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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
寫文案,務必想清楚這3個點!
2020-01-14 10:00:00

我從未見過,在任何真正偉大廣告誕生的過程中,沒有一點疑惑、沒有堆滿的字紙簍、沒有殫精竭慮,沒有對自我的惱怒和詛咒。

——李奧貝納

可見,干廣告、文案這行,一直都是知易行難。

別說偉大廣告的誕生了,哪怕一小段文案的誕生都能把你磨到懷疑人生。個中苦楚,廣告文案人都得自己兜著。

寫文案,我們經常說要學會洞察細節(jié)、要懂策略、要深入理解用戶、要有清晰的邏輯、要去培養(yǎng)創(chuàng)意能力、提升講故事能力、要不斷豐富自己的閱歷和經驗、更有堅持不懈地刻意練習......

這些都挺好,非常有必要。

但最近我愈發(fā)覺得,做文案,還有3個點一定要自己弄清楚、想明白!

每次當你迷茫、猶豫、困惑時,都可以拿出來好好想想。

一、寫文案,為什么而寫?

沒有哪個文案喜歡自嗨,但偏偏容易陷入自我視角。

人性啊,總有弱點。

老賊之前看到太多的人寫文案,稱得上陽春白雪,文采非常好,整篇文案看下來非常漂亮。但是呢,就是覺得哪里不好,差一點想要的感覺。

寫得一手好文,只是不太合適。結果自己很滿意,別人卻并不那么滿意,甚至覺得你在自嗨。

大家有沒有想過,為什么有時候你寫的文案一直不被需求方通過,但經過不會寫文案的領導修改一下之后就神奇的通過了?

也并不覺得修改得有多好啊!

為什么呢?

謹記:文案不是文字博弈,文案是策略的具象化表達。知道為什么而寫,比知道寫什么、怎么寫都更難得。

領導是不會寫文案,但他懂需求的策略方向,知道需求背后到底想要什么,一開始就知道為什么要寫這篇文案。

文案,先有合不合適,再才有文采好與不好。

很多文案人,喜歡接到任務就馬上開始構思,列提綱,去參考同行,去看資料找靈感,然后落筆,不太重視對于需求的理解。

當然,更多的文案人會先消化需求,不懂的還會和需求方去溝通,研究怎么寫能夠更好的滿足對方,這挺好。

但是,很少人會去主動深度思考為什么需要寫這篇文案,好像這就是需求方或領導要做的事,我只是完成任務。要知道,有時候需求方自己都傻乎乎的,他能告訴你啥。

你需要自己去思考這個 “為什么”。

文案為什么有營銷文案、活動文案、視頻文案、PR文案、朋友圈文案、賀詞文案、廣播文案等等這么多種?

你平時想過這個問題沒?每一種類型的文案都有它的核心功能和使用場景,為什么營銷文案是這么寫?為什么電臺文案又是那樣的?視頻文案又是一種寫法?

為什么需求方要做這次活動?為什么需要寫這么一篇文案?他們要達到什么目的?活動文案最核心的是什么?

這樣的思考方式是不是靠譜很多呢?你的文字功底沒變,但是你的文案思維變了,更深了。

這其實是站在比文字更高的視角去寫文案。知道為什么而寫,而不是寫寫寫,改改改,永遠不知道為什么。這樣,文案攻擊力也會大大提升!

所以,你的那篇文案是為什么而寫呢?

二、你的文案寫給誰?


這不是屁話嗎?文案當然是面向自己的目標人群。寫文案三要素:內容、渠道、目標人群嘛。

但,理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感。

絕大部分文案人都是戴著腳鐐跳舞的,目標人群確實離你很近,但你離可他并不近,中間還隔著你的老板(直接領導),甚至是大BOSS(公司老板)。

如果你的文案,連公司門都出不去,就別想覆蓋全國,輻射到目標人群了。

所以,你的文案寫給誰?

就內容的面向人群來說,是針對你的目標人群;但就需求執(zhí)行上來說,是寫給你的老板。

每一篇文案,誰最終拍板決策,誰就是你的老板。這并非是沒骨氣,這就是最真實的現(xiàn)實,學會站在老板的角度去思考。

在很多中小型公司,老板就是最大的甲方,老板的喜好決定了文案的走向。

而且大老板和領導都認為文案嘛就是寫文字的,什么策略啊、洞察啊,他們都會給你指明方向。

在這里,你的文案就是寫給他們,不用每天苦逼的想策略,做洞察,唯一的洞察可能就是洞察你的老板,這也是能力。


而在一些廣告公司,對廣告文案的要求又不一樣,你得緊跟時代,始于洞察,忠于策略,熱愛創(chuàng)意,無畏創(chuàng)新。

這里是很多中小公司文案心中的 “詩和遠方”,卻不知哪有那么多天馬行空,無拘無束?文案也是要寫給甲方爸爸,磨到頭發(fā)掉光。

還有一些大品牌或者典型互聯(lián)網公司的文案,雖然老板和領導還是會有干涉,但相對而言思想上會自由很多。

大家談的不再是什么文字優(yōu)美,辭藻豐富,而是懂消費者,洞察消費場景,更看重文案的傳播與最終效果。

你得像老板一樣去思考去寫文案,真正寫出打動用戶的文案,帶來品牌傳播,賣出產品。

這里,你的文案大多就是直接寫給目標人群,或者還是寫給老板。

好看,不好做。

總而言之,在不同公司,文案的定位會不太一樣。但是文案嘛就是在不斷成就品牌、產品、或老板的過程中,學會成長,成就自己。

不用沒完沒了抱怨崗位苦逼,每個崗位都一樣,老板自己都被帶著腳鐐,何況每一個員工?

所以,踏踏實實想清楚,你的這次文案是寫給誰?誰是你的老板?

三、要完美還是要進度?


追求完美是件好事,值得稱贊也需要鼓勵。

但追求完美一定是一個循序漸進的過程,不能事情一開始就死咬著不放,或者一定要完美了才開始,這會把你給耗死。

我發(fā)現(xiàn)很多文案人,很容易就陷入所謂 “追求完美” 的死循環(huán)。

要么就是一直思考一直琢磨要怎么寫最好,可就是不開始寫;要么就總是一邊寫一邊改,沒完沒了,都寫到第三段了還在想第一段那該怎么改,改到最后自己都改懵逼了,完全寫不下去。

寫文案是一個不斷往復的過程,我從來不覺得可以一步到位,從頭到尾一次寫完,沒有反復修改的文案多半不會是好文案。

村上春樹就分享過他自己的寫作方法:

第一遍寫作,不糾結完美度,想到什么全都寫下來,之后再修改完善。完美主義是寫作需求的態(tài)度,但不要一開始就被 “完美主義” 拖住寫作進度。

老賊自己寫文案時,就是先把自己想要寫的內容、觀點、資料素材等等都全部表達出來,先完成進度從0到1。之后第二遍、第三遍、第四遍....才是調整邏輯,修改段落,優(yōu)化方法,拿捏用詞,讓文字更生動,讓表達更通暢。

先保證有,再變好是我推薦的方法,不然永遠都不會有。允許缺陷,才能持續(xù)前行。

大膽創(chuàng)意,小心求證嘛。

好了,以上就是今天要說的3個點。

沒事建議多想想,寫文案時多琢磨。想透了想通了,思路也就順了,可能也就不那么糾結與迷茫了。

思維的差距,往往要超過技巧的差距!


木木老賊
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