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從09年到19年，移動互聯網的十年，對某些人而言是那么的漫長，跌跌撞撞始終逃不出命運的桎梏。對某些人又是那樣的短暫，短短一瞬嘗盡人間酸甜苦辣。不管情愿與否，十年的歷史車輪已經駛過，我們互聯網人的每一個行為，每一個決定都定格在了歷史中。那些悲傷、嬉戲、怒罵、功成，仿佛那么遠，又仿佛那么近。

過去十年是社會大發(fā)展的十年，也是移動互聯網從無到有，到瓜熟蒂落的十年?，F在的移動互聯網如同午時的太陽，正值鼎盛年歲，看移動支付、網絡購物、即時通訊、大數據等成為基礎設施，影響著人們生活的方方面面。從當下看，我們習以為常，我們見慣不怪。從十年的緯度看，這里面有太多的顛覆值得我們去回味，去品茗。

移動互聯網的十年究竟是一個怎樣的十年，大家跟隨我的腳步，把時間撥回2009年，讓我們乘坐時光加速器，來一睹移動互聯網這激蕩十年發(fā)生的點點滴滴。

第一部分：萌芽

合抱之木生于毫末，九層之臺起于壘土。了解移動的互聯網的發(fā)展，無論如何都回避不開移動互聯網發(fā)展起來的基礎設施：網絡和手機。2010年3G，2013年4G網絡的商用，為移動互聯網的騰飛奠定了基礎，沒有網絡速度的提升，就不會有移動互聯網的發(fā)展，不會有視頻通話、掃碼支付的誕生，毫秒級的延遲，讓這些科幻片里的場景成為現實。

08年9月23日谷歌G1手機的發(fā)布，移動互聯網的萌芽破土而出，G1手機全觸摸屏的設計，側滑按鍵，在現在稍顯過時的造型，在那時無疑是劃時代的。09年的手機市場，功能機是主流，諾基亞市場份額在30%以上，那是一個按鍵手機稱王稱霸的年代，沒有人會想到一代梟雄諾基亞會沒落，這也恰恰說明了一個顛破不變的真理：無論多大的巨頭，在科技發(fā)展的洪流面前，跟不上時代步伐，都將被淘汰。

（圖片來源于網絡）

諾基亞抱殘守缺，死守著塞班系統(tǒng)不放，而谷歌2005年收購安卓，完全擁抱互聯網，蘋果在2008年發(fā)布iPhone3手機，在2010年6月8日發(fā)布了蘋果有史以來最為經典的機型：iPhone4，那個時候有一臺iphone4不知道是多少人的夢想。畢竟在手機均價兩三千元的市場，一部五千元左右的全觸摸屏手機，是一個人身份的象征，在蘋果6上市的時候，甚至發(fā)生了讓人啼笑皆非的事件：腎六。

谷歌G1手機是由宏達電子制造，簡稱宏達電，是曾經的一方霸主HTC。HTC真正的算是踩到了移動互聯網的第一波紅利，其在2009~2010年兩年間，趁諾基亞的決策失誤和蘋果在國內還未完全普及時，一鼓作氣推出了G2到G10一系列機型，每一款出來都驚艷了市場，在那個很多人還沒見過觸屏手機的年代，這些手機就像來自未來的產品一樣，甚至一款山寨的全觸屏手機都能賣出三四百元。

而HTC做工精良，進入智能機市場猶如進入無人之境，根本沒有競爭對手。為了快速搶占市場，他們制定出與蘋果完全相反的策略：機海戰(zhàn)術，制造出的每一款手機，就像一臺臺的取款機，那是一個多么讓人神往的賺錢時代。在2011年HTC當家人王雪紅被福布斯評為“臺灣首富”。當然成也蕭何敗也蕭何，機海戰(zhàn)術最終為HTC的沒落埋下了伏筆。

豬在風口都可以飛起來。提出這句至理名言的雷軍，在2011年8月16日發(fā)布了第一款小米手機。如果時間點挪到現在，讓雷軍做同樣的事情，結局一定是南轅北轍。也是借著移動互聯網的紅利，小米一飛沖天，米1限購，米2限購，米3限購，小米出的每一款手機都成為爆款，一機難求。雖然在16年經歷過手機銷量大幅下滑的窘境，好在及時調整了策略，依靠海外市場的銷量扳回一城，并最終于2018年7月9日在港股上市，造出了一大批千萬富翁。

（圖片來源于網絡）

第二部分：起步

千門萬戶瞳瞳日，總把新桃換舊符。

安卓系統(tǒng)、IOS系統(tǒng)這兩種全新生態(tài)的誕生，帶來了無限的機遇。我們總吐槽別人，如此簡單的商業(yè)模式，小學生都看的出來，當時的人怎么就想不到呢？

事實上，在2012年移動APP呈爆發(fā)式涌現的時候，沒有人知道未來的路要怎樣走，也不知道做的APP如何賺錢，只是沿用互聯網的老思路，有流量就不差錢。不管未來如何，先把流量攢到手再說。

應用市場作為APP分發(fā)的主入口，在開發(fā)者尚未盈利時，早已經賺的盆滿缽滿。其中最為人熟知的是當時的安卓霸主：360手機助手。2000年的互聯網泡沫是被投資機構吹起來的，移動互聯網的起步同樣被資本瞄上了。只要有一個PPT，只要產品有用戶量，幾百幾千萬的融資分分鐘到賬。融到的錢花到了哪里？買量上，360手機助手在2013年用戶量超3億，坐擁應用分發(fā)的半壁江山，收錢收到手軟，成為360公司的現金牛。

傳聞周鴻祎從偶爾過問下360手機助手的運營，到每周參加他們的會議，足見業(yè)務發(fā)展的快速和盈利能力之強。應用市場里面的另一個霸主，91手機助手，這個產品大家可能比較陌生，但是百度以19億美元的天價在2013年7月把91手機助手收于麾下，震驚了整個互聯網圈。事后證明，這個是一個血虧的買賣，2017年，91手機助手傳出了裁撤的傳聞。

應用分發(fā)的入口在移動互聯網起步階段被視為流量的入口，誰掌控流量，誰就有話語權。百度急于控制流量而做出錯誤的決策無可厚非。同樣想掌控流量的還有讓開發(fā)者聞風喪膽的鵝廠：騰訊。基于QQ的海量用戶，騰訊在推廣應用寶時，具有了先天優(yōu)勢。如果說360手機助手是蹭了裝機紅利，那么裝機紅利消失后的接棒者無疑是騰訊的應用寶了。

在2015年1月，應用寶的月活用戶量超過360手機助手、百度手機助手等，以27.5%的用戶覆蓋率居行業(yè)第一。應用分發(fā)入口之戰(zhàn)就此落幕？非也，人算不如天算?；ヂ摼W公司正在躊躇滿志的喝香檳慶祝時，他們卻忽略了應用分發(fā)真正有話語權的幕后BOSS，不是軟件巨頭，不是搜索巨頭，而是手機制造商，臥榻之側，豈容他人鼾睡。

有人會問了，為什么09年智能手機就普及了，到2015年，6年時間過去了，手機制造商都沒有做好應用商店，難道再給兩年時間就能做好嗎？答案是的。

手機制造商做不好應用市場，一是忙于硬件開發(fā)，無暇東顧。二是對應用市場的盈利能力持觀望態(tài)度。隨著應用分發(fā)市場的盈利方式趨于成熟，各大廠商見有油水可沾。紛紛試水自己的應用商店，2015年6月魅族應用商店和37游戲的代運營合同到期后，就立刻收了回來自己做。

最有標志性的事件是2014年8月1日硬核聯盟的成立，硬核聯盟由oppo、vivo、酷派、聯想、金立、華為、魅族組成，這些安卓手機制造商結成的聯盟，在當時并不被人看好，也并沒有引起多大的重視。那時還是360手機助手和應用寶的天下，不曾想，一兩年之后，每年的ChinaJoy，硬核聯盟的勢力和話語權變的越來越大，相應的是360和應用寶的日漸式微。就此，應用分發(fā)市場的格局才塵埃落定。

相較于安卓應用分發(fā)的群雄逐鹿和硝煙彌漫，IOS系統(tǒng)要平靜的多，由于蘋果商店的運維遠在國外，接受不到國內商務傳統(tǒng)方式的洗禮，不存在走后門的情況，是公平公正的生態(tài)，也是用心做產品的開發(fā)者最向往的平臺。在國內應用分發(fā)市場普遍采用五五分成的情況下，蘋果應用市場以其三七分成（開發(fā)者拿七）的方式，更是成為應用分發(fā)市場的一股清流。傳說某廠獨代產品的分成比例去到了一九，不好意思，這里的一是開發(fā)者的。

第三部分：占坑

古來青史誰不見，今見功名勝古人。

移動互聯網的崛起，最先感到涼意的是互聯網巨頭，以BAT見長。為了不在移動互聯網領域被落下，憑借在互聯網時代的積累（主要是有錢了）。騰訊首先提出了賽馬機制，在移動端產品上，同一個類型的產品多個團隊開發(fā)，只要有一個在市場中站穩(wěn)了腳跟，對騰訊而言就穩(wěn)了。

其中最為人熟知的是微信的誕生和發(fā)展，微信在2011年1月面世，2012年3月用戶量突破1億，移動互聯網真應了雷軍的那句話：快、極致和口碑。微信一年取得的成績相當于QQ過去十年的積累。而因賽馬機制出局的另外一款即時通訊軟件，制作人含淚說：我們只比它（微信）晚了一個月。

移動互聯網的占坑之戰(zhàn)，是天上一天，地上一年式的發(fā)展。坊間說，移動互聯網用一年時間，走過了互聯網五年的路程。微信用戶量過億后，馬化騰也不無驕傲的承認：微信讓騰訊拿到了移動互聯網的船票。基于微信誕生的公眾號、小程序、社交廣告其商業(yè)價值以億為單位，騰訊終于可以睡個安穩(wěn)覺了。

和深圳相隔1300公里的杭州，也有一個坐立不安的大佬，馬云。阿里巴巴在電商領域拿著望遠鏡都找不到對手，但有個前提指的是在PC端。在移動領域如何做電商，2014年之前無人知曉。移動端和PC端完全不同的產品形態(tài)，如果照搬PC樣式到移動端，無論是體驗還是流程都很難盡人意。正如騰訊有張小龍，阿里有一個蔣凡，這個85后再一次告訴大家，移動端電商，我淘寶還是No.1。

在講蔣凡之前，不得不說一個產品，友盟。友盟是第三方數據統(tǒng)計平臺，在三五人即可開發(fā)出APP的時代，數據統(tǒng)計是每個開發(fā)者頭大的問題。友盟于2010年成立，專門為移動開發(fā)者提供數據統(tǒng)計服務，除了幾個互聯網巨頭和實力較強的團隊，有統(tǒng)計需求的團隊幾乎都接入了友盟統(tǒng)計，在18年底，友盟已經接入了165萬款APP。方便了開發(fā)者，也恰好被阿里相中，在2013年阿里收購了友盟。

阿里收購友盟的費用是7000萬美元，說這次收購劃算嗎？大家無從得知，但是從阿里傳出的結論是，阿里收購友盟最大的收獲不是這家公司，而是蔣凡這個人。按照慣例，阿里收購的公司，其一把手掛名一段時間后，都會選擇退出。蔣凡也做好了退出的準備，然而卻被張勇勸說留在阿里，負責移動端淘寶的開發(fā)。

這個完全通過移動設備辦公的年輕人，對用戶的理解是極其敏銳的，在移動端淘寶的開發(fā)上有鮮明的個人風格。手機淘寶于2015年4月上線，有別于傳統(tǒng)的信息推薦方式，淘寶采用了千人千面的算法，極大的提升了用戶體驗和購買轉化率。在2018年用戶量達4.9億，網絡購物占比中，手機端購物的流量占比超70%，至此，阿里在移動互聯網中站穩(wěn)了腳跟。

美團CEO講過一句話：接下來幾年，看拼多多的黃崢和淘寶天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量，應該會很精彩。在電商領域，淘寶、京東各自有了自己穩(wěn)固的地盤，除了偶爾的口水架，電商領域似乎再無波瀾，直到拼多多的出現，讓淘寶再次感受到了危機。

拼多多成立于2015年9月，通過向朋友發(fā)起拼團，能以極低的價格購買商品，借助社交電商（微信）的紅利，拼多多在電商巨頭環(huán)伺的夾縫中，生生殺出一條血路，在2016年7月，用戶量破億，2018年7月26日在納斯達克上市，目前市值370多億美元。有人說，拼多多是踩到了下沉市場的紅利，此言非虛，淘寶緊隨其后，開啟“軍團作戰(zhàn)”模式，主打下沉市場，在2018年的過億新增用戶中，有80%來自下沉市場。淘寶和拼多多的戰(zhàn)爭依然在繼續(xù)，鹿死誰手還不一定。

提起淘寶的千人千面，不得不提最早將千人千面技術應用到信息分發(fā)的張一鳴，他創(chuàng)立的今日頭條，也就是字節(jié)跳動目前的估值800億美元。這個從創(chuàng)建時，不拿騰訊、阿里投資，卻如同坐了火箭一般迅猛發(fā)展的移動互聯網企業(yè)，讓騰訊頭大，卻又無可奈何。那個對標今日頭條的天天快報，對標抖音的微視，連對手的影子都看不到。

今日頭條是2012年上線的，有別于傳統(tǒng)的編輯推薦內容的新聞客戶端，其采用了根據用戶標簽推送不同內容的方式，在2016年累計用戶達6億。在移動互聯網領域，用戶注意力意味著金錢，頭條之所以會成為騰訊的最大競爭對手，是因為除微信外，頭條是用戶最大的殺時間利器，也可以理解為頭條搶了騰訊用戶的時間。

這場競爭本來是小規(guī)模的，不為外人所知的，直到頭條系的另一款用戶時間大殺器——抖音的誕生，讓騰訊坐不住了。抖音上線時間是2016年9月，上線伊始表現平平，也可能是主打小眾群體的策略所致。在2017年10月贊助了《中國有嘻哈》后，仿佛打通了任督二脈，次年日活用戶便從3千萬飆升到2億，截至目前，日活躍用戶接近4億。

恐怖的用戶量加上恐怖的使用時長，抖音無疑是微信最大的競爭對手，所謂敵人的敵人就是朋友，傳聞在2018年阿里旗下的云鋒基金入股抖音，且不進入董事會。巨頭之間的分分合合，總是不像表面上看的那樣簡單，各種心酸只有當事人感受才最真切。

抖音的崛起是騰訊對短視頻市場的誤判導致。抖音于2016年上線，在2016年之前，各種短視頻平臺早已經攻城掠地，美拍、秒拍等一眾短視頻APP在14年便已誕生，大家相安無事，各自有各自的用戶，卻都沒有掀起什么波瀾。

短視頻也就這樣了——這可能是騰訊對短視頻領域的判斷，導致抖音發(fā)展中的至關節(jié)點，在和騰訊競購美音樂短視頻社交平臺Musical.ly的最后時刻，騰訊選擇了放棄。如果當時騰訊選擇了堅持，現在的短視頻領域或將是另外一番景象。

不要為打翻的牛奶哭泣，既然事已至此，后悔也沒用，只能繼續(xù)往下走?？焓?，這個在三四線城市過的順風順水的APP，成為騰訊掣肘抖音的最大法寶?？焓终Q生于2011年，也是伴隨著移動互聯網成長起來的，最開始是一個GIF制作工具，12年轉型短視頻社區(qū)，16年隨著流量成本的降低，迎來了爆發(fā)，是年活躍用戶達到3億。

記得抖音用戶量破2億時，權威機構統(tǒng)計顯示抖音日活用戶落后于快手，一線城市的人甚至會有疑問：我身邊都是玩抖音的，而且一個用快手的都沒有，為什么快手的用戶量比抖音還多？原因是兩者的用戶不重疊，抖音主打一線城市用戶，快手的目標用戶是三線四線，兩種用戶群體，視頻的風格也全然不同。為什么快手的視頻給人感覺好土，原因就在這里了。在抖音快速擴張的17、18年，騰訊加大了對快手的投資，兩年間快手共計融資7.5億美元，由騰訊領投。

移動互聯網的占坑之戰(zhàn)，發(fā)生更多的是類似毛細血管似的占坑，移動端應用類型可以分為工具、購物、拍照、教育、旅游、美食、生活、天氣、醫(yī)療、音樂等等十幾個類目，每一個類目下都有很多的細分需求，任何一個需求都可以催生出幾十、上百萬量級的APP。做這些APP的公司，才真正稱得上是移動互聯網的中流砥柱，比如墨跡天氣，用戶量過億；喜馬拉雅聽書，偏居一偶；美顏相機，女孩子必備；網易云音樂，也刷過屏；類似這樣的APP數不勝數，還有很多完全不為人所知卻又服務著小眾需求的用戶，他們不求像騰訊、阿里那樣知名，做一個小而美的公司足矣。

第四部分：手游

移動互聯網的變現無非是三種，廣告、游戲和電商。作為三駕馬車之一，游戲在移動互聯網的發(fā)展中有著舉足輕重的地位，開發(fā)者的產品變現，有30%以上來自于手游的廣告。和互聯網一樣，人們有社交的需求，有購物的需求，有搜索的需求，有玩游戲的需求，在移動互聯網里，完全照搬過來是可行的。

移動互聯網有句話，不管你是誰，不管你的產品有多棒，最終要么是阿里的，要么是騰訊的。手游的發(fā)展也走了同樣的路線。不同的是，APP靠的是收購，手游靠的是流量和產品的品質。在移動互聯網初期，手游是中小開發(fā)者的天堂。船大難調頭，騰訊在PC端是游戲霸主，在移動端，當時像睡著的獅子，一個拿的出手的手游產品都沒有，給了中小手游開發(fā)者發(fā)展的機會。

我叫MT是2013年上線的一款手游，這個時候智能手機已經普及開來，大屏，觸摸式體驗，給了手機游戲完全不一樣的交互式體驗，我叫MT作為專門為觸屏設備打造的卡牌游戲，以其精致的UI，良好的玩法，迅速風靡起來。由于游戲角色借鑒的魔獸世界的角色，涉及到侵權，被暴雪告了，后來雙方應該是達成了協(xié)議，后續(xù)的我叫MT2、3、4均沒有出現被告的情況。

在騰訊手游崛起之前，還有兩款現象級產品《刀塔傳奇》（現更名為《小冰冰傳奇》）和《陰陽師》，這兩款游戲一經面世，席卷各大應用市場排行榜，刀塔傳奇月流水最高達2.7億，陰陽師更是突破10億。陰陽師、夢幻西游和大話西游，來自網易的游戲曾經霸占蘋果暢銷榜個把月，甚至讓人覺得：騰訊游戲是不是不行了。

當王者榮耀起來后，沒有人再有這個想法了。如果說微信讓騰訊拿到了移動互聯網的船票，那么王者榮耀讓騰訊拿到了手游的頭等艙票。王者榮耀也是騰訊賽馬機制的產物，MOBA游戲在PC端最火的莫過于英雄聯盟，也就是LOL。作為騰訊家的拳頭游戲，移植到移動端是理所當然的事情。如何保證移植的成功率最大，賽馬吧。

于是，2015年騰訊上線了《全民超神》和《英雄戰(zhàn)跡》（后更名為《王者榮耀》），據內部人反饋，當時游戲上線后的數據，全民超神要遠遠好過王者榮耀，但通過之后的版本優(yōu)化，王者榮耀數據逐漸上升，在17年春節(jié)期間，人員遷徙帶來了王者榮耀新增用戶的暴增。從此奠定了王者榮耀的王者地位，直到現在，其也是不可撼動的存在。為防止用戶過度玩游戲，17年上線了防沉迷系統(tǒng)，限制用戶過度使用。

殺時間意味著收益，王者榮耀18年全球收入達130億，互聯網大佬多推崇降維打擊，滅掉你的不是同行，而是另外領域的事物。同理，作為殺時間的利器，王者榮耀才應當是騰訊用來對抗抖音的秘密武器，因為人是群居動物，王者榮耀是社交游戲，而抖音只是一個人嗨罷了。

科普一個冷知識，王者榮耀進軍海外比較晚，這給了山寨版機會，在2017年王者榮耀北美發(fā)行時，被一款名為《無盡對決》的MOBA游戲完爆，一樣的畫風，一樣的玩法，在當地用戶看來，騰訊官方的版本倒像是盜版了。而這款山寨游戲其實是出自國人之手，2016年提前于騰訊布局到海外，遇到這種情況，只有打官司一條路了。

第五部分：創(chuàng)新

滿眼生機轉化鈞，天工人巧日爭新。移動互聯網的載體手機，相比電腦有其獨有的特性，比如定位、拍照、便捷等等，任何一項獨特性都有可能誕生一個偉大的產品，基于地理位置的打車功能，便是移動互聯網初期的一道靚麗風景。

移動互聯網起步階段還處于模仿階段，看硅谷什么模式火，就復制一套過來，當然在移動互聯網下半場，關系逆轉了，國內的移動互聯網早已經走在了世界前列。繼續(xù)講互聯網初期的事情，2009年誕生的優(yōu)步，讓國內創(chuàng)業(yè)者看到了一條新的業(yè)務模式：打車服務。北京小桔科技在2012年成立，也就是現在的滴滴。

這種完全顛覆傳統(tǒng)出租車的打車模式，一經推出吸引了大批嘗鮮者，除了出租車，私家車也可以接單，進而吸引了海量的司機。在2014年，滴滴用戶數超過1億，司機100萬，日均接單500萬單。靚麗數據的背后是騰訊和阿里的補貼大戰(zhàn)，那是一個全民發(fā)福利的年代。

但凡是新的事物難免會觸及一些人的利益或者進入法律空白的地帶。滴滴允許私家車接單，使正規(guī)出租車的生意越來越難做，而且對于司機的監(jiān)管也是有很高的難度。搭乘順風車遇害的事件偶有發(fā)生，每發(fā)生一次，滴滴就面臨一次全社會的拷問，平臺監(jiān)管責任大于天，移動互聯網起來的平臺，如抖音在監(jiān)管上就做到了寧可錯封號，也不能漏封的程度。

如果有印象的話，滴滴打車給我們留下最深的印象無疑是補貼大戰(zhàn)，這是騰訊和阿里的較量，其目標很明確，指向影響了上億人生活方式的創(chuàng)新產品：移動支付。試想這樣一個場景，在未來的某一天，人們外出不需要帶現金，乘坐汽車、吃頓午飯掃個碼就完成了支付，這在十年前還是天馬行空的想象，現在已經成為現實，00后會說，生活本來就是這樣的呀。這離不開微信支付和支付寶的付出。

微信支付2013年上線，滴滴打車2013年進入發(fā)展期，都是新鮮事物，面向的都是生活中的嘗鮮份子。且當時快的因阿里投資，支持移動支付，支付寶支付的市場份額日益擴大。微信的決策是從打車軟件中切入移動支付領域，當年微信更新5.0版本，微信和手Q接入滴滴，微信支付接入后，移動支付大戰(zhàn)正式開始。

移動支付現在指的是APP綁定銀行卡，掃碼完成支付的產品。微信作為移動端的基礎設施，每臺手機必裝，而手機幾乎是人手一臺，加上4G網絡的速度加持，移動支付的天時地利與人和皆有，差的就是東風了。2014年春節(jié)，微信借助春晚紅包活動，一舉綁卡千萬，成功偷襲支付寶。在16年、17年微信和支付寶大力開拓線下支付，為移動支付的普及立下了汗馬功勞。移動支付無疑位列眾多移動互聯網創(chuàng)新產品的榜首。

談及移動互聯網的創(chuàng)新，還要提一個讓無數玩家輸掉褲衩的偽需求：共享單車。陳奕迅有一首歌《單車》，歌里是這樣唱的“騎著單車的我倆，懷緊貼背的擁抱?！眴诬嚱o人一種陽光、溫馨、積極向上的感覺。互聯網公司最喜歡的就是玩概念，分時段租自行車業(yè)務經過移動互聯網公司的包裝，搖身一變成為高大上的新潮項目，各路玩家紛紛磨刀霍霍。

2014年成立的OFO，2016年進場的超級玩家摩拜，以及數不清的炮灰，在2014年至2016年短短兩年間，上演了一出出電影里才有的劇情。首先是融資，摩拜2015年成立，兩年時間融資8輪，截至2017年1月，累計融資3億美元，當年6月更是拿到了6億美元的投資，創(chuàng)下共享單車界的融資記錄。OFO的融資次數過之而無不及，2015年10月接受pre-A輪融資后，3年時間里融資12輪，資本的狂熱讓草根創(chuàng)業(yè)者蠢蠢欲動，原來共享單車這么有錢景。

市場上一下子涌出來很多單車公司，小藍、小鳴、酷奇、悟空等等幾十家。之所以說共享單車是偽需求，是因為沒有資本的輸血，共享單車很難活下去。其中最讓人唏噓的是“悟空單車”，這個僅僅運營了90天的著名共享單車品牌，因為沒有資本注入而破產。還有小鳴單車，被稱為首例共享單車破產案。對于共享單車，最大的風險是押金，一個自行車成本200元，3個人騎按照100元押金一個人，一個自行車可以收到300元，如果押金不退還，共享單車變相的成為企業(yè)撈錢的工具。

第六部分：爭斗

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有爭斗。移動互聯網的地盤爭奪中自然少不了觸斗蠻爭，我們翻看互聯網的發(fā)展史，3Q大戰(zhàn)還歷歷在目。到了移動互聯網，這樣的爭斗不僅沒有減少，甚至更加殘酷和血腥。

滴滴和快的這兩家12年幾乎同時上線的打車軟件，開啟了移動互聯網手機打車的新玩法，同時進入賽道的還有40多家打車軟件。想快速的占領市場最粗暴有效的方式是補貼，所謂背靠大樹好乘涼，很快滴滴找到了騰訊作為靠山，快的也不是吃素的，立馬找了阿里。有了金主，雙方補貼大戰(zhàn)正式打響。

短短幾個月時間，雙方共燒掉30多億人民幣，最高一天燒掉4000萬，即使財大氣粗的騰訊也招架不住。在雙方大戰(zhàn)期間，受益者最大的莫過于普通用戶了，平時上下班坐公交都要2元錢的，改坐網約車，憑著各種補貼福利，一次花一塊錢不到，幾乎是免費的。有人笑稱，這是互聯網公司全民發(fā)福利吧。

滴滴和快的的爭斗可以理解為代理人的戰(zhàn)爭，本質上是騰訊和阿里的競爭，在14年補貼最瘋狂的那三個月，誰也不敢先收手，就像擂臺上的兩個選手，都拼的精疲力盡了，誰這個時候松了口氣，誰就出局了?；ヂ摼W不同于傳統(tǒng)企業(yè)，一個領域只有一個霸主，是贏家通吃，馬太效應明顯。比如社交、搜索和電商，扛把子均處于絕對壟斷的地位。

網約車最終也不得不面對這個現實，在補貼大戰(zhàn)燒到雙方承受不起時，走向談判是順勢而為的做法。既然誰都打不過誰，不如合并到一起，在2015年情人節(jié)之際，滴滴和快的宣布兩家戰(zhàn)略合并為一家，市場占有率一躍超過90%，這場彌漫著錢味的燒錢大戰(zhàn)就此結束，而這場戰(zhàn)爭被稱作是世界互聯網大戰(zhàn)最貴的一場戰(zhàn)役。

戰(zhàn)爭的結束意味著補貼的結束，沒有了福利，平臺訂單量減少60%。而這場移動互聯網的大戰(zhàn)帶給市場的影響遠遠不止幾個新聞、幾個八卦那樣簡單。通過燒錢的方式擴大市場份額，把競爭對手熬死，市場穩(wěn)定后，坐享壟斷之利，這幾乎成為移動互聯網創(chuàng)業(yè)者的共識。基于此，移動互聯網在2018年開啟了外賣補貼大戰(zhàn)，又是一個全民發(fā)福利的年份。

餓了么是2008年成立的本地生活服務平臺，主打在線送外賣業(yè)務，在2015年獲得阿里巴巴12.5億美元投資。作為爭斗的另一方，美團本身不差錢，而且在2018年9月還在香港上了市，融資40億美元。不差錢的兩家巨頭打起來，自然是幸福了吃瓜群眾。

2018年7月份，餓了么CEO王磊表示，未來3個月，計劃拿出30億來補貼市場，以期獲得50%的市場份額。有了資本加持，雙方開啟了瘋狂補貼模式，最終美團補貼42億，餓了么補貼30億，用戶一元吃外賣成為現實。就像傳統(tǒng)企業(yè)里面王老吉加多寶的戰(zhàn)爭打垮了和其正一樣，外賣市場的補貼大戰(zhàn)，最受傷的竟然是百度外賣，最終被餓了么收購。鷸蚌相爭漁翁得利，在移動互聯網的爭斗中似乎也行不通。

相比于炒得熱火朝天的燒錢大戰(zhàn)，移動互聯網里的另外一場大戰(zhàn)，相對較為低調，但競爭的激烈程度絲毫不亞于補貼大戰(zhàn)，都是決定企業(yè)生死的戰(zhàn)斗，輸不起，也不能輸。這里要說的就是頭騰大戰(zhàn)（頭條和騰訊），這場大戰(zhàn)的特點是持續(xù)時間久，大沖突沒有，小沖突不斷，騰訊是攻方，頭條是守方。

頭騰大戰(zhàn)其實是微信和抖音兩個工具間的戰(zhàn)爭，抖音這個讓騰訊忌憚的全民級短視頻產品，是微信的最大潛在對手，幸運的是抖音的社交功能沒有做起來，否則微信的社交一哥地位不保，騰訊的江湖老大地位也會有所松動。為了對抗抖音，騰訊重啟塵封已久的產品：微視。這個產品2013年便已上線，做的不溫不火后來關停，在抖音崛起的情況下，無奈于2017年8月重組微視項目組，并拿出30億補貼來打抖音。

用抖音的打法來打抖音，微視要做的功課還很多，在2018年日活只有300多萬，不及抖音的零頭，后來微信專門開綠燈，微視有可以發(fā)布朋友圈30秒視頻的權限，然而都無濟于事，對抖音的發(fā)展造不成半點傷害。抖音的崛起也離不開微信功勞，抖音熱門視頻一鍵分享到微信，病毒式傳播為抖音帶來海量的用戶增長。

微信對此下手了，在2018年3月8日，抖音、火山視頻分享到朋友圈的鏈接僅自己可見。4月11日到現在，抖音、西瓜、火山，也就是頭條系的全部視頻產品，分享到微信、QQ的鏈接都無法播放。對騰訊的這種做法，抖音只能發(fā)文譴責，別無他法。但抖音早已成長為龐然大物，18年做的限制條件起不到太大作用，只能是延緩他的成長罷了。

吃一塹長一智，在所有具有潛在威脅的產品面前，微信提高了警惕。2019年初頭條系出品的社交軟件“多閃”，剛一面世，其分享鏈接就被微信封殺。對于抖音，更具有殺傷力的是2019年1月23日新用戶無法通過微信和QQ快捷登錄抖音，對抖音的影響是顯而易見的，在人人都用微信的年代，無法用微信登錄，抖音的成長又增添了一分煩惱。

移動互聯網的爭斗遠遠不止這些，大公司間的爭斗為我們的生活增添了吃瓜元素，小公司間的爭斗，我們看不見，卻又實打實的影響到了一些人的生活。像瑞幸咖啡的補貼大戰(zhàn)，自己燒錢自己玩，卻打死了一眾小咖啡館。某咖啡館小老板說，自從瑞幸在隔壁開了家咖啡館后，自家生意少了一半，如果幾個月還不見起色，就準備另謀生路了。降維打擊無處不在。

第七部分：現在

一萬年太久，只爭朝夕。視線回到現在，移動互聯網市場的格局基本成型，互聯網的霸主在移動互聯網領域依然是霸主，除了某個掉隊的搜索玩家。在互聯網領域，大家講的是BAT，在現在人們談論更多的是A和T，以及移動互聯網崛起的三個小貴TMD(頭條、美團、滴滴）。20年的互聯網發(fā)展，誕生了兩大超級平臺，投資方在移動互聯網里也希望能孵化出未來的騰訊或者阿里。而在移動互聯網發(fā)展的十年里，真正意義上成長為平臺的只有字節(jié)跳動。

他取代的其實是百度在移動端的地位，PC的搜索、電商和社交，在移動端完美的進行了復刻，電商已經是阿里，社交依然是騰訊，而搜索因百度的掉隊，換成了頭條。移動APP的碎片化時間，用戶搜索入口的多樣性，匯總來看，移動端的搜索入口只有2個，微信和頭條，騰訊搜搜未做成的事，估計要微信來完成了。

移動互聯網改變了我們的生活方式，支付用微信支付或者支付寶；坐車發(fā)送個打車需求，滴滴上就有人接單；如果想步行，打開高德地圖，跟著語音提示走，也不用擔心迷路；在家里躺尸打開美團外賣，足不出戶美食送到家；閑時和朋友一起打幾盤排位，或者刷幾條抖音；想學習了，可以去公眾號看下最新的推文，覺得好的點個贊，關注一下；顏值高的或者有特色的，打開前置攝像頭開個直播，賣點貨，賣個萌，坐在家里就有了收入；等等場景，移動互聯網隨風潛入夜，潤物細無聲的改變著生活的點點滴滴，我們一直身處巨大的社會變革中，卻渾然不知，但我們都是親歷者也是創(chuàng)造者。

第八部分：未來

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。

移動互聯網的下半場概念在16年時被提出，移動互聯網似乎已經沒有了發(fā)展空間。然而，5G技術的到來，讓人們對未來又充滿了信心，摩拳擦掌準備在5G大展一番身手。

首先是視頻的進一步崛起，視頻在互聯網時代就已經存在，在3G時期也有了發(fā)展，4G時代視頻的巨大發(fā)展有目共睹?；ヂ摼W初期，受限于網絡速度，高清視頻看不了，當時的外國視頻網站甚至得出人們喜歡看模糊視頻的結論。抖音的崛起除了是算法的勝利，更重要的是高清視頻的勝利。用戶永遠喜歡看畫質更棒的產品，5G時代視頻的畫質會進一步提升。加上延遲幾乎可以忽略，視頻通話會成為主流，微信作為4G的霸主，在5G時代能否延續(xù)輝煌還是個未知數。

其次是算法的進步，這個已經真實發(fā)生了，我們在做實名認證時，已經漸漸的由過去的人工審核證件，變?yōu)閽吣槍徍?，通過算法匹配，判斷是否是本人，技術的進步縮減了工作的流程，提升了工作效率，包括現在國家主推的ETC，將原來的2~3分鐘刷卡，壓縮到幾秒鐘，效率是人工的5~10倍，社會運轉效率極大的提升。

另外是無人駕駛和遠程操控，沒有了延遲，網絡傳輸指令分秒必達，百度重金投入無人車研究是有一定道理的。有一個遠程操控的演示視頻，人身在上海，通過遠程操控裝置，來控制遠在千里外的挖掘機進行作業(yè)，和本人在現場沒有區(qū)別，或許也適用于未來的手術場景。就像沒有人預料到4G能帶來移動支付的普及一樣，我們對5G的判斷只是根據已有經驗進行推導，然而生活最大的意義在于不確定性，5G時代的移動互聯網到底是怎樣的？我們不知道，我們要拭目以待。

第九部分：最后

十年生死兩茫茫，不思量自難忘。

移動互聯網的十年，那是我們的青春啊，95后，00后步入社會，投入到移動互聯網建設的浪潮中去，有些機遇已經錯過，現在做公眾號已經晚了，有些機遇正在發(fā)生，做短視頻、做潮人。

移動互聯網的十年，是一個浪接著一個浪，我們迎來送往，共享經濟、社群電商、虛擬貨幣、短視頻創(chuàng)業(yè)等等，看十年過眼云煙，應了那句話，眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了。這一幕發(fā)生在過去，也發(fā)生在現在，在未來也一定會繼續(xù)上演著。對于我們有幸參與到移動互聯網的人們，想成為贏家，只有一條路可走，就是：打好手里的牌。

最后，獻上岳飛的《滿江紅》，向著我們的星塵大海繼續(xù)遠航：三十功名塵與土，八千里路云和月。莫等閑、白了少年頭，空悲切。

作者：老虎，運營推廣大牛，一個有想法的年輕人，專注運營推廣一百年，精通運營推廣的各個模塊，數據、用戶、活動、渠道都能玩的轉，號稱運營推廣老司機。