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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
來源：零的筆記社
上個月有個姐妹來找我做599一小時的職場咨詢，問了我很多問題?；藥讉€小時幫姐妹做了份解決問題的全案以后，我深深感嘆“這里面太多問題也太典型了吧”！
聯(lián)想到應該不少職場人都會碰到和咨詢里姐妹遇到的相類似的問題，所以我挑選了其中一個典型問題跟大家聊聊——并且這個問題檢查了一遍不太會透露姐妹的隱私——看看你是否也有遇到相類似的。
現(xiàn)在這份工作是我畢業(yè)以來第一份工作。入職以前，我會把公司的重要性擺在最前面；現(xiàn)在上班了一段時間，我會覺得公司領導好不好也是我挑選一份工作很重要的象限。
為什么這么說？首先進入今天這篇文章的主題——領導太弱怎么辦？
先看看下面的陳述，概括一下這個姐妹的直屬上司大概弱到什么程度呢？
經(jīng)常做老好人、不清楚下屬的工作職責、喜歡接手別的部門的鍋、幫別的部門壓榨下屬……隨便看幾條，都是叫人窒息的程度。
領導弱有弱的不同表現(xiàn)，這里還是要區(qū)別說一下。
假裝自己弱的領導往往是剛來公司沒多久的，或者是剛剛成為“空降兵”。他們知道自己剛到這個新環(huán)境，手上還沒什么實權(quán)，就算自己想發(fā)號施令可能也會被老兵們架空。那么為了穩(wěn)住自己的位置，只能“扮豬吃老虎”。
這種領導前期看著很弱，但是你千萬別得罪他。后面一旦起勢、并且和你派系不同，而且他報復心理比較重的話，絕對會來收拾你。
第二種弱則是權(quán)力和能量都太弱的領導。就像圖片中所陳述的那樣，先不說會不會帶人了，連隔壁部門推的鍋也不懂要甩出去，反而讓下屬幫忙接鍋去迎合別的部門、去反過來壓榨自己的下屬，明顯要么就是自己的責任權(quán)力受限于其它部門，要么就是性格太軟弱根本不會爭搶，要么就是圖個穩(wěn)定。
不懂爭搶的最終結(jié)果就是：不但啥好事也爭取不了給到下屬，甚至累死累活的永遠是自己部門的下屬。
后面語音的時候問了一下姐妹，果真如此——她們部門不但干活永遠是最多的，整體算下來時薪根本不高。
同時也跟未來想要走晉升路線的小伙伴說一下，你想當好一個管理者，除了要「管事」，還得學著怎么「管人」。
執(zhí)行者的思考角度和管理者的思考角度始終是不一樣的，執(zhí)行者想的是「我要怎么把眼前的事做好」，而管理者在這個基礎之上，還得具備一定的戰(zhàn)略眼光，思考怎么把一群人匯集在一起調(diào)配力量來更好地做事。你帶不好手下的兵，小兵不愿意服你，就會找新的大王跟隨，或者自己另起山頭。
跟著一個弱b領導，你不但什么臟活累活都要干，而且什么東西都學不到。
弱b領導還有一個顯著的特點就是會看人下菜碟。前期你已經(jīng)知道他會討好哪個部門的領導，說明這個部門對他而言不好對付。同樣的，在部門內(nèi)部，當你的領導是個“老好人”，并且你也是一樣的“老好人”，而你的部門里有會甩鍋的老油條，弱b領導有時候不愿意找這些老員工的麻煩，就會把大擔子甩給你。
就我個人而言，我看一個領導好不好，評判標準從來都是「我能不能從這個人身上學到東西」，無論是在交代工作的時候?qū)W，還是在被挨罵中學。
這個學東西一定是實打?qū)嵉母韶?，要么自己有一套知識體系和操作SOP，要么基層出身有自己的一套實戰(zhàn)經(jīng)驗。如果一個領導如果都是滿口大道理卻說不出自己做過什么東西或者踩過什么坑的，那你在他手下干活就是踩到的最大的坑。
就姐妹遇到的這個領導而言，好的領導一定就是敢于把鍋甩出去、毫不猶豫地維護下屬權(quán)益的，最powerful的一定是自己在前線打仗，分到什么肉都會留點湯水給下屬的領導，如果下屬有困難，第一時間不會想到PUA，而是做疏導咨詢目前下屬遇到什么困難、再從自己的權(quán)力調(diào)配中給予盡自己所能給下屬提供幫助。
我就在公司親眼看過這樣的領導。遇到其它部門的欺壓，這個領導會第一時間很嚴厲地質(zhì)問對方為什么要用自己部門的職務之便給自己的下級造成工作上的困難，并且會在事后開小會跟下屬說下次遇到類似的問題不要害怕自己會得罪人、會有自己幫他們在前面抗風險。甚至還會花精力幫你分析問題和提供解決之道，以自己的親身經(jīng)歷告訴下屬以前踩過哪些人際交往上的坑……
每次旁聽的時候，我心里都會暗自羨慕：這是什么神仙領導！
所以講了這么久，到底怎么應對這些爛泥扶不上墻的領導？
別的解決方法沒有，最好的辦法就是兩個字——“快逃”！
你的公司又不是金子做的，上班發(fā)薪水發(fā)的又不是美元，外面這么多好山好水，為什么要慢性折磨自己，不出去另外再找一份好的？
但是問得出這種問題的，多半是想跑卻一時半會兒跑不掉的。所以兩種方法，
既然你的同事選擇甩鍋，那么你也選擇擺爛；你的同事怎么把鍋甩出去的，那同理你也可以編造一下理由說你有多忙。人性這玩意兒，就是看誰性子軟弱就欺負誰。
領導作為主要負責人，事情完不成還是得承擔主要責任，完成結(jié)果需要體現(xiàn)在績效考評上。當平時最能干活的小兵擺爛了，他一時間找不到幫手，就會不得不自己上。
痛過一次，知道你也不好惹，下次就不會輕易接鍋。
而且擺爛的好處就是可以養(yǎng)精蓄銳，平時摸魚整理個人經(jīng)歷、寫寫簡歷，再找時間請假出去找工作，拿到新offer就能立馬跑路~
第二種方法，就是調(diào)崗換部門。因為你已經(jīng)知道這個領導很弱，所以你也知道就算自己嘗試調(diào)崗他也不會拿你怎么樣。所以如果大公司有這樣的換部門的規(guī)則體系，先別管成不成功，想辦法拿到跑路的入場券再說。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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