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玄學的向上匯報
向上匯報似乎是一門玄學。
網(wǎng)上有很多的向上匯報的注意事項，看起來很有道理。但稍微一研究你會發(fā)現(xiàn)，很多要求是完全矛盾的。比如：
要及時匯報進度，結果領導說沒完成的東西拿來匯報干嘛？
要把工作完成得盡量完美，結果時間拖得很長，領導說報告怎么還沒出來，工作效率怎么這么低？
要搞好和其他同事的關系，結果領導說你不要總想著鉆營人際關系，要踏踏實實的做事。
要專心把事情做好。結果領導說你要圓滑一點，要組織起其他團隊的資源。
黑人問號？是因為我和領導八字不合嗎？怎么做啥都被找茬，下一步是不是要因為進公司門邁了左腳挨批？
領導，你真的不是老天派來整我的嗎？
還真不能排除這個可能。有一些領導的管理水平不高，思維還停留在威權管理的時代。就算你做得再好，他們也要通過找茬的方式，尋找自己的存在感。因為他們不能接受下屬任何一方面比自己強，這樣自己的威權就沒有了。
應對這種領導，方法也很簡單，就是表現(xiàn)出服從性，讓他感到自己有權威。只不過這種做法實在是很不值得。因為就算他專業(yè)能力再強，在管理團隊這一項上也是不合格的；這樣的團隊一定做不大，跟著這種人前途堪憂。
所以更好的做法是趕緊換個正常點的領導。要么你走，要么他走。他要是不走，你就想辦法讓他走。
這種領導就不深入聊了，聊多了上頭，懂的都懂。
聊聊正常一點的領導。
正常的領導找你茬，肯定不是因為故意挑刺。而是你做的做事風格和他的做事風格不搭。這和貓狗打架的原因很像。
貓跟狗經(jīng)常一見面就打架。就是因為他們之間的語言完全不通。狗狗開心的時候就會搖尾巴，但在貓看來，搖尾巴就是狗狗正在警戒，要發(fā)動攻擊了。狗狗伸出爪子碰對方是想一起玩，而貓看來這就是要干架啊。
想起一句歌詞：我們都沒錯，只是不適合。
好在人的語言和行為可以調(diào)整，不會像貓狗這樣純純的血脈壓制。
如果能找到領導的風格特點，盡量按照領導的風格匯報自己的工作，就能完美破局。
一個人做事的風格，大致可以分成以下四個類型
行動型：關注事，做事快
思考型：關注事，做事慢
社交型：關注人，做事快
支持型：關注人，做事慢
行動型
這類領導往往雷厲風行，項目規(guī)劃不用特別精細就開干，口頭禪一般是“干就完了”，“先干了再說”。
這種人目標感和行動力很強，對他們來說事情做好最重要。所以一般也不太照顧別人的自尊，喬布斯有點像這種人，喬布斯有句名言：“假如你找到真正頂尖的人才，他們會知道自己真的很棒。你不需要悉心呵護他們自尊心。大家的心思全都放在工作上，因為他們都知道工作表現(xiàn)才是最重要的。”
如果這種領導安排很多活給你，一般來說可能是好事，這代表這領導覺得你還挺能干。只要你能把事情干好了，你自然就得到領導的器重。在這種領導面前，鉆研人際關系拍彩虹屁是基本沒用的。
因為這類領導關注事情的進展，所以對這類領導匯報，要注意幾點：
及時匯報進度：這類領導最關心的就是事情完成的如何，所以首先要及時匯報項目的進展。
多講結果，稍微省略過程：事情目前的結果是最重要的，至于你完成過程中的思考、克服的困難，這類領導沒有那么關心。
思考型
思考型的領導也關注做事，但做事不追求快，追求好。這種人一般喜歡把大部分時間花在思考這件事的底層邏輯上，思考清楚問題的本質(zhì)再解決。
這類領導的口頭禪一般是“你的邏輯是什么”、“為什么是這樣”、“你想清楚沒有”。
思考型的人是典型的理工科思維，不善于或者說不屑于處理人際關系。所以和這類人的交往千萬不要試圖去搞好私人關系，思考型的鋼鐵直男最討厭這個。他們只會被優(yōu)雅的邏輯所吸引。
因為這類領導關注事情的底層邏輯，所以向這類領導匯報，要注意：
為什么要做這件事：這類領導相信做一件正確的事要比正確地做事更重要，一定要有一個做事的理由。
要有嚴謹?shù)耐评磉壿?/strong>：項目實施中的各種思考，都要有嚴謹?shù)倪壿?，不能因為競品這么搞了，我們也這么搞。這類領導一般喜歡演繹法，不喜歡歸納法。
多用數(shù)據(jù)證明你的思考過程：證明過程要有數(shù)據(jù)支持，如果用“身邊統(tǒng)計學”和主觀感受，論據(jù)會顯得不充分。
社交型
社交型的領導一般在專業(yè)能力上欠佳，但在處理人際關系上很拿手。看到這你可能覺得這領導能力不咋滴？其實未必，因為這種領導的優(yōu)勢在于獲取資源整合資源的能力很強，如果遇到非技術原因的項目卡點，這種領導處理往往能處理得比較好。馬云就屬于這類領導，他本身不懂專業(yè)技術，但是因為能搞定人，所以一樣可以做出大的成就。
這種人一般親切感很強，喜歡和人有肢體接觸，比如拍拍你的肩膀，和你握手等。同時呢，這種領導喜歡交朋友，和他的私交處理好也是有幫助的。
因為對外溝通時候，不擅長說技術細節(jié)，所以他們一般喜歡描繪項目的愿景、用戶視角的體驗等。
這種領導的口頭禪一般是“這件事某總的意見是什么”、“你需要什么人支持你”、“這件事做成了之后是什么樣的”。
向社交型的領導匯報，要注意：
要提到項目涉及到的關鍵關系：要說清楚這件事要推行，可能牽扯到的人有哪些。誰支持，誰反對。這是社交型領導最關心的事，因為他推進項目都是靠整合不同的人力實現(xiàn)的。
可以分享有趣的體驗：因為社交型領導一般都比較感性，所以喜歡聊一些好玩的事情。項目中遇到的有趣的事分享給領導，領導以后和別人聊起這個項目也有談資。
可以描繪項目的愿景：社交型領導要整合更多的人參與項目，會以感性的方式描繪項目愿景。你要說出你做的事的價值，也要用這樣的方式。
支持型
支持型的領導比較少見，有點像公司里的老黃牛。這種領導一般都是公司的元老，因為一直忠心耿耿，且對公司內(nèi)人員都很熟悉所以受領導提拔。
因為這種領導資歷老，不怎么怕背鍋。所以團隊里出問題的話，領導會主動背鍋。但是因為這類領導的個人能力一般不那么強，所以團隊如果要出成績的話，需要依靠下屬主動做出成績，領導則負責默默支持下屬。
這種領導喜歡個人能力強，但是不善于處理人際關系的下屬，因為這樣的合作是最愉快的。否則如果下屬領導能力太強，這類領導會沒有存在感。當日如果下屬勤勤懇懇踏實做事，領導也是很喜歡的，因為這和他之前的做事風格很像。
所以對這類領導匯報，要注意：
如果沒有功勞，可以匯報苦勞：因為支持型領導自己就是這么過來的，所以如果你一件事做的不是十分出彩，但是態(tài)度很好，工作也很辛苦，支持型領導是會體諒你的。
肯定領導的貢獻：支持型領導也需要其他人的肯定，要為自己找存在感。
以上是四種不同的做事風格偏好。
如果你之前被向上匯報困擾，可能就像貓狗之間語言不通的后果。
你對著一個行動型的領導，匯報自己的辛勤付出；或者對著一個思考型的領導，匯報重要的關鍵關系，都是不行的。
事做好了，也會匯報了，你不升職加薪都難。
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2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
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