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作者 | 牧心
有人為了自己，苦了兄弟。而也有人，為了兄弟，豪擲百億。
近日，同是大公司、大企業(yè)家，在疫情3年后，卻選擇了截然不同“活下去”的方式。
威馬汽車，11月21日下午，威馬汽車CEO沈暉發(fā)布全員內(nèi)部信，稱為了應(yīng)對資金壓力，將對上海員工主動降薪，不同級別工資打5折到7折，并取消年終獎等獎金。
京東，11月22日，劉強東發(fā)京東內(nèi)部信稱，集團內(nèi)部將降低高管薪酬10%-20%，為德邦的兄弟交齊五險一金，給兄弟們發(fā)福利。
▲ 圖源：微博鳳凰網(wǎng)
對比之下，劉強東“贏麻了”。
一聲兄弟，價值百億
一聲兄弟，劉強東花了上百億給兄弟們帶來承諾。根據(jù)劉強東給京東全員信，信中主要提及了給兄弟們帶來四個重大消息：
1、德邦現(xiàn)有的員工，不管是外包的還是自有的，都是我們的兄弟。從2023年1月起，將為十幾萬德邦員工繳齊五險一金，確保每個德邦兄弟都能“老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)”。
2、集團將拿出100億元，為京東54萬兄弟設(shè)立“住房保障基金”。
3、劉強東本人將捐贈1億，以及集團拿出一定比例基金，擴充“員工子女救助基金”規(guī)模。
4、為保證兄弟們的利益得到保障，集團將對高管降薪10%-20%，職位越高降得越多。
▲ 圖源：澎湃新聞
內(nèi)部信一出，一天之間，劉強東上了一天熱搜。
“劉強東十幾年捐了60%的收入”，“劉強東捐贈149億首次成為中國首善”，“劉強東投入數(shù)百億給員工買房”，“劉強東曾稱克扣五險一金是可恥的”，“劉強東稱德邦員工是兄弟”。
▲ 圖源：微博
針對劉強東的兄弟情懷，網(wǎng)友也是一片叫好：
“先富帶后富，給我東哥點贊。”
“每個企業(yè)都有這種格局就好了。”
“這個真的牛的。為了基層，降低高層。很少有企業(yè)這么做。”
“這個舉動還是讓企業(yè)一線員工感受到同舟共濟的溫暖。”
▲ 圖源：微博
從熱度來看，劉強東和京東這波屬實是拿捏了。沒能靠雙11的成績上熱搜，劉強東依然可以有100種方式給京東造熱度，并且還是正面的關(guān)注。
值得肯定的是，不管是從哪個角度來看，劉強東給高管降薪、自己捐錢、集團出錢，以此來為基層員工謀福利。疫情之下，的確是值得點贊的舉措。
特別是，跟大多都是全員降薪的公司來對比，劉強東在“兄弟人設(shè)”這一塊，屬實是說到做到，說把京東54萬員工當兄弟，真的干的就是兄弟該干的事。
▲ 圖源：搜狐網(wǎng)
但是，另一方面，算下賬，熱搜和“兄弟人設(shè)”，十幾萬員工繳社保金額+集團100億+個人捐1億+高管降薪等等，劉強東至少是花了上百億。
豪擲上百億，只為一聲兄弟。其背后，是劉強東和京東一直以來的兄弟“生意”。用明面上的錢，籠絡(luò)54萬員工為集團為公司真正干活創(chuàng)造收益的內(nèi)心。
這上百億花的絕對值，劉強東很清楚。
京東“新式”競爭力
這不，為兄弟付出，兄弟也讓劉強東看到實實在在回報，兄弟們讓京東“支棱”起來了。
近日，京東發(fā)布2022年第三季度財報。
根據(jù)財報顯示，2022年前三季度，京東實現(xiàn)營業(yè)收入7507.9億元，同比增長11%，營收同比與H1基本持平。集團第三季度營收2435億元，同比增長11.4%。
Non-GAAP凈利潤100億元，同比增長98%，環(huán)比增長54%，是近幾個季度集團最好的成績，遠超市場預(yù)期的71.2億元。
▲ 圖源：京東官網(wǎng)
分業(yè)務(wù)來看，京東零售收入2119.23億元，同比增長6.9%。京東物流總營收357.7億元，同比增長38.9%。
曾一度給京東帶來巨額虧損的新業(yè)務(wù)也扭虧為盈。數(shù)據(jù)顯示，三季度京東新業(yè)務(wù)實現(xiàn)總收入為50億元，同比下降12.8%，經(jīng)營利潤為2.76億元，去年同期則為虧損20.73億元。
▲ 圖源：京東官網(wǎng)
值得注意的是，這是京東近來首次三個主要業(yè)務(wù)版塊在數(shù)據(jù)上，實現(xiàn)全面盈利。
正如劉強東在內(nèi)部信中所說，“集團終于迎來了全面盈利的重要時刻，所有的成績有兄弟們一份功勞。”
京東交出的亮眼財報，背后離不開劉強東口中的兄弟們的日夜付出。
劉強東在京東大搞“兄弟人設(shè)”，重視自己的員工，員工也是有了京東的歸屬感。不得不說，劉強東這筆算盤打得響，京東的所有員工已經(jīng)成了劉強東的“新式”競爭力。
據(jù)劉強東透露，目前，京東體系的員工已經(jīng)突破了54萬。
▲ 劉強東給京東內(nèi)部信 圖源：微博
54萬員工意味著什么？
同是電商三巨頭之一的阿里，截止2022年3月31日，阿里巴巴共有全職員工254941人，只有京東員工規(guī)模的一半不到。
問世比較晚的拼多多，在今年上半年，據(jù)公開數(shù)據(jù)透露，目前的總員工數(shù)不到1萬人。與京東的公司規(guī)模更是沒有可比性。
54萬員工，54萬兄弟，都是劉強東的兄弟。如今，在京東這里，劉強東似乎是找到了一種新的發(fā)展模式。
當54萬兄弟成為京東的后盾的時候，即便是后續(xù)集團真的碰到點什么大坎、遇到經(jīng)營虧損或者是外部壓力，想搞垮京東，想必都不是短期內(nèi)的事。
而一旦享受了這種“新式”競爭力的紅利，京東也需要更大的成本和盈利能力來保持其正向發(fā)展，員工與公司之間最終才能形成良性的閉環(huán)。
劉強東要賺錢，仍需努力
顯然，即便是讓高管降薪、給基層員工謀福利，打造起來了劉強東的“兄弟人設(shè)”，以及財報數(shù)據(jù)走向盈利，劉強東依舊擔心這還遠遠不夠。
一方面，兄弟情懷終究要落到現(xiàn)實層面。
用高管的錢，來安撫基層員工的心。
站在基層員工的角度，的確是非常不錯，自己的利益得到了保障。但是站在高管的角度，吃到了原本屬于他們的蛋糕，應(yīng)該沒有幾個高管會真正從內(nèi)心支持這個決定。
此外，站在京東整個集團的角度，高管和基層員工都是兄弟，一旦長期厚此薄彼下去，高管兄弟也會翻臉，到時，只會是填了這個洞出那個洞。洞永遠在那，沒有真正填滿。
就像劉強東在發(fā)布內(nèi)部信后，又做出了新動作：
▲ 圖源：微博新浪財經(jīng)
劉強東批評零售業(yè)務(wù)高管，談花里胡哨的故事太多。高管們偏離公司成本、效率、體驗的經(jīng)營戰(zhàn)略核心，并宣布將在年底前對10%副總裁以上高管采取末位淘汰。
不得不看到的是，在高喊兄弟之下，京東的員工裁員淘汰仍是必然的。只是這次是高管，下次就不知道劉強東會拿哪一個級別的員工開刀了。
另一方面，雖然財報數(shù)據(jù)盈利，但是劉強東依舊沒錢給十幾萬德邦員工交五險一金。
財報數(shù)據(jù)的確是好看了，但劉強東和京東現(xiàn)CEO徐雷卻沒有想象中開心。
因為按照劉強東的預(yù)期，集團第三季度營收2435億元，同比增長11.4%，遠遠低于自己設(shè)定的20%的增長目標。
同時，根據(jù)徐雷的說法，這份財報的背后是通過提升高毛利商品占比、提高服務(wù)性收入和降本增效來獲得的。
▲ 圖源：京東官博
換句話說，京東剛剛給出的第三季度財報真正通過主營業(yè)務(wù)利潤的增長還不夠，更多層面上是通過降低成本來獲得的。
京東，依舊增長乏力。
首先，京東的第一板塊零售收入2119.23億元，同比增長6.9%。放在長線時間來對比，2020年同期增速為26.9%，2021年增速為23%。
同比增速大幅收窄16.1%-20%，京東的核心業(yè)務(wù)增長放緩不少，速度明顯下降。
其次，京東一直以來偏科嚴重。
京東零售，3C一直是其賺錢主力。但在電商直播上京東和淘寶差不多時間開始，如今淘寶已經(jīng)憑借直播賺的盆滿缽滿，并培養(yǎng)了多個平臺頭部大主播。
而京東在這一塊卻一直沒有起色，只能靠走跟對手合作的道路，分得利益。
京東物流，今年7月收購德邦，物流情況有所好轉(zhuǎn)。新業(yè)務(wù)，此前一直還處于虧虧虧的狀態(tài)。新業(yè)務(wù)目前不給京東拖后腿已是不錯。
▲ 圖源：京東官博
三大業(yè)務(wù)，靠零售版塊扛起大半邊天，但零售板塊終有天花板和局限性，一顆糖是遠遠不夠京東54萬兄弟吃的。
最后，再次回歸到兄弟層面，公司增長才是王道。畢竟，長期靠自己捐錢、割高管的“肉”，說到底還是公司的錢，并不是長久之計。
只有真正公司賺錢了，兄弟們才能賺錢。自己賺到的錢，總比別人給的錢來的穩(wěn)當，主動權(quán)也會掌握在兄弟們自己手中。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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