小米“嗩吶”盧偉冰有了新劇本。

四年前的2019年1月，曾執(zhí)掌金立手機(jī)的盧偉冰加入了小米集團(tuán)。

在那幾年，被雷軍挖來(lái)的還有前努比亞高管苗雷、前魅族高管楊柘、前小辣椒手機(jī)聯(lián)合創(chuàng)始人王曉雁、前中興手機(jī)CEO曾學(xué)忠…因?yàn)檫@些手機(jī)品牌后來(lái)發(fā)展都不盡如人意，所以彼時(shí)有網(wǎng)友調(diào)侃稱(chēng)，雷軍這是組建了一個(gè)“失敗者聯(lián)盟”。雷軍之所以要這么做，是因?yàn)樵谛碌氖袌?chǎng)環(huán)境下，小米需要完成管理層的變革，否則小米可能就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)者“變革”。

盧偉冰加入小米時(shí)，擔(dān)任的是Redmi品牌總經(jīng)理，彼時(shí)，他的直接匯報(bào)對(duì)象是時(shí)任小米總裁林斌。短短幾年后，盧偉冰已晉升為小米總裁，不僅創(chuàng)造了最短時(shí)間成為小米合伙人的紀(jì)錄，而且刷新了最快速度接任小米總裁的紀(jì)錄。

在將精力越來(lái)越多分配到造車(chē)業(yè)務(wù)情況下，雷軍需要一個(gè)能在手機(jī)大后方幫他穩(wěn)住陣腳的人——盧偉冰，這個(gè)曾被調(diào)侃為“失敗者聯(lián)盟”一員的人，已成功地晉升為雷軍背后的男人。某種程度上可以說(shuō)，盧偉冰升任集團(tuán)總裁意味著小米進(jìn)入了盧偉冰時(shí)代，相較于雷軍親自主抓手機(jī)業(yè)務(wù)的時(shí)期，盧偉冰將會(huì)給整個(gè)小米帶來(lái)哪些改變？他未來(lái)能讓雷軍安心地造車(chē)嗎？

拿到新劇本，盧偉冰將如何開(kāi)演？

有太多的問(wèn)題暫時(shí)還不會(huì)有答案，不過(guò)有一點(diǎn)可以肯定：對(duì)盧偉冰來(lái)說(shuō)，前路有著更大的榮耀，但挑戰(zhàn)亦然。

1追風(fēng)口的人

能夠在較短的時(shí)間內(nèi)，取得累累戰(zhàn)果，這跟盧偉冰在手機(jī)行業(yè)的扎根之深密不可分，某種程度上，他在手機(jī)行業(yè)的資歷比他的老板雷軍還要深。

盧偉冰出生于1975年，1998年畢業(yè)于清華大學(xué)化學(xué)系。畢業(yè)后，盧偉冰對(duì)于工作的選擇顯得與眾不同，作為清華生化環(huán)材的高材生，他第一份工作選擇進(jìn)入康佳，從事銷(xiāo)售類(lèi)工作，最終他用十年時(shí)間從最開(kāi)始的銷(xiāo)售類(lèi)基礎(chǔ)崗位，一路做到康佳通信銷(xiāo)售公司總經(jīng)理位子。

加入康佳之時(shí)，國(guó)內(nèi)家電行業(yè)正處于快速發(fā)展階段，到了2007年左右，手機(jī)行業(yè)開(kāi)始迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)曙光，雖然康佳也準(zhǔn)備入局手機(jī)行業(yè)，但盧偉冰認(rèn)為國(guó)企和大集團(tuán)下的業(yè)務(wù)單元難以承接住智能手機(jī)行業(yè)所需要的資源整合和組織管理能力。

于是，他選擇離開(kāi)康佳，擁抱手機(jī)行業(yè)，天語(yǔ)成為他職場(chǎng)生涯的下一站。相較于康佳和后來(lái)的金立，天語(yǔ)確實(shí)是承上啟下，也是盧偉冰職場(chǎng)生涯最短的一站，不過(guò)這段經(jīng)歷讓他接觸到了除了銷(xiāo)售之外的整個(gè)手機(jī)供應(yīng)鏈的具體業(yè)務(wù)和研發(fā)知識(shí)，為后來(lái)職業(yè)發(fā)展打下重要基礎(chǔ)。

2009年，印度嚴(yán)查進(jìn)口手機(jī)的IMEI碼，加之IMEI碼頒發(fā)機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)手機(jī)廠商實(shí)施懲罰性收費(fèi)，天語(yǔ)的海外銷(xiāo)量開(kāi)始呈現(xiàn)斷崖式下跌。這時(shí)，天語(yǔ)董事長(zhǎng)榮秀麗空降了一位海外事業(yè)部副總裁，成為盧偉冰的領(lǐng)導(dǎo)，這件事最終促使盧偉冰出走。對(duì)于離開(kāi)天語(yǔ)的真正原因，盧偉冰后來(lái)有做出過(guò)解釋?zhuān)鹤约簾o(wú)法真正掌控一個(gè)完全獨(dú)立的項(xiàng)目。

2010年，盧偉冰舉家搬回深圳，加入了金立。在金立，公司創(chuàng)始人劉立榮既給了盧偉冰合伙人的身份，也給了他獨(dú)立操盤(pán)項(xiàng)目的權(quán)力。就這樣，盧偉冰在金立這家堪稱(chēng)老牌的手機(jī)企業(yè)里，一干就是7年。

▲圖：盧偉冰與雷軍

剛加入金立時(shí)，無(wú)論是手機(jī)行業(yè)還是所處公司，都適逢發(fā)展黃金時(shí)期，在加入金立的次年，金立手機(jī)的全球出貨量超過(guò)2000萬(wàn)臺(tái)，成為中國(guó)最大的功能機(jī)制造商。

但頗為有趣的是，如同前幾次職場(chǎng)生涯，在盧偉冰加入之際，這家公司正處高速發(fā)展期；在盧偉冰告別之時(shí)，也是這家公司的手機(jī)業(yè)務(wù)已到油盡燈枯時(shí)。為此，有人給盧偉冰起了“企業(yè)冥燈”的綽號(hào)，這當(dāng)然有調(diào)侃之意，但細(xì)想便可發(fā)現(xiàn)，其中緣由既與手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、不斷有玩家消失有關(guān)，也跟盧偉冰對(duì)于時(shí)勢(shì)的預(yù)判密不可分。

作為一個(gè)高級(jí)打工人，他自然要做出對(duì)于自身利益最大化的選擇。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，他為諸多天選打工人樹(shù)立了一個(gè)很好的典范：不要讓自己成為企業(yè)逐利的炮灰，而要讓公司成為自身發(fā)展的墊腳石。

2成為“盧十瓦”

盧偉冰當(dāng)下，是不折不扣的小米“嗩吶”。懟天懟地懟空氣、榮獲“盧十瓦”的稱(chēng)號(hào)也是加入小米后才“榮獲”的。

相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，除了手機(jī)行業(yè)的人，大眾對(duì)于盧偉冰這個(gè)名字是陌生的。2019年1月2日晚間，雷軍在微博上貼出了一張他和林斌、黎萬(wàn)強(qiáng)、盧偉冰等人的合照，并官宣了盧偉冰加入小米并擔(dān)任公司副總裁一事。自此，盧偉冰的人生出現(xiàn)了重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

很多了解和熟悉盧偉冰的人都覺(jué)得，他加入小米之后越來(lái)越像是變了一個(gè)人一樣。以前，他是身處手機(jī)行業(yè)的幕后大佬，雖然低調(diào)務(wù)實(shí)，但看起來(lái)也了無(wú)生趣；加入小米后，他越來(lái)越多開(kāi)始活躍在臺(tái)前，承擔(dān)起了Redmi品牌的“首席宣傳官”重任，個(gè)人微博變得極度活躍，除了宣傳自家產(chǎn)品外，還會(huì)發(fā)自己身穿拳擊服的私生活照片，儼然有幾分“營(yíng)業(yè)”的模樣。

在Redmi K30系列發(fā)布會(huì)上，他做了一次入職小米一周年的匯報(bào)，談及加入小米后的這段日子，他表示“一路走來(lái)，坦率來(lái)講，有點(diǎn)不容易…（不過(guò)）整體來(lái)講，我覺(jué)得自己還算滿(mǎn)意。“

盧偉冰說(shuō)這話(huà)確實(shí)是有幾分底氣的，他在Redmi K30系列發(fā)布會(huì)的開(kāi)始羅列了一串Redmi系列的戰(zhàn)績(jī)：Redmi Note 7 系列全球銷(xiāo)量 11 個(gè)月突破 2600 萬(wàn)臺(tái)；Redmi K20 系列 “大魔王” 6 個(gè)月累計(jì)銷(xiāo)量 450 萬(wàn)臺(tái)；Redmi Note 8 系列 “6400 萬(wàn)四攝小金剛” 3 個(gè)月銷(xiāo)量 1000 萬(wàn)臺(tái)。

成績(jī)背后都反映了這樣一個(gè)重要事實(shí)：盧偉冰使自己迅速融入了小米的企業(yè)文化，并堅(jiān)定地扮演好了小米賦予他的角色、有力地執(zhí)行好了老板交代給他的任務(wù)。

盧偉冰心中是很有一桿秤的。

別看他臺(tái)前懟天懟地懟空氣；事實(shí)上，臺(tái)后，他深知自己的角色和定位是什么。他曾在《一往無(wú)前》里說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“自己在創(chuàng)過(guò)一次業(yè)之后已經(jīng)明白，其實(shí)所有的老板都希望自己的干將指哪打哪，毫無(wú)怨言。”

2019年1月10日，在Redmi品牌獨(dú)立出去的第一場(chǎng)發(fā)布會(huì)上，雷軍用PPT打出了后來(lái)傳播甚廣的八個(gè)字：生死看淡，不服就干，并且說(shuō)“我們請(qǐng)來(lái)了大將”，后來(lái)的事實(shí)證明，盧偉冰就是他用來(lái)開(kāi)干的大將。

盧偉冰兢兢業(yè)業(yè)地對(duì)友商開(kāi)干，微博開(kāi)始變得異?；钴S，他甚至還會(huì)親自跑到友商的微博下開(kāi)懟。形如雷軍一樣，他也勤于與網(wǎng)友互動(dòng)并樂(lè)于自黑。針對(duì)榮耀9X手機(jī)的10W充電，他瘋狂開(kāi)懟，被部分網(wǎng)友戲稱(chēng)為“盧十瓦”，結(jié)果他在Redmi的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上直接將這一稱(chēng)呼打在了碩大的屏幕上，成為不少人的談資。

在盧偉冰的帶領(lǐng)下，紅米不僅穩(wěn)定了聲量和銷(xiāo)量，而且一步步近乎成為了手機(jī)領(lǐng)域“性?xún)r(jià)比”的代名詞。

但身披小米集團(tuán)總裁這一戰(zhàn)衣后，他的使命又開(kāi)始變得不同了起來(lái)。

3盧偉冰如何K.O對(duì)手

在今年2月9日舉行的小米投資者日活動(dòng)上，雷軍說(shuō)，自己的時(shí)間有1/4在手機(jī)、IOT和高端化上，1/2在汽車(chē)上，1/4在其他事情上。

雖然造車(chē)已成為占據(jù)雷軍精力最多的一項(xiàng)事務(wù)，但手機(jī)業(yè)務(wù)的重要性不言而喻，雷軍并未徹底將其放手交給盧偉冰，這點(diǎn)從小米近期設(shè)立了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)和人力資源委員會(huì)兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)委員會(huì)、而雷軍親自?huà)鞄涍@兩個(gè)委員會(huì)便可看出。

盧偉冰雖然在Redmi上取得了累累戰(zhàn)功，但某種程度上，主打高性?xún)r(jià)比和低價(jià)走量本身就與Redmi以及小米的成長(zhǎng)基因相契合，已榮升為小米集團(tuán)總裁的他面臨著截然不同的任務(wù)，相較于執(zhí)掌Redmi的時(shí)期，盧偉冰未來(lái)的挑戰(zhàn)更為巨大。

首先，對(duì)于盧偉冰來(lái)說(shuō)，目前的大環(huán)境就、沒(méi)有釋放出利好信息。受多重因素的影響，全球消費(fèi)市場(chǎng)萎靡不振，2022年第四季度，全球智能手機(jī)出貨量同比下降17%，全年出貨量下降至12 億，同比大跌15.38%。對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，普遍認(rèn)為2023年將是一個(gè)衰退的年份。

其次，回到小米自身，情況似乎也并不太妙。根據(jù)小米發(fā)布的最新的2022年第三季度財(cái)報(bào)，2022年第三季度，小米全球智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量4020萬(wàn)臺(tái)，同比下降8.4%，這直接導(dǎo)致了小米智能手機(jī)在今年第三季度的營(yíng)收同比下降11.1%至425.14億元。

同在2月9日的小米投資者活動(dòng)上，與雷軍一道現(xiàn)身的盧偉冰，也完成了升任小米集團(tuán)總裁后的對(duì)外首秀。他在現(xiàn)場(chǎng)透露，2023年最關(guān)注三件事：手機(jī)業(yè)務(wù)還是基礎(chǔ)；國(guó)際部要完成轉(zhuǎn)型，從粗放到基于本地化的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)；集團(tuán)的體系化建設(shè)。

今年1月底，小米集團(tuán)全球副總裁馬努·庫(kù)馬爾·杰恩在社交媒體上宣布辭職。杰恩是小米的一名老臣，他曾以小米印度一號(hào)員工的身份在小米工作了長(zhǎng)達(dá)九年。

這一信息也折射了小米海外市場(chǎng)的動(dòng)蕩，印度曾經(jīng)是小米在海外最為重要的市場(chǎng)，但因?yàn)楦鞣N復(fù)雜因素，2022年小米在印度過(guò)得殊為不易，第四季度丟掉了保持多年的市場(chǎng)第一的位置。降低印度市場(chǎng)所占比重，將歐洲市場(chǎng)高端戰(zhàn)略列為更為優(yōu)先的地位，是盧偉冰在2023年會(huì)做的事情。

不過(guò)，相較于作為企業(yè)創(chuàng)始人的雷軍，盧偉冰更多還是以一名職業(yè)經(jīng)理人的身份出現(xiàn)。短短幾年內(nèi)，盧偉冰便迅速融入小米的企業(yè)文化、與一眾米粉打成一片，這固然不假，但若想夯實(shí)小米的手機(jī)業(yè)務(wù)、帶領(lǐng)國(guó)際部完成轉(zhuǎn)型、推進(jìn)和變革集團(tuán)的體系化建設(shè)，其背后所需做的功課更為龐雜和艱巨。

在近期小米內(nèi)部會(huì)議上，盧偉冰放風(fēng)稱(chēng)，過(guò)去三年華為流失了8000萬(wàn)用戶(hù)，小米搶走了5000萬(wàn)，蘋(píng)果搶走了2000萬(wàn)，榮耀搶走了1000萬(wàn)。這一說(shuō)法引發(fā)了不少網(wǎng)友的熱議，相關(guān)話(huà)題一度還登上了微博熱搜榜。

經(jīng)過(guò)幾年怒懟友商的歷練，盧偉冰在制造話(huà)題和吸引流量上顯然已駕輕就熟，但他能否真正可以穩(wěn)住和增強(qiáng)小米的基礎(chǔ)性的手機(jī)業(yè)務(wù)，令老板雷軍能夠心無(wú)旁騖地投身于造車(chē)事業(yè)，時(shí)間很快會(huì)告訴我們答案。

作者｜齊秋實(shí)

編輯｜胡展嘉

運(yùn)營(yíng)｜陳佳慧

出品｜眾面（ID：ZhongMian_ZM）