fā)展建議(上篇)，主要講了3點。

1. 個人發(fā)展要注意的點和遵循的規(guī)則
2. 0-1歲同學的成長重點
3. 1-3歲同學的成長重點

下面開始新內(nèi)容，下篇主要講4點。

1. 3-5歲的成長重點
2. 5-8歲的成長重點
3. 幾個成長過程中的常見誤區(qū)
4. 最后總結(jié)

這個年限的產(chǎn)品同學在團隊里應該是執(zhí)行層面的核心骨干了，如果發(fā)展的好的話，可能已經(jīng)開始帶個小團隊。這個時候面試重點要考察的，也是你日常要注意積累的有以下幾個點：

（1）背景

這個年限再跳槽已經(jīng)開始認真看背景了，如果你沒有在大廠工作過，或者之前不是在面試崗位的相關(guān)行業(yè)工作過，想進大廠其實相對來講都會有點吃虧，最好還是能在工作的前3年里有一些大廠經(jīng)歷。

一方面大廠普遍對新人培養(yǎng)做的比較好。另一方面大廠人多，也可以多認識一些優(yōu)秀的同行和小伙伴，積累的這些人脈中不一定哪個人會是你未來發(fā)展之路上的推手或貴人。

最后如果你進入的大廠恰好上述兩點都不是很好，那起碼也可以給你的簡歷鍍個金，幫助你在后續(xù)的跳槽中占得一些先機，不會由于背景不好，在簡歷篩選環(huán)節(jié)早早就被淘汰掉。

（2）學習能力、總結(jié)能力和行業(yè)經(jīng)驗

前面在1-3歲階段我已經(jīng)詳細解釋過這3個方面的價值在哪里了，這里不再贅述。但是到了這個年限考察的，和你要表現(xiàn)的都跟上述略有不同。

1-3歲階段，對這三個方面的要求都不是強要求，要求標準不高，主要是看是否能達及格線，不到的話影響也不會很大，不一定會因為某方面能力不足就選擇不招你。只是說如果這三方面都比較好，那會比較有優(yōu)勢，會十分看好你。

但3-5歲階段，如果你的學習能力、總結(jié)能力和行業(yè)經(jīng)驗里有任何一條有明顯的劣勢和短板，是低于行業(yè)平均水平的，恐怕你會比較難找到好一些的工作。

因為每個年限的產(chǎn)品都會有對應的相對合適的位置，這個前文有說到，如果你的工作年限已經(jīng)到了3-5年這個階段，但某方面的工作能力卻明顯較差，只能達到1-3年的同學的平均水平，那么在招聘時，你就只能跟1-3年的同學競爭同樣的崗位。

這個時候雖然你比1-3年的同學在其他方面水平更高一些，但那些方面可能不是面試考察和未來工作中的重點能力，你得到的加分不多。同時由于年限多，一般來講你的價格會更高一點，管理成本也會相對大一些。

所以同樣的工作，如果給你和更年輕的人都能做，就會更傾向于把offer給到更年輕的候選人。希望你能意識到這個競爭時會面對的問題，平時盡力提高自己的學習總結(jié)能力，以及行業(yè)經(jīng)驗。

（3）潛力

3-5歲的產(chǎn)品同學在產(chǎn)品業(yè)務能力方面的積累應該已經(jīng)有一定深度了，這個時候再看未來發(fā)展，要看的往往是一個人的潛力。這里的潛力主要指兩方面，一是業(yè)務方面的潛力，即你在業(yè)務能力方面還有多大的上升空間。

另一方面是管理方面的潛力，如果你是個優(yōu)秀的產(chǎn)品，但還沒有做過管理，未來大概率是有機會從事一部分管理工作的。

如果你很幸運，在工作的前5年時間里已經(jīng)做了一些管理方面的工作，帶過小團隊，那么這里的潛力就是指你管理能力還能不能繼續(xù)提升，帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造更大的價值，或者未來還有沒有機會帶更大的團隊。

潛力這部分很重要，關(guān)乎未來更長期的發(fā)展，但我自己做的也很一般，給不出大家太多的建議，還是盡量從優(yōu)秀的前輩，或者從書中學習更多這方面的知識。

其實這里寫5-10歲也可，因為人的成長速度總是慢慢變緩的，剛?cè)胄械臅r候可能每天都能學到新的知識，后面見得多了，學習新知識肯定會越來越難，最后這個線條逐漸平緩，直至趨近一條平行的直線。

所以你會看到1年和3年的人能力差別往往比較大，但有一些8年和10年，甚至和12年的人差距都不是很明顯，這中間原本能力的差距就是靠時間和努力填平的，而且時間越久，不斷學習的人越會后來居上。

所以給5-8年的產(chǎn)品也包括我自己最重要的建議就是這一點吧，不要退場，始終堅持，持續(xù)學習和成長，相信時間和努力會帶來回報的。

學習的方法從我目前來看，一個是想辦法跟優(yōu)秀的前輩溝通，從他們身上總結(jié)經(jīng)驗，套用到自己身上。另一個就是閱讀，從內(nèi)容中學習，這一點我之前做的也很一般，最近剛開始努力，感覺學到不少，很有效。

除了堅持學習以外，為了提高自己在職場里的競爭力，還有一點是比較重要的，就是要提高自己在行業(yè)內(nèi)的影響力。提高影響力的方法有很多，外面隨便查查就有一大把，這里就不贅述了，感興趣的話自己去找。

在這里說說提高影響力的作用，主要可以歸納為進可攻退可守。

5-8年經(jīng)驗可以說是一個中年產(chǎn)品了，這個年限下如果有能力的明顯提升，那個人價值和收入都會有一個跳變，離在行業(yè)內(nèi)不吃香的距離也會變遠，職場生涯的ddl會明顯變長。

但不是每個人都能完成這個能力上的躍遷，很多人一輩子的極限就是做一個資深產(chǎn)品經(jīng)理，成不了產(chǎn)品專家，這是我們都不得不承認的。

行業(yè)里面對人能力的需求量是呈金字塔形狀的，也就是說越是高水平的崗位需求量越少，大頭兵做執(zhí)行是家家都需要的，但是領(lǐng)導級別的卻是一個蘿卜一個坑，沒有坑就進不去蘿卜。

那這種情況下我們都可能面臨一種結(jié)果，就是做不成管理，或者管理能力無法進一步提升怎么辦，如果是這種情況，就要想好如何在行業(yè)里盡量找到自己獨特的定位和價值，使得能在這行繼續(xù)干下去，直到積累足夠的資本可以退休做別的，為自己鋪好后路。

我能想到的，跟崗位關(guān)聯(lián)最大的后路就是先展示自己的專業(yè)知識，形成行業(yè)影響力，積累到一定程度后再做變現(xiàn)，退休不做產(chǎn)品后教年輕人如何做產(chǎn)品。

這也是很多人目前正在做的，我自己是沒有這個想法(我的朋友們不要再問我了)，但這個出路不錯，相對來說也比較容易落地。

比起除了多年攢下的工資，兩手空空沒有其他任何資源和經(jīng)驗就想創(chuàng)業(yè)，總結(jié)經(jīng)驗教新人可以說是既踏實，風險又低的方案了，還能幫助年輕人，給行業(yè)帶來優(yōu)質(zhì)的新鮮血液，一舉多得。

當然如果你在工作和生活中積累了獨特的人脈、渠道或者行業(yè)資源，從互聯(lián)網(wǎng)退休后可以繼續(xù)從事這方面的事情，那是再好不過了。

主要說2點：

另外還有一點，關(guān)于跳槽的說明和建議，我準備另起一篇文章寫這個，就不在這篇里說了，內(nèi)容實在太多了，感興趣的話關(guān)注我，后面會發(fā)的。

希望年輕的朋友們對績效和級別不要過分在意。因為績效最主要的作用是用于公司管理，而不是用于真實客觀的評價你的業(yè)務能力。

第一，很多時候會出現(xiàn)一種情況，一個團隊內(nèi)會有各種年限的同事需要拉平一起打績效，這個時候你績效不高不代表你出去面試就沒有競爭力。

你的同事績效好，可能是由于經(jīng)驗原因產(chǎn)出更多，你相比同齡的產(chǎn)品可能是表現(xiàn)不錯的，這種情況不要太在意績效。當然反之，如果團隊內(nèi)你最年輕，績效最好，也可能是因為老板看中你的潛力，而不是你真的比老同事貢獻大，他們都不如你，希望你要了解這一點。

第二，如果你在同齡人的績效PK中表現(xiàn)不好，也不一定代表你水平差，因為公司會根據(jù)自身需要，挑選合適的人給出更好的績效，這種情況下首先要積極跟老板溝通，調(diào)整自己。

大部分時候你會發(fā)現(xiàn)，跟老板主動溝通并自我調(diào)整后，問題就已經(jīng)解決了，下次你就能拿到還不錯的績效。

但如果調(diào)整后表現(xiàn)還是不理想，就要考慮一下是不是不太適合這個崗位/行業(yè)/公司，不適合的點在哪里，外面是不是真的能找到對你的弱點沒有要求的公司，還是說這是個重要能力，你只能盡力提高自己，否則混不下去。

企業(yè)對于員工級別和漲薪的考量邏輯也與上述大體類似，每個公司都會根據(jù)自身業(yè)務發(fā)展需要把員工分層，方便管理，這個分層結(jié)果不完全代表你的個人能力，可能受多方面因素影響，比如在這家公司的任職時間、所在團隊和崗位的重要性等等。

舉個例子，一個老員工在某家公司工作多年，對業(yè)務十分了解，經(jīng)過多年努力，他已經(jīng)在公司內(nèi)的核心創(chuàng)收團隊里成為產(chǎn)出較高的人。

這個產(chǎn)出高的原因不一定完全是靠他的業(yè)務能力，也可能是因為他在公司時間長，積累了很多人脈，所以同樣的事情給他做效率高結(jié)果好。

如果是這種情況，這位老員工在當前公司的升職加薪一定會相對順利，因為比起周圍人，他產(chǎn)出大且在核心崗位上，公司需要對他進行激勵，來引導其他人效仿，這就是所謂的績效是管理工具。

而如果核心員工離開公司，公司損失也比較大，再培養(yǎng)一個同樣貢獻的人可能要非常久，這種情況下，公司也會更愿意給這位員工以優(yōu)待，從而換取員工的穩(wěn)定性。

雖然由于年齡的原因，他未來的成長性和潛力可能不太夠，出去外面很難找到目前這樣的核心位置，但這點對于當前公司并不重要。

類似的，他的位置如果換其他人來做，可能產(chǎn)出也會很高，也就是說高產(chǎn)出高績效不一定是由于他自身能力帶來的，這一點對公司和老板同樣不重要，只要能產(chǎn)生價值，是人的原因還是位置的原因都OK，打績效時老板不會做這樣具體的拆分。

每一個老板給下屬打績效和提晉升時往往只會考慮2件事，一是你最近做的如何，對你的行為我要不要鼓勵大家去學習，二是你的位置重不重要，你目前有多大的概率會走，如果你走對我團隊的產(chǎn)出影響大不大，我要不要盡力留你。

如果在這兩方面里的任何一點，你有比較突出的優(yōu)勢，那你的升職或加薪都會相對他人更好一些，而不是完全看你的業(yè)務能力決定。

簡單來說就是做管理，太早了不好，太晚了也不好。很多人會覺得做管理是好事，應該是越早越好，但其實不然。太早做管理會帶來的壞處是，你容易對業(yè)務的實踐積累不夠。

對業(yè)務的實踐積累對于產(chǎn)品來說是非常重要的東西，在工作的前期應該盡量多的實踐，從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，提高自己的業(yè)務能力，也對所在行業(yè)的用戶、商業(yè)模式、整個產(chǎn)品生態(tài)上的各環(huán)節(jié)的相關(guān)方都有所了解，有了這些了解，可以支持你在未來的發(fā)展路上走得更遠。

過早的參與管理工作，管理能力固然會有提升，但后期容易由于缺少實踐，對行業(yè)積累不夠深，使得對牽涉多個利益方的判斷不到位，影響最終的方案和落地效果。

要知道產(chǎn)品的工作產(chǎn)出不靠帶領(lǐng)團隊大小，靠的是決策質(zhì)量，只要在關(guān)鍵的節(jié)點做正確的決定就已經(jīng)可以干掉絕大部分的競爭對手，日常工作中大部分的需求屬于細節(jié)，細節(jié)的質(zhì)量并不影響大局。

而對于什么是業(yè)務的關(guān)鍵節(jié)點，涉及多利益方時怎樣權(quán)衡，制定的方案才是對的，這些判斷是要基于你深入業(yè)務，對業(yè)務有足夠的了解才能做好的。

過早做管理的問題，往往你一開始并沒有發(fā)覺，等到工作時間長了，才會有所感覺，覺得后勁不足，做了多年之后遇到瓶頸較難提升。對于早期積累較多，沒有早做管理的人往往較少出現(xiàn)這類問題，一旦出現(xiàn)也容易找到解決方法，繼續(xù)突破瓶頸。

做管理過晚不好，原因主要是對個人來說，一個人的產(chǎn)出永遠有限，產(chǎn)品同學要想有更大的價值，最終還是要靠做更核心的業(yè)務，管理的更大的團隊。

如果過晚做管理，一是機會相對少，好的機會永遠是給相對潛力大，相對經(jīng)驗豐富的人的，比如一個工作5年且做過管理的人，可能比一個工作15年沒做過管理的人，未來找工作更容易獲得管理機會。

過晚做管理還有一個壞處，你的職業(yè)生涯長度可能會相對短，最終影響你為企業(yè)產(chǎn)生更大的價值。

還是用上面這個例子，工作5年的同學前期發(fā)展的好，還遠沒有達到職業(yè)發(fā)展的巔峰，有很大的上升空間，企業(yè)招這樣的人，如果管理的好，后續(xù)可以持續(xù)為公司提供價值很多年，而且大概率價值越來越大，產(chǎn)出還會持續(xù)變多。

但工作15年且沒有管理經(jīng)驗的老兵可能就不是這樣了，他大概率后續(xù)沒有太大的發(fā)展和成長，再工作幾年就會退出互聯(lián)網(wǎng)這種強競爭的行業(yè)，這是員工和企業(yè)雙方都不得不面對的事實。

因此在適當?shù)臅r候做管理，可以幫助你相對延長自己的職業(yè)發(fā)展壽命，也能獲得相對高的職業(yè)發(fā)展最高點，而不是天花板過低，早早夭折。

感謝你們看到這里，我們上面說的一切的練習和積累，都不能保證你做到了就百分百發(fā)展的好，更多的時候我們不停的努力，只是為了提高命中的幾率，為了在面對競爭時有更大的勝算。如果做了充足的準備還是沒有拿到想要的結(jié)果，那么可能是積累不夠，也可能是運氣不好，盡力就好，不用太苛責自己。

所有事物的發(fā)展都是不確定的，在不確定中努力，尋找一絲相對來說的確定性，這已經(jīng)是人能追求的極限了，希望你知道努力的上限，不要為過程中某個環(huán)節(jié)達不到預期而過分難過，路還是要走下去的。

我很喜歡脫口秀里的一句話“The show must go on”。不管發(fā)生什么，只要還在臺上，只要還在競爭中沒有退休，就要記住一點，演出必須繼續(xù)，奮斗和努力也不能停止，在場一刻就戰(zhàn)斗一刻，這才是對工作負責，也是對自己的發(fā)展負責。

我十分幸運的遇到了一些很nice的人，不管是工作上還是生活上，他們都對我的成長有非常大的幫助，對此非常感謝。這篇文章寫到后來，我會經(jīng)常十分感慨，里面大部分的bad case都是我曾經(jīng)做過的錯事，或曾經(jīng)有過的幼稚想法?，F(xiàn)在的我已經(jīng)成熟了很多，越來越能明白當初的很多情況下，你們攔著我犯傻是多么正確而偉大。

今天我把自己的經(jīng)驗也總結(jié)和發(fā)表出來，希望能幫助更多像我當年一樣的小朋友，幫助他們成長，少踩一些坑。最后衷心的祝愿大家都能在未來的職場中找到自己合適的位置，職業(yè)發(fā)展越來越好！謝謝大家！

作者：胡胖，公眾號：胡胖快跑(ID：hupangrun)

本文由 @胡胖 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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