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產(chǎn)品體驗筆記:美團做“拼好飯”是想再造一個新拼多多?
2020-08-11 11:59:02

“拼好飯”是美團外賣近期推出的針對下沉市場的解決方案,目前還在灰度期間,僅開通了安徽蕪湖鏡湖區(qū)的服務,以下思考來自功夫的親身體驗和觀察。

    屏幕快照 2020-08-11 上午11.46.57.png

(微信小程序&App均已上線)


PR 稿說它是拼多多版的美團外賣,顧名思義,點外賣時可以跟好友拼團??吹降臅r候,我的第一反應是想起了之前的“好友拼單”功能。但仔細體驗之后發(fā)現(xiàn)兩者還是有本質(zhì)區(qū)別的。

“好友拼單”是傳統(tǒng)意義上的多人湊單,主打的場景是辦公室點餐:同事一起點某家的外賣,你點完了把鏈接發(fā)群里,大家選好自己的餐品后你統(tǒng)一付錢,因為是一筆訂單所以是統(tǒng)一配送,對于用戶來說的好處是節(jié)約了配送費及拿餐成本。

“拼好飯”就真的有點類似拼多多:商家配置好拼團活動(單買 a 價格,拼團 b 價格),由于沒有虛擬成團的功能,因此你若想以低價點餐,需先支付再分享給好友拼團,好友進入這家店選擇餐品,支付后即拼團成功。

對于商家來說這是多筆訂單,因此需要分別履約。當前推廣階段免除了配送費和包裝費,對用戶來說價格確實便宜,客單價 2-15 元不等。

一、“拼好飯”并非“好友拼單”的升級版,兩者在解決不同的問題

相比“好友拼單”依賴強關系,“拼好飯”僅需要弱關系。但同時也存在的限制條件是,團友的配送地址需與你在一定的范圍內(nèi),超出范圍則無法參團。因此在空間限制上兩者相差無幾,好友拼單的“場”是同事群,拼好飯的“場”是公司群、業(yè)主群。

從用戶價值出發(fā),“好友拼單”滿足的是好友一起點餐過程中的樂趣,有可能是別人請客,有可能是大家一起點餐然后 AA。而“拼好飯”是讓用戶花費一定的時間可以買到便宜的餐食。

從商業(yè)價值的角度來看,“好友拼單”幫助商家提高了客單價,如果以團餐角度來講,其實是開辟了一個新場景,對商家來說是實實在在的增量。

“拼好飯”幫助商家?guī)砹说赇伒臉O大曝光,通過讓利帶來了同一區(qū)域內(nèi)的多筆訂單,實際是一種薄利多銷。兩者都能幫助商家?guī)砀嗟氖杖?,平臺因此也能有更多的抽成。

二、當我們談論一件事情時,首先應該想的是“why now”

為什么“拼好飯”這樣的解決方案出現(xiàn)在此時?我的思考是可能有以下兩個原因。

1、外賣平臺高昂的平臺抽成和營銷費用讓商家入不敷出

美團在 2019 年全年財報里披露的外賣 GMV 是¥3927 億,而收入則是¥1121 億,約等于每筆訂單商家需要支付28%給到美團,其中平臺抽傭約15%,營銷費用約13%。而美團又要把抽傭中的 82.7%作為工資支付給騎手。拋開原材料、人工、房租等硬成本,平臺抽傭和營銷費用對于商家來說是阻礙發(fā)展的最大因子。

因此,從美團的角度出發(fā)需要提供更有效、低成本的方式幫助商家增長。

2、下沉市場的商家對營銷費用更敏感,需要低成本的方式幫商家獲客

下沉市場競爭激烈,由于所謂的圈子、熟人文化,用戶點餐的場景很大一部分比例是朋友推薦,因此原來的付費推廣不一定適合當?shù)氐纳碳摇?/p>

下沉市場之于美團的意義是滲透率,暫時用抽傭 cover 各項成本和代理返傭,轉(zhuǎn)而向一二線城市要更多利潤。

三、商業(yè)產(chǎn)品終歸要回到算賬的問題上來

任何一款解決方案要想 run 得順利,首先賬要算得過來,否則就會一地雞毛。而這里面其實包含兩層意思。

1、商家通過讓利要能獲取比以往更多的收入

假設原來的平均客單價是 a,(平均包裝費+平均配送費)為 x,一定時間內(nèi)的單量為 n,使用“拼好飯”平均每單讓利 b,一定時間內(nèi)的單量為 m,前后抽傭比例 p 不變。

也就是(a-b)(1-p)m>[a(1-p)-x]n,而要使該公式成立的充分條件是:b<x/(1-p)且 m>n。

如果抽傭比例為 15%,原來的(平均包裝費+平均配送費)為 5 元,那么使用“拼好飯”的讓利金額需要低于 5.8 元,讓利過高就有可能虧本。

最重要的是 m>n,即使用“拼好飯”之后的單量需大于之前的單量,這點的影響因素有很多,因為很難保證某個用戶點的外賣附近有朋友也要點。除非采取類似拼多多的選品——基礎必須品,即客單價不高且生活中總會用得著,進而讓用戶的決策成本變低,促成更高的成團轉(zhuǎn)化。

2、讓利付出的成本要比其他營銷方式更低,比如傳統(tǒng)的營銷推廣

假設使用傳統(tǒng)的營銷方式的平均客單價是 a,平臺抽成 q,一定時間內(nèi)的單量為 n,使用“拼好飯”平均每單讓利 b,一定時間內(nèi)的單量為 m。也就是:aqn>bm,而通過前面,我們知道 m 是大于 n 的,則要使該公式成立的充分條件是:b 遠小于 aq,如果 q 為 13%,a 為 15 元,則 b 需遠小于 13 元。

結(jié)合實際情況來看,以上兩個條件的存在有較高的“確定性”。   

四、說到拼團就不得不提到它的鼻祖——拼多多

美團外賣想再造一個拼多多,但拼多多的崛起依賴三個關鍵要素:微信里大量未被滿足的購物訴求、基于微信的零錢包、產(chǎn)業(yè)帶里過剩的基礎必須品。

回到 2016 年,淘系 App 的MAU 大約是4個億,而微信的 MAU 大約是10個億(幾乎等于當時的移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民),購物是剛需體驗,意味著微信里有接近 6 個億的人未嘗試移動購物,這是拼多多起步的前提。

同時微信用紅包這種方式讓大家?guī)酌珟讐K的搶來搶去,開始有了支付的前置條件,每個人的錢包里不但有點錢,還綁了一堆卡。

而中國強大的供應鏈網(wǎng)絡,隨著消費市場的飽和,部分產(chǎn)品出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩,其中首當其沖的是某些基礎必須品,比如襪子、睡衣、垃圾袋...

于是,用戶在微信群里無需下載 App 就可以買到價格低廉(本質(zhì)是商家薄利多銷)的商品,而拼團是在價格低廉的基礎上插上的翅膀。

把“拼好飯“按照這幾個要素去套,前面兩個要素都能輕松成立,而“基礎必須品”就意味著口味大眾、價格低廉、餐品套餐化,從當前的體驗來看,滿足的也比較到位。

五、拼團是“交易成本”較低的業(yè)務

由于要發(fā)送鏈接邀請好友參團,中間存在一定的等待時間,且很有可能拼團失敗,所以拼團的模式看似“交易成本”很高,其實不然。

首先,大量群里轟炸的購物鏈接使得業(yè)務的推廣成本變得更低,最終讓拼多多的獲客成本僅為對手的幾十分之一。

其次,商家利用拼團模式有明顯的收益后,會進一步讓利,使得更多的用戶、更頻繁地參與,最終形成了正循環(huán)。

最后,基礎必須品讓用戶的“決策成本”變得更低,指甲刀、垃圾袋、可樂等產(chǎn)品的款式本身就不多,價格又便宜,反正買了總有用的時候,轉(zhuǎn)化率自然就高。

寫到最后,突然想到:下沉市場的“吃”會不會本身就是一種基礎必須品呢,在餐品衛(wèi)生滿足的情況下吃啥都行,填飽肚子即可?

 -END-


鳥哥筆記,品牌策略,深響,產(chǎn)品

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