沒有真正永恒的壟斷，只有不斷前進的技術浪潮，推升著新的企業(yè)出現(xiàn)，突破原有的效率閾值。
最近有一篇刷爆朋友圈的文章《互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在奪走賣菜商販的生計》。
它的核心論點是互聯(lián)網(wǎng)平臺不講武德，以巨額補貼的姿態(tài)進入社區(qū)團購、生鮮賣菜行業(yè)，擠壓了中小商家的生存空間，尤其是菜場的菜販，令人難過。就像工業(yè)革命里的紡織廠奪走了無數(shù)中小作坊的生意，電話奪走了電報的生意，手機搶走了電話的生意，汽車巨頭淘汰了馬車行業(yè)，數(shù)碼相機淘汰了膠片工人，大型商場超市奪走了小賣部的生存空間。一旦企業(yè)做大，就有了中小商家不具有的優(yōu)勢，長期以往會形成壟斷。如今的某些互聯(lián)網(wǎng)平臺也是一樣，從點外賣到打車、看電影、旅游甚至買車買房，科技公司觸角已經(jīng)一點點伸進了普通人的日常生活。我們今天通過美國歷史上的三個企業(yè)故事，好好聊一聊壟斷到底是什么，大企業(yè)到底是提高了經(jīng)濟效率，還是損害了大眾福利。世界上第一部反壟斷法《反托拉斯法》誕生于1890年，是一部非常簡陋的法案。因為無論是學術界還是政府，都還沒有做好準備，就直接起草和推出了法案，最后還是得在法庭上具體問題具體分析。哈佛大學的愛德華·黑斯廷斯·張伯倫，花了六年多的時間思考壟斷和競爭。他率先發(fā)現(xiàn)，由于每個企業(yè)都是獨特的，因此它們都有一定的壟斷性，有一定的控制價格能力；同時它們又是彼此競爭的，這種競爭不會像經(jīng)濟學的完全競爭那樣，有無數(shù)個參與者，所以也不會把價格壓縮到只能收回成本那么低。張伯倫的理論融合了競爭和壟斷，被稱為「壟斷競爭理論」。它把大眾的認知，從完全壟斷、完全競爭的二元論，推動到了壟斷和競爭程度的討論。哈佛大學的一批經(jīng)濟學家加入其中深入研究，史稱「哈佛學派」。「SCP模型」的主導者喬·貝恩完全繼承了張伯倫的理論，強調不同企業(yè)的規(guī)模差異是壟斷的源頭。市場競爭和規(guī)模的關系決定了產(chǎn)業(yè)集中度。一旦企業(yè)在規(guī)模巨大的基礎上形成壟斷，就會充分利用壟斷地位和其他人一起限制產(chǎn)出、提高價格，獲得超額利潤，最后通過建造行業(yè)壁壘，使超額利潤長期化。從1950年代開始，美國政府全盤接受了「哈佛學派」的觀點，規(guī)模大就是企業(yè)的原罪，凡是大企業(yè)都會形成壟斷。直到「芝加哥學派」的出現(xiàn)，正面挑戰(zhàn)了「SCP模型」。「芝加哥學派」大膽提出，「SCP模型」錯誤地把相關性當做因果性。「芝加哥學派」十分反感哈佛用「SCP模型」來引導反壟斷實踐，干預市場運行。在他們看來，只要一個行業(yè)沒有人為進入壁壘，那么企業(yè)長久獲得高份額的理由只有一個，那就是產(chǎn)品或者服務比對手更優(yōu)秀。如果按照「SCP模型」來反壟斷，那就是懲罰一個優(yōu)秀企業(yè)，這是破壞正常競爭。當時發(fā)生的兩起反壟斷案件，涉及的AT&T和IBM，就是兩大學派之間的交鋒。既然哈佛大學認為，規(guī)模大就是壟斷，司法部立刻想到了美國電話電報公司AT&T。1974年，聯(lián)邦政府正式起訴AT&T，理由是利用從電子設備獲得的利潤補貼電話網(wǎng)絡，阻止其他運營商鏈接到本地制造商，通過拒絕購買非貝爾供應商的設備，壟斷了電信設備市場。這個官司一打就是近10年，AT&T在1982年同意接受司法部裁決方案。1984年這家全美最大的通信公司被拆分成7個大型區(qū)域性電話控股公司，只保留了長途電話業(yè)務和貝爾實驗室、西電公司，規(guī)模和銷售額都被削減了80%以上。大眾和政府普遍認為，AT&T的拆分推動了通訊領域的競爭和創(chuàng)新，過了幾年后才反應過來，打敗壟斷的并不是拆分或者反壟斷法案本身，而是涌現(xiàn)出的技術創(chuàng)新。在這之前，AT&T之所以能發(fā)展壯大，都是依賴于貝爾實驗室的各種專利商業(yè)化。政府反壟斷的第一個殺手锏，就是強迫貝爾實驗室和AT&T開放晶體管專利，讓美國公司免費獲得。專利授權開放后，AT&T還承諾不制造晶體管，于是一大批后繼者紛紛殺入市場。IBM、德州儀器、飛歌都是在這個時期成立的，正式開啟了半導體時代，為之后的個人計算機奠定了技術基礎。貝爾體系的解體，向人們清楚地揭示了這樣一個真理：迅猛發(fā)展的技術革新，并不需要依賴于壟斷的力量。如果說貝爾實驗室抱著晶體管專利不放手，信息時代和個人電腦的普及可能要晚來十幾年。在公司被拆分之后，曾經(jīng)不可一世的AT&T獲得了一個滑稽的外號，叫「孤兒寡母公司」。它的意思是，任何美國單親家庭都可以買入這家公司的股票，它不但業(yè)績穩(wěn)定常年上漲，每季度還有穩(wěn)定的分紅，讓沒有收入的人都能獲得穩(wěn)定的生活。單看AT&T本身，它并沒有因為反壟斷而衰落，雖然丟掉了國內電話業(yè)務，卻依舊是通信設備唯一供應商，在海外市場也是行業(yè)龍頭。一直到1995年AT&T開始自己折騰自己，管理層的短視疊加互聯(lián)網(wǎng)泡沫，才讓AT&T迅速走下神壇。那就是另一個故事了，有空和大家好好聊聊。1970年代，IBM公司是大型電腦主機市場毫無疑問的王者，旗下產(chǎn)品S/360、S/370型電腦橫掃整個市場。早在1967年IBM就接到過反壟斷調查通知。這場訴訟從各種意義上都非常重磅，光是控制數(shù)據(jù)這一項訴訟，資料就多達1億2千萬頁，精選出的文件重達87噸。IBM為了應對，調集超過1000名法律專家，光是證人就超過400人。在被司法部起訴5個月后，IBM宣布一項重大舉措，把向用戶捆綁式銷售軟件和服務的模式，改為分別計價銷售，也就是所謂的價格分離，相當于承認了當局的指控。隨著訴訟的推進，IBM又改變了過去軟硬件生態(tài)閉環(huán)的做法。由于S/360、S/370等大型電腦主機產(chǎn)品是公司的利潤支柱，IBM決定開放公司政治斗爭的產(chǎn)物——IBM/PC，從英特爾采購CPU，讓微軟編寫操作系統(tǒng)，同時開放軟硬件技術標準，允許中小企業(yè)制造IBM/PC兼容機。于是，商業(yè)歷史上最戲劇的一幕發(fā)生了。1981年8月12日，IBM發(fā)布個人電腦IBM/PC。2個月之后所有技術標準和細節(jié)完全公開，個人電腦PC在市場上大獲成功。微軟和英特爾就是誕生在這個時期，順帶著把惠普、戴爾、聯(lián)想等制造廠商捧上神壇。它們從中小企業(yè)成長為各自行業(yè)的龍頭老大，一個全新的桌面互聯(lián)網(wǎng)年代來臨，硅谷也進入了新時期。IBM選擇以開放的姿態(tài)，和各路廠家合作，并不是在大發(fā)善心，而是迫不得已必須這么做。這是一場諸神的黃昏，一場權力的轉移和交接，中小公司終于能在大公司的陰影下，慢慢成長起來。也正是在1990年代初期，美國司法和貿(mào)易委員會基本放棄哈佛的「SCP模型」，把合并前后的經(jīng)濟效率，作為判斷壟斷的標準。沒有真正永恒的壟斷，只有不斷前進的技術浪潮，推升著新的企業(yè)出現(xiàn)，突破原有的效率閾值。對于巨頭來說，它們并不是不能創(chuàng)新，而是不敢創(chuàng)新。IBM前董事長、CEO路易斯·郭士納在90年代加入公司后，驚訝地發(fā)現(xiàn)，關系數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡硬件、網(wǎng)絡軟件、UNIX處理器以及其他更多的成果，都是在IBM的實驗室中研制出來的，但就是進不了市場。后來他才明白，一旦這些技術里的任何一個商業(yè)化了，自家的產(chǎn)品S型大主機就再也沒有用武之地了，因此IBM寧愿雪藏新技術，也不愿意講它們推向市場。不僅如此，新一代IT行業(yè)巨頭，會直接從根源上扼殺創(chuàng)新。凡是用過Windows的人，都知道IE瀏覽器，但是大部分人不知道，它并不是微軟自己研發(fā)的，而是微軟直接收購了一家小公司，然后進行的改造。最早的瀏覽器公司是網(wǎng)景，它的故事和微軟完全不同。它的成長速度驚人，從成立到上市，它只花了16個月，而微軟花了11年。《華爾街日報》的說法是：「通用汽車公司花了43年的時間才成為一家市值27億美元的公司，網(wǎng)景只花了大約一分鐘。」網(wǎng)景上市的時候還沒有盈利，成立以來累計虧損1278萬美元。按照以往的成功經(jīng)驗，一家新科技公司最好在至少連續(xù)四個季度盈利后再考慮IPO，但網(wǎng)景的成功顛覆了華爾街的想象。網(wǎng)景在納斯達克上市，翻開了互聯(lián)網(wǎng)公司造富神話的第一頁。1995年8月9日，網(wǎng)景在納斯達克IPO，當天股價從28美元漲到了58.25美元，公司市值達到了21億美元。網(wǎng)景創(chuàng)始人吉姆·克拉克的股份在IPO當天價值6.63億美元；另一位創(chuàng)始人馬克·安德森身價也達到了5800萬美元。后知后覺的微軟終于反應過來，直接從一家小公司Spyglass手里購買了授權，推出自己的IE瀏覽器，采用捆綁操作系統(tǒng)的模式，安裝到用戶的電腦里去。后來的故事大家都看到了，在Windows巨大的市場占有率面前，網(wǎng)景不堪一擊。另一方面，微軟得到了市場和利潤，失去了口碑。并且從1998年到2001年，微軟和美國司法部展開了曠日持久的拉鋸戰(zhàn)。最后雙方達成了和解，當時小布什政府決定不再試圖拆分微軟公司，而是禁止微軟的搭售行為，同時要求微軟確保Windows軟件和非Windows軟件的兼容性。三個反壟斷案例，共同說明了一個問題，反壟斷的核心關注點正在回歸非法競爭，經(jīng)濟學家和法學家越來越偏向于限制大企業(yè)，然后把壟斷交給新公司和技術創(chuàng)新去解決。谷歌、亞馬遜和Facebook這樣的第三代互聯(lián)網(wǎng)巨頭，就是在反壟斷的保護下，超越老前輩微軟。如果大家看過電影《社交網(wǎng)絡》，就知道當年馬克·扎克伯格創(chuàng)辦Facebook的時候，有一位合伙人叫克里斯·休斯。他已經(jīng)離職多年，卻在2020年5月發(fā)布了一篇長文，標題是「It’s Time to Break Up Facebook」。克里斯認為Facebook的壟斷體現(xiàn)在三個方面：1.大約70%的美國成年人使用社交媒體，其中絕大多數(shù)會使用Facebook產(chǎn)品。2.Facebook估值是五萬億美元，占據(jù)了全球社交網(wǎng)絡收入的80%以上。3.復制對手的商業(yè)模式，用技術與龐大用戶體量打壓對手，在自身平臺屏蔽競爭對手產(chǎn)品。美國眾議院司法委員會，也早就開啟了對科技公司的反壟斷調查，10月份發(fā)布了一份449頁的報告，認為Facebook、蘋果、亞馬遜、谷歌等公司，都有利用致命收購打壓對手、收取超高服務費，迫使小企業(yè)簽訂合約的壟斷行為。這份報告顯示，谷歌在搜索結果中優(yōu)先展示自己的產(chǎn)品來打擊競爭對手；亞馬遜利用其作為最大在線零售商的優(yōu)勢，阻礙潛在競爭對手；蘋果壟斷了iPhone和iPad應用市場，從應用開發(fā)者的銷售中抽取過多傭金；Facebook為了維持和擴大壟斷地位，時常采取收購競爭對手，甚至通過復制競爭對手服務達到目的。可以說，對互聯(lián)網(wǎng)巨頭的調查，正是反映出當下這個時代，壟斷與反壟斷之間的戰(zhàn)爭又進入了新的位面。當大公司成為賽博時代的基礎設施，如何防止他們?yōu)E用數(shù)據(jù)，操控市場和用戶成為了全新的主題。總結一下反壟斷誕生的一百多年以來，走過了三個階段。第一階段反對的是大型企業(yè)托拉斯的聯(lián)合形態(tài)，第二階段是反對巨頭的技術獨裁與壓制，第三階段是反對無處不在的大數(shù)據(jù)和算法操控。美國的反壟斷核心，已經(jīng)不再只盯著市場份額壟斷，規(guī)模大不一定意味著被罰款和限制。它更多的是希望摁住巨頭們騷動的手和躍躍欲試心，防止他們利用自身在某一領域的壟斷地位，實施在另一領域的壟斷。而在大洋彼岸的歐盟，和美國的反壟斷邏輯就有著巨大差別。歐盟很喜歡直接進行真金白銀的罰款，它對微軟開出16.8億歐元罰單，英特爾的則是10.6億歐元，谷歌的罰單更是高達82.3億歐元。但罰款只是讓巨頭割肉，解決不了根本問題，如何給正在創(chuàng)新中的小企業(yè)更多生存空間，催生新一波技術革命浪潮，才是正確的方向。當互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都朝著巨型綜合平臺發(fā)展的時候，就必須要思考會對行業(yè)產(chǎn)生什么影響，對每一個行業(yè)里的人帶來怎樣的影響。尊重每一個行業(yè)的歷史，不是利用廉價資本侵入一個行業(yè)，再摧毀它。在翻閱IBM資料，看到它主動開放PC軟硬件標準，聯(lián)合各路廠商，開啟下一個桌面?zhèn)€人電腦新時代的時候，我不禁想到了中國互聯(lián)網(wǎng)的第一次世界大戰(zhàn)：騰訊QQ和奇虎360。在此之前騰訊的目標，是成為互聯(lián)網(wǎng)的水和電。卻被外界戲稱為「走所有的路，讓其他公司無路可走?！?/em>360的出現(xiàn)，讓騰訊感覺到了巨大的威脅，對標360安全衛(wèi)士，騰訊推出了自家的QQ醫(yī)生和電腦管家。360選擇正面反擊，推出扣扣保鏢，屏蔽QQ廣告、彈窗。這也迫使戰(zhàn)爭全面升級，騰訊最后「做了一個艱難的決定」，讓用戶二選一，要么卸載360，要么卸載QQ。最后工信部出面，從中協(xié)調。2010年11月20日，責令兩家公司道歉、妥善處理軟件兼容問題。從結果來看，這場戰(zhàn)爭沒有失敗者，360一戰(zhàn)成名完成上市，騰訊組織多次反思會，愿景變?yōu)橛脩魹楸尽⒖萍枷蛏啤?/section>10年過去了，當我們再次審視巨頭的時候，它們變得善良了么？風口變化太快，經(jīng)常能看到有豬飛上天，從千團大戰(zhàn)到共享打車，從五顏六色自行車到琳瑯滿目的無人貨架，從P2P暴雷到比特幣暴漲，從O2O到生鮮買菜。表面上打得不亦樂乎，仔細一看背后全都是各種派系的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。它們改變了策略，不屑于也不敢再親自下場斬殺小玩家。變得越來越聰明了，不是選擇合縱連橫盡早結束戰(zhàn)爭，就是隱居幕后做操盤手，等時機成熟再來收割。12月11日**召開會議，要求強化反壟斷和防止資本無序擴張。參考資料：
1.突發(fā)！5萬億科技巨頭遭政府反壟斷起訴，或被強制拆分！反壟斷風暴席卷全球，中國也岀手 -證券時報網(wǎng)
2.反壟斷的犧牲品：貝爾實驗室的百年沉浮 -鮮棗課堂
3.AT&T分拆30周年：是非對錯東流去
4.請永遠記住 “網(wǎng)景” 公司，互聯(lián)網(wǎng)的締造者！-程序員小灰
5.微軟公司反壟斷案案例分析
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