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首先，有“某種需求”的人才會尋找“某種信息”，在這個情況下，“內(nèi)容”就變成了“需求”的鉤子。

例如，大部分女生對于手表、機械興趣都不大，男人對于化妝品興趣比較小，這是常理！

換句話說，你垂直內(nèi)容玩的再專業(yè)，跟興趣不大的用戶來說，意義也就不大。就像一個女生對你不感興趣，你再跪舔狗也白搭。

其次，基于上述邏輯，從更大的層面看，在人群基數(shù)相對固定的情況下，需求數(shù)大體上是恒定的，這很玄學(xué)，但這是事實。

第三，用戶需求的不斷疊加促使內(nèi)容的逐漸細分。

例如“小紅書”，從探店、評測、恢復(fù)、體驗等幾個層面，通過內(nèi)容來滿足用戶不同階段的不同需求。

反之，通過滿足某一個逐漸擴大領(lǐng)域、不同類型的需求也可以擴大更大品類的人群。

還是剛才那個例子，如果一個號又講表又講化妝品，并且保證價格足夠有優(yōu)勢，于是這個號主大體上可以活成一個活的不錯的海外代G微商。

第四，價格就成了“篩子”，篩掉了那些風(fēng)險高的、買不起的，就成為了你家門診的“潛在客戶”。

當然，道理是這個道理，事往往不僅僅是這么個事。也不知道是大家太急功近利了，還是各種“裂變”／通過“數(shù)據(jù)驅(qū)動運營增長的思路”真的那么深入人心，如果僅僅基于上述道理，大部分消費醫(yī)療自媒體運營到最后都是：

1) “有粉絲沒觀眾”

2) “有觀眾沒轉(zhuǎn)化”

3) “既沒粉絲也沒觀眾”

也是因為如此，這些或大或小的問題已經(jīng)快把一些門診運營都快搞抑郁了！甚至業(yè)內(nèi)的自媒體同學(xué)得出了，“沒促銷就一定沒轉(zhuǎn)化”、“不發(fā)體驗券就沒交互”這種發(fā)自靈魂的玄學(xué)拷問。

包括前幾天有個賣素材的消費醫(yī)療同行跑來問Jason，“公Z號引流賣‘素材’的效果怎么樣”，你說這種問題讓Jason怎么回？

那么，我們今天就針對以上三個問題講正常的自媒體運營應(yīng)該如何運作，或者說怎么做自媒體運營才能帶來轉(zhuǎn)化！

我們必須明白一個道理：自媒體運營的核心通過是“內(nèi)容” 吸引用戶“鏈接”，而“內(nèi)容”足以產(chǎn)生傳遞/交易的本質(zhì)其實是“稀缺性”。

我不說醫(yī)生IP、門診品牌等一切你聽不太懂又不好反駁的道理。

我舉個常理：為啥大部分人會關(guān)注新聞而討厭廣告，因為“怕自己不知道”。

反之，如果廣告的信息足夠“稀缺”，甚至“促銷廣告”也照常非常受歡迎。

例如：聚劃算、直播。

因為日常折扣有限、日常折扣力度有限及人性使然，“折扣”才能構(gòu)成了“稀缺內(nèi)容”。而“折扣”下往往能獲得平臺流量短時期暴漲的同時，如果平臺立場能夠找到足夠數(shù)量的品牌長期持續(xù)的做，并在某寶供應(yīng)鏈下能夠持續(xù)找到足夠的“品牌促銷” 信息反而能夠產(chǎn)生足夠持續(xù)的“流量”。

事實上，“促銷”作為“噱頭”這件事放在“消費醫(yī)療自媒體”運營上并不適用。

歸根結(jié)底，大部分其它行業(yè)市場從業(yè)者對于“打折”都是比較謹慎的態(tài)度，而消費醫(yī)療行業(yè)“打折”卻是常態(tài)，甚至可以成為“專題頁標配”。

導(dǎo)致，消費醫(yī)療打折不構(gòu)成“信息傳遞”的基礎(chǔ)作用，因為實在太TMD多了。

那么，還有什么能構(gòu)成“稀缺性的廣告”呢？

Jason答：狗咬人不算新聞，人咬狗才叫新聞；天天追著我們專欄咬的不算新聞，“廣告的紙牌屋”哪天咬了同行才算新聞…放在消費醫(yī)療領(lǐng)域，你可以理解為我們常說的“負面”。

因為“稀少”才構(gòu)成“稀缺性”，這是常理。

這也順便解釋了，為啥門診公Z號通發(fā)幾篇“矯正科普”的就企圖有客蜂擁上門，這基本屬于耍流M。

換句話說：不談文筆好壞、粉絲多少等其它因素，單從內(nèi)容層面來看，你難道不知道有個東西叫“大搜”嘛！“大搜”就能解決的問題，為啥非要上你這“跟讀”呢？除了切身利益相關(guān)的同行會這么關(guān)注你以外，這種詭異的行為想想就非常的魔幻。 

當然，我們可以換個角度看這個問題：

比如，你的內(nèi)容有能力一句話改變某種格局；例如：川老師發(fā)個Twitter

比如，你的內(nèi)容足夠硬核到很復(fù)雜的問題讓小白都聽的明白；例如：回形針

比如，你的內(nèi)容能夠支持足夠多的“負面”；這個就別例如了，不太好。

比如，你的內(nèi)容足夠胡說八道，而且還能自圓其說；例如：“廣告的紙牌屋”

恩，我向來就是給自己這么個定位，傳統(tǒng)PR行業(yè)名詞管這個事叫“選題”。

恩，話雖然是這么說哈，Jason不是真的鼓勵各位做自媒體完全依靠“胡說八道”，“胡說八道”可以作為你個人習(xí)慣的“表述方式”，但洞悉本質(zhì)、符合邏輯是自媒體內(nèi)容運營永恒的“底層邏輯”。 

再當然，Jason也知道市面上大部分的消費醫(yī)療代運營公司也都沒這個內(nèi)容生產(chǎn)能力，有這個內(nèi)容能力的自媒體同學(xué)早就自己開門診了。

所以，代運營公司找門診要高返促銷政策，也希望門診各位同學(xué)相互理解下。

順嘴一提，不重要！

自媒體運營，從內(nèi)容本質(zhì)來看，不過拿自己持續(xù)生產(chǎn)的內(nèi)容積累起來的關(guān)注度，來為自己的銷售做鋪墊。每鋪墊一次，就要消耗一點好不容易積累起來的關(guān)注度，這是事實。因此，關(guān)于發(fā)廣告帶來的用戶流失的問題，這也是困擾大部分內(nèi)容運營從業(yè)者的一個兩難問題。

只是，門診行為也好、個人行為也罷，說白了，玩自媒體本質(zhì)就是為了“賣貨”。

換句說話，不發(fā)廣告不賣貨，你費這勁兒干嘛？喝喝茶遛遛鳥淘淘古玩它不香嗎？

再因此，面對此類問題，看官們可以從兩個層面來看：

1) 和平臺之間的博弈

2) 和用戶之間的平衡

從Jason看來，平臺其實還好。

任何內(nèi)容平臺，本質(zhì)都是依靠運營者們貢獻的內(nèi)容來引流，如何區(qū)分原創(chuàng)和廣告也確實很難辦。

坦白說，因為這事兒很難有“標準”。很多平臺的運營同學(xué)也很頭疼這個問題，尤其現(xiàn)在隨著信息流技術(shù)越發(fā)普遍后，導(dǎo)致的信息圈層逐漸鞏固，現(xiàn)在的內(nèi)容已經(jīng)很難區(qū)分內(nèi)容、廣告和新聞之間的嚴格區(qū)別。

因此，平臺規(guī)則這不僅檢驗平臺運營本身的格局觀和運營理念，更是平臺間關(guān)注度的相互競爭下，相互博弈后的結(jié)果。

換句話說，如果不是你拆穿了平臺某些“不該揭／不能揭”的“鍋底兒”，誰跟誰也沒“S父之仇”。

再再因此，對于今天大部分平臺的規(guī)則走向，大體兩個極端：

1) 嚴格禁止型，例如：頭條、當年的大搜號等等

2) 給錢大爺兒您隨意型，例如：大乎、大乎、大乎

3) 公Z號，只要只要不F黨F人M，基本不干涉

所以，從運營的角度來說，默許的規(guī)矩是：比的不是誰守規(guī)矩，而是誰更不守規(guī)矩。

換句話說，你除了默默“享受”這個“過程”，又能咋辦？真跟平臺干仗嘛？那不是你瘋了就是平臺瘋了。

例如上文提到的頭條，文中插“X信號＋引流注釋”，都是方法。

或者說，只要不是寫在平臺“限制條款”里的，基本上都是可以操作的。

當然，雖然保不齊平臺會因為某些緣故改規(guī)則，那都是以后的事。

比如：當年的小程序裂變、大乎的Org等等。恩，能快速掙錢的法子都寫在X法里，這話真不是鬧的。

 而對于用戶來說：

從Jason個人的角度來看，其實對于今天的互聯(lián)網(wǎng)用戶，看待這個問題要比你想象中理性客觀，并且寬容的多。畢竟誰都得吃飯，一味的貢獻／生產(chǎn)內(nèi)容不掙錢的事情是一定沒有人做的，大都可以相互理解。

反之，舉例來說，如果你跟一個90后說：“因為熱愛XX行業(yè)愿意奉獻終生”大部分時候，這個90后會像看一個精S病一樣，用憐憫的眼光默默注目著你…

甚至，還不如說：“老子想賺錢”，來的讓用戶覺得更踏實一些。

恩，這個事，看官你自己悟。

退一步說，從個體來看，天天跟你BB廣告的，你相信我，他這輩子也不可能從你這付錢。話糙理不糙，請各位看官自行領(lǐng)悟。

所以，對于今天的大部分用戶來說，只要 “獲得的價值感 > 廣告帶來的厭惡感”，其實也還好。

反之，沒有獲得足夠的價值反而天天收到各種沒底線的促銷信息，那用戶流失是必然的。說到底，這是個 用戶價值感平衡 & 概率學(xué) 問題。

這也解釋了為啥大部分各種XX群，“半年”從來都是命里的“檻”。

剛建立熱鬧非凡，半年后“死水流年”...

不發(fā)廣告沒人說話，發(fā)了廣告更沒人說話...

然后，再建新群，再死水流年...

群主既怕用戶不來，又怕用戶亂來，像極了愛情...

前面廢話半天“選題”，解決的其實是“誰愿意看”，而“選題”定好后，接下來的問題是怎么才能有人看！

用某寶的方法論來說，叫做：內(nèi)容能見度。

畢竟，在存量博弈市場下，市場早已過了“酒好不怕巷子深”的時代，穩(wěn)健的流量渠道才是穩(wěn)定增長的核心，如何有效的獲取流量，如何建立穩(wěn)定的增長渠道，不僅是門診銷售增長的核心，其實也是“自媒體運營核心挑戰(zhàn)”中的“核心問題”。

一般來說，對待這個問題上，面對紛繁復(fù)雜的“自媒體運營”平臺選擇，消費醫(yī)療業(yè)內(nèi)一般有兩種流派：

1) 啥火做啥

2) 啥便宜做啥

啥火做啥，很好理解，搶“流量紅利”嘛，雖然很多門診老板/運營同學(xué) 特別喜歡把這個詞放在嘴邊，但是細問很多人真的未必知道這個詞到底啥意思！

啥便宜做啥的，基本上都是一些想單干還沒錢還沒錢還沒錢的醫(yī)生，總覺得看別人經(jīng)營門診特簡單，真自己干了遇到事又不知道咋辦的情況下，就是“啥便宜來啥”，其實也很可愛。 

以上不是為了批判誰，只是為了闡述一個事實。

事實上，大部分單一媒體的運作行為，結(jié)果都是可以預(yù)見的“沒人看”

為啥這么說？

一方面，各個平臺有各個平臺的優(yōu)勢和劣勢。

例如：

微B曾經(jīng)擴散能力很強，但發(fā)引流廣告搜索會屏蔽；

大乎的平臺運營方式分為給錢的和不給錢的兩種，理論上需要交“保H費”；

公Z號是最不愛找號主麻煩的，只要不F黨F人M，基本不干涉，但運營的難度系數(shù)也是行業(yè)公認最高的；

抖Y是“輕社交”，大部分時候關(guān)注數(shù)和播放不成正比…

說直白點，每個都搞的那么完善，平臺上哪“賣票”去？

另一方面，從實際操作層面來說，也都是結(jié)合各方平臺的優(yōu)勢矩陣著來，并逐漸建立足夠的“護城河”。

是的，你沒看錯！“護城河”的思路可不僅僅是門診渠道運營，任何方面的運營都需要關(guān)注。

 那應(yīng)該如何規(guī)劃自媒體矩陣呢？

Jason答：來來來，先看看準備花多少錢／多少時間，為啥這么說呢？

1) 越靠近C位的位置一般就是市場俗稱的“核心渠道”

如上圖，越有廣泛影響力但是因為“輕社交”導(dǎo)致越?jīng)]啥轉(zhuǎn)化的，或是靠規(guī)模掃轉(zhuǎn)化的，我們都叫做“入口”，也是俗稱的“泛流量”。

比如我們通常意義上的大搜、微X、某寶，都是一般意義上的“泛流量入口”。

以“大搜”為例，雖然大搜的用戶基數(shù)很大，作為門診幻想狀態(tài)當然是希望每個人都是消費醫(yī)療的客戶，但這明顯違背經(jīng)濟常識，用戶的需求篩選是通過大搜一個一個“關(guān)鍵詞”來的。

換句話說，雖然大搜的用戶基數(shù)很大，但事實上門診最愛的“需求用戶數(shù)”／“精準用戶數(shù)”，“大搜”未必有“大氧”用戶數(shù)來的基數(shù)高。

再舉例，B站的用戶粘性極高，但是你讓B站的來的用戶真買單消費醫(yī)療，這個過程會很痛并快樂著，咨詢師同學(xué)一定懂我在說什么。

2) 越靠近C位的位置展現(xiàn)成本越高，反之越低

眾所周知現(xiàn)在大氧一篇日記的成本，眾所周知現(xiàn)在頭條一篇科普文章的成本

孰重孰輕請各位看官自行揣摩，這個事不好說的太清。

眾所周知現(xiàn)在拍個抖Y視頻的成本，眾所周知現(xiàn)在小紅書一篇科普文章的成本

孰重孰輕請各位看官自行揣摩，這個事不好說的太清。

3) C位的越靠前的位置展現(xiàn)成本越高，反之越低

在搜索是各個平臺主要流量源的前提下，排名越靠前效果越好這是都知道的事實。但是，怎么靠前才是問題的關(guān)鍵所在。

首先，眾所周知，大部分的平臺核心算法無非都是基于幾個恒定指標：

網(wǎng)站權(quán)重（PR值）＊相關(guān)度（關(guān)鍵詞）＊ 交互值（點擊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)／不同平臺不一定）／內(nèi)容迭代周期（不同平臺不一定）

PS：以上平臺算法不是‘＊’或者‘／’的直接關(guān)系，并且各個平臺還是有區(qū)別的，以上我只是為了方便闡述。 

以大搜舉例，行業(yè)內(nèi)常見的“快排”等，本質(zhì)都是SEO的底層邏輯。舉幾個內(nèi)容優(yōu)化的常識性原理：

一般來說，大搜自家產(chǎn)品在自家權(quán)重較高，例如：百J號（目測越來越寬）、貼吧（現(xiàn)在熱吧不好發(fā)）、百科/知道（老號或者花錢發(fā)）；

一般來說，大乎、小紅書、簡書的整站權(quán)重較高；

一般來說，標題權(quán)重大于文章內(nèi)關(guān)鍵詞權(quán)重；

一般來說，關(guān)鍵詞在標題中越靠前權(quán)重越高；

一般來說，Google的排名較高其它搜索不會差，除非有花錢的；

…

總之，這是些小技巧，很瑣碎。

因此，如何根據(jù)實際預(yù)算如何規(guī)劃引流路徑，才是各個自媒體運營“理念”問題。

其次，從引流角度說，除了內(nèi)容數(shù)量堆積的前提下，內(nèi)容優(yōu)化是需要點技巧的。

此處分享一個標題小技巧：“品類詞”是為了搶品類排名，“熱點詞”是為了蹭別人的“熱點”。以我們自己的內(nèi)容舉例，一直廣受@智能小編 困擾的詭異標題，大部分時候就是這么來的：

［醫(yī)美整形口腔齒科營銷］關(guān)于［內(nèi)容營銷］，可能跟你［想的真的不一樣］

［小紅書］為啥沒量？如何利用小紅書［算法機制］進行［口腔醫(yī)美營銷］推廣

…

［醫(yī)美整形口腔齒科營銷］占的是“存量”

但大部分的流量來源于［內(nèi)容營銷］的“增量”，其實是“泛流量”

換句話說：60%以上的流量其實“泛流量”，也正是因為這60%沒啥用的流量產(chǎn)生的交互才能獲得“存量”更好的排位，并帶來更多有用的目標用戶觸達。

好像有點繞哈... 

事實上說，大部分門診所謂的“精準流量”其實都是“品類詞”來的，而沒有“泛流量”哪里來的“品類詞排位”，沒有“類別詞排位”哪里來的“精準流量”？

因此，如何根據(jù)實際預(yù)算如何內(nèi)容規(guī)劃部署，才是各個自媒體運營“理念”問題。 

此處順便插一句：前陣子疫情，Jason忘記看哪篇同行文章還說，如何讓90%的流失成為客戶，這就跟一個經(jīng)典的營銷毒雞湯：“如何把梳子賣給和尚”一樣扯淡。

如果你明白以上的道理后，就會發(fā)現(xiàn)這TMD明顯就是違背常識，拿邏輯詭辯代替事實依據(jù)販賣焦慮，完全不考慮后果。

我就想問一句：大哥，您還記得“回歸醫(yī)療本質(zhì)”這碼事嘛！順嘴一提，不重要！

4) 平臺不同，各個平臺間玩法略有區(qū)別。

例如，幾個常識性的：

搜索類一般網(wǎng)站權(quán)重作用較大，現(xiàn)在PR>3的小破站也TMD挺貴的。

大乎、小紅書的交互值權(quán)重較高、且周期性迭代速度較快等等。

微X搜索迭代速度較慢，越早抓取排位越高

B站的編輯推薦權(quán)重較大

微B搜索會屏蔽廣告內(nèi)容

… 

當然，還有種技術(shù)流的玩法，常見的比如：在Tag加標簽、文章加黑鏈等整站優(yōu)化方法，稍微復(fù)雜一些，有機會專門開貼說。 

再當然，還有個方法就是：花錢買排名，或者，花錢買優(yōu)化。

以大搜為例：“種植牙多少錢”。

相信我，你做到死也做不上NO.1-4去，還是花錢吧！

恩，關(guān)于如何通過數(shù)據(jù)運營驅(qū)動門診到店，有機會專門開貼說。 

那問題來了？花錢這么直接，為啥不都花錢呢？整這么多幺蛾子

Jason答：因為ROI?。?/p>

首先，投產(chǎn)比投產(chǎn)比，別老跟“產(chǎn)出”較勁，“投入”也是門學(xué)問。

其次，平臺也不傻？

賣不出的量／看不上的量，才能放給你免費引流，不是嘛？

退一步說，即使時間成本也是人力成本不是嘛？內(nèi)容也是需要花錢的不是嘛！

結(jié)論：所有的努力都暗中標好了價碼。

很雞湯，但是這才是赤果果的現(xiàn)實，雖然市場經(jīng)營的同學(xué)一般不會告訴你。

因此，有多少錢再想辦怎么結(jié)合幾個平臺，這是赤果果的社會現(xiàn)實毒打。

當你前期叮鈴桄榔、折騰一溜十三刀后，基本上就會有一定的“基盤用戶”。大體這個周期，一般在“3個月－1年”左右。 

首先，我們先講明白啥是“基盤用戶”？

不是說關(guān)注你家小紅書、加個V信就是“基盤用戶”，那叫“種子用戶”。

“基盤用戶”是指認可你內(nèi)容的、愿意時常點開的，并且樂得分享給身邊朋友的用戶、并且樂得分享給身邊朋友的用戶、并且樂得分享給身邊朋友的用戶，重要的事情說三遍。這里面甚至包含相關(guān)的“間接相關(guān)的自媒體同行”、上下游的供應(yīng)鏈“伙伴”、愿意支持并樂于推薦你的看官等等。

換句話說，想要找到“這些人”，理論上也需要數(shù)一下日子，不是嘛？

此時，內(nèi)容也是個“引子”，就是個“鏈接”的“契機”畢竟，人性來說都是愛尋找“認同點”才能成為“好友”不是嘛？

順便說一句，很多不太明白的老板／運營人員，很糾結(jié)那個粉絲量是多少。

在Jason看來，粉絲量固然很重要，但是比較起來，“基盤用戶”及固定持續(xù)的流量支持會更加重要。

通俗點理解，公Z號管這個叫“常讀用戶數(shù)”。

前者“保證增長”，后者保證“源源不斷的持續(xù)增長”。 

以我們自己的號舉例，事實上說，別看關(guān)注數(shù)看著很夸張，其實跟我們一直持續(xù)產(chǎn)生交互的并且愿意給我們帶量的，一直就從沒超過2000人，甚至還有可能還說多了。也正是這不到2000人，才是“廣告的紙牌屋”持續(xù)胡說八道的源動力。

此處，Jason也真誠的感謝各位看官對于小號的長期持續(xù)的積極支持。

 其次，為啥是3個月呢？

由于平臺算法周期性影響，會默認推薦在一定周期內(nèi)、一定周期內(nèi)、一定周期內(nèi)相關(guān)度（關(guān)鍵詞）及權(quán)重較高的內(nèi)容，重要的事情說三遍。 

1) 越早入駐的品類內(nèi)容越可能獲得更多的“交互值權(quán)重”，內(nèi)容越可能靠前

這也順便解釋了為啥大氧為啥特別喜歡門診推日記，這也順便解釋了為啥大氧“積累”了兩年才有了“基礎(chǔ)流量”。

當然，道理是這么個道理。

君不見，“大氧”的招股書中寫道，“內(nèi)容”也是“大氧”在互聯(lián)網(wǎng)競爭下上的“護城河”，不是嘛？

這TMD才是真正的“高科技”，懂者自懂吧！

2) 隨著平臺關(guān)注度越高，交互值的交易價格也會越高

直白點說，“刷數(shù)據(jù)”這件事本身也是需要成本的，成本是伴隨供需關(guān)系來的。

君不見，直播在線人數(shù)的價碼最近漲了幾倍了？

看到此處，肯定有看官說了，這TMD就是個無底洞啊。

也不一定，取決你這件事你咋看！

06 有效果的自媒體運營 從來不是個“便宜／容易”的事

一般來說，我們從2個維度來看這個事：

1) 內(nèi)容是用來引流的 & 用來展現(xiàn)專業(yè)并且篩需求的。

2) 基盤用戶是暴力引流來的，還是內(nèi)容引流來的。

啥意思？

比如，你家門診今天不掙錢明天就要關(guān)門了。

眾所周知，內(nèi)容轉(zhuǎn)化是需要時間的，那你就別整這周期慢的幺蛾子了。有這周期的時間成本消耗，真不如拿這錢暴力地推來的直接，直接地推掃用戶，然后拿活動篩需求。簡單－粗暴－直接。

只是，長期這么干等同于竭澤而漁，懂者自懂。 

比如，你家門診20多家門診。

事實求是的，10家門診以上，地推真的很難管理。

人一過百形形色色，這真的不是鬧著玩的。從成本模型來看，超百人地推的ROI也不如內(nèi)容團隊轉(zhuǎn)化來的劃算，不如認真做內(nèi)容逐漸增長。 

比如，門診老板就希望認真做醫(yī)療并且實現(xiàn)逐漸增長。

是的，你沒看錯，是“認真做醫(yī)療”，而非“認真做醫(yī)療品牌”。脫離門診醫(yī)療和服務(wù)談品牌就是“詐P”，畢竟存量市場下早過了“廣而告之”就會“爭相購買”的時代，“貨比三家”才是市場的新常態(tài)。

而自媒體運營目標就變成了：第一目標是為了“搶奪眼球關(guān)注度”，其次才是“導(dǎo)流”。雖然Jason一直不太喜歡“眼球經(jīng)濟”這個比較詐P的“概念”，但是在存量市場競爭下，更多的消費者關(guān)注度確實能帶來更高的銷售，這是事實。

換句話說，如何通過內(nèi)容運營，“搶奪眼球”跟消費者產(chǎn)生“鏈接”后，并逐漸贏得“消費者的信任”才是第一目標，然后才是 “導(dǎo)流－轉(zhuǎn)化”。

總結(jié)來說，無論運作門診還是運作自媒體，本質(zhì)就兩件事：

1) 消費的是啥？為啥從你這消費

2) 人咋來？ 

再因此，基于這個邏輯，想做好自媒體，共分6個要點：

1) 找到適合自己的“選題”

2) 不斷提升用戶的“價值感”

3) 在最大成本范圍內(nèi)建立足夠“流量”護城河

4) 不斷擴大“基盤用戶”數(shù)

5) 等！

6) 賣貨！

是不是跟門診運營區(qū)別也不大？確實就是這樣。

此時，肯定有看官還記得我前文寫的問題，Jason你TMD到底做不做“代運營”。相信懂門道的看官內(nèi)心一定明鏡一樣，我真費這么大勁搞出“護城河”來我還TMD做個毛代運營，自己開醫(yī)院多好？

Jason這種貪財好色之人，對吧？  

當然，也不是說Jason不建議門診找其它代運營公司，Jason的觀點是，從現(xiàn)有市場現(xiàn)狀來看：

如果自媒體對于你家門診是“錦上添花”的范疇，大可找其它人來代做；

如果自媒體是你家的核心渠道，Jason還是建議門診自己運營！

如果你家門診已經(jīng)快揭不開鍋了，放棄吧！除非你真的想傾家蕩產(chǎn)！

懂者自懂！

-End-