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“匯報(bào)工作是一本技術(shù)學(xué)科

每一個(gè)職場(chǎng)從業(yè)者都應(yīng)該去學(xué)習(xí)。

大學(xué)里我們可以學(xué)習(xí)表達(dá)，可以學(xué)習(xí)演說，但是一項(xiàng)技術(shù)學(xué)科是老師不會(huì)教給我們的，那就是“匯報(bào)工作”。

智遠(yuǎn)見過很多的中層管理者在和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時(shí)候，語(yǔ)無倫次，不會(huì)表達(dá)，結(jié)構(gòu)太差，甚至“爐頭不對(duì)馬嘴”。

最后領(lǐng)導(dǎo)要花較長(zhǎng)的時(shí)間才能真正理解下屬在說什么，其實(shí)這非常的影響自己的成長(zhǎng)，未來發(fā)展的。

不僅僅在領(lǐng)導(dǎo)那里留不下好印象，反之領(lǐng)導(dǎo)還認(rèn)為這個(gè)人“邏輯能力太差”，可塑造性太低。

職場(chǎng)上流傳著這么一句話，工作評(píng)價(jià)=50%工作業(yè)績(jī)+50%匯報(bào)溝通，仔細(xì)想想也是有一定的道理。

經(jīng)常聽老板們總是強(qiáng)調(diào)，凡事有交代，件件有落實(shí)，事實(shí)有回音，在自己做了管理者以后，對(duì)匯報(bào)的重要性也有了更深的體會(huì)。

這么說吧，匯報(bào)如同飲食男女的外表，聽到一個(gè)糟糕的匯報(bào)時(shí)真想大喊，沒有人有義務(wù)透過邋遢的外表去欣賞你精致的內(nèi)心。

從匯報(bào)工作看未來。

注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“能見度”，很重要。現(xiàn)在努力工作能取得職場(chǎng)成功是很多初入職場(chǎng)小白普遍的想法，誰都想在工作中一展身手得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，重用，進(jìn)而升職加薪，多學(xué)習(xí)點(diǎn)東西。

早些年，相信你也聽過父母說這樣的話，“孩子，到了公司，一定要好好干，腳踏實(shí)地，不爭(zhēng)不搶不邀功”。

我身邊L先生的故事：

L先生，男，26歲，研究生，在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做HR。我倆是老鄉(xiāng)，當(dāng)時(shí)記得，他畢業(yè)的時(shí)候，去一家公司應(yīng)聘成功簽完合同，他的爸爸媽媽開心極了，一家人做了一桌好吃的為他慶祝。

我當(dāng)時(shí)也在他家一同吃飯，他爸爸喝了點(diǎn)酒，對(duì)他**的說了很多，但是有幾句話我印象比較深：“干工作，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的下屬，就是那種勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，干好分內(nèi)的事，不給別人找麻煩。

在公司里面，你做的任何事情，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)看在眼里，自己的成績(jī)和表現(xiàn)，都是領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)的依據(jù)。

（圖片來源圖蟲創(chuàng)意）

就這樣，從我認(rèn)識(shí)到他現(xiàn)在這些年，可能是因?yàn)楦改附逃脑驖撘颇臐B入到了他的工作中里，他性格變得溫和，低調(diào)內(nèi)斂，一向以與世無爭(zhēng)的低調(diào)態(tài)度對(duì)待工作。

剛開始，他在人力部門做HR，任勞任怨，基本上大小事都是自己搞定，不過在人力最大的好處，就是他能夠快速的熟悉公司的各部門架構(gòu)和運(yùn)作情況。

正因?yàn)槿绱?，干了兩年后，我聽他說，有新人進(jìn)來，他就被調(diào)到運(yùn)營(yíng)部門工作了。

在一個(gè)新的領(lǐng)域，他依然以新人的姿態(tài)低調(diào)的做事情，部門人也多，當(dāng)業(yè)務(wù)集中的時(shí)候，常常會(huì)分成幾個(gè)小組來跟不同的項(xiàng)目。

每次小組開會(huì)，他都會(huì)把自己的方案拿出來跟大家討論，小組長(zhǎng)去拿給leader匯報(bào)的時(shí)候，他也從來不在乎上面寫的誰的名字，因?yàn)樗J(rèn)為項(xiàng)目方案的大部分都是在自己的內(nèi)容上做細(xì)微的修改的，大家都看在眼里，爭(zhēng)不爭(zhēng)名字無所謂。

漸漸的，他對(duì)這種現(xiàn)象也習(xí)以為常，沒有放在心上。

就這樣，在一個(gè)公司3年過去了，盡管他不是一個(gè)很愛計(jì)較的人，但是明顯察覺一件很奇怪的現(xiàn)象就是，似乎所有的好事都開始和他沒有緣分，總是落不到他身上。

年終評(píng)選最佳員工，出資對(duì)外學(xué)習(xí)，升職加薪，基本都沒有發(fā)生在他身上，直到去年公司年終大會(huì)時(shí)候，好不容易得了一個(gè)“優(yōu)秀老員工獎(jiǎng)”，老板卻沒有喊出他的名字，他才突然驚醒，嚇出一身汗。

在職場(chǎng)中，像我朋友這種吃力不討好的人有很多，他們一貫延續(xù)了長(zhǎng)輩們教育的，”是金子總會(huì)發(fā)光，只需要埋頭苦干，就能得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的人很多。

然而現(xiàn)實(shí)中，在這“注意力”非常稀缺的時(shí)代，默默無聞埋頭苦干已經(jīng)過時(shí)了，理由很簡(jiǎn)單，在員工很多的公司，會(huì)做事情，有才的人很多，你不懂得適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，老板領(lǐng)導(dǎo)怎么知道你是一匹千里馬呢？

不但要會(huì)干，還要會(huì)說，工作中，還要懂得合理的去匯報(bào)，當(dāng)然，工作不是秀場(chǎng)，嘩眾取寵是不可取的，那些只會(huì)夸夸其談，耍嘴皮子，做起事情一塌糊涂的人，在工作中更難得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，獲得發(fā)展。

所以，在工作中，既要學(xué)會(huì)埋頭苦干，也到用的”抬頭看天“，所謂”抬頭看天“，這里指的是適應(yīng)周圍的人際環(huán)境，做好與同事，領(lǐng)導(dǎo)的溝通，想法設(shè)法提高自己的”能見度“，讓別人看到你的努力和能力。

做一頭讓領(lǐng)導(dǎo)看得見的“千里馬”，唯有這樣，才能隨時(shí)調(diào)整好自己的職業(yè)道路，贏得更多上升的機(jī)會(huì)。

懂得合適的時(shí)機(jī)匯報(bào)。

在正確的時(shí)間才能做正確的事情

為什么同樣一件事情，自己向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時(shí)候，他的反應(yīng)是：“這種小事，你就不要和我啰嗦了，把結(jié)果告訴我就行了”。而輪到同事則是：“很好，這樣的細(xì)節(jié)都能關(guān)注得到，想的很細(xì)致啊”。

假設(shè)這件事情你沒有辦好，可能領(lǐng)導(dǎo)又會(huì)劈頭蓋臉一頓：“為什么不請(qǐng)示，自作主張，后果自己承擔(dān)”，而換成同事就變成了：“好，就先按照你的想法去試試看吧“。

其實(shí)在工作中遇到這種事情，先別抱怨領(lǐng)導(dǎo)有所偏心，要先檢討下自己匯報(bào)工作的時(shí)機(jī)對(duì)不對(duì)吧。

舉個(gè)例子：

M先生是我的朋友，他和H先生同事進(jìn)入一家公司，一年后H先生已經(jīng)成了老板的得力助手，而M先生還在辛辛苦苦扮演者”老黃?！暗慕巧?。

H先生在匯報(bào)工作的時(shí)候，注重于問題的重要性判斷，對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展能夠提出建設(shè)性意見，并拿出方案。

而M先生工作則是很認(rèn)真，在工作中遇到什么突發(fā)的事情就第一時(shí)間找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，哪怕是已經(jīng)下班了，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)穿上外套走出大門了，他也會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)拖住，生怕晚了時(shí)間自己耽誤了公司的損失。

還有有一個(gè)有趣的現(xiàn)象,H先生特別喜歡在早上的10點(diǎn)鐘找領(lǐng)導(dǎo)反饋問題，而M先生則是隨時(shí)有問題就去找老板。

其實(shí)說到這里，大家已經(jīng)非常清晰了，匯報(bào)工作時(shí)間的安排重要性。

說話辦事，時(shí)機(jī)真的很重要，匯報(bào)的時(shí)機(jī)對(duì)了，明明做錯(cuò)了，領(lǐng)導(dǎo)也有可能對(duì)你寬宏大量，甚至褒獎(jiǎng)有加。若是時(shí)間不對(duì)，明明是勞苦功高，領(lǐng)導(dǎo)也有可能對(duì)你不屑一顧。

智遠(yuǎn)見過大中午領(lǐng)導(dǎo)在吃飯的時(shí)候，下屬就拿著自己的方案找領(lǐng)導(dǎo)了，自己認(rèn)為非常急的事情，其實(shí)沒有那么急，但是趕到某些場(chǎng)景下，會(huì)顯得格外的不優(yōu)雅。

我還見過，領(lǐng)導(dǎo)正在約一些重要的客戶在辦公室談合作，下屬不敲門就推門而進(jìn)讓領(lǐng)導(dǎo)簽字的情況，即使平時(shí)里面和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系打的再好，不注重分寸感，也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得“厭惡”。

有一次，我在洗手間上廁所，還碰到了一種情況，就是一個(gè)員工小便的時(shí)候和領(lǐng)導(dǎo)說“工作”，還有上班早高峰，做電梯，在電梯里面說工作的情況，總之，相信這些場(chǎng)景你也遇到過，個(gè)人認(rèn)為都不是匯報(bào)最有效的方式。

如果按照匯報(bào)的時(shí)間去把握工作進(jìn)度的話，智遠(yuǎn)認(rèn)為分為事前，事中，事后三個(gè)方面，如下：

1.事前提醒匯報(bào)

有的工作落實(shí)中，需要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意或者親自出馬的，這種情況下，應(yīng)該提前預(yù)約領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，好讓領(lǐng)導(dǎo)做好準(zhǔn)備，胸有成竹，而不是慌慌張張的狀態(tài)。

2.事中主動(dòng)匯報(bào)

有些事情工作延續(xù)性很強(qiáng)，要持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間，期間上級(jí)會(huì)有新的精神，工作會(huì)遇到新的情況，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示自己的時(shí)間安排，及時(shí)匯報(bào)，安排部署下一階段工作。

3.事后總結(jié)匯報(bào)

有的工作只需要領(lǐng)導(dǎo)同意，不需要領(lǐng)導(dǎo)親自出席，若不及時(shí)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)可能不清楚成效如何，這種情況下，待工作結(jié)束后要及時(shí)詢問領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作取得的效果，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握最終結(jié)果。

這些情況必須匯報(bào)。

匯報(bào)工作可以分為“主動(dòng)匯報(bào)”和“被動(dòng)匯報(bào)”：

主動(dòng)匯報(bào)，就是自己根據(jù)業(yè)務(wù)的情況，項(xiàng)目事情的進(jìn)度需求，主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，這種匯報(bào)的內(nèi)容一般有三種：

1.工作上的新思路，新想法，在沒有實(shí)施之前向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，以求得領(lǐng)導(dǎo)的制定，肯定之后，在去進(jìn)行。

舉例說明：

比如我們?cè)谑袌?chǎng)部工作，要做一個(gè)創(chuàng)意的social營(yíng)銷，你突然想到一個(gè)新奇的點(diǎn)子，這個(gè)點(diǎn)子非常的不錯(cuò)，但是這個(gè)點(diǎn)子要實(shí)施需要花費(fèi)一定的資金以及需要部分協(xié)同完成，這個(gè)時(shí)候，就需要事前匯報(bào)自己的想法以征求同意。

2.工作過程中遇到了自己認(rèn)為難以克服的困難或者重大的問題，需要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)和幫助。

舉例說明：

比如自己是一名技術(shù)工程師，在開發(fā)過程當(dāng)中，因?yàn)橛袃商撞煌慕鉀Q方案，相對(duì)來說都比較可行，但是第一條需要花費(fèi)點(diǎn)資金，可能解決比較快，第二條可能不需要資金，但是時(shí)間可能會(huì)比較長(zhǎng)，那么這種就需要及時(shí)匯報(bào)。

3.領(lǐng)導(dǎo)部署的工作階段性完成或全部完成以后，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)開展工作的主要做法，基本經(jīng)驗(yàn)以及今后的打算。

舉例說明：

在企業(yè)里面，每個(gè)月部門都會(huì)量化到個(gè)人KPI，那么自己完成或者未完成，都需要有一個(gè)總結(jié)碰頭會(huì)，這個(gè)時(shí)候自己就可以清晰的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下，上個(gè)月KPI為什么沒有完成，以及中間哪些不足，哪些需要改建，以及這月的計(jì)劃。

（圖片來源圖蟲創(chuàng)意）

哪些情況下必須匯報(bào)：

1.做好工作計(jì)劃的時(shí)候，立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

當(dāng)自己工作計(jì)劃做好的時(shí)候，就應(yīng)該向上級(jí)匯報(bào)一下，這樣可以讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己計(jì)劃的內(nèi)容，提出合理化的建議和意見。

而且領(lǐng)導(dǎo)可以審視度勢(shì)，從項(xiàng)目，乃至于部門的角度指出問題和進(jìn)度的所在，做出有益而有效的修改，避免在工作開始后做無用功，費(fèi)力不太好。

2.工作進(jìn)行到一定程度的時(shí)候

工作進(jìn)行一定程度的時(shí)候，要保證讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的進(jìn)展，遇到的問題或者去得到的成就有所了解，這樣領(lǐng)導(dǎo)才能心中有數(shù)，給予我們幫助和支持。

而不是等到工作結(jié)束了，才對(duì)上級(jí)匯報(bào)，如果是事情順利還好，萬一事情進(jìn)展不順，這個(gè)時(shí)候上級(jí)就沒有時(shí)間做出應(yīng)變，無法采取措施挽回?fù)p失。

3.工作進(jìn)行**現(xiàn)意外的時(shí)候

當(dāng)工作**現(xiàn)意外的時(shí)候，我們要及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)，尋求上級(jí)的支持和幫助，因?yàn)橐话闱闆r下上級(jí)的能力素質(zhì)，人脈網(wǎng)絡(luò)總是比我們更勝一籌，尋求上級(jí)幫助勝算更大一些。

4.需要作出超越權(quán)限的決策時(shí)

當(dāng)這一點(diǎn)下屬要記住，凡事自己權(quán)限以外的事情必須要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，一方面表示我們對(duì)上級(jí)權(quán)威的尊重，讓上級(jí)心里清楚我們把他當(dāng)上級(jí)，一方面讓我們自己不必承擔(dān)不必要的責(zé)任。

很多人會(huì)喜歡猜測(cè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，覺得應(yīng)該沒有問題，或者根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)覺得沒有問題，實(shí)際上這都是靠不住的，超越權(quán)利范圍隨時(shí)隨地會(huì)讓自己陷入尷尬和泥沼之中。

5.出錯(cuò)了，及時(shí)匯報(bào)

報(bào)喜不好憂，這是多數(shù)人的通病，特別是失敗是由自己造成的情況下，實(shí)際上，碰到這種情況，就更加不能隱瞞。

不好的消息越早匯報(bào)就越有價(jià)值，因?yàn)橛欣趦?nèi)部及早的采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略以減少損失，知錯(cuò)就改坦誠(chéng)溝通，反而會(huì)讓自己因禍得福。

6種不同類型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

在日常的工作中，有些人總喜歡把領(lǐng)導(dǎo)放在和自己對(duì)立的位置上，同時(shí)還錯(cuò)誤的認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)總是愛和自己過不去，動(dòng)不動(dòng)就給自己找茬。

其實(shí)事實(shí)并不是如此，因?yàn)?strong>領(lǐng)導(dǎo)和下屬擁有一個(gè)共同的目標(biāo)，那就是把工作做好，把企業(yè)和組織發(fā)展好，這種擰巴的感覺多半是因?yàn)樽约旱氖д`，是自己根本不懂領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格。

通過長(zhǎng)期的研究和調(diào)研，智遠(yuǎn)大致總結(jié)了6種不同性格類型的領(lǐng)導(dǎo)做事風(fēng)格：

1.謹(jǐn)慎冷靜型領(lǐng)導(dǎo)

這種的領(lǐng)導(dǎo)基本對(duì)工作一絲不茍，他們喜歡一份記載詳細(xì)的工作方案和報(bào)告，下屬提交給他的工作計(jì)劃越是詳細(xì)越好。

和這種類型的領(lǐng)導(dǎo)相處，自己需要思慮的比他更細(xì)，做方案的時(shí)候把方方面面都考慮進(jìn)去，在匯報(bào)的時(shí)候還要注意自己的邏輯，言談舉止，并學(xué)會(huì)把握分寸，就會(huì)比較容易獲得通過了。

2.妥協(xié)懦弱性領(lǐng)導(dǎo)

這類領(lǐng)導(dǎo)在個(gè)人主見方面可能比較弱，耳根子軟是典型的弱點(diǎn)，他可能很容易接受下屬提的建議，但是同時(shí)又可能受到別人的影響而有所動(dòng)搖。

因此，遇到這種情況，作為下屬匯報(bào)工作的時(shí)候，除了多向領(lǐng)導(dǎo)闡述自己的觀點(diǎn)以外，還可讓持相同觀點(diǎn)的其他同事向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)言，以支持自己的觀點(diǎn)或者計(jì)劃。

3.外向豪爽類型領(lǐng)導(dǎo)

這類領(lǐng)導(dǎo)比較喜歡辦事細(xì)致的下屬，也不反感不拘小節(jié)的人，這類型的領(lǐng)導(dǎo)是一種外向而粗線條的人，對(duì)表面的一套并不講究，更看重的是下屬的實(shí)際工作能力。

對(duì)于這種領(lǐng)導(dǎo)，你在工作上面偶爾粗線條一點(diǎn)，犯些小錯(cuò)誤，基本上不會(huì)責(zé)怪，但是不能小錯(cuò)不斷。

4.性格比較頑固類型

這類型的領(lǐng)導(dǎo)有一個(gè)明顯的特點(diǎn)就是“固執(zhí)己見”，他們對(duì)于下屬的解釋一概充耳不聞，基本上堅(jiān)決要求下屬按照自己的想法去處理事情，一旦下屬有反對(duì)或者意見，他可能就會(huì)大吼大叫。

并且還會(huì)責(zé)令下屬迅速的完成交代的任務(wù)，面對(duì)這類型的領(lǐng)導(dǎo)，要想使其改變風(fēng)格，從而讓自己少受“傷害”，不妨輔以耐性，嘗試一下這兩個(gè)方法，首先把握自己和領(lǐng)導(dǎo)說話的口吻，語(yǔ)氣盡量要溫和，態(tài)度要柔和。

其次要明確工作的目的不是為了某個(gè)人，而是站在團(tuán)隊(duì)的角度思考，再者，當(dāng)自己提出建議的時(shí)候，先冷靜的搞清楚自己作為下屬的位置，不要越權(quán)。

5.吹毛求疵類型的領(lǐng)導(dǎo)

百萬挑剔是這類領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)，如果自己不想被弄的神經(jīng)兮兮的，就只有擺正心態(tài)不要太介意領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，要知道挑剔只是他的習(xí)慣而已。

當(dāng)遭到這類型領(lǐng)導(dǎo)的挑剔和批評(píng)的時(shí)候，不妨分析一下，如果領(lǐng)導(dǎo)說的事情確實(shí)有道理，那就按照他的想法去做，如果純屬無理的要求，那就是適當(dāng)?shù)摹袄涮幚怼?，也不是不可以?br/>

一旦拖的時(shí)間長(zhǎng)了，領(lǐng)導(dǎo)沒有精力去糾纏這件小事情，可能也就不了了之了。

（圖片來源圖蟲創(chuàng)意）

6.脾氣暴躁型領(lǐng)導(dǎo)

這類領(lǐng)導(dǎo)天生脾氣暴躁，情緒容易失控是最大的特點(diǎn)，他們常常為了一些小事，瑣事就大發(fā)脾氣，甚至公開斥責(zé)下屬，讓下屬無從招架，難以應(yīng)付。

面對(duì)這類型的領(lǐng)導(dǎo)，我們一定要分析，觀察他們發(fā)火的原因是什么，總結(jié)出其生氣的一般規(guī)律來，知道了問題的答案，以防止事情的重演。

當(dāng)然，除了上面智遠(yuǎn)收集的這些不同領(lǐng)導(dǎo)的性格外，還有其他類型，比如保守型，進(jìn)攻性等，這些都需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)，了解領(lǐng)導(dǎo)的脾氣，才能更有效的匯報(bào)工作。

一周“心理周期”圖。

在生活中，有這樣的同事或者朋友，每逢周六日就高興的各種“KTV，酒吧”，不知疲倦。

而到了周一就開始煩悶，下午需要到咖啡廳來一杯咖啡提提神，而同事總是這樣打招呼，是不是又犯了“星期一綜合征了”。

不要以為星期一綜合征是員工的專利，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)也是人，他們六日在家經(jīng)歷孩子吵鬧等各種瑣事，和我們一樣，自己的情緒也是在波谷波峰中各種顛倒，周而復(fù)始，循環(huán)不止。

H先生的故事：

我的朋友H先生和我在一家公司工作，這天算是他最倒霉的日子了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直在我們公司墻角，并且還要面對(duì)網(wǎng)上的輿論，試圖想要把公司的核心客戶挖走。

星期一的早上就公開在網(wǎng)上宣戰(zhàn)，作為H先生是市場(chǎng)部的負(fù)責(zé)人，得到這個(gè)消息非常的憤怒，想試圖和大領(lǐng)導(dǎo)商量下對(duì)策，結(jié)果一進(jìn)屋就被領(lǐng)導(dǎo)轟了出來。

后來知道領(lǐng)導(dǎo)也是因?yàn)檫@件事情在加上六日家里面發(fā)生些事情，而生氣的不行。

其實(shí)大部分的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有周期性的情緒表現(xiàn)，與人的生理周期一樣，情緒的高低，好壞是隨著外界事情的影響而不斷變化的。

據(jù)調(diào)查認(rèn)為，普遍職場(chǎng)人，一般來說星期一這天都有能力最低，表現(xiàn)為精神欠佳，情緒起伏，意志消沉，心緒不寧的情況，到了星期二才慢慢步入正常的狀態(tài)。

所以，我們?cè)谟行R報(bào)工作的時(shí)候，也要根據(jù)一周的周期來，這樣才能減少碰壁的機(jī)會(huì)，智遠(yuǎn)大致總結(jié)了一下職場(chǎng)人一周特征：

星期一：工作成堆，非誠(chéng)勿擾

這天早上，部門肯定會(huì)開碰頭會(huì)，高管也會(huì)開工作計(jì)劃總結(jié)會(huì)，調(diào)查認(rèn)為42%的人不希望自己在星期一被打擾，如果這個(gè)時(shí)候去拜訪客戶，或者找領(lǐng)導(dǎo)談判，往往會(huì)碰一鼻子灰。

也許你的老板，領(lǐng)導(dǎo)正在因?yàn)橹芰兆约嘿I的股票跌落而“心理憤怒”，你上午的出現(xiàn)可能讓他失去理智。

星期二：匯報(bào)工作最好的時(shí)候

經(jīng)過周一適應(yīng)了一天，到了周二，領(lǐng)導(dǎo)們慢慢進(jìn)入了工資狀態(tài)，另外挪過緊張，紛雜的星期一，擠壓的問題也處理的差不多了。

就開始安排本周的主要內(nèi)容了，可能有閑心考慮上周上傳下達(dá)的指令完成的如何了，這天的效率往往最高，尤其是上午10點(diǎn)-11點(diǎn)這個(gè)時(shí)段。

星期三：領(lǐng)導(dǎo)心很煩

最新研究結(jié)果表示，周三是人們的情緒低落點(diǎn)，這天領(lǐng)導(dǎo)接受的信息變多，容易造成信息焦慮，心理受到的沖擊和負(fù)累也越多，會(huì)容易暴躁。

所以這一天和領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)候，千萬要注意自己的語(yǔ)氣，思路，千萬別混亂，一會(huì)一趟，小心你在他心中被“拉入黑名單”。

星期四：領(lǐng)導(dǎo)容易妥協(xié)

在經(jīng)過前三天的高效率，高強(qiáng)度的加班后，周四這一天，領(lǐng)導(dǎo)和你一樣已經(jīng)身心疲憊了，生理和心理都受到了挑戰(zhàn)，晚上的10點(diǎn)他恨不得去做個(gè)足療，全身放松下。

數(shù)據(jù)調(diào)研分析，這天領(lǐng)導(dǎo)的順從型比較高，最好說話，比較通融，所以不妨趁著這個(gè)時(shí)機(jī)，采用“敵退我進(jìn)”的戰(zhàn)術(shù)，去找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作等，他可能就會(huì)“按照你說的去辦”吧。

星期五：最奇妙的溝通時(shí)機(jī)

星期五，自己不妨檢查下工作完成的數(shù)量，質(zhì)量是否比平時(shí)高，一些棘手的問題，今天匯總拿出來找領(lǐng)導(dǎo)商討，相對(duì)來說會(huì)比較容易些。

領(lǐng)導(dǎo)也是和你一樣，今天是他老人家一周心情最嗨的日子，因?yàn)槊魈炝?，熬到了周五，人們總是希望一周事情一周清?strong>而這個(gè)時(shí)間找他，也是最佳時(shí)段，相對(duì)來說比較省心。

當(dāng)然，我們說的是一般的規(guī)律，具體的情況還是需要自己察言觀色，靈活掌握。

在工作中有兩種人：

一種是“孺子?！?/strong>，一種是“望天猴”。

孺子牛多半形容：拼命工作不請(qǐng)示不匯報(bào)的人，生怕領(lǐng)導(dǎo)找自己麻煩，你若安好，便是晴天。另一種是“望天猴”：認(rèn)真工作并且找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，懂得合適的方法，經(jīng)常請(qǐng)示和匯報(bào)的人，你更愿意做哪種？。。。。。。。。。。。。。。