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增長策略:如何通過AB測試評估活動效果及優(yōu)化?
2019-03-19 16:05:11

電商行業(yè)充斥著大大小小的促銷活動,O2O領域也常常上演補貼大戰(zhàn),在開疆辟土階段,砸錢讓利招攬用戶的法子自然最為好使,但當形成一定規(guī)模之后,瘋狂促銷補貼的模式是否仍然高效?個性化的運營策略是否有必要?活動的真實效果到底如何?

為了解決以上問題,建立科學的活動效果評估體系,當前最簡便的方法莫過于AB測試。

一、如何建立評估體系?

AB測試目前廣泛應用于產(chǎn)品灰度發(fā)布階段,除此以外,AB測試還有更為廣泛的用途,比如精準營銷等增長策略。

要進行某類方案的驗證,其理念非常樸素,無非就是控制變量,但商業(yè)世界尤其復雜,想要控制一切不相干變量極其困難,因此AB測試大行其道,成為了檢驗“真理”的常用標準。

基于AB測試的思想,通過隨機分組,可以保證兩個組的其他變量基本一致,通過對實驗組施加影響,來觀察實驗組相對于對照組的表現(xiàn)差異,從而評估該影響的效果。

接下來,我們就以電商行業(yè)的促銷活動為例,嘗試構建促銷的評估體系。


首先,通過標簽篩選出潛在人群,并隨機抽取一部分用戶作為測試組,在不做任何干預的情況下,暗中觀察用戶的轉(zhuǎn)化情況。

對于實驗組的用戶,我們通過定向優(yōu)惠券加短信觸達的形式進行干預,然后靜靜等待用戶轉(zhuǎn)化。

對于對照組而言,用戶都是自然轉(zhuǎn)化,而實驗組的用戶是在干預下產(chǎn)生的轉(zhuǎn)化。在實驗組中,一部分用戶確實是被優(yōu)惠吸引,從而下單購買,但還有一部分用戶即使沒有優(yōu)惠券也很有可能自然轉(zhuǎn)化。

因此,我們以對照組的轉(zhuǎn)化率作為沒有優(yōu)惠券情況下的自然轉(zhuǎn)化率,那么,我們可以得到以下與用戶相關的指標:

用戶基線=干預總?cè)藬?shù)*自然轉(zhuǎn)化率

用戶提升=干預總?cè)藬?shù)*(干預轉(zhuǎn)化率-自然轉(zhuǎn)化率)

用戶提升率=用戶提升/用戶基線

同理,從經(jīng)營分析的層面,我們可以評估實際的銷售效果:

GMV基線=用戶基線*客單價

GMV提升=用戶提升*客單價

成本=每單優(yōu)惠金額*下單用戶量+每條短信資費*干預總?cè)藬?shù)

GMV凈提升=GMV提升-成本

最終,我們可以得到評估經(jīng)營效果的綜合指標:

GMV凈提升率=GMV凈提升/GMV基線

ROI=GMV凈提升/成本

上邊的指標這么多,那哪個才是最重要的呢?

以上指標羅列的目的是便于理解指標的拆解計算過程。但對于不同角色而言,最終只需要關注與其相關的結(jié)果指標。

對于運營或者營銷而言,他們的考核目標可能聚焦于月活躍用戶數(shù),所以,他們會更關心用戶提升率,通過多次活動的橫向比較,可以識別活動效果的好壞,從而再逐步挖掘根因。

對于負責銷售的同事而言,需要考量的因素會相對復雜一些,但他們也可以直接通過GMV凈提升率和ROI這兩個指標來評估活動的綜合效果。

其中,GMV凈提升率反應的是活動對于GMV的提升效果,如果當前的目標是不惜一切代價沖GMV的話,那么應該選擇GMV凈提升率高的活動形式或力度。

而如果需要權衡考量利潤的話,那么還應該把ROI納入分析,選取GMV凈提升率較高,同時ROI也較為可觀的活動方案。

二、如何構建優(yōu)化策略?

上邊有提到,運營或者銷售可以通過AB測試優(yōu)化活動方案,那么具體應該如何實現(xiàn)呢?

如果需要測試不同促銷形式、不同活動力度的效果,那么有必要對實驗組進一步細分。

例如,對于實驗組1可以發(fā)放滿100減20的券,實驗組2發(fā)放滿100減10的券,最后與對照組比對分析活動效果差異。滿100減20的券GMV提升可能較高,但由于成本較大,也會導致GMV凈提升率和ROI并不高。

同樣,對于不同促銷形式,如定向優(yōu)惠券、定向優(yōu)惠價格等,同一折扣力度不同門檻,如100減20和200減40,也可以以相似方法進行測試。

進行多次AB測試之后,可以根據(jù)歷史測試數(shù)據(jù)進行初步判斷,識別符合目標的最優(yōu)促銷方案。

三、AB測試有哪些坑?

方法論總是看上去很美好,但一到落地層面就會面臨很多意想不到的問題,下面就來扒一扒,按照上述AB測試的方法來做活動效果評估及優(yōu)化會有哪些坑。

1) 測試組人數(shù)太少。測試組和實驗組的人數(shù)不需要完全一樣,但各組的人數(shù)要保證有統(tǒng)計學上的意義,如果實驗組10w人,測試組只有10個人,那么測試組的結(jié)果受個體的影響會很大,最終可能導致異常的結(jié)果。

2) 實驗組人數(shù)太少。如果想要測試什么門檻的優(yōu)惠券效果更好,那么需要拆分多個實驗組,發(fā)放不同的優(yōu)惠券,如果分的組太多,會使得每個實驗組人數(shù)偏少,從而導致結(jié)果不準確。

3) 你的測試組是別人的實驗組?,F(xiàn)實環(huán)境下,不存在絕對干凈的試驗田,你以為測試組可以代表用戶在不受干擾下的自然轉(zhuǎn)化,殊不知有其他活動已經(jīng)將他們劃入了實驗組。如果是公司內(nèi)部的沖突,那么可以在數(shù)據(jù)回流后剔除掉參與其他實驗的用戶,但如果是受到外部友商的干擾,那么我們將無從知曉,只有通過多次實驗綜合評估,對沖單次活動可能會面臨的特殊情況。

4) 你的實驗組是別人的實驗組。同理,外部友商可能有更大力度的活動,剛好圈定了你的實驗組用戶,那么結(jié)果可想而之。

5) 干預時間滯后。從圈定用戶、申請優(yōu)惠券到最后的短信觸達,這個時間多少有些滯后,如果系統(tǒng)不判斷用戶是否已經(jīng)下單,那么用戶在下單之后才收到優(yōu)惠券,一方面會影響體驗,另一方面,用戶可能取消訂單后再下單,導致履約成本的上升。如果在發(fā)送短信前剔除已下單用戶,那么最后實際干預的都是購買傾向相對偏弱的人群,會導致結(jié)果失準。因此,營銷系統(tǒng)的完善性、各部門的協(xié)同執(zhí)行力都至關重要。

結(jié)語

現(xiàn)實世界紛繁復雜,想要抽絲剝繭,捋出頭緒談何容易。試驗總會好過停步不前,在實踐之中,我們可以學著避開一個又一個的坑。

我們都在試圖去搭建一個框架,在這個框架下反復地探究,找到一絲可能的線索,最終,這些線索會編織起一個網(wǎng)絡。

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    7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構或個人存在關聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
    2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
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