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4條職場啟示錄|要不要輕易做一個有話直說的人?
2020-11-17 16:26:29

今天繼續(xù)職場困惑解答,這次抽了4個問題。

問題1:

怎樣和平時忙得見不到人的老板搞好關(guān)系?

回答:

搞好關(guān)系不是天天黏在一起,特別是對于老板而言,搞好關(guān)系是雪中送炭,而不是錦上添花。

舉個例子,如果公司有一個重大項目需要你帶領(lǐng)去完成,即使你和老板一個月見不了一次面,他也會心心念念著你。

為什么?

因為你是這個項目的主要負責(zé)人,你做得好不好對你老板的工作業(yè)績有重要影響。

就算你老板人在火星,他也會想方設(shè)法和你保持聯(lián)系。

反而見不見面一點都不重要,重要的是你要想辦法打入老板的心智,讓他認為你是個人才,并且是個不可多得的人才

所以你要考慮的不是如何與老板搞好關(guān)系,而是你該做什么讓老板看到你,關(guān)注你,信任你,最后愿意把重要的事情托付給你。

最通常的做法就是從公司的一件件小事做起,一個個項目累計過去,你才能從最邊緣的一個小透明,慢慢進入老板的視線里。

這是我建議的道路,有點辛苦,但卻走得很踏實。當(dāng)然除此之外還有別的道路,甚至是旁門左道,但這個我教不了,也不會做。

和老板搞好關(guān)系,就是“他好我也好”。你能夠替老板解決燃眉之急,能夠給他出謀劃策,能夠幫他提升業(yè)績,在這個基礎(chǔ)上一步步建立信任感,關(guān)系自然就搞好了。

沒有什么捷徑,依然靠汗水和努力。

問題2:

想問一下,干了不到一周的員工想走,值得挽留嗎?什么樣的人才值得挽留在公司?

答案:

我更好奇的是這個人為什么干了一周不到就想走。這個原因很重要,直接影響到后面問題的答案。

我能猜到的原因有幾個,逐個分析。

第一,進公司后發(fā)現(xiàn)和當(dāng)初面試時說的情況差異巨大,覺得自己接受不了,于是離職。

比如一開始說的工作內(nèi)容是做微信運營,結(jié)果進來發(fā)現(xiàn)自己啥都要干,不僅要寫文案,搞活動,還要出設(shè)計,寫報告,外面去接商務(wù),跑銷售。

這種情況屬于公司有問題,表里不一。一周辭職算久的了,正常人三天就走。

第二,發(fā)現(xiàn)自己的個性和公司的文化氛圍不合。

比如團隊崇尚狼性文化,一切以業(yè)績數(shù)字為準,加班加點不休。而自己是一個佛系青年,不想那么累,所以進來發(fā)現(xiàn)氣氛不對趕緊走了。

這種情況屬于雙方事先沒有把話講清楚,產(chǎn)生誤解。在面試的時候大家就應(yīng)該攤牌,公司的氛圍是什么樣的,到什么程度,面試者能不能接受。這種離職就是友好分手,誰也不耽誤誰。

第三種情況比較少見,但也不是沒有,就是這個人又拿到了更好的offer,所以果斷跳槽去下家了。

短期來看雖然實現(xiàn)了個人利益最大化,但長期來看容易被拉行業(yè)黑名單,畢竟哪家公司都不希望找一個見異思遷的人。

離開的原因不同,得出的結(jié)論就不一樣。最后回答結(jié)尾的問題,什么樣的人才值得公司挽留?

能力突出,忠心耿耿,愿意與公司共同進退;

相應(yīng)的,什么樣的公司值得一個人才去?

前景光明,平等待人,不吝嗇與員工分享公司成長帶來的收益。

總之就是,大家將心比心,共同賺錢。

問題3: 

最近很迷茫,去年畢業(yè)做財務(wù)工作,工作一年存了小幾萬,但感覺目前這一行未來前景并不好,公司也一般。當(dāng)初許諾的培訓(xùn)也沒有,還有考不完的證件。好想裸辭做義工旅行,但原生家庭并不好,就很糾結(jié),感覺自己一定要為改變原生家庭的影響而努力工作,一邊又很像遵從內(nèi)心去做一些從沒有嘗試過的事情不想擔(dān)那么多責(zé)任,我該怎么辦?

回答:

我們一條條來。

首先,剛工作一年能存小幾萬說明你的工作能力和生活規(guī)劃能力挺優(yōu)秀的。問題在于覺得目前這份工作前景一般,晉升過程繁瑣,你也提不起興趣,所以總結(jié)一下就是食之無味,棄之可惜,比較雞肋。

但把話說回來,幾乎所有工作在剛接觸的時候都是繁瑣、辛苦、甚至看不到前景的。

為什么呢?

因為你剛?cè)腴T,對這份工作甚至這個行業(yè)的全貌并不清楚,只能憑借目前手上接觸到的日常工作內(nèi)容來判斷。

可這樣的判斷并不客觀,甚至比較膚淺。

所以我的建議是,帶著自己的疑惑,去咨詢你這個行業(yè)里的資深人士。他們可以是你周圍的同事同行,也可以是知乎或得到上的行業(yè)大V,現(xiàn)在付費咨詢非常發(fā)達,想找到這樣的人一點都不難。

去問問如此一份起點的工作,未來的發(fā)展路徑會有哪些可能?聽聽專業(yè)人士的意見,再對比你自己的職業(yè)發(fā)展訴求,結(jié)合起來做分析判斷。

切莫以個人感受為唯一標準,盡量多綜合一些因素,收入增長,行業(yè)視野,個人興趣,人際關(guān)系等等,再去下結(jié)論。

其次,你提到想裸辭做義工旅行。

這個想法無可厚非,但是做出這個決策的動因建議你還是想清楚。你想去旅行究竟是因為想逃離這份工作,還是單純只是想旅行?

如果是前者,問題的本質(zhì)并沒有解決。旅行回來之后,你依然不知道自己適合做什么工作,喜歡做什么工作,下次再碰到類似的問題,你還是會逃避。

甚至在旅行的途中,你還會不停思考自己下一步該怎么辦,玩也玩的不開心。

不要把理想,當(dāng)做逃避現(xiàn)實的手段。丁是丁卯是卯,不要混在一起看。

問題4:

工作中歡迎“有話直說”的人嗎?

回答:

當(dāng)然歡迎。

有話直說的人,能省去許多彎彎繞繞,直指問題核心,提高工作效率,好處一大把。

但是,有話直說是有“成本”的,并不是什么人都有資格有話直說。

假如你是剛進公司的新人,心里想什么都往外丟,很容易給周圍人留下一個不成熟的印象。

因為年輕時候的有話直說,很多說的都是“感受”,而非“觀點”。

比如你接了一個很坑爹的活,心里毛躁得很,但又不能不做,這時你要是有話直說會怎么說?

“那誰誰誰真是有毛病,自己一大把時間閑的要死還把臟活累活丟給我,我憑什么幫他呀???”

這句話描述的是感受,我受到了不公正待遇,我生氣,我不爽。

但職場上成熟的人,他會這么說:

“對不起我不能接受這份差事。因為我手中還有A、B、C三件重要的事情在做,優(yōu)先級都高過你的需求。如果還是不行,我們不妨去找老板協(xié)商一下。”

這句話輸出的是觀點,我不能接受,我為什么不能接受,以及我們可以怎么辦。

看出區(qū)別來了嗎?

有話直說,適用于那些在公司里專業(yè)過硬,擁有威信,能夠服眾的人。倘若你還沒有做到這一步,建議不要事事都有話直說,否則一不小心就容易踩雷。

該不該有話直說,你要判斷說出來的話會產(chǎn)生什么“成本”,又能帶來什么“收益”。

比如有的話說出來,會讓某些人心里不舒服,但它卻能解決一個大問題,那么從公司的利益來講,這樣的話就要說出來,并且讓老板意識到這句話是收益(解決問題)大于成本(某些人心里不舒服)的。

但有的話并不能帶來什么實質(zhì)性的收益,反而會產(chǎn)生巨大的成本。比如單純發(fā)泄情緒,卻不解決問題,心里感受說了一大堆,最后讓團隊士氣更加低落,問題更加復(fù)雜,這就是得不償失。

總之,有話直說并沒有那么簡單。什么人可以有話直說,什么話可以有話直說,什么時候可以有話直說,這都是學(xué)問。

但有一點可以確定,要做一個有話直說的人,首先你要提升自己的專業(yè)能力,樹立自己的群眾威信,既搞得定上面的老板,也能服得了下面的下屬,這都是大前提。

以上就是今天的內(nèi)容,希望對大家有所啟示。

-END-

張良計
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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
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