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前幾天，一位HR同行在人事微信交流群吐槽，她說(shuō)自己任職的公司人員流動(dòng)很大，且絕大多數(shù)人員的離職是管理層的原因?qū)е碌?，就連她自己也想辭職。
原來(lái)這位HR同行在一家銷售型公司任職，在今年9月份，老板曾向他們員工承諾，只要年末達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)，就給每個(gè)人多發(fā)10%的年終獎(jiǎng)金。
然而，當(dāng)員工們廢寢忘食地加班加點(diǎn)，終于在12月初超前完成了業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)，老板不但拒絕履行當(dāng)初的承諾，還通知取消今年的年終獎(jiǎng)，員工們紛紛地憤而辭職。
企業(yè)想要留住優(yōu)秀員工，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，并非不能畫餅，只是畫了餅，也得讓人夠得著，吃得到。
如果員工始終都吃不到餅，就會(huì)認(rèn)為老板是騙子，不再相信他。最后就會(huì)出現(xiàn)老板越畫餅，HR越留不住人，甚至HR也想走的局面。
良禽擇木而棲，君子不立于危墻之下。遇到老板畫餅，我們?cè)撛趺从行袛噙@“餅”要不要“吃”呢？
1、前景大好型大餅
曉英任職的公司人員流動(dòng)性比較大，老板就讓曉英以“穩(wěn)定軍心”為目的組織一場(chǎng)員工大會(huì)。
大會(huì)當(dāng)天，老板親自上臺(tái)畫大餅：“我們公司屬于新興產(chǎn)業(yè)，這個(gè)行業(yè)正處于快速擴(kuò)展的階段，等度過(guò)這個(gè)低谷期，幾年后我們公司就上市了，你們?nèi)珕T持股，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由......”
整場(chǎng)下來(lái)都是老板慷慨激揚(yáng)的個(gè)人演講，似乎公司上市指日可待！事實(shí)上，你永遠(yuǎn)不知道公司離上市究竟還有多久。
“前景大好型大餅”就是給公司加上最大化的濾鏡，然后把目前沒(méi)有的說(shuō)成是未來(lái)一定會(huì)有的，把“望梅止渴”這個(gè)成語(yǔ)運(yùn)用到了極致。
2、升職誘惑型大餅
阿明入職的公司業(yè)務(wù)量龐大，但業(yè)務(wù)人員卻少的可憐，所以加班到十一二點(diǎn)是常有的事。
阿明感覺(jué)壓力實(shí)在太大，有些扛不住了，便想著向領(lǐng)導(dǎo)提出減少工作量。
恰逢公司接了個(gè)緊急的項(xiàng)目，結(jié)果阿明的工作量不減反增，并得到老板畫的大餅：“阿明啊，現(xiàn)在不拼還等什么時(shí)候呢？別看現(xiàn)在壓力大，到時(shí)候你可是要做主管的人！”
領(lǐng)導(dǎo)的一番話讓阿明十分感動(dòng)，對(duì)升職也充滿了憧憬和向往，于是就繼續(xù)加班加點(diǎn)地工作了。
“升職誘惑型大餅”，它通常會(huì)讓你產(chǎn)生有晉升空間的錯(cuò)覺(jué)。事實(shí)上，壓力是實(shí)實(shí)在在的，升職是虛無(wú)縹緲的，再拼也到不了領(lǐng)導(dǎo)嘴里的“到時(shí)候”。
3、示弱挽留型大餅
阿權(quán)在一家公司工作多年，不僅職位原地踏步，薪資的漲幅也少的可憐，于是向領(lǐng)導(dǎo)提交了辭呈。
提交辭呈后，領(lǐng)導(dǎo)找他談話：“你是個(gè)人才，公司真的非常需要你，我給你減少工作量，下個(gè)月也申請(qǐng)給你漲薪。正好，你還有幾天年假，你好好休息一下，也好好考慮下，要不要留下來(lái)。”
阿權(quán)心里十分感動(dòng)，想著既然加薪了，那也沒(méi)必要走了。
然而，沒(méi)過(guò)多久，HR就來(lái)通知阿權(quán)明天不用來(lái)上班了，原因是領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)同意了阿權(quán)的離職，以及30天期限到了。
這就是“示弱挽留型大餅”，很多領(lǐng)導(dǎo)會(huì)通過(guò)示弱的方式來(lái)挽留你，但卻不是真的想要你留下來(lái)，而是想要在你無(wú)所察覺(jué)的時(shí)候慢慢分化你的工作，以防交接的時(shí)候，你有所保留。
1、公司業(yè)務(wù)是否具有市場(chǎng)前景
老板畫餅時(shí)，我們要判斷這個(gè)“餅”能不能吃，首先得看公司的業(yè)務(wù)是否具有市場(chǎng)前景。
董文紅曾是馬云初創(chuàng)公司時(shí)的前臺(tái)，她在2000年的時(shí)曾提出過(guò)辭職，當(dāng)時(shí)馬云為了留下她，就給她畫了個(gè)大餅：
“未來(lái)十年內(nèi)，公司一定會(huì)上市。一旦上市，市值將達(dá)到至少1000億。我給你0.2%的股份，你留在公司，等上市就有兩個(gè)億的分紅！”
最終，童文紅選擇了留下來(lái)。
現(xiàn)如今，馬云當(dāng)時(shí)畫下的大餅兌現(xiàn)了，童文紅也做到了董事級(jí)別，資產(chǎn)可想而知。由此可知，公司的業(yè)務(wù)前景，對(duì)大餅是否能夠兌現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。
想要判斷一家公司的業(yè)務(wù)是否具有市場(chǎng)前景就必須了解清楚以下3個(gè)問(wèn)題：
1.公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)容量是否夠大？
2.公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增量是否夠大？
3.公司業(yè)務(wù)的用戶痛點(diǎn)是否解決？
如果市場(chǎng)容量及增量都不大，甚至連用戶痛點(diǎn)都無(wú)法解決，那么該業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景堪憂，甚至已經(jīng)呈衰落趨勢(shì)。
2、公司能否給員工帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益
身在職場(chǎng)，面對(duì)老板畫的大餅，我們除了考慮是否能“吃”，還要思考公司能給我們帶來(lái)哪些長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。
如果我們光考慮眼前的“大餅”是否能“吃”，而忽略掉長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益，很容易讓自己做出錯(cuò)誤的決斷，進(jìn)而掉進(jìn)坑里。
成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、人際關(guān)系、成長(zhǎng)際遇等，這些長(zhǎng)遠(yuǎn)效益都是職業(yè)發(fā)展中不可或缺的部分。而且，這些長(zhǎng)遠(yuǎn)效益帶我們帶來(lái)的成長(zhǎng)與發(fā)揮，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)比“大餅”重要的多。
如果一家企業(yè)能夠?yàn)閱T工帶來(lái)這些長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，那么，這家公司就是真正將員工當(dāng)成“人力資源”來(lái)培養(yǎng)，這對(duì)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)是十分珍貴的。
反之，那這家公司只是將員工視為“人力成本”，能夠帶給我們的，除了畫餅還是畫餅。
3、公司給的薪資是否到位
比起領(lǐng)導(dǎo)畫的“大餅”能否兌現(xiàn)，實(shí)打?qū)嵉男劫Y、企業(yè)福利、加班費(fèi)到位才是我們應(yīng)當(dāng)考慮的大前提。
就好比我曾經(jīng)任職的一家公司，雖然領(lǐng)導(dǎo)喜歡隔三岔五就開(kāi)展員工大會(huì)畫大餅，但卻幾乎沒(méi)有同事為此而辭職。
原因很簡(jiǎn)單，雖然公司熱愛(ài)畫餅，但公司給我們的薪資是準(zhǔn)時(shí)發(fā)放的，而且加班不僅有加班費(fèi)，還有晚餐和打車報(bào)銷福利等。
對(duì)奮斗不倦的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，大餅是否能兌現(xiàn)其實(shí)沒(méi)那么重要，反而是足夠的生活保障更具說(shuō)服力。
如果公司連基本的生活保障都無(wú)法實(shí)現(xiàn)，而且還在不停畫大餅，那公司不過(guò)是在重復(fù)上演“狼來(lái)了”的橋段而已，甚至“狼”永遠(yuǎn)不會(huì)來(lái)。
總而言之，讓生活保障受到威脅的公司，就算今后發(fā)展順利了，也未必會(huì)舍得給員工兌現(xiàn)畫下的“大餅”。
面對(duì)職場(chǎng)上的畫餅，不要被別人嘴上說(shuō)的利好迷失了方向，而是要用自己的獨(dú)立思考去分析判斷。
在職場(chǎng)上，只有一種“餅”能夠作為日后努力的方向，那就是自己畫下的“規(guī)劃人生理想”的大餅。
不管做出什么樣的決定，不斷提升自身的工作能力和思維方式都是勢(shì)在必行的，只有自身足夠優(yōu)秀，才能自如應(yīng)對(duì)老板的“畫餅”。
本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表鳥(niǎo)哥筆記立場(chǎng)，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
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5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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