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實操干貨|怎么從數(shù)據(jù)切入私域長效運營?你可以這樣做!
2021-01-19 15:40:56

雖然過去無數(shù)次強調(diào)“無數(shù)據(jù),不運營”,但在私域運營面前,我們對數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)系統(tǒng)的依賴變得更重、更基礎。

數(shù)據(jù)對運營效果的另一個影響在于用戶價值本身:通常我們會強調(diào)用戶生命周期,這是精細化運營的起點。也會強調(diào)高價值用戶(或稱超級用戶),高復購和高轉介紹率是這個人群的基礎行為,這會催生我們識別和重點運營的需求。

不過,回到數(shù)據(jù)的角度中來,數(shù)據(jù)如何幫助我們完成這些訴求?

正好,明略有風產(chǎn)品負責人孫震宇在前不久的見實科技和運營深度精選小伙伴聯(lián)手舉辦的“2021微信生態(tài)企業(yè)交易展”暨十城峰會上,圍繞這個問題做了深度闡述,正好給我們以此為參考。

我們干脆將實錄梳理了出來,以饗大家。

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 明略有風產(chǎn)品負責人 孫震宇


今天要和大家聊“數(shù)據(jù):私域1-10的萬能鑰匙”這個主題,也是我們對私域長效增長的深度思考。

這個話題從三個角度拆分:第一,私域運營的是用戶需求;第二,私域操盤手如何看消費者、看私域數(shù)據(jù);第三,數(shù)據(jù)可以從高客單和長周期中挖掘用戶的LTV。

一、私域運營的是用戶需求 

過去兩年,我們跟幾百家客戶做了對接和服務,每逢接觸到新客戶對接需求時,都會有一個信息遷移的過程。 

我們發(fā)現(xiàn),剛開始客戶的需求都在講私域流量的需求,而現(xiàn)在變成了要做用戶的需求。當然,需求變化是源于疫情關系的刺激形成。

2020年由于疫情關系,越來越多的品牌在這個時間點面臨非常大的壓力,直播帶貨是很直接的解決方案,或作為是嘗試解決壓力的方式。等到下半年一切運行恢復常態(tài)的時候,大家才開始從本質去思考:私域這件事情對品牌到底是什么價值?基于此,才出現(xiàn)不一樣的關鍵詞,比如品牌、用戶。 

背后則浮現(xiàn)出的是,在私域當中品牌究竟應該給用戶提供什么樣的服務,同時,傳遞什么樣的價值體現(xiàn)。 

每一個品牌都是獨特的,給予客戶提供的所有價值也都不一樣,這個“不一樣”是要按照每個行業(yè)、每個細分用戶、每個觸點的價值而設計出的。

“價值設計”的過程,是私域中最能體現(xiàn)運營人員價值的部分。按照設計價值的邏輯去看所有需求和狀態(tài),我們發(fā)現(xiàn)所有人和所有客戶,基本上沒有品牌,也沒有私域。 

比如,每一個品牌都會有一個公眾號,公眾號上也都承載了賣貨。而且私域剛剛啟動的階段往往都是賺錢的,因為很容易把消費者拉到私域的池子當中去做。

但走到第二個階段,今年幾十萬粉絲的指標已完成,明年能不能再上一個臺階,能不能做得更大,能不能把它變成更長效、更可規(guī)?;臅r候,非常難。這是第一種狀態(tài)。 

第二種狀態(tài),一些特別有創(chuàng)新性的品牌已經(jīng)“長效、規(guī)?;绷?,活得都很不錯。 

第三種狀態(tài),強大的品牌,不太完全依賴于要看到當前的數(shù)字,而是需要跨越平臺、跨越周期,它相信私域不僅僅是一個流量池或用戶池,而且是一個直接面向消費者提供運營服務,從而去了解消費者,形成消費者洞察,甚至慢慢反推,進行產(chǎn)品升級的重要陣地;然后通過私域運營的投入和迭代,還會同步完成企業(yè)數(shù)字化轉型。這種長遠的思考會成為強大品牌的最重要能力。 

我們?yōu)榱俗尩谌N狀態(tài)下的品牌客戶,把概念落地到可行、可拆解的時候,私域當中每一位消費者的私域運營模型是:

從流量模型變成用戶模型。因為如果是用戶就應該有獲客成本,就應該有客戶的終身價值。

二、私域操盤手如何看消費者、看私域數(shù)據(jù)? 

做獲客成本,如何看客戶的終身價值?也就是私域商業(yè)模式。 

要做很多拆分,比如細分每一個消費者的需求是什么,然后提供定制服務之后,才能把生命周期的價格做得更高。 

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因此,背后所有的運營體系對應的優(yōu)化廣告流量、用戶留存能力、存量用戶拉新策略、全域動態(tài)優(yōu)化,都是品牌要修煉的內(nèi)功。

上述所講的邏輯,客戶的反饋是,“道理都對,品牌和品牌之間面對的資源和特點都不一樣,很難按照所說的邏輯去實際落地?!?nbsp;

這里就會有一個需求命題:資源不夠、投入程度不充分,難道就不能做私域了嗎?

我們給出的解決思路是,回到品牌實際的狀況中去看,品牌一定有自己不一樣的資源條件,所以每個品牌都需要找到屬于自己的私域運營模型,去看你專注的東西是什么,和如何組建私域運營的體系。因此,別人的成功模型不一定你的品牌就能直接復制。 

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上圖是我們的一個案例的模型,品牌的這個部門一開始過得很舒服,但是再往下走呢?用戶要做分層,每個用戶是通過內(nèi)容、活動進來之后,應該提供的用戶旅程是先進小程序完成一次體系,還是加一個會員或領一個福利?等等等等,更多的用戶旅程。 

每一個用戶細分之后,要提供的價值都不一樣,就需要按照邏輯重新設計鏈路,在每個鏈路中要看到的內(nèi)容也不一樣,每個內(nèi)容是否合適,每個內(nèi)容當中的交易化的點是什么,都需要數(shù)據(jù)和工具來做支撐。

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怎么理解呢?如果把目前的私域大盤看成為一個有8千億GMV交易額來看,再往后成長為更大的平臺,那么對于所有私域運營的操盤手來講,缺少的是私域中臺的能力。

目前我們看到的現(xiàn)狀是,無論是服務商還是品牌方,多數(shù)都在靠堆人的方式來解決做私域。

但長期來看,我們認為需要更好的運營和數(shù)據(jù)結合的平臺,才能實現(xiàn)1到10的跨越式增長。這個平臺干成什么樣子就算是成了?

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從消費者視角來看,消費者的體驗往往是簡單的,幾個動作(上圖呈現(xiàn))完成了整個交易的過程——掃卡片-找客服領紅包、被拉入群聊、被推送群內(nèi)活動-被推送群內(nèi)活動-被推送群內(nèi)活動-直到購買-再被推送群內(nèi)活動。 

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品牌決策歷程的角度來看,不僅都需要流量的引入,從關注、內(nèi)容推送,再到設計每個點。同時,也更需要的是落到操作層面,因為所有的交易數(shù)據(jù)、定單行為數(shù)據(jù)、用戶識別、人群劃分、用戶策略,系統(tǒng)都需要工具來支持,才能把消費者用戶里程和品牌能做的事情做對應和做N×N的組合。

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我們在落地私域實際執(zhí)行的解決方案時,都要用到「私域電商運營地圖」,但這張地圖不停地在更新,因為私域每次都有新的玩法出來。 

如何在大的體系中,讓運營操盤手面對這樣紛繁復雜的環(huán)境找到最適合自己品牌的增長路徑,是我們做「有風私域運營助手」工具的初衷,一站式私域運營平臺。 

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「有風私域運營助手」


當然,很難講一個私域工具能夠面向所有品牌都成立的邏輯,但我們愿意幫助私域運營的操盤手們,通過工具快速找到適合品牌的、合適的增長路徑。 

從搭建引流獲客的鏈路的體系中,引流獲客有非常多的方法,比如通過廣告投放,實現(xiàn)公域到私域,其中包括引流、短信,以及私域中幾個觸點的交叉流程。 

以廣告投放為例:可以投放到公眾號漲粉,再到小程序的轉化,這個鏈路既有用戶的留存,也有消費者的轉化。在我們看來這是非常好的方式。 

這個過程中,第一個問題,如果你的品牌只有公眾號背后一個承接的載體,如何根據(jù)不同的活動呈現(xiàn)不同的內(nèi)容,需要系統(tǒng)的支持。因為不同消費者看到的廣告也不同,進入公眾號收到的信息也不同,推送的小程序、企業(yè)鏈接等信息也都完全不同。 

再到后面的時間段,每個活動下私域中的消費者都會產(chǎn)生變化,數(shù)據(jù)需要時刻反饋整體的趨勢是向上還是向下,以及對應活動,消費者參與的情況、轉化的情況等等。有了這些數(shù)據(jù),才能讓運營操盤手看到哪些點有問題,再去做優(yōu)化。 

私域運營非常復雜,有無數(shù)運營和內(nèi)容推送的方式,這個過程中希望幫助運營團隊盡可能地串聯(lián)成標準的方式,進行消息的觸達和推送。無論什么內(nèi)容,在私域流量當中都可以做分類,但從推送的角度,騰訊的推送能力還是相對固定和標準的。 

所以我們需要把所有的推送方式集中起來,無論是通過企微推送、服務號推送,都要把活動的上下游全部串聯(lián)起來。比如,是小程序或H5等,這樣才能看到一個完整的閉環(huán)。 

例如:消息觸達到的人,背后的曝光情況、點擊互動、轉化情況等等,都可以對其作出效果的監(jiān)測和復盤。每個消費者行為都可以被記錄,這是微信私域非常重要的價值。 

可以看到每個用戶的數(shù)據(jù),如果每個用戶數(shù)據(jù)都看,需要用標簽。在私域當中做用戶運營,應該有一套什么樣的標簽體系,應該有什么樣的用戶分析邏輯?每個品牌不一樣,品牌梳理應該從哪些維度,通過哪些方式來定義,一定是絕對的數(shù)字嗎?不一定,比如復購周期、客單價等。

以上所講都是從運營視角來看,指導私域運營操盤手知道如何看消費者,同時看私域數(shù)據(jù)的時候,也不會輕易陷入迷思里。

三、數(shù)據(jù)可以從高客單和長周期挖掘用戶的LTV 

有了數(shù)據(jù)之后可以干什么? 

第一,高價值用戶識別。

高價值用戶識別在私域中有通過購買力、社交影響力、活躍度3個緯度計算客戶價值,不常見的維度,比如不買東西,但可以是社群當中的氣氛組,這樣用戶的行為軌跡、行為角度都可以被監(jiān)測、記錄,最后判斷出,是不是高價值用戶。 

如果達到一定值可在客戶畫像中標記為VVIP,便于運營識別高價值客戶。同時需提高對高價值客戶的維護質量,例如注重1V1溝通,注重專享活動的邀請等。 

第二,精細化運營。

按照所有的標簽邏輯、數(shù)據(jù)標簽邏輯做組合,再做數(shù)據(jù)分層之后的消息推送。這里面有一個自定義人群。自定義人群,實際上是人工和智能的關系。比如,用戶這么多行為,做比較、計算,沒轉化的用戶誰跟轉化后的用戶最像?人是很難知道的,但機器可以知道。

但如果通過事先的設定分析維度,很難把這樣的用戶找到。找到之后送一張券,就達成了非常高的交易轉換。 

數(shù)據(jù)有了可以推送,但消費者在私域當中還有很多體驗是自發(fā)的。比如很多客戶會有消費者的自然流量,不管是在服務號,還是在小程序、企業(yè)微信。 

但在我們看來所有智能化應用的結果,只是停留在推送的那一次里面,價值還是不夠大。所以我們還做了一件事,跟客戶的自建系統(tǒng)做對接,把分析后的數(shù)據(jù)做連接,再做個性化的消費者體驗呈現(xiàn),每個客戶看到的私域都不一樣。 

但是當下比較困擾客戶的問題是,私域當中應該也放更多的SKU,希望消費者進來有更豐富的體驗。這對于私域而言是非常大的挑戰(zhàn),比如去年一個客戶放了五類完全不一樣的產(chǎn)品,面向的消費者有中老年、年輕人、學生,還有一些非常潮流的新的體驗產(chǎn)品。

當不同的渠道消費者進來,第一次可以通過廣告和很多定向,讓用戶走到指定的具體頁面,第二次進來會看到什么?第三次應該看到什么? 

這些內(nèi)容都可以通過,標簽用戶的數(shù)據(jù)分析來定義,也可以通過算法、通過機器來識別用戶做定義。

所以,對于想在私域做好的品牌客戶來說,把私域當中的用戶放進來,把私域當中的更大用戶放進來,然后在私域當中為所有的用戶在不同的場景下、時間點上提供一個合適的有價值的消費體驗。所以數(shù)據(jù)真的是必不可少的一個環(huán)節(jié)。

我們相信的一個點是:私域一定會成為跟平臺可以對比的,幫助品牌和企業(yè),實現(xiàn)跨越平臺、跨越周期的長效增長陣地。我們也相信數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的融合之后,為品牌運營的賦能,會是實現(xiàn)整個過程當中的關鍵點。

-END-

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    2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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二、違規(guī)處罰
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