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產(chǎn)品延期上線該怎么辦？本文作者結(jié)合自身經(jīng)驗，并用一個公式與你探討此問題。enjoy~

作為一只產(chǎn)品汪，在公司身兼多職是不必可少的，產(chǎn)品，運營及項目管理三位一體，也是家常便飯了。其實對于雙PM的崗位，大家應(yīng)該見怪不怪了，便于理解，我在這邊來解釋一下：

Product Manager的縮寫，意指產(chǎn)品經(jīng)理（產(chǎn)品經(jīng)理人），又稱品牌經(jīng)理（Brand Manager）。是企業(yè)守門員、品牌塑造者、更是營銷骨干。它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)用戶需求，策劃并設(shè)計對應(yīng)產(chǎn)品功能，通過用戶需求和反饋分析、數(shù)據(jù)分析、行業(yè)動態(tài)等途徑，做出產(chǎn)品功能和運營層面調(diào)整的崗位。

項目經(jīng)理（Project Manager)是負(fù)責(zé)項目管理的專業(yè)人員，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個項目的計劃，執(zhí)行及結(jié)束關(guān)閉。目前，項目經(jīng)理管理角色在多種行業(yè)中得到應(yīng)用，尤其是在建筑、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信、軟件開發(fā)等行業(yè)發(fā)揮積極而重要的作用。

一般來說產(chǎn)品經(jīng)理把PRD和原型圖交付給技術(shù)之后，就由項目經(jīng)理介入，來管理產(chǎn)品的開發(fā)周期，保證按時上線，但是有些公司會由于人員匹配或者其他問題，直接讓產(chǎn)品經(jīng)理兼任項目經(jīng)理的角色，不過話說回來，把自己造的娃兒給生出來天經(jīng)地義，義不容辭，所以承擔(dān)項目經(jīng)理的職責(zé)也在情理之中，但是每每遇到產(chǎn)品延期，無法按照計劃準(zhǔn)時上線，這對于整個產(chǎn)品線，甚至公司都是災(zāi)難性的，因為可能就是由于這一次延期失去了用戶的口碑，由于這一次延期失去了市場的最佳窗口期，由于這一次的延期失去了投資人的信任導(dǎo)致資金鏈斷裂。

為了避免以上事故發(fā)生，下面我就把我個人這兩年多來的項目管理經(jīng)驗，簡稱“填坑心得”分享給大家，絕對【獨家自創(chuàng)首發(fā)】的公式

項目任務(wù)量=開發(fā)時間*開發(fā)人數(shù)*工作效率

所以我們來看這個公式，如果我希望要保證項目不延期，那么我們可以從這4個維度去介入：

1. 增加開發(fā)時間

2. 增加項目開發(fā)的人數(shù)

3. 提高單位人員，單位時間內(nèi)的工作效率

4. 減少項目任務(wù)量

關(guān)于前置條件

對于一個靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理來說，一般交付了PRD和原型文檔之后，在項目規(guī)定的期限內(nèi)是不會去變更需求的，如果經(jīng)常變更，那就說明你本身的產(chǎn)品工作沒有做到位，思考不周全。項目的任務(wù)量是由產(chǎn)品決定的，所以在項目開始正式開發(fā)之前，一定要開一個比較完成的需求評審會，這個會議盡量喊上以下幾組人員：

1. 運營人員，保證你給產(chǎn)品是符合市場預(yù)期的，同時他們也可以提前做好運營計劃

2. 開發(fā)人員，保證你想做的產(chǎn)品是在他們現(xiàn)有技術(shù)能力范圍之內(nèi)的，不然到時候想的好實現(xiàn)不了就又得回頭來修改需求（尤其是后端的接口模塊化，前端的交互動態(tài)效果）

3. 測試人員，保證你產(chǎn)品上線后的可靠性，在全面理解完了你的產(chǎn)品方案之后，會出一份測試用例表，對功能，性能進(jìn)行全方位的黑白盒測試

（PS：這邊一般和UI設(shè)計師一起把高保真交互效果圖出來之后再進(jìn)行評審，所以該角色未出現(xiàn)）

這樣做的好處是，能規(guī)避很多項目后續(xù)開發(fā)中的風(fēng)險，產(chǎn)品評審?fù)ㄟ^之后，各方也就基本都定下來了，不會有太大改動，產(chǎn)品定，則技術(shù)方案定；技術(shù)方案定，則開發(fā)工作量定，人員類型人數(shù)定；前面的這些定完，按照招聘進(jìn)來的常規(guī)崗位效率，則開發(fā)時間也定了。

全部定完之后，上線的最終時間也就出來了，但是有時一個產(chǎn)品的上線時間，其實不是由開發(fā)時長來決定的，它是由市場時機(jī)決定的，所以這時就需要項目經(jīng)理來從中協(xié)調(diào)和管理了，在這個公式中，其中最大的一個X因素，就是【工作效率】，大部分產(chǎn)品上線延期，都是由于這個因素導(dǎo)致的。接下來我將根據(jù)爆發(fā)頻度，對公式里面的這幾個因子進(jìn)行逐一分析

我個人將工作效率中的問題分為兩種，一種是個人本身的工作效率，還有一種是人與人之間的溝通效率。

（1）個人本身的工作效率，由自己的崗位技能，工作年限等所決定的，不是一朝一夕就能立馬進(jìn)行提升

解決方案：

組織技術(shù)研討會，對于每次的技術(shù)難點問題，每個開發(fā)人員自己進(jìn)行記錄，每人每次僅限上會1個問題（為了防止“猴子效應(yīng)”，也即都指望他人給你幫助，而自己不會動腦子去思考）在組內(nèi)進(jìn)行討論，大家頭腦風(fēng)暴提出可行的解決方案，若扔無法解決，由該組的技術(shù)leader將問題記錄并上報CTO進(jìn)行解決，若CTO也無法解決，則會在我們私密的技術(shù)方案大牛會上采取懸賞任務(wù)的形式，請求外來高手幫忙解決。

（2）人與人之間的溝通效率，這個是可以完成通過團(tuán)隊間的高效協(xié)作來彌補(bǔ)掉的

解決方案：

半開放式項目組，將從前端組，后端組，測試組抽調(diào)出來的開發(fā)人員，匹配在一起進(jìn)行集中式開發(fā)，由于每個人可能身上有80%的任務(wù)是開發(fā)本項目，還有20%的任務(wù)是去修復(fù)bug或者是做其他項目的優(yōu)化等，所以可以分成兩塊獨立的單位時間，比如早上9點到11點集中改bug，下午1點到晚上9點集中做新的項目，這樣做的好處是提高了每個人80%的時間內(nèi)的溝通效率，不用再辦公室內(nèi)到處穿梭，有什么事情可以當(dāng)面直接喊話，同時發(fā)現(xiàn)他人開發(fā)有問題時，可以及早提醒，避免推翻重來，對于項目經(jīng)理也可以一目了然，每天每個人的工作進(jìn)度，對整體上線做到心中有數(shù)。

如果遇到項目突然要求提前上線，則可能就會要求增加開發(fā)人數(shù)，但是這里最大的問題就是，往往一個項目做得快不快不是人數(shù)的問題，有些人進(jìn)組之后也產(chǎn)生不了什么很大的效用，因為工作分的不細(xì)致，他無從寫起。；又或者項目組里的成員突然要離職，則項目可能就會延期。

解決方案：

1. 產(chǎn)品技術(shù)同步模塊化，產(chǎn)品在設(shè)計的時候，就注意模塊和模塊間的關(guān)聯(lián)度和靈活性，讓其結(jié)構(gòu)化清晰，框架合理，技術(shù)leader在定技術(shù)方案時，前后端數(shù)據(jù)調(diào)用的方式方法，底層數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)的設(shè)計都要和產(chǎn)品思維一致，這樣便于后續(xù)開發(fā)人員理解和跟進(jìn)。

2. 拆分到不能再分，技術(shù)leader把每個開發(fā)組員的工作人員清單列出來，細(xì)到后端多少個接口，前端多少種交互效果等，只有這樣每日工作才可量化，才知道每個技術(shù)人員加入之后，還有哪些事情可做。

   
   

如果當(dāng)你的效率和人員都已經(jīng)優(yōu)化到極值了，項目預(yù)計還是無法延期，那么就只能增加開發(fā)時間，說通俗一點講，就是要求開發(fā)人員加班了。但是加班是把雙刃劍，團(tuán)隊氛圍好的時候，大家越干越有勁，都期盼這早日上線看到自己的工作成績；團(tuán)隊氛圍不好的時候，則抱怨貶損，離職率大幅上升。所以如何搞定團(tuán)隊的氛圍成了我認(rèn)為的關(guān)鍵因素

解放方案：

給出一套公平，公正，公開的人性化長效機(jī)制

人性化：

1. 彈性工作制（晚上如果加班很晚，第二天可以晚些來，但是保證項目期內(nèi)每日12小時工作時間，同時不影響其他開發(fā)成員聯(lián)調(diào)進(jìn)度）

2. 餐貼福利，提供各種水果蔬菜增強(qiáng)加班人員的營養(yǎng)③包加班路費，可以坐的士回家，公司報銷④項目按時上線的團(tuán)建活動，以及優(yōu)秀個人公開表彰

公開：

每日早上會在公司系統(tǒng)上顯示團(tuán)隊內(nèi)個成員，每天工作實效，以及昨日完成內(nèi)容及今天需要完成內(nèi)容（每日走之前，會復(fù)查項目組任務(wù)清單）

公平：

1. 對于任務(wù)無法日清周結(jié)的開發(fā)成員，進(jìn)行記點處罰，若在本周內(nèi)能跟進(jìn)補(bǔ)上進(jìn)度，則取消扣點

2. 對于提前完成開發(fā)任務(wù)同時還幫助小組其他人員開發(fā)的，進(jìn)行加點獎勵

公正：建立一套類似于游戲中打怪升級一樣的經(jīng)驗成長體系，每次項目組完畢之后，就為每個人結(jié)算本次的項目點數(shù)，累計到自身的總體考核值上，到達(dá)指定額度即可完成升級，享受對應(yīng)級別的工資和福利

如果以上三點都試過了，還是無法保證準(zhǔn)時上線，那就只能使出雙PM的終極殺招【砍需求】了，由于是產(chǎn)品組里面最了解項目進(jìn)度的人，項目組里面最了解產(chǎn)品需求的人，所以產(chǎn)品經(jīng)理這個時候就可以拿出自己的需求池，拿出自己產(chǎn)品功能模塊框架圖，來進(jìn)行分級處理了。

解決方案：

對功能進(jìn)行分級，按照以下4種類型，根據(jù)開發(fā)的性價比和最終上線時間，進(jìn)行數(shù)量和種類上的取舍吧，有些可能就只能放到二期里面對產(chǎn)品進(jìn)行迭代了。

1. 主流程功能

2. 分支流程功能

3. 異常流程功能

4. 體驗升級功能

   
   

此時你還需要安慰自己和運營的同胞【沒有哪個產(chǎn)品是一上線就是完美，我們都是小步快跑，快速迭代的】（此處呵呵呵呵~~~~）

最后筆者只想大聲喊一句，“什么時候能給我做出一個不延期、無bug、高性能、優(yōu)體驗的產(chǎn)品啊！”天空飄來三個字“快醒醒！”