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今天,我們來了解營銷環(huán)節(jié)中最重要的一環(huán)——顧客。
說到顧客你會想到什么?
“樓下711的老顧客”
“雙十一付了一堆定金已經(jīng)成為幾個店鋪的顧客”
“要減肥花了4000請私教,是樓下健身房的新顧客”
……
顧客出現(xiàn)的場景千千萬,那么在企業(yè)經(jīng)營者看來——到底什么是顧客?
簡要概括:處在銷售和決策渠道中,行為可以影響企業(yè)產(chǎn)品和服務的任何個人和組織。根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段,顧客可以分為現(xiàn)有顧客和未來顧客;直接顧客和間接顧客。
現(xiàn)有顧客為企業(yè)提供收入和利潤。營銷的本質(zhì)是發(fā)現(xiàn)顧客和保留顧客,只有留住顧客才能給企業(yè)帶來更大的價值。因為企業(yè)在專注現(xiàn)有顧客的同時,還必須找出潛在顧客,因為這一部分顧客代表著企業(yè)未來的增長。
通常情況下,企業(yè)的直接顧客用金錢直接購買企業(yè)的產(chǎn)品和服務,而間接顧客則是通過直接顧客購買產(chǎn)品或者獲得產(chǎn)品信息。區(qū)分直接顧客和間接顧客十分重要。因為在當下的社交網(wǎng)絡里,人與人之間的任何一個節(jié)點都有可能創(chuàng)造一個間接顧客。比如隨著COCO奶茶和海底撈在抖音的走紅,一大波間接用戶應運而生。
不同階段顧客的需求不同,溝通方式也不同。了解顧客的分類是進行顧客洞察的基礎,也是制定商業(yè)戰(zhàn)略的前提。
一句話:顧客需要他們的需求被滿足。
客戶需求的本質(zhì)最終落腳于兩個字:價值。營銷學上有一個公式:顧客價值等于顧客通過購買商品所得到的收益減去顧客花費的成本(包括金錢、時間、精力和情感成本)所得到的差額。為了吸引和保留顧客,企業(yè)必須創(chuàng)造滿足顧客需求的價值;同時要與顧客進行溝通來闡釋供給的價值。
因此我們接著討論的是,怎樣通過創(chuàng)造價值滿足顧客的需求以及怎樣通過與顧客溝通來傳遞價值。
滿足顧客需求的前提是充分了解他們的需求。之前我們說過,顧客有顯性需求和隱性需求。比如口渴了需要喝水是顧客的顯性需求,但是想喝既能解渴又能彰顯身份的依云礦泉水是顧客的隱形需求。也就是說,顧客的深層次需求不是直接表達出來的,而是需要營銷人員去洞察。
洞察顧客隱性需求的最好方式是傾聽顧客的聲音。你無法想象,傾聽顧客的聲音回報有多大。
偉大如蘋果公司,因為忽視了顧客的聲音和市場力量幾次陷入危機。最后逆風翻盤靠的就是接受顧客的反饋,打造出滿足顧客需求的產(chǎn)品。
1984年,蘋果公司推出了Mac電腦并獲得了世人的矚目。然而一年之后喬布斯在接受《花花公子》雜志的采訪時直言:“我們是為自己制作(Mac),我們自己決定這個產(chǎn)品到底好不好,不會出去做市場調(diào)查?!焙镁安婚L,同年微軟公司發(fā)布了Windows圖形界面操作系統(tǒng)。盡管Mac電腦具有比微軟Windows更領先的圖形界面,但卻因為高價格和兼容性問題,很快在個人電腦大戰(zhàn)中敗下陣來。而微軟的Windows操作系統(tǒng)則在之后的數(shù)十年里一直占據(jù)市場統(tǒng)治地位,直到今天仍然擁有大約90%的全球市場份額。
同樣,忽視顧客反饋和強烈市場需求還體現(xiàn)在產(chǎn)品策略上。1997年,喬布斯重返危機中的蘋果公司,并在2000年起成為正式CEO,帶領蘋果輝煌的iPod、iPhone、iPad時代的到來。但因為拒絕推出更符合顧客需求的小屏幕iPad和大屏幕iPhone,很快被競爭對手趕超。直到新任CEO蒂姆·庫克上任,推出7英寸屏幕的iPad mini和iPhone 6plus才扭轉(zhuǎn)局勢。7英寸屏幕的iPad mini一經(jīng)問世,就立刻成為蘋果所有平板電腦中最受歡迎的產(chǎn)品;而iPhone 6plus則在當年成為全球手機的銷量之最,這一款手機銷售額是競爭對手三星全線產(chǎn)品的4倍。
庫克或許在創(chuàng)新方面確實不如喬布斯,但他是一個務實的營銷者,更加懂得傾聽顧客的反饋,并通過打磨產(chǎn)品創(chuàng)造出有價值的產(chǎn)品滿足顧客需求,從而讓蘋果公司重回巔峰。
找到了顧客的需求,還需要進一步了解顧客的購買行為。心理學家們深入研究了個人需求,提出了馬斯洛的需求層次理論。而市場營銷者經(jīng)常使用馬斯洛的觀點來理解顧客的購買行為。
之前我們講到過,馬斯洛的經(jīng)典框架確定了人的五種需求層次,從低到高依次為生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求以及自我實現(xiàn)需求。一般情況下,個人會先滿足低層次的生理和安全需求之后,才會轉(zhuǎn)向更高層次的尊重和自我實現(xiàn)需求。
例如用馬斯洛需求層次的理論來分析兩個購買行為:
由以上的分析表可以看出,能同時滿足低層次需求和高層次需求的產(chǎn)品,比只能滿足低層次需求的產(chǎn)品能獲得更多的顧客,同時擁有更高的顧客忠誠度。比如,與只能洗干凈頭發(fā)的洗發(fā)水相比,女性更樂意購買那些既能洗干凈頭發(fā)又能增加魅力的洗發(fā)水,并且對后者的忠誠度更高。
因此,根據(jù)顧客購買行為背后的需求層次理論,當產(chǎn)品能從滿足顧客生理需要上升到情感和精神需要,就能更好的吸引顧客和留住顧客。
綜上所述,顧客基于需求層級做出購買決策,因此企業(yè)也必須根據(jù)顧客認知深化的過程制定營銷節(jié)奏,采取不同的營銷策略,才能與顧客有效溝通,讓傳遞的價值獲得更多的用戶認知。
企業(yè)的營銷對應馬斯洛的需求層次原理,分為四個步驟:
知道我 → 買我 → 記住我 → 喜歡我
(搞定營銷馬斯洛原理——企業(yè)生命全周期對應營銷階段圖)
知道我:最重要的是“簡明清晰”,讓人一目了然產(chǎn)品的基礎功能或者品牌印象。比如拼多多在鋪天蓋地的傳播中主打自己“拼得多省得多”概念;瑞幸咖啡形形***演繹的藍色波點視覺錘,都是成功占據(jù)用戶第一眼認知的例子。
買我:最重要的是“優(yōu)勢鮮明”,讓人一眼知道你的優(yōu)勢以及能解決的問題,這是顧客初次購買產(chǎn)品時關心的地方。比如同樣都是洗衣液,有的主打深層潔凈功能,有的主打天然不傷手功能,有的主打不傷衣物功能等。
記住我:最重要的是“特點鮮明”。讓人感覺到你的產(chǎn)品和同類型產(chǎn)品的獨特之處。比如OPPO通過與當紅明星合作,讓“年輕人更喜愛的拍照手機”的概念深入人心,也成為了95后、00后的流行符號之一。
喜歡我:最重要的是“態(tài)度鮮明”,能讓人消費你產(chǎn)品背后的“個性”。同樣是跑步,到底是“just do it”的小叛逆,還是“一切皆有可能”的不服輸?
結(jié)語:企業(yè)成長的每一步背后都不是自嗨,而是對顧客需求的探索和滿足,這就是營銷思維當今最重要的作用。下一期將為大家?guī)砀唷耙灶櫩蜑橹行摹钡臓I銷思維講解。
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4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
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7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構(gòu)或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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