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廣告公司能夠在策略上給甲方提供建議,但是戰(zhàn)略層面往往是涉及不到的。這就需要甲方先擬定好品牌戰(zhàn)略,再給廣告公司下brief,當(dāng)大框架沒有構(gòu)建好時,就不要過于追究細(xì)節(jié)的東西。比如有的甲方會探討創(chuàng)意方案長達(dá)數(shù)個小時,并給到乙方創(chuàng)意諸多的修改意見,但是卻連項目的整體定位都還沒搞清楚,可想而知很多時間都花在了無用功上。這種情況,不僅會影響本次活動的執(zhí)行效率和最終效果,也會為品牌的長期發(fā)展留下隱患。為了防止廣告費打水漂變成自嗨營銷,就需要甲方從宏觀的角度思考,形成自上而下的通路。
把一個方案交給甲方,甲方常常會說“感覺差點意思,再改改”,然后廣告人在改了一百遍之后,甲方又重新選了第一稿。這就暴露出甲方的一個問題,只要時間還夠,他們就會猶豫不決,總是希望方案可以越多越好,讓他們一個一個慢慢挑,而乙方作為要錢的一方,也常常低聲下氣地不停修改,為此浪費了非常多的時間。事實上,甲方必須要明白自己想要的是什么,而不是一味地讓一方去猜。當(dāng)一個方案做出來后,甲方覺得不行,要說出不行的地方,需要改進(jìn)的方向,方便乙方下一步修改,雖不求一次說全,但要盡可能地多說,以提高效率。
甲方平時很忙,他們會把大量精力放在研究產(chǎn)品、競品、目標(biāo)消費者甚至錯綜復(fù)雜的公司內(nèi)部流程上,導(dǎo)致許多人可能并沒有進(jìn)一步學(xué)習(xí)廣告營銷相關(guān)知識,沒有注意到當(dāng)下最新的廣告營銷方式,不了解廣告執(zhí)行過程中的細(xì)枝末節(jié)。所謂“術(shù)業(yè)有專攻”,甲方無法包攬所有事務(wù),而廣告公司是專門做廣告營銷的,自然有其優(yōu)勢。廣告公司不僅能保證活動保質(zhì)保量上線,也擁有更多的時間和一手二手?jǐn)?shù)據(jù)去洞察品牌的方方面面,并為甲方提供分析。甚至在敏銳度方面,許多甲方對廣告環(huán)境的了解很大程度上來源于他們的“感覺”,而廣告公司則更加有理有據(jù)。
為什么注冊數(shù)這么低?為什么這波活動不如上一波效果好?為什么做了這么久還是比不過競品?甲方的許多問題,往往都直指廣告公司,弄得乙方人人皆是“背鍋俠”。廣告作為一劑良藥,確實在提升品牌形象和銷量等方面有著積極作用,但它畢竟不是一個“萬能藥”。受制于內(nèi)部外部多方面因素,一個廣告效果不佳也要具體問題具體分析,比如是不是價格太高、競爭環(huán)境激烈、產(chǎn)品出現(xiàn)輿情危機(jī)等原因造成的。不要把一切壞事都?xì)w咎于廣告。
巧婦難為無米之炊,許多甲方過方案過得極其緩慢,導(dǎo)致留給廣告公司上線廣告計劃的準(zhǔn)備時間變得極其緊張。這個時候廣告人只能盡可能地爭取多方協(xié)調(diào),盡快走完執(zhí)行流程,跪完媒體跪制作公司,膝蓋都要跪穿了,有時還是會來不及。然而有的甲方還會因此責(zé)怪廣告公司沒有按時完成計劃,實在令人無語。以及很多甲方在已經(jīng)確認(rèn)方案的情況下,總喜歡在廣告公司執(zhí)行期間擅自變動原方案,導(dǎo)致廣告公司也不得不按照變動的計劃來執(zhí)行,從而讓許多流程又得從頭開始,不僅會延長上線時間,同時也不利于廣告公司與其他第三方的合作。所以,甲方應(yīng)給公司留足時間,以免出現(xiàn)差錯或延誤,惠人惠己。
甲方清楚每個廣告戰(zhàn)役都需要一個主題,但總會在確定這個主題的文字表述上花費大量時間。實際上,廣告戰(zhàn)役需要的主題是一個大方向,而不僅僅是某幾個具體的文字。同時,主題應(yīng)該是整個廣告戰(zhàn)役公用的,而不是每個平臺都有不同的。不要為了幾個字,浪費了大量精力,不是想出幾個字就皆大歡喜了,應(yīng)該通過這幾個字,為所有的營銷活動定性,這個定性是抽象的,所有平臺都要適用。而如果營銷活動卻往往跟主題關(guān)系不大,這種主題想出來也是杯水車薪。
大衛(wèi)奧格威說,有的甲方一味地相信各種渠道統(tǒng)計的市場數(shù)據(jù),而不相信自己的判斷力,這無疑是愚蠢的。確實,有理有據(jù)的東西更容易說服甲方,但有理有據(jù)的東西卻不一定對。當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)上能夠搜集到的數(shù)據(jù),有些樣本容量有限,不具備普遍性,有些統(tǒng)計方法不夠?qū)I(yè),不具備科學(xué)性。再加上許多同類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計維度往往各不相同,公說公有理婆說婆有理,無法選取某一個作為確切的參考。所以這就需要我們提高自身對數(shù)據(jù)的判斷力,并接觸不同的行業(yè)和人群,不斷拓寬自己的認(rèn)知水平,才能對數(shù)據(jù)有一個更好的把控。
風(fēng)口總是換了一茬又一茬,每一個風(fēng)口出現(xiàn),都有一群人熱捧,每一個風(fēng)口褪去,都只剩下一地雞毛。共享經(jīng)濟(jì)、區(qū)塊鏈、P2P、二手車二手房,隨著風(fēng)口湮滅,除了企業(yè)倒閉外,很多消費者也是損失慘重,但是提前離場的人,早已賺得盆滿缽滿。所以說,當(dāng)一個風(fēng)口出現(xiàn)時,不應(yīng)盲從,應(yīng)先問自己是否清晰地了解這個風(fēng)口,以判斷這個風(fēng)口是否值得嘗試。我相信直播帶貨剛開始興起時,不少甲方在直播帶貨上都虧了百萬以上。甲方作為出錢的一方,更應(yīng)該對風(fēng)口進(jìn)行詳盡的調(diào)查,不要聽信其他人如何吹噓,要根據(jù)自身實際判斷。如果甲方對這個風(fēng)口一竅不通,或者看到風(fēng)口已經(jīng)大勢已去,最好的選擇就是放棄。
“品效合一”是許多甲方掛在嘴邊的需求,但是真正做到品效合一絕非易事。許多甲方總想花小錢辦大事,希望廣告預(yù)算能獲得百倍的效果。但廣告人畢竟不是斯巴達(dá)勇士可以以一敵百,“品”與“效”在有限的預(yù)算下本身就是難以兼顧的。比如品牌找個代言人,既希望代言人可以提升品牌調(diào)性的的形象,同時又希望代言人可以為品牌帶來極大的銷量,代言人有時也無能為力。這就需要甲方確定好在某次廣告戰(zhàn)役中,“品”與“效”哪一個是主攻方向,以便廣告公司更好地制定策略。
幾乎所有時候,廣告公司的方案總是會被甲方一遍又一遍地打回去修改。個別廣告人非常有想法同時也很有原則,甲方要求改稿時,這類廣告人會和甲方辯論,讓甲方相信自己的觀點,結(jié)果常常誰也沒有說服誰,然后鬧得很不愉快。而還有一些廣告人,客戶說什么,就按照客戶說的改,常常能收獲客戶的滿意,畢竟做廣告是需要甲方給錢,不然廣告人就沒辦法恰飯。但事實上,真正的好廣告所服務(wù)的“客”應(yīng)該是顧客而非客戶(甲方),在甲方持續(xù)扼殺乙方策略的情況下,就會讓廣告公司不再為一個好廣告而努力,而僅僅只為了留住客戶努力,這樣的服務(wù)雖能讓甲方喜笑顏開,但又能為品牌帶來多少建設(shè)性的改變呢?
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1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
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3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
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