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別否認，在某個通宵達旦、凌晨四點的加班夜；在你嘔心瀝血的作品被客戶隨口否定；在你一個小物料一篇微信稿修改了幾十版，改到最后不知道怎么給文件命名；在專業(yè)分明明第一，卻因為莫須有的理由輸?shù)舯雀宓臅r候；你一定咬牙切齒發(fā)過誓——逃！離！廣！告！業(yè)！
然鵝想歸想，到底要逃離去哪？不干廣告還能干什么？我想很多廣告人都會感到迷茫。這種迷茫我也曾有，也曾努力思考過不做廣告做什么，包括在廣告公司十幾年，也曾親眼目睹很多人離開這行業(yè)，去開辟一片新天地。那么這篇就來說說，廣告人該如何逃離廣告業(yè)。
很多廣告人轉(zhuǎn)戰(zhàn)甲方，一則是考慮薪水提升；二則是圖個工作輕松，準(zhǔn)點下班，不用像廣告公司那么拼命；三來則是甲方比起乙方來，更深耕某個行業(yè)，更深入營銷實踐，因而能學(xué)到在乙方學(xué)不到的東西，不像乙方多是蜻蜓點水。這是一條順理成章的道路，不過很多人從乙方轉(zhuǎn)到甲方會水土不服。
首先是專業(yè)上的不服。
因為廣告公司更偏重“想”，看重你的想法、點子和創(chuàng)造性；而企業(yè)更注重“做”，重視創(chuàng)意與方案的可落地性、可執(zhí)行性。
在乙方，想法落地的最終載體就是落在ppt上，把點子變成可視化的作品、有形的方案；而在甲方，則是要你把ppt上的想法變成現(xiàn)實，落地到市場上，實際執(zhí)行出來。那么，除了方案本身，你還要考慮團隊執(zhí)行力、預(yù)算、是否貼合企業(yè)文化，以及最重要的實施效果。甲方的策劃們，不僅要負責(zé)想，還要負責(zé)做。
所以建議要去甲方的廣告人朋友，一定要去有錢的甲方啊。就算活多壓力大，至少身邊有一群乙方圍著你轉(zhuǎn)，可以幫你出方案出謀劃策。去了沒錢、公司又小的甲方，你怕是得一個人承擔(dān)起市場部+品牌部的全部職責(zé)，品牌要你搭建，新媒體要你運營，渠道要你對接，客戶要你開發(fā)，活動要你策劃還要你執(zhí)行。
其次是文化上的不服。
廣告業(yè)的氛圍，大體上是自由開放的，因為創(chuàng)意的誕生需要這樣的環(huán)境。衣服隨便穿，發(fā)型隨便留，可以邊戴著耳機邊喝可樂邊工作，可以遲到早退（當(dāng)然早退是很少的）、桌面上可以擺各種玩具和公仔，開會的時候能跟上司爭執(zhí)拍桌子……這樣的氛圍在很多甲方那里其實是沒有的。
在中國，絕大多數(shù)甲方企業(yè)都是老板的一言堂，等級較為森嚴，企業(yè)文化較為保守，上司一句話，下屬跑斷腿，要無條件立刻馬上執(zhí)行，有意見保留。
在廣告公司，我們經(jīng)常被甲方催稿，死命催稿，不交方案下一刻就要起火就要死人的那種催稿。但是，等你拼命趕在deadline之前交了稿以后，再問甲方的后續(xù)反饋，那就石沉大海了，甲方一點都不著急。
這種事見多了，我就非常理解。很多時候，甲方著急，不是企業(yè)需求真的急，而是跟我們對接的甲方市場部人員急——他也要跟他的老板交差，他也有自己的deadline?。?/p>
很多時候，只是企業(yè)老板隨口一句話，要做一個什么方案，什么時間看到。然后他的下屬就要像拿了令箭一樣屁顛屁顛去執(zhí)行，還有追著乙方緊趕慢趕做方案。等方案趕著做好，說不定老板早就忘了這回事了。
所以廣告人啊，一定要盡量去文化開放包容的甲方。因為廣告公司待久的人，作風(fēng)經(jīng)常比較散漫，也不太懂人情世故。
我記得有一年，我去一個甲方那里出差，當(dāng)時我還留著一個小辮子。在客戶辦公樓下，無意被客戶董事長撞見。他并不知道我是誰，只看到我的背影、帶著一個小辮子上了市場部的樓。于是董事長便要求人力資源部找到這個人，全公司通報批評。因為男生怎么可以留辮子呢？還穿著一條破洞牛仔褲，這跟流氓有什么區(qū)別？
從那以后，我就決定這輩子都不會去甲方了，像我這種發(fā)型經(jīng)常換、穿衣服獨樹一幟、并且經(jīng)常跟上司唱反調(diào)的人，在甲方恐怕是活不過兩集的。
還有，我要提醒一下去甲方的廣告人，不要覺得自己在乙方是多年的媳婦熬成婆，對乙方的內(nèi)部運作很了解，到了甲方就變本加厲地對待乙方。很多對待乙方苛刻變態(tài)的甲方，其實都是乙方出來的。我勸你對前同行們善良一點。
廣告人去互聯(lián)網(wǎng)，實際上很多人去做的是互聯(lián)網(wǎng)媒體，從事的是媒介策劃、媒介銷售崗位。因為廣告是很多互聯(lián)網(wǎng)公司的核心收入來源，它們將自身的流量、內(nèi)容等媒介資源賣給企業(yè)、商家，以獲取廣告收入。
為了更好地銷售媒介資源，互聯(lián)網(wǎng)公司一方面需要媒介策劃人才，對其媒介資源進行包裝、整合，尤其是針對特定行業(yè)或大客戶進行定制，從而提高資源的吸引力，促使企業(yè)買單。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)公司需要媒介銷售人才，對其媒介資源進行推介、推銷，要么直接向企業(yè)客戶進行銷售（即直客），要么對接大型媒介代理公司間接向企業(yè)客戶進行銷售（即渠道）。對于這兩方面的人才需求而言，廣告人就是標(biāo)準(zhǔn)答案了。
除了媒介業(yè)務(wù)以外，互聯(lián)網(wǎng)公司其他業(yè)務(wù)的人才需求，跟廣告人的經(jīng)驗?zāi)芰筒惶ヅ淞?，他們會更需要懂產(chǎn)品、懂技術(shù)、懂?dāng)?shù)據(jù)和運營的人，而不是懂創(chuàng)意和策劃的人。
廣告業(yè)有個著名段子：廣告人創(chuàng)業(yè)，不是開廣告公司，就是開飯館。廣告人開飯館的確挺多，這恐怕并非出于廣告人中吃貨較多的原因，而是餐飲業(yè)相對而言創(chuàng)業(yè)門檻低，做菜不需要高精尖的技術(shù)和昂貴的設(shè)備。
尤其是，開飯館體現(xiàn)了很多廣告人的謎之自信：
他們并不關(guān)心產(chǎn)品本身，不關(guān)心成本和供應(yīng)鏈，不關(guān)心渠道，而是相信只要自己取個有創(chuàng)意的名字，店鋪裝修有獨特風(fēng)格和設(shè)計感，推廣上搞一些走心文案、態(tài)度海報，再設(shè)計個創(chuàng)意唯美的產(chǎn)品包裝，生意就能大獲成功。
我見過很多廣告人創(chuàng)業(yè)，不管是開飯館、做產(chǎn)品，都過于迷信創(chuàng)意、設(shè)計的威力，而忽視最基本的供應(yīng)鏈、銷售渠道、團隊、資金等因素，覺得自己有個好創(chuàng)意、好點子于是就跑去創(chuàng)業(yè)。
但事實上，創(chuàng)意在很大程度能做的只是錦上添花，而非雪中送炭。我雖然相信創(chuàng)意的力量，但要做好生意，首先你得拿出穩(wěn)定的產(chǎn)品，并用合適的成本滿足顧客，還要找到觸達顧客的有效渠道。迷信創(chuàng)意萬能，忽視生意基本，我認為這才是導(dǎo)致廣告人創(chuàng)業(yè)失敗的主因。
而且，投資人也并不欣賞只有營銷背景，卻沒有供應(yīng)鏈和技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者。
我曾經(jīng)“語重心長”地跟一個一心想開飯館的同事說：你想想啊，你在廣告公司，天天打交道的都是甲方的高管、老板，討論的都是上億的投放和campaign；現(xiàn)在你去開飯館了，天天跟一幫廚子、保潔阿姨，還有中專學(xué)歷的小妹溝通，撐不了一個月你就不行了。
廣告人，多是一群理想主義者。幫別人的品牌絞盡腦汁想創(chuàng)意做方案，最后別人還不一定買賬。所以很多廣告人都有一個理想，那就是自己做成一個品牌，自己的創(chuàng)意想怎么用就怎么用。
這種理想我也一樣有，我也相信廣告人創(chuàng)業(yè)能夠做出更美好的產(chǎn)品，更能滿足消費者的需求，并讓我們的生活變得更美好。
但是，廣告畢竟只是商業(yè)實踐中的一個環(huán)節(jié)，懂廣告并不代表你就懂商業(yè)。對于那些有志于創(chuàng)業(yè)的廣告人，我的建議就是不要把目光只盯著創(chuàng)意，而是要理解并參與企業(yè)營銷的方方面面，包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)與定價、渠道管理、客戶運營等，還有更基本的財務(wù)、團隊等要了解。
很多MCN公司都是廣告公司轉(zhuǎn)型的。早年，他們一邊幫甲方做著自媒體代運營，從微博到微信公眾號，再到抖音號，然后一邊培養(yǎng)、經(jīng)營自己的號，等做成了大號，有了內(nèi)容資源，于是就從廣告公司轉(zhuǎn)型MCN公司，或者從廣告人轉(zhuǎn)型自媒體人。
更早年，也有不少廣告人，在廣告公司負責(zé)創(chuàng)作廣告腳本、故事發(fā)想、拍TVC，于是慢慢轉(zhuǎn)型影視行業(yè)。對于美術(shù)出身的廣告人、創(chuàng)意總監(jiān)來說，會轉(zhuǎn)型去做導(dǎo)演、攝影師、制片人等；對于文案出身的廣告人而言，可考慮的職業(yè)轉(zhuǎn)換方向比如編劇、去寫小說等。
說到底，廣告人最核心的競爭力就應(yīng)該是做內(nèi)容。只不過，你可以在原來幫客戶做內(nèi)容的能成基礎(chǔ)上，精進、轉(zhuǎn)型、進化到自己做內(nèi)容。
畢竟廣告人的日常工作之一，就是研究各大內(nèi)容平臺、研究互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，關(guān)注并合作各種自媒體大號和網(wǎng)紅。廣告人本就是最懂內(nèi)容的人。
廣告人轉(zhuǎn)型做內(nèi)容，比市面上那些做內(nèi)容的人，其優(yōu)勢在于更懂得如何選準(zhǔn)細分市場和內(nèi)容內(nèi)型，更懂得好內(nèi)容的切入點與引爆點，更懂得如何做人格化設(shè)計和裂變，更懂得如何對內(nèi)容進行變現(xiàn)（即懂得企業(yè)品牌對大號的需求），但劣勢在于執(zhí)行力，光說不練。
就算是不做穿搭、美食、旅拍、劇情、唱歌跳舞這些常規(guī)內(nèi)容選項，只做營銷相關(guān)內(nèi)容，市場上也有廣泛需求。
這要求你找到一個自己的最強點，然后把它做到數(shù)一數(shù)二，在一個極具壓強和勢能的點上成為頭部。
譬如廣告公司的策劃們工作日常就是做PPT，如果你PPT做得很熟練，排版也很好看，那么你能更進一步，做成PPT演示領(lǐng)域的頂尖嗎？能不能打造一套自己的PPT方法論？如果你服務(wù)彩妝，那么你能成為中國最懂彩妝的人嗎？了解每一個彩妝品牌的營銷玩法，并且從中總結(jié)出一套彩妝做品牌的打法？
雖然今天的廣告業(yè)，在大家的心目早已蛻下光環(huán)，只剩下了加班多、薪水差。但我還是要推薦那些有志于進入商業(yè)領(lǐng)域的人先來廣告業(yè)鍛煉一下，尤其是大學(xué)畢業(yè)生。不僅是因為在廣告公司能接觸到多種多樣的行業(yè)、形形色色的企業(yè)，應(yīng)對各式各樣的營銷需求，面臨復(fù)雜多變的市場狀況。
更重要的是廣告業(yè)對一個人的能力塑造還是相當(dāng)全面的，諸如內(nèi)容創(chuàng)作、文案設(shè)計、廣告創(chuàng)意、營銷策劃、新媒體運營、媒介策劃與購買、商業(yè)項目運作，乃至提案演講、客戶管理等。
而這些知識和能力，即使你離開了廣告業(yè)也是一筆寶貴的財富，在你今后的職業(yè)生涯中大有裨益。換言之，當(dāng)你真正具備這些能力，而非只是從事過上述工作、擁有相關(guān)經(jīng)驗，那么區(qū)區(qū)一間廣告公司是無論如何限制不住你的。
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1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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