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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
有人說，產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學(xué)前班，有人說：技術(shù)人統(tǒng)領(lǐng)了中國的大半技術(shù)江山，有人說：運(yùn)營人員想法最多，最能成為下一任的CEO。
每一個打工人的心中都藏著一個走向人工巔峰的夢想，想要成為優(yōu)秀的人，首先要看到優(yōu)秀的人所具備的素質(zhì)，今天分析一下國內(nèi)科技行業(yè)的龍頭大佬，看一看下一任的那個職位更能成為CEO。
馬化騰，1993年畢業(yè)于深圳大學(xué)計算機(jī)專業(yè)，進(jìn)入深圳潤迅通信發(fā)展有限公司工作，從軟件工程師一直做到開發(fā)部主管。
1995年創(chuàng)建惠多網(wǎng)深圳站，名為ponysoft。1998年和朋友一起編寫了股霸卡，而且產(chǎn)品賣得不錯，積累了人生中的第一桶金。
1998年，馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊了深圳騰訊計算機(jī)系統(tǒng)有限公司。創(chuàng)業(yè)之初，馬化騰率領(lǐng)自己的團(tuán)隊做網(wǎng)頁、做系統(tǒng)集成、做程序設(shè)計。1999年開發(fā)出中國的ICQ，在2000年的時候由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫，騰訊差點以60萬元的價格把ICQ賣出去，由于價格原因沒有談攏，才有了今天的騰訊。
馬化騰是典型的技術(shù)性人才，科班出身，在潤迅做到了主管，提升了自己的眼界，也通過技術(shù)獲得了人生的第一桶金。
李彥宏，1991年畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專業(yè)，隨后前往美國布法羅紐約州立大學(xué)完成計算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位，1994年暑假前，李彥宏收到華爾街道·瓊斯子公司的聘書。在華爾街的三年半時間里，李彥宏先后擔(dān)任了道·瓊斯子公司高級顧問、《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版實時金融信息系統(tǒng)設(shè)計人員。
1997年李彥宏離開了華爾街，前往硅谷著名搜索引擎公司Infoseek。
相比于其他的技術(shù)人員，李彥宏的起點比較高，可以算得上當(dāng)時的天之驕子，陽泉縣的狀元，考入了北京大學(xué)，他所就讀的專業(yè)現(xiàn)在叫做信息管理，而在當(dāng)時叫做圖書情報專業(yè)，可能與他后來創(chuàng)辦搜索引擎有一定的關(guān)系吧。
黃錚，2002年畢業(yè)于浙江大學(xué)竺可楨學(xué)院，主修計算機(jī)專業(yè)。碩士畢業(yè)于美國威斯康星大學(xué)麥迪遜分校計算機(jī)碩士學(xué)位，隨后加入美國谷歌。2006年回國，參與谷歌中國辦公室的創(chuàng)立。2007年，從谷歌離職創(chuàng)業(yè)，先后創(chuàng)立電商代運(yùn)營公司和游戲公司。2015年4月，創(chuàng)立拼好貨，開創(chuàng)社交電商新模式。2016年9月，拼好貨、拼多多宣布合并，黃崢擔(dān)任新公司的董事長兼首席執(zhí)行官。
黃錚也是科班的計算機(jī)專業(yè)出身，雖然現(xiàn)在拼多多的運(yùn)營能力很強(qiáng)，對人性把握得到位，也不能掩蓋其老大是技術(shù)大牛的身份。
張一鳴
張一鳴，從高中時代起他就酷愛計算機(jī)，2001年進(jìn)入南開大學(xué)先后就讀于微電子和軟件工程專業(yè)。他在大四時編寫的電路板自動化加工軟件PCBS曾獲得過“挑戰(zhàn)杯”二等獎。2005年畢業(yè)于南開大學(xué)軟件工程專業(yè)，曾參與創(chuàng)建酷訊、九九房等多家互聯(lián)網(wǎng)公司，歷任酷訊技術(shù)委員會主席、九九房創(chuàng)始人兼CEO。2012年，創(chuàng)辦字節(jié)跳動。
今日頭條現(xiàn)在的底層分發(fā)技術(shù)在行業(yè)內(nèi)也是領(lǐng)先的，這與張一鳴是技術(shù)人員出身有很大的關(guān)系。
劉強(qiáng)東
劉強(qiáng)東，1992年，劉強(qiáng)東考入中國人民大學(xué)社會系，從大一開始就頻繁地參加了很多兼職。
1993年，大二的劉強(qiáng)東迷上了電腦編程，為了學(xué)習(xí)編程，經(jīng)常是在機(jī)房睡到早晨再去上課。學(xué)會編程的劉強(qiáng)東給老家的政府部門編了一套電力管理系統(tǒng)，給沈陽的快餐店編了一套餐飲管理系統(tǒng)，賺了不少外快。
大三開始劉強(qiáng)東課余時間更加賣力地做兼職、編程，很快，劉強(qiáng)東給自己買了“大哥大”，還花兩萬多元購置了“人大第一臺學(xué)生機(jī)”。
靠著自己積累的一部分資金，又跟父母親戚借了不少錢，大四時他用20萬元現(xiàn)金盤下了學(xué)校附近的一個餐廳，做起了“餐飲連鎖店”的夢。最終由于管理不當(dāng)，餐館倒閉了。
畢業(yè)之后，劉強(qiáng)東在一家外資企業(yè)工作了兩年，歷任電腦擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)、物流主管等職。
1998年，劉強(qiáng)東拿著1.2萬元積蓄趕赴中關(guān)村，租了一個小柜臺，售賣刻錄機(jī)和光碟。
我們都知道劉強(qiáng)東畢業(yè)于人民大學(xué)社會系，社會系也打破了劉強(qiáng)東的當(dāng)官夢，反而依靠編程賺得了人生的第一桶金，
從現(xiàn)在科技公司的創(chuàng)始人身上，我們幾乎都能看到編程的影子，而程序員也是出CEO最多的崗位。
而這與時代有很大的關(guān)系。中國的互聯(lián)網(wǎng)屬于萌芽期，從營銷角度來看，在那個時代屬于賣方市場，只要有產(chǎn)品就可能推出去，不存在推不出去的情況。
而后來者的頭條和拼多多則是抓住了移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，改變了原有的互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則和玩法，在細(xì)分市場中站住了地位，然后快速擴(kuò)張。
無論如何，在哪個時代，或者細(xì)分市場的時代，只要能生產(chǎn)出來產(chǎn)品，或者能夠生產(chǎn)出來消費(fèi)者喜歡的，能被廣泛接受并且廉價的產(chǎn)品，就會有對應(yīng)的市場把它消化掉。
因此在哪個時代中，以技術(shù)人員主導(dǎo)的項目會遠(yuǎn)高于其他人主導(dǎo)的項目。產(chǎn)品不要求精美，也沒有好的設(shè)計交互，只要能生產(chǎn)出來產(chǎn)品即可。
但是從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展來看，這兩年明顯地不再是互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長的時代，用戶的需求也在不斷地變化，從能滿足需求到需要超預(yù)期滿足用戶的需求，而且用戶的審美和交互也被各種APP提升了很多。
因此，以產(chǎn)品為核心的互聯(lián)網(wǎng)時代開啟，大家普遍認(rèn)為，用戶更喜歡具有創(chuàng)新性，而且交互體驗好，同時可以滿足潛在需求的產(chǎn)品，因此產(chǎn)品經(jīng)理開始主導(dǎo)產(chǎn)品的走向，產(chǎn)品經(jīng)理也有了CEO學(xué)前班的美譽(yù)。
但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，生態(tài)開始占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)地位，用戶的需求不再是要求被滿足，而是需要滿足用戶自己都不知道的、存在的需求。這時僅僅依靠產(chǎn)品是不能滿足用戶，運(yùn)營觀念才開始逐漸地興起。
運(yùn)營理念不是為產(chǎn)品尋找合適的用戶，而是為用戶打造合適的產(chǎn)品，因此MVP、PMF、RFM等理念和模型被應(yīng)用到產(chǎn)品分析、用戶分析等層面，都是為了打造更加符合用戶需求，可以挖掘用戶潛在需求產(chǎn)品。
從互聯(lián)網(wǎng)的衍生變革來看，CEO應(yīng)該從技術(shù)人員到產(chǎn)品經(jīng)理，然后再到運(yùn)營人員?，F(xiàn)在運(yùn)營人員出身的知名CEO好像還沒有，產(chǎn)品經(jīng)理出身的知名CEO也很少，現(xiàn)在技術(shù)人員出任CEO的還是占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)的主流地位。
我們再來分析真實的工作情況，也就不難理解，在科技公司為什么技術(shù)人員出身CEO的人居多，其次是產(chǎn)品經(jīng)理，而運(yùn)營人員出任CEO的很少很少。
就公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)情況來看，首先制定目標(biāo)和規(guī)劃的是CEO，然后會叫上產(chǎn)品經(jīng)理分析市場環(huán)境和競品，叫上技術(shù)人員討論技術(shù)方案，從商業(yè)決策和技術(shù)可行性上面分析產(chǎn)品的可行性，一經(jīng)立項之后就開始了上線研發(fā)階段。
在前期的調(diào)研工作，如果工作做得足夠扎實，是了解行業(yè)的最好方式，也會對行業(yè)和用戶需求有很好的認(rèn)知。
而運(yùn)營人員是什么時候介入到項目中呢？在產(chǎn)品即將面世，或者面世沒有好的突破的時候，運(yùn)營人員才開始介入到項目中。后來者也處于被動的地步，不了解產(chǎn)品的背景或者只知道概況，這些都不足以讓運(yùn)營人員了解用戶的真實需求，反而關(guān)注市面上流行的策略，比如：投放技能，文案撰寫技能，活動策劃技能，這些工作充其量只能了解用戶，而不能深度思考產(chǎn)品解決了用戶哪些痛點。
在B端的運(yùn)營中，這種條件所有改觀，如果B端的運(yùn)營人員不能很好的理解產(chǎn)品解決的用戶的問題和痛點，就不能了解用戶的解決方案，也就不能很好的做好B端的運(yùn)營。
無論如何去分析之前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，都已經(jīng)決定了，在哪個時代技術(shù)人員成為CEO的可能性最大。這個時代那個職位上的人都可能成為一個公司的CEO？
在未來，無論是技術(shù)人員、產(chǎn)品經(jīng)理還是運(yùn)營人員，如果不具備全方位運(yùn)營的思維就很難成為一個產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者，也就更不可能成為一個公司的CEO。
所謂的全方位運(yùn)營的思維，就是了解過往用戶的數(shù)據(jù)、特征、渠道和愛好的基礎(chǔ)上，為顧客打造個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在以上清楚的認(rèn)知情況下，對項目管理，產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)過程有很好的認(rèn)知。因此，任何事情都會很重要，也需要你擁有更廣闊、整合的視角看待市場和用戶。
在此基礎(chǔ)上，還需要你對商業(yè)敏感，對業(yè)務(wù)熟悉。因為每個公司的CEO，一定是公司最大的業(yè)務(wù)員。
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2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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