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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
現在開始做個人IP,是不是起的不早還趕了個晚集?
2022-10-30 00:00:00

有位讀者,很年輕,不久前我看到他和別人說自己要做視頻號,覺得視頻號內容輕輕松松幾百,比起公眾號要容易多了。

還有位朋友,也很年輕,一直在琢磨自己該不該去做個人IP,甚至對一些IP打造課程躍躍欲試。

正巧最近我?guī)蛢杉移髽I(yè)都在做個人IP的培訓,所以我想談談自己的看法。

1、認知偏差來源于錯誤對標

人類的認知方式來自于類比。

在你小時候,父母批評你的時候,是不是總會說:

你看隔壁家老李的兒子/女兒,人家如何如何聰明/聽話/懂事……你再看看你?!

作為打工人,你有沒有聽老板說過:

為什么咱們的預算和人家差不多、產品能力和別人差不多,可是別人家的運營就是比你們能干?!

如果你聽過,你當時是不是特別憤怒與不甘:

你懂什么!這是能比較的嗎?

非常遺憾,確實不同人不同命無法比較;但是更遺憾的是,不管是你我他,我們的認知大多數是在比較中建立的。

當你特別想要知道你尊敬的某個前輩是通過哪些途徑學習提升的;

當你特別想要知道為什么曾經不起眼的同學是如何走上人生巔峰迎娶白富美的;

當你特別想要知道自己還應該如何努力才能實現百萬年薪……

當你打開文檔準備寫策劃時特別想要找一個模版……

對不起,你的認知,就是通過比較、模仿、內化,然后實現超越——當然,也可能永遠都是跟隨,這事兒看造化。

在這樣的類比過程當中,最怕的其實不是比不比,而是比錯了對象。

曾經有不少同學曾經和我說:

「亮哥,真羨慕你們這些早入行的,享受到了互聯(lián)網的紅利?!?/span>

每次聽到這樣的話,我都不知所措。

事實是,在你現在看到的過去,我們中的一些人,在過去的十數年中,順風順水,甚至有些人已經財富自由,而這一切,都只是因為我們早了十數年入行。

可是啊,在當年我們入行的時候,雖然每個人的理由都各不相同——有人陰差陽錯,有人懵懂無知,有人確實迷之自信——但是,在那個時候,敢說自己能看到十年后的行業(yè)和自己狀態(tài)的人,可以說是屈指可數,甚至可以說是絕無僅有。

這十數年,在互聯(lián)網里混一碗飯吃的人何止百萬,或許千萬,但能夠被大家腦子里留有印象的,可能是萬分之一,抑或是萬分之零點一。

但是,當年輕的同學,尋求對標時,映入眼簾的往往其實是那百萬分之一,甚至千萬分之一。

有位朋友和我說,特別欣賞與敬佩劉潤老師,特別想成為他那樣的人。

我聽了笑笑,你太不了解潤總了,要成為潤總這個級別的人,除了勤奮、聰明、持久,真的還需要太多運氣——雖然說這話時,我也不敢說自己有多了解潤總,但我知道要成為業(yè)內最頂尖的那一個,背后所付出的努力與艱辛,不足為外人道也。

2、做不做,往往不是主觀決定的

說老實話,這個時代的年輕人,比我當年要通透,也比我當年要明確。

很多人對我說,亮哥,你是運營界的IP。

我實話實說,每次聽到這樣的話,我都會深深地自我懷疑。

吳奇隆家里是做生意的,結果中學的時候家里生意失敗欠了一屁股債,吳奇隆就出去賺錢,沒想到在街上被星探發(fā)掘,成就了小虎隊。

周星馳想考無線的藝人訓練班,拉著好友梁朝偉一起給自己壯膽,結果梁朝偉考上了,周星馳卻落了榜。

很多事情,在發(fā)生的時候,就是機緣巧合,也可能是無心插柳。

但是,如果把偶然當成必然,很多事情就容易勉為其難。

我在小鵝通,給知識變現孵化營的學員培訓時,有一張PPT寫的是:

如果決定要做IP

就要趁早做、堅持做、認真做

很多人看起來做事兒毫不費力,其實背后有著超越常人的努力。

3年前,我在武漢有幸見了秋葉老師一面,和這個大舌頭的副教授聊了1個多小時,然后我就知道「秋葉」這個IP的背后,到底意味著什么。

秋葉老師在互聯(lián)網領域,其實是一名不折不扣的專家,他曾經是一名站長——了解中國互聯(lián)網歷史的人會明白二十多年前的站長意味著什么——這可能是中國最早的一批和「流量」打交道的人。因為他對「流量」這件事兒特別熟悉,特別敏感,所以他一早就定下了自己的領域:

PPT專家

不說別的,WPS上的PPT諸多模版創(chuàng)作者,都是秋葉老師的弟子。

所以,我說,如果要做IP,一定要趁早做,盡可能去找一個你具備優(yōu)勢,并且可以服務某一類人群的領域,先把根扎下來。

堅持做又是什么呢?

有句俗語,叫「媳婦熬成婆」,還有一個成語,叫「鐵杵磨針」,很多人眼中的做IP,是搶時間、搶資源,用最短的時間把自己攢成某個領域的專家,有朋友擠兌我,說有人一年可以寫3本書,3年可以出11本書,你瞧瞧你!

就笑笑不說話,因為我確實做不到這種速度,畢竟以我淺薄的認知,每本書光三校三對就要幾個月…so…

堅持做是說一旦你選擇了某一個領域,就想辦法深入,當然,深入可以是縱向的也可以是橫向的,但是一定不是今天說產品,明天寫技術,后天做營銷這樣的橫向,這不叫堅持,也不是橫向,這種行為,就像一幅老漫畫:


認真做呢?

就是說,如果真的要做IP,要思前想后:

  • 我的優(yōu)勢是什么?

  • 我能幫助別人解決什么問題?

  • 什么樣的人需要我的幫助?

  • 怎樣證明我的幫助對他有用?

IP的底層邏輯在利他,先利他后利己,甚至在利他時暫時不考慮利己。

我相信有人會問我:憑什么?

我想做過運營的同學都會理解:

一旦你有一個明確的KPI,這個KPI只會逐步變大,它會慢慢從你追求的目標,變成你負擔的壓力,總有一天,它會壓到你動作變形,甚至最終放棄。

當然,總有一天,一個IP一定會有它的變現邏輯,不能變現的IP至少目前,不是大多數人的追求,只是這個變現邏輯,我們可以人為地去控制它出現的時間、規(guī)模和增速。

3、內容的核心與本質

要做IP,就逃不開內容。

聊內容,就逃不開載體與形態(tài)。

很多時候,我們會困惑圖文、音頻、視頻,哪個才是效率最高,ROI最優(yōu)的,其實答案可能讓很多人失望,那就是:

更多時候,不是我們選擇對了的結果,而是對了的結果恰好選擇了我們。

其實每一種載體與形態(tài),都有對應的受眾。

而每一種受眾,其實都承載了不同的需求,只要你實現了對應的需求,你就可以獲得相應的回報。

我的好基友韓敘老師,他就十分聰明。

每周的直播,精華部分剪輯成為短視頻素材,音頻去蕪存菁做成播客。

持續(xù)做圖文內容,面向愿意花更多時間做深入閱讀的高價值用戶。

我看這套邏輯就很靠譜,雖然我也想這么干,但我目前的實際情況沒有辦法支撐我想這么干的精力供應。

他的方法我也分享給你們。

如果你真的想做IP,記住要趁早、要堅持、要認真,將你的內容,不自我設限地進行充分的利用與挖掘,這可能是可以幫助你更加靠譜地去做IP的一些小技巧,也許無關大局,但至少聊勝于無。

張亮
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張亮
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    4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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